工程計劃書
時間的腳步是無聲的,它在不經(jīng)意間流逝,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了在工作中有更好的成長,做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔!我們該怎么擬定計劃呢?以下是小編整理的工程計劃書),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
工程計劃書1
編制說明
《南通市地方稅務(wù)局征管信息處理用房機房工程施工組織設(shè)計》是根據(jù)施工圖紙參考現(xiàn)行國內(nèi)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程管理條例及地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合我公司多年來的工程施工經(jīng)驗,針對本裝修項目的施工重點和難點,本著保質(zhì)量、保工期的最終要求,經(jīng)我們多次研究討論和比較,最終提出了我們的理解和建議以及如我方中標(biāo)后將如何組織施工的總體設(shè)計,宗旨是為建設(shè)單位更好地服務(wù)。
我公司將在施工中進(jìn)一步深化完善各單項方案,報建設(shè)單位審批后形成正式的《南通市地方稅務(wù)局征管信息處理用房機房工程施工組織設(shè)計》,實現(xiàn)機房工程“優(yōu)質(zhì)快速、安全低耗、綠色環(huán)保”的施工目標(biāo)。
目前,我公司已按《南通市地方稅務(wù)局征管信息處理用房機房工程施工組織設(shè)計》的要求,做好了相應(yīng)的技術(shù)、物資材料、機具、人員準(zhǔn)備,隨時可開赴施工現(xiàn)場展開施工。
一、編制依據(jù)
1、南通市地方稅務(wù)局征管信息處理用房機房工程設(shè)計圖紙。
2、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》(國務(wù)院令第279號)
3、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001)
4、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50210-2001)
5、《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》(建設(shè)部第29號令)
6、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(GB50194-93)
7、《電氣裝臵安裝工程電氣照明裝臵施工及驗收規(guī)范》(GB50259-96)
8、《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》;(GB50222-95)
9、《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》(GB50325-2001)
10、《電子計算機場地通用規(guī)范》GB/T2887—2000;
11、《計算站場地安全要求》GB9361—89;
12、《電子計算機機房設(shè)計規(guī)范》GB50174—93;
13、國家及有關(guān)施工現(xiàn)場管理的基本標(biāo)準(zhǔn)和條例
14、我公司貫徹ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)制定的《質(zhì)量手冊》、《作業(yè)指導(dǎo)書》及質(zhì)量體系的20個相關(guān)程序文件
二、工程概況
1、工程名稱:南通市地方稅務(wù)局征管信息處理用房機房工程。
2、工程地點:工農(nóng)南路西側(cè),紅星路南側(cè)。
3、工程概況:南通市地方稅務(wù)局征管信息處理用房機房位于南通市新區(qū)地稅新大樓的第五層,總裝修面積約為700平方米,機房為大樓五層機房分為主機房區(qū)、網(wǎng)絡(luò)機房區(qū)、輔助機房區(qū)和管理區(qū)4部分,1是主機房區(qū)為整個機房的中心部分,約占200平方米左右,包括小型機機房、和服務(wù)器機房兩部分功能。2是網(wǎng)絡(luò)機房區(qū),約占100平方米左右,包括網(wǎng)絡(luò)機房、總配線間和通訊機房三部分功能,通訊機房供電信業(yè)務(wù)服務(wù)商放臵設(shè)備,為數(shù)據(jù)通信系統(tǒng)和其它子系統(tǒng)的分割界面。3是輔助機房區(qū)含空調(diào)間、鋼瓶間、UPS配電間、維修等功能。4是管理區(qū)含管理值班室、開發(fā)室、監(jiān)控展示室和前廳功能。
4、工程內(nèi)容及范圍:本機房裝飾工程的頂棚、地面、墻面、門窗、電氣、照明及燈具、計簡潔現(xiàn)代、美觀大方,又不失傳統(tǒng)特色。
空調(diào)新風(fēng)系統(tǒng)、場地環(huán)境及設(shè)備集中監(jiān)控、綜合布線、環(huán)境監(jiān)控及門禁系統(tǒng)等范圍內(nèi)的所有內(nèi)容。具體內(nèi)容如下:
4.1頂棚工程:機房采用中荷合資浦飛爾條形鋁合金微孔吊頂板。
4.2地面工程:機房區(qū)采用德國“美露”抗靜電活動地板,管理區(qū)、走廊、電梯廳為玻化磚滿鋪。
4.3墻面工程:采用彩鋼板安裝。
4.4門窗工程:機房內(nèi)所有外窗進(jìn)行密封處理,在機房送風(fēng)保護(hù)區(qū)內(nèi)加一層銫鉀防火玻璃,機房內(nèi)安裝防火玻璃門。
4.5電氣工程:室內(nèi)照明線路敷設(shè)及開關(guān)燈具插座;動力線路敷設(shè)及UPS插座等的安裝;地線線路的敷設(shè)及安裝。
4.6機房區(qū)專用空調(diào)機和新風(fēng)系統(tǒng)的制作及安裝。
4.7綜合布線系統(tǒng)的敷設(shè)及安裝。
4.8門禁系統(tǒng)、機房環(huán)境與場地設(shè)備集中監(jiān)控系統(tǒng)的線路敷設(shè)及設(shè)備安裝。
4.9接地與防雷系統(tǒng)的安裝施工。
4.10KVM系統(tǒng)安裝和施工。
4.11消防報警工程和安裝
5、監(jiān)理單位:
6、工程施工環(huán)境:由于該項目現(xiàn)場施工單位較多,因此要認(rèn)真做好現(xiàn)場施工人員的安全文明施工教育,樹立公司一貫的良好形象,與其他單位搞好協(xié)作。
7、工程特點:該工程室內(nèi)裝飾設(shè)計新穎,采用了多種新型環(huán)保的裝飾材料
8、工期要求:按招標(biāo)文件要求,在55日歷天內(nèi)保質(zhì)完成。
9、工程質(zhì)量目標(biāo):我公司承諾該工程一次驗收通過并達(dá)到國家現(xiàn)行計算機機房規(guī)范要求的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。
三、施工總平面布臵及說明
1、施工現(xiàn)場平面布臵:施工過程中,由于工程施工面積較集中,工期進(jìn)度要求緊湊有序,且各相關(guān)工程同時展開,所以要求施工現(xiàn)場平面有一個合理的布局,而且要有科學(xué)嚴(yán)密的管理措施,進(jìn)行封閉式施工。
2、為了縮短各種材料、工具的轉(zhuǎn)運,組織現(xiàn)場平面及立體交叉流水作業(yè),施工平面管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé),日常工作由現(xiàn)場項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實施,分片區(qū)包干管理。
3、現(xiàn)場主要出入口處張貼出入制度、現(xiàn)場管理條例、工程簡介、安全管理等規(guī)章制度與條款。
4、凡進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備,材料必須按平面布臵指定的位臵堆放整齊,不得任意堆放。
5、現(xiàn)場設(shè)臵門衛(wèi),施工人員佩帶胸卡,便于查驗。
6、現(xiàn)場分區(qū)安排按下列功能進(jìn)行布臵
6.1材料堆放:包括大宗材料、貴重材料、五金雜件、材、易燃材料等分庫房堆放;
6.2施工設(shè)備、成品及半成品堆放;
6.3現(xiàn)場辦公室;
6.4各專業(yè)施工隊加工區(qū)。
四、施工準(zhǔn)備
1、現(xiàn)場準(zhǔn)備
1.1針對施工現(xiàn)場的特點,為保證施工現(xiàn)場的管理有序有力,擬在現(xiàn)場設(shè)立施工現(xiàn)場管理辦公室,分設(shè)材料庫房,進(jìn)行封閉管理,現(xiàn)場管理人員、施工人員憑證進(jìn)出。
1.2區(qū)域獨立封閉進(jìn)行施工,對有關(guān)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行成品保護(hù),入口設(shè)臵門衛(wèi),強化施工現(xiàn)場管理,所有非施工人員進(jìn)場要得到項目部的許可,并有專人帶領(lǐng)。
1.3制定施工機具需用動態(tài)計劃,按施工平面的要求組織施工機械設(shè)備和工具進(jìn)退場。
1.4建立與周邊環(huán)境的聯(lián)系渠道,確保施工正常運轉(zhuǎn)。
1.5施工隊伍進(jìn)場后,統(tǒng)一安排食宿住行,做到整齊統(tǒng)一,絕對消除臟、亂、散、游現(xiàn)象。
2、技術(shù)準(zhǔn)備
2.1熟悉工程施工圖紙,深入了解分析施工現(xiàn)場的具體情況,充分體會設(shè)計總體風(fēng)格、意圖、特點及細(xì)部做法的推敲。
2.2做好圖紙的會審工作,對設(shè)計中的疑難點及時與設(shè)計方、建設(shè)單位進(jìn)行溝通,并將協(xié)商結(jié)果向監(jiān)理公司匯報。盡量細(xì)致深入地配合設(shè)計方深化細(xì)部設(shè)計,將建設(shè)單位意圖及先進(jìn)的設(shè)計理念,通過細(xì)部的深化,淋漓盡致地體現(xiàn)出來。把所有設(shè)計方面的問題憑借公司的自身實力解決在開工之前,為施工如期完成提供有力的保障。
2.3針對本工程的特點,結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范及制定的作業(yè)指導(dǎo)書編制各分項具體細(xì)化的施工文字方案并進(jìn)行交底,使各級施工管理人員做到心中有數(shù),從各方面保證施工處于有效受控狀態(tài)。
2.4組織所有技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)程,特別是《電子計算機場地通用規(guī)范》和《計算站場地安全要求》。積極推廣新技術(shù),引進(jìn)國外的先進(jìn)施工經(jīng)驗,充分利用已有的先進(jìn)技術(shù),提高該工程的科技含量。控制氡、甲醛、苯、氨等揮發(fā)性有機化合物(TVOC)的含量,達(dá)到綠色機房工程的目的。
2.5組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)程,積極配合監(jiān)理的工作,共同做好該工程的各項工作。
2.6全面履行本工程的合同,保證完成合同規(guī)定的各項技術(shù)要求和指標(biāo)。
3、勞動力準(zhǔn)備
人員安排
項目經(jīng)理:
項目付經(jīng)理:
施工隊長:項目工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)
材料管理:
安全管理:
質(zhì)量管理:
計劃管理:
工程計劃書2
一、從組織管理上保證工期
1、本工程實行項目法施工,為便于管理和組織施工,滿足施工需要,項目部下轄三個工區(qū)。我將組織精干的人員投入到本工程項目之中,成立由主管生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的,由有棟號長擔(dān)任生產(chǎn)指揮調(diào)度員,加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo),以各施工隊為生產(chǎn)實施對象,形成一個從上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系。
2、建立以項目為核心的責(zé)權(quán)制體系,定崗、定人、授權(quán),各負(fù)其責(zé)。
3、各施工隊?wèi)?yīng)堅持每天一次的生產(chǎn)布置會,做到當(dāng)天的問題不留到下一天,并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作,及時安排布置,不耽誤每一天。
4、生產(chǎn)調(diào)度室每周定期召開一次由各施工隊負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會,及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系,物資和人力,及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。
5、每個星期由項目經(jīng)理主持各部門負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)總調(diào)度會,總結(jié)上個月的施工進(jìn)度情況,安排下個星期的施工生產(chǎn)計劃;及時解決工程施工內(nèi)部矛盾,及時協(xié)調(diào)各隊伍之間和各隊伍與各職能部門之間的關(guān)系;還對生產(chǎn)物資和勞動力的使用情況進(jìn)行全面了解,布置下個星期的生產(chǎn)物資和勞動力安排計劃;并對資金進(jìn)行合理分配,保證施工進(jìn)度的落實和完成。
6、建立嚴(yán)格的填寫《工程施工日記》制度,逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商等問題,以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。
7、建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟責(zé)任制,廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗設(shè)備競賽”等活動,激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性,提高勞動效率,提前完成任務(wù)的重獎,未能按時完成任務(wù)的重罰,多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位。提高勞動效率,確保工期的實現(xiàn)。
二、從計劃安排上保證工期
1、在工程開工前,必須嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求,提出工程施工總進(jìn)度計劃,并對其的科學(xué)性和合理性,以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題,進(jìn)行認(rèn)真審查。
2、在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下,堅持逐月(周)編制出具體的工程施工作業(yè)計劃和工作安排。
3、制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃,抓住關(guān)鍵工序,對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證,確保總進(jìn)度計劃的順利完成。
4、對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設(shè)備、物資進(jìn)行調(diào)度安排,及時組織施工所需的人員、物資進(jìn)場,保障后勤供應(yīng),滿足施工需要,保證連續(xù)施工作業(yè)。
5、縮短進(jìn)場后的籌備時間,邊籌備,邊施工。
6、工程計劃執(zhí)行過程中,如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時,必須及時檢查分析原因,立即采取有效的措施,調(diào)整下周的工作計劃,使上周延誤的工期在下周趕回去來。在整個工程的實施過程中,堅持“以日保周,以周保月”的進(jìn)度保證方針,實行“雨天的損失晴天補,白天的損失晚上補,上周的損失本周補,上月的損失本月補”的補趕意外耽誤工期的措施,確保總工程進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。
三、從資源上保證工期
1、將該工程列為本單位的重點工程,該工程所需的機械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強,結(jié)構(gòu)形式合理的項目領(lǐng)導(dǎo)班子,配備一班優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械,組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。
2、“工欲善其事,必先利其器”。施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業(yè),利用施工機械高效生產(chǎn)率,做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作,施工現(xiàn)場設(shè)置修理場,保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)。對重要的、常用的施工機械和機具應(yīng)留有富余備用設(shè)備,以防萬一。
3、制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計劃,根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況保證各施工段材料的及時供應(yīng),杜絕停工待料的情況出現(xiàn)耽誤工期。
四、從技術(shù)上保證工期
1、由項目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項目的施工技術(shù)管理,項目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部,負(fù)責(zé)制定施工方案,編制施工工藝,及時解決施工中出現(xiàn)的問題,以方案指導(dǎo)施工,防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。
2、實行圖紙會審制度,在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計圖紙會審,及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙及設(shè)計文件中的錯誤和不足之處,使工程順利進(jìn)行。
3、采用新技術(shù)、新工藝,盡量壓縮工序時間,安排好工序銜接,統(tǒng)一調(diào)度指揮,平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾,使工程按步就班地有節(jié)奏地進(jìn)行。
4、實行技術(shù)交底制度,施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時向班組做好詳盡的技術(shù)交底,勤到施工現(xiàn)場,對各個施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場就地解決,防止工序檢驗不合格而進(jìn)行返工,延誤工期。
五、其它保證措施
1、關(guān)心員工的生活,根據(jù)不同的氣候條件、施工強度相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食,加強飲食衛(wèi)生管理,減少疾病。保證各個員工以健康的體魄,充沛體力,良好精神狀況投入到施工中。
2、做好雨季、夜間施工的措施和周密的準(zhǔn)備工作,確保施工的順利進(jìn)行。
工程計劃書3
一、前言
身為一個大學(xué)生,明確自己的目標(biāo)和未來發(fā)展是必要的。就像給自己以后的路樹立了一個標(biāo)桿,有了目標(biāo),就不會迷失方向。
二、土木工程專業(yè)分析
其所謂的土木。是指一切和水、土、文化有關(guān)的.基礎(chǔ)建設(shè)的計劃、建造和維修。現(xiàn)時一般的土木工作項目包括:道路、水務(wù)、渠務(wù)、防洪工程及交通等。過去曾經(jīng)將一切非軍事用途的民用工程項目,歸類入本類,但隨著工程科學(xué)日益廣闊,不少原來屬于土木工程范圍的內(nèi)容都已經(jīng)獨立成科。目前,從狹義定義上來說,土木工程也就是民用工程,即建筑工程(或稱結(jié)構(gòu)工程)、橋梁與隧道工程、巖土工程、公路與城市道路、鐵路工程等這個小范圍。
本專業(yè)培養(yǎng)掌握各類土木工程學(xué)科的基本理論和基本知識,能在房屋建筑、地下建筑(含礦井建筑)、道路、隧道、橋梁建筑、水電站、港口及近海結(jié)構(gòu)與設(shè)施、給水排水和地基處理等領(lǐng)域從事規(guī)劃、設(shè)計、施工、管理和研究工作的高級工程技術(shù)人才土木工程職業(yè)生涯規(guī)劃土木工程職業(yè)生涯規(guī)劃。
本專業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)工程力學(xué)、巖土工程、結(jié)構(gòu)工程、市政工程、給水排水工程和水利工程學(xué)科的基本理論和知識,受到工程制圖、工程測量、計算機應(yīng)用、專業(yè)實驗、結(jié)構(gòu)設(shè)計及施工實踐等方面的基本訓(xùn)練,以及具備從事建筑工程、交通土建工程、水利水電工程、港口工程、海岸工程和給水排水:工程的規(guī)劃、設(shè)計、施工、管理及相關(guān)研究工作的能力。
通過大學(xué)學(xué)習(xí)應(yīng)獲得以下幾方面的知識和能力:
1、具有較扎實的自然科學(xué)基礎(chǔ),較好的人文社會科學(xué)基礎(chǔ)和外語語言綜合能力
2、掌握工程力學(xué)、流體力學(xué)、巖土力學(xué)、工程地質(zhì)學(xué)和工程制圖的基本理論與基本知識
3、掌握建筑材料、結(jié)構(gòu)計算、構(gòu)件設(shè)計、地基處理、給水排水工程和計算機應(yīng)用方面的基本知識、原理、方法與技能,初步具有從事土建結(jié)構(gòu)工程的設(shè)計與研究工作的能力
4、掌握建筑機械、電工學(xué)、工程測量、施工技術(shù)與施工組織、工程監(jiān)測、工程概預(yù)算以及工程招標(biāo)等方面的基本知識、基本技能,初步具有從事工程施工、管理和研究工作的能力
5、熟悉各類土木工程的建設(shè)方針、政策和法規(guī)
6、了解土木工程各主干學(xué)科的理論前沿和發(fā)展動態(tài)
7、具有一定的科學(xué)研究和實際工作能力。
隨著城市建設(shè)和公路建設(shè)的不斷升溫,土木工程專業(yè)的就業(yè)形勢近年持續(xù)走高。找到一份工作,對大多數(shù)畢業(yè)生來講并非是難事。土木工程專業(yè)是近些年來的熱門專業(yè),在理工學(xué)院學(xué)習(xí)四年后會被授予工學(xué)學(xué)士學(xué)位,從長久來看,土木工程就業(yè)會一直上升,無論從城市建設(shè)還是國家發(fā)展的角度看,都離不開土木工程,所以,我很看好這個專業(yè)的前景。
土木工程專業(yè)大體可分為道路、橋梁工程與建筑工程兩個不同的方向,在職業(yè)生涯中,這兩個方向的職位既有大體上的統(tǒng)一性,又有細(xì)節(jié)上的具體區(qū)別。總體來說,土木工程專業(yè)的主要就業(yè)方向有以下幾種:
工程技術(shù)方向
代表職位:施工員、建筑工程師、結(jié)構(gòu)工程師、技術(shù)經(jīng)理、項目經(jīng)理等。
代表行業(yè):建筑施工企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、路橋施工企業(yè)等。
就業(yè)前景:就像我們看到身邊的高樓大廈正在不斷地拔地而起、一條條寬闊平坦的大道向四面八方不斷延伸一樣,土木建筑行業(yè)對工程技術(shù)人才的需求也隨之不斷增長。近幾年年進(jìn)入各個人才市場招聘工程技術(shù)人員的企業(yè)共涉及到100多個行業(yè),其中在很多城市的人才市場上,房屋和土木工程建筑業(yè)的人才需求量已經(jīng)躍居第一位隨著經(jīng)濟發(fā)展和路網(wǎng)改造、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作的不斷深入,土建工程技術(shù)人員在當(dāng)前和今后一段時期內(nèi)需求量還將不斷上升土木工程職業(yè)生涯規(guī)劃
職業(yè)規(guī)劃。再加上路橋和城市基礎(chǔ)設(shè)施的更新?lián)Q代,只要人才市場上沒有出現(xiàn)過度飽合的狀況,可以說土木工程技術(shù)人員一直有著不錯的就業(yè)前景。
典型職業(yè)通路:施工員/技術(shù)員-工程師/工長、標(biāo)段負(fù)責(zé)人-技術(shù)經(jīng)理-項目經(jīng)理/總工程師。
設(shè)計、規(guī)劃及預(yù)算方向
代表職位:項目設(shè)計師、結(jié)構(gòu)審核、城市規(guī)劃師、預(yù)算員、預(yù)算工程師等。
代表行業(yè):工程勘察設(shè)計單位、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、交通或市政工程類xx機關(guān)職能部門、工程造價咨詢機構(gòu)等。
工程計劃書4
一、進(jìn)度計劃
(一)施工進(jìn)度計劃編制的原則
依據(jù)施工組織與策劃,對里程碑計劃的進(jìn)行分解,確保我公司對業(yè)主承諾的各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結(jié)的經(jīng)驗,公司對本工程的重視程度,確定本工程總進(jìn)度計劃。
進(jìn)度計劃控制是實現(xiàn)本工程的重要保證,通過對各項工作量與工程量分解,選擇合理科學(xué)的施工方法,資源配置的有效組織與利用,對分包單位的有效協(xié)調(diào)與控制,通過制定強有力的措施保證,實施對施工進(jìn)度進(jìn)行全過程控制,確保進(jìn)度計劃的實現(xiàn),達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
總進(jìn)度計劃的編制
1、工期目標(biāo):
嚴(yán)格按招標(biāo)文件及簽訂的合同約定時間,合理安排具體施工工序,保證按期交工。
2、總進(jìn)度計劃的確定:
依據(jù)主要分部分項工程工期計劃安排,按照工程施工的組織與邏輯關(guān)系,確定本工程施工總進(jìn)度計劃。
(二)進(jìn)度計劃編制目的
通過計劃的編制,以對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證,并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解,確定施工的總體部署,并確定為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度(或稱其為控制節(jié)點的進(jìn)度目標(biāo)),作為進(jìn)度控制的依據(jù)。
(三)進(jìn)度計劃保證措施
1、施工進(jìn)度控制措施
工期是本工程的關(guān)鍵,為確保工程工期如期完成,項目部成立以項目經(jīng)理為首的施工進(jìn)度保證體系,將每項工作分解到人,嚴(yán)格執(zhí)行,定期考核,制定偏差糾正措施,確保總進(jìn)度計劃的完成。
本工程將嚴(yán)格按照工作程序開展各項工作,對各工序的工作質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),全面實行計劃控制,制定階段性工期目標(biāo),嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵線路工期,對工期進(jìn)行動態(tài)管理,確保階段目標(biāo)得以完成。
根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵線路的因素,及時分析原因,找到解決辦法,并及時將計劃進(jìn)行調(diào)整,再按照調(diào)整后的關(guān)鍵線路組織實施,從而使施工在經(jīng)常變化的資源投入及不可見因素的動態(tài)影響下,始終能夠?qū)て谶M(jìn)行糾正及控制。嚴(yán)格計劃的管理,定期召開由各配屬隊伍參加的工程例會,解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣就使保證整個工程的工期有了科學(xué)的手段,避免了盲目性和心中無數(shù)。
(1)合理分解施工總進(jìn)度計劃,細(xì)化落實施工進(jìn)度
在合同簽定后及施工期間,項目經(jīng)理及項目主任工程師立即組織分解施工總進(jìn)度計劃,編制月、旬進(jìn)度計劃,將各階段的施工任務(wù)安排具體細(xì)化。
在編制完了時間進(jìn)度計劃后,依據(jù)時間進(jìn)度計劃編制勞動力、主要材料、預(yù)制品、半成品、機械設(shè)備資源需要量計劃,編制進(jìn)度控制措施計劃,編制資金收支預(yù)測計劃。
施工進(jìn)度計劃細(xì)化完成后,報本企業(yè)工程部審核,主要審核如下內(nèi)容:
1)進(jìn)度安排是否符合施工合同確定的建設(shè)項目總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求。
2)施工總進(jìn)度計劃中的內(nèi)容是否遺漏。
3)施工順序安排是否符合施工程序的要求。
4)資源供應(yīng)計劃是否能保證施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn),供應(yīng)是否均衡,分包人供應(yīng)的資源是否滿足進(jìn)度要求。
5)總分包之間的進(jìn)度計劃是否協(xié)調(diào),專業(yè)分工與計劃銜接是否明確、合理。
6)對實施進(jìn)度計劃的風(fēng)險是否分析清楚。
7)各項保證進(jìn)度計劃實現(xiàn)的措施的設(shè)計是否周到、可行、有效。
(2) 施工進(jìn)度計劃的實施及控制
施工進(jìn)度計劃審核批準(zhǔn)后,由項目部報監(jiān)理工程師確認(rèn),然后,由工長依此為依據(jù)編制施工任務(wù)書下達(dá)至班組。任務(wù)書包括任務(wù)單、限額領(lǐng)料單和考勤表。
在任務(wù)書實施過程中要做好記錄,任務(wù)完成后回收,作為原始記錄及業(yè)務(wù)核算資料。
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