工程計劃書

　　時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編整理的工程計劃書），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　工程計劃書1

　　編制說明

　　《南通市地方稅務(wù)局征管信息處理用房機房工程施工組織設(shè)計》是根據(jù)施工圖紙參考現(xiàn)行國內(nèi)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程管理條例及地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我公司多年來的工程施工經(jīng)驗，針對本裝修項目的施工重點和難點，本著保質(zhì)量、保工期的最終要求，經(jīng)我們多次研究討論和比較，最終提出了我們的理解和建議以及如我方中標(biāo)后將如何組織施工的總體設(shè)計，宗旨是為建設(shè)單位更好地服務(wù)。

　　我公司將在施工中進(jìn)一步深化完善各單項方案，報建設(shè)單位審批后形成正式的《南通市地方稅務(wù)局征管信息處理用房機房工程施工組織設(shè)計》，實現(xiàn)機房工程“優(yōu)質(zhì)快速、安全低耗、綠色環(huán)保”的施工目標(biāo)。

　　目前，我公司已按《南通市地方稅務(wù)局征管信息處理用房機房工程施工組織設(shè)計》的要求，做好了相應(yīng)的技術(shù)、物資材料、機具、人員準(zhǔn)備，隨時可開赴施工現(xiàn)場展開施工。

　　一、編制依據(jù)

　　1、南通市地方稅務(wù)局征管信息處理用房機房工程設(shè)計圖紙。

　　2、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院令第279號）

　　3、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）

　　4、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50210-2001)

　　5、《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》（建設(shè)部第29號令）

　　6、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（GB50194-93）

　　7、《電氣裝臵安裝工程電氣照明裝臵施工及驗收規(guī)范》（GB50259-96）

　　8、《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》；（GB50222-95）

　　9、《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325-2001）

　　10、《電子計算機場地通用規(guī)范》GB/T2887—2000；

　　11、《計算站場地安全要求》GB9361—89；

　　12、《電子計算機機房設(shè)計規(guī)范》GB50174—93；

　　13、國家及有關(guān)施工現(xiàn)場管理的基本標(biāo)準(zhǔn)和條例

　　14、我公司貫徹ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)制定的《質(zhì)量手冊》、《作業(yè)指導(dǎo)書》及質(zhì)量體系的20個相關(guān)程序文件

　　二、工程概況

　　1、工程名稱：南通市地方稅務(wù)局征管信息處理用房機房工程。

　　2、工程地點：工農(nóng)南路西側(cè)，紅星路南側(cè)。

　　3、工程概況：南通市地方稅務(wù)局征管信息處理用房機房位于南通市新區(qū)地稅新大樓的第五層,總裝修面積約為700平方米，機房為大樓五層機房分為主機房區(qū)、網(wǎng)絡(luò)機房區(qū)、輔助機房區(qū)和管理區(qū)4部分，1是主機房區(qū)為整個機房的中心部分，約占200平方米左右，包括小型機機房、和服務(wù)器機房兩部分功能。2是網(wǎng)絡(luò)機房區(qū)，約占100平方米左右，包括網(wǎng)絡(luò)機房、總配線間和通訊機房三部分功能，通訊機房供電信業(yè)務(wù)服務(wù)商放臵設(shè)備，為數(shù)據(jù)通信系統(tǒng)和其它子系統(tǒng)的分割界面。3是輔助機房區(qū)含空調(diào)間、鋼瓶間、UPS配電間、維修等功能。4是管理區(qū)含管理值班室、開發(fā)室、監(jiān)控展示室和前廳功能。

　　4、工程內(nèi)容及范圍：本機房裝飾工程的頂棚、地面、墻面、門窗、電氣、照明及燈具、計簡潔現(xiàn)代、美觀大方，又不失傳統(tǒng)特色。

　　空調(diào)新風(fēng)系統(tǒng)、場地環(huán)境及設(shè)備集中監(jiān)控、綜合布線、環(huán)境監(jiān)控及門禁系統(tǒng)等范圍內(nèi)的所有內(nèi)容。具體內(nèi)容如下：

　　4.1頂棚工程：機房采用中荷合資浦飛爾條形鋁合金微孔吊頂板。

　　4.2地面工程：機房區(qū)采用德國“美露”抗靜電活動地板，管理區(qū)、走廊、電梯廳為玻化磚滿鋪。

　　4.3墻面工程：采用彩鋼板安裝。

　　4.4門窗工程：機房內(nèi)所有外窗進(jìn)行密封處理，在機房送風(fēng)保護(hù)區(qū)內(nèi)加一層銫鉀防火玻璃，機房內(nèi)安裝防火玻璃門。

　　4.5電氣工程：室內(nèi)照明線路敷設(shè)及開關(guān)燈具插座；動力線路敷設(shè)及UPS插座等的安裝；地線線路的敷設(shè)及安裝。

　　4.6機房區(qū)專用空調(diào)機和新風(fēng)系統(tǒng)的制作及安裝。

　　4.7綜合布線系統(tǒng)的敷設(shè)及安裝。

　　4.8門禁系統(tǒng)、機房環(huán)境與場地設(shè)備集中監(jiān)控系統(tǒng)的線路敷設(shè)及設(shè)備安裝。

　　4.9接地與防雷系統(tǒng)的安裝施工。

　　4.10KVM系統(tǒng)安裝和施工。

　　4.11消防報警工程和安裝

　　5、監(jiān)理單位：

　　6、工程施工環(huán)境：由于該項目現(xiàn)場施工單位較多，因此要認(rèn)真做好現(xiàn)場施工人員的安全文明施工教育，樹立公司一貫的良好形象，與其他單位搞好協(xié)作。

　　7、工程特點：該工程室內(nèi)裝飾設(shè)計新穎，采用了多種新型環(huán)保的裝飾材料

　　8、工期要求：按招標(biāo)文件要求，在55日歷天內(nèi)保質(zhì)完成。

　　9、工程質(zhì)量目標(biāo)：我公司承諾該工程一次驗收通過并達(dá)到國家現(xiàn)行計算機機房規(guī)范要求的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、施工總平面布臵及說明

　　1、施工現(xiàn)場平面布臵：施工過程中，由于工程施工面積較集中，工期進(jìn)度要求緊湊有序，且各相關(guān)工程同時展開，所以要求施工現(xiàn)場平面有一個合理的布局，而且要有科學(xué)嚴(yán)密的管理措施，進(jìn)行封閉式施工。

　　2、為了縮短各種材料、工具的轉(zhuǎn)運，組織現(xiàn)場平面及立體交叉流水作業(yè)，施工平面管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，日常工作由現(xiàn)場項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實施，分片區(qū)包干管理。

　　3、現(xiàn)場主要出入口處張貼出入制度、現(xiàn)場管理條例、工程簡介、安全管理等規(guī)章制度與條款。

　　4、凡進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備，材料必須按平面布臵指定的位臵堆放整齊，不得任意堆放。

　　5、現(xiàn)場設(shè)臵門衛(wèi)，施工人員佩帶胸卡，便于查驗。

　　6、現(xiàn)場分區(qū)安排按下列功能進(jìn)行布臵

　　6.1材料堆放：包括大宗材料、貴重材料、五金雜件、材、易燃材料等分庫房堆放；

　　6.2施工設(shè)備、成品及半成品堆放；

　　6.3現(xiàn)場辦公室；

　　6.4各專業(yè)施工隊加工區(qū)。

　　四、施工準(zhǔn)備

　　1、現(xiàn)場準(zhǔn)備

　　1.1針對施工現(xiàn)場的特點，為保證施工現(xiàn)場的管理有序有力，擬在現(xiàn)場設(shè)立施工現(xiàn)場管理辦公室，分設(shè)材料庫房，進(jìn)行封閉管理，現(xiàn)場管理人員、施工人員憑證進(jìn)出。

　　1.2區(qū)域獨立封閉進(jìn)行施工，對有關(guān)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行成品保護(hù)，入口設(shè)臵門衛(wèi)，強化施工現(xiàn)場管理，所有非施工人員進(jìn)場要得到項目部的許可，并有專人帶領(lǐng)。

　　1.3制定施工機具需用動態(tài)計劃，按施工平面的要求組織施工機械設(shè)備和工具進(jìn)退場。

　　1.4建立與周邊環(huán)境的聯(lián)系渠道，確保施工正常運轉(zhuǎn)。

　　1.5施工隊伍進(jìn)場后，統(tǒng)一安排食宿住行，做到整齊統(tǒng)一，絕對消除臟、亂、散、游現(xiàn)象。

　　2、技術(shù)準(zhǔn)備

　　2.1熟悉工程施工圖紙，深入了解分析施工現(xiàn)場的具體情況，充分體會設(shè)計總體風(fēng)格、意圖、特點及細(xì)部做法的推敲。

　　2.2做好圖紙的會審工作，對設(shè)計中的疑難點及時與設(shè)計方、建設(shè)單位進(jìn)行溝通，并將協(xié)商結(jié)果向監(jiān)理公司匯報。盡量細(xì)致深入地配合設(shè)計方深化細(xì)部設(shè)計，將建設(shè)單位意圖及先進(jìn)的設(shè)計理念，通過細(xì)部的深化，淋漓盡致地體現(xiàn)出來。把所有設(shè)計方面的問題憑借公司的自身實力解決在開工之前，為施工如期完成提供有力的保障。

　　2.3針對本工程的特點，結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范及制定的作業(yè)指導(dǎo)書編制各分項具體細(xì)化的施工文字方案并進(jìn)行交底，使各級施工管理人員做到心中有數(shù)，從各方面保證施工處于有效受控狀態(tài)。

　　2.4組織所有技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)程，特別是《電子計算機場地通用規(guī)范》和《計算站場地安全要求》。積極推廣新技術(shù)，引進(jìn)國外的先進(jìn)施工經(jīng)驗，充分利用已有的先進(jìn)技術(shù)，提高該工程的科技含量。控制氡、甲醛、苯、氨等揮發(fā)性有機化合物（TVOC）的含量，達(dá)到綠色機房工程的目的。

　　2.5組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)程，積極配合監(jiān)理的工作，共同做好該工程的各項工作。

　　2.6全面履行本工程的合同，保證完成合同規(guī)定的各項技術(shù)要求和指標(biāo)。

　　3、勞動力準(zhǔn)備

　　人員安排

　　項目經(jīng)理：

　　項目付經(jīng)理：

　　施工隊長：項目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）

　　材料管理：

　　安全管理：

　　質(zhì)量管理：

　　計劃管理：

　　工程計劃書2

　　一、從組織管理上保證工期

　　1、本工程實行項目法施工，為便于管理和組織施工，滿足施工需要，項目部下轄三個工區(qū)。我將組織精干的人員投入到本工程項目之中，成立由主管生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的，由有棟號長擔(dān)任生產(chǎn)指揮調(diào)度員，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，以各施工隊為生產(chǎn)實施對象，形成一個從上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系。

　　2、建立以項目為核心的責(zé)權(quán)制體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。

　　3、各施工隊?wèi)?yīng)堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當(dāng)天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置，不耽誤每一天。

　　4、生產(chǎn)調(diào)度室每周定期召開一次由各施工隊負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。

　　5、每個星期由項目經(jīng)理主持各部門負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上個月的施工進(jìn)度情況，安排下個星期的施工生產(chǎn)計劃；及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間和各隊伍與各職能部門之間的關(guān)系；還對生產(chǎn)物資和勞動力的使用情況進(jìn)行全面了解，布置下個星期的生產(chǎn)物資和勞動力安排計劃；并對資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實和完成。

　　6、建立嚴(yán)格的填寫《工程施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。

　　7、建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟責(zé)任制，廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗設(shè)備競賽”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，提前完成任務(wù)的重獎，未能按時完成任務(wù)的重罰，多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位。提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。

　　二、從計劃安排上保證工期

　　1、在工程開工前，必須嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計劃，并對其的科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進(jìn)行認(rèn)真審查。

　　2、在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工作業(yè)計劃和工作安排。

　　3、制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確保總進(jìn)度計劃的順利完成。

　　4、對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設(shè)備、物資進(jìn)行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物資進(jìn)場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。

　　5、縮短進(jìn)場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。

　　6、工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回去來。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，上周的損失本周補，上月的損失本月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確保總工程進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。

　　三、從資源上保證工期

　　1、將該工程列為本單位的重點工程，該工程所需的機械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，結(jié)構(gòu)形式合理的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一班優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。

　　2、“工欲善其事，必先利其器”。施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械高效生產(chǎn)率，做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設(shè)置修理場，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)。對重要的、常用的施工機械和機具應(yīng)留有富余備用設(shè)備，以防萬一。

　　3、制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況保證各施工段材料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)耽誤工期。

　　四、從技術(shù)上保證工期

　　1、由項目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項目的施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。

　　2、實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙及設(shè)計文件中的錯誤和不足之處，使工程順利進(jìn)行。

　　3、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)�發(fā)生的各類矛盾，使工程按步就班地有節(jié)奏地進(jìn)行。

　　4、實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到施工現(xiàn)場，對各個施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場就地解決，防止工序檢驗不合格而進(jìn)行返工，延誤工期。

　　五、其它保證措施

　　1、關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強度相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證各個員工以健康的體魄，充沛體力，良好精神狀況投入到施工中。

　　2、做好雨季、夜間施工的措施和周密的準(zhǔn)備工作，確保施工的順利進(jìn)行。

　　工程計劃書3

　　一、前言

　　身為一個大學(xué)生，明確自己的目標(biāo)和未來發(fā)展是必要的。就像給自己以后的路樹立了一個標(biāo)桿，有了目標(biāo)，就不會迷失方向。

　　二、土木工程專業(yè)分析

　　其所謂的土木。是指一切和水、土、文化有關(guān)的.基礎(chǔ)建設(shè)的計劃、建造和維修。現(xiàn)時一般的土木工作項目包括：道路、水務(wù)、渠務(wù)、防洪工程及交通等。過去曾經(jīng)將一切非軍事用途的民用工程項目，歸類入本類，但隨著工程科學(xué)日益廣闊，不少原來屬于土木工程范圍的內(nèi)容都已經(jīng)獨立成科。目前，從狹義定義上來說，土木工程也就是民用工程，即建筑工程(或稱結(jié)構(gòu)工程)、橋梁與隧道工程、巖土工程、公路與城市道路、鐵路工程等這個小范圍。

　　本專業(yè)培養(yǎng)掌握各類土木工程學(xué)科的基本理論和基本知識，能在房屋建筑、地下建筑(含礦井建筑)、道路、隧道、橋梁建筑、水電站、港口及近海結(jié)構(gòu)與設(shè)施、給水排水和地基處理等領(lǐng)域從事規(guī)劃、設(shè)計、施工、管理和研究工作的高級工程技術(shù)人才土木工程職業(yè)生涯規(guī)劃土木工程職業(yè)生涯規(guī)劃。

　　本專業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)工程力學(xué)、巖土工程、結(jié)構(gòu)工程、市政工程、給水排水工程和水利工程學(xué)科的基本理論和知識，受到工程制圖、工程測量、計算機應(yīng)用、專業(yè)實驗、結(jié)構(gòu)設(shè)計及施工實踐等方面的基本訓(xùn)練，以及具備從事建筑工程、交通土建工程、水利水電工程、港口工程、海岸工程和給水排水：工程的規(guī)劃、設(shè)計、施工、管理及相關(guān)研究工作的能力。

　　通過大學(xué)學(xué)習(xí)應(yīng)獲得以下幾方面的知識和能力：

　　1、具有較扎實的自然科學(xué)基礎(chǔ)，較好的人文社會科學(xué)基礎(chǔ)和外語語言綜合能力

　　2、掌握工程力學(xué)、流體力學(xué)、巖土力學(xué)、工程地質(zhì)學(xué)和工程制圖的基本理論與基本知識

　　3、掌握建筑材料、結(jié)構(gòu)計算、構(gòu)件設(shè)計、地基處理、給水排水工程和計算機應(yīng)用方面的基本知識、原理、方法與技能，初步具有從事土建結(jié)構(gòu)工程的設(shè)計與研究工作的能力

　　4、掌握建筑機械、電工學(xué)、工程測量、施工技術(shù)與施工組織、工程監(jiān)測、工程概預(yù)算以及工程招標(biāo)等方面的基本知識、基本技能，初步具有從事工程施工、管理和研究工作的能力

　　5、熟悉各類土木工程的建設(shè)方針、政策和法規(guī)

　　6、了解土木工程各主干學(xué)科的理論前沿和發(fā)展動態(tài)

　　7、具有一定的科學(xué)研究和實際工作能力。

　　隨著城市建設(shè)和公路建設(shè)的不斷升溫，土木工程專業(yè)的就業(yè)形勢近年持續(xù)走高。找到一份工作，對大多數(shù)畢業(yè)生來講并非是難事。土木工程專業(yè)是近些年來的熱門專業(yè)，在理工學(xué)院學(xué)習(xí)四年后會被授予工學(xué)學(xué)士學(xué)位，從長久來看，土木工程就業(yè)會一直上升，無論從城市建設(shè)還是國家發(fā)展的角度看，都離不開土木工程，所以，我很看好這個專業(yè)的前景。

　　土木工程專業(yè)大體可分為道路、橋梁工程與建筑工程兩個不同的方向，在職業(yè)生涯中，這兩個方向的職位既有大體上的統(tǒng)一性，又有細(xì)節(jié)上的具體區(qū)別。總體來說，土木工程專業(yè)的主要就業(yè)方向有以下幾種：

　　工程技術(shù)方向

　　代表職位：施工員、建筑工程師、結(jié)構(gòu)工程師、技術(shù)經(jīng)理、項目經(jīng)理等。

　　代表行業(yè)：建筑施工企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、路橋施工企業(yè)等。

　　就業(yè)前景：就像我們看到身邊的高樓大廈正在不斷地拔地而起、一條條寬闊平坦的大道向四面八方不斷延伸一樣，土木建筑行業(yè)對工程技術(shù)人才的需求也隨之不斷增長。近幾年年進(jìn)入各個人才市場招聘工程技術(shù)人員的企業(yè)共涉及到100多個行業(yè)，其中在很多城市的人才市場上，房屋和土木工程建筑業(yè)的人才需求量已經(jīng)躍居第一位隨著經(jīng)濟發(fā)展和路網(wǎng)改造、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作的不斷深入，土建工程技術(shù)人員在當(dāng)前和今后一段時期內(nèi)需求量還將不斷上升土木工程職業(yè)生涯規(guī)劃

　　職業(yè)規(guī)劃。再加上路橋和城市基礎(chǔ)設(shè)施的更新?lián)Q代，只要人才市場上沒有出現(xiàn)過度飽合的狀況，可以說土木工程技術(shù)人員一直有著不錯的就業(yè)前景。

　　典型職業(yè)通路：施工員/技術(shù)員-工程師/工長、標(biāo)段負(fù)責(zé)人-技術(shù)經(jīng)理-項目經(jīng)理/總工程師。

　　設(shè)計、規(guī)劃及預(yù)算方向

　　代表職位：項目設(shè)計師、結(jié)構(gòu)審核、城市規(guī)劃師、預(yù)算員、預(yù)算工程師等。

　　代表行業(yè)：工程勘察設(shè)計單位、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、交通或市政工程類xx機關(guān)職能部門、工程造價咨詢機構(gòu)等。

　　工程計劃書4

　　一、進(jìn)度計劃

　　（一）施工進(jìn)度計劃編制的原則

　　依據(jù)施工組織與策劃，對里程碑計劃的進(jìn)行分解，確保我公司對業(yè)主承諾的各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結(jié)的經(jīng)驗，公司對本工程的重視程度，確定本工程總進(jìn)度計劃。

　　進(jìn)度計劃控制是實現(xiàn)本工程的重要保證，通過對各項工作量與工程量分解，選擇合理科學(xué)的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對分包單位的有效協(xié)調(diào)與控制，通過制定強有力的措施保證，實施對施工進(jìn)度進(jìn)行全過程控制，確保進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

　　總進(jìn)度計劃的編制

　　1、工期目標(biāo)：

　　嚴(yán)格按招標(biāo)文件及簽訂的合同約定時間，合理安排具體施工工序，保證按期交工。

　　2、總進(jìn)度計劃的確定：

　　依據(jù)主要分部分項工程工期計劃安排，按照工程施工的組織與邏輯關(guān)系，確定本工程施工總進(jìn)度計劃。

　　（二）進(jìn)度計劃編制目的

　　通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度(或稱其為控制節(jié)點的進(jìn)度目標(biāo))，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。

　　（三）進(jìn)度計劃保證措施

　　1、施工進(jìn)度控制措施

　　工期是本工程的關(guān)鍵，為確保工程工期如期完成，項目部成立以項目經(jīng)理為首的施工進(jìn)度保證體系，將每項工作分解到人，嚴(yán)格執(zhí)行，定期考核，制定偏差糾正措施，確保總進(jìn)度計劃的完成。

　　本工程將嚴(yán)格按照工作程序開展各項工作，對各工序的工作質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，全面實行計劃控制，制定階段性工期目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵線路工期，對工期進(jìn)行動態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得以完成。

　　根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵線路的因素，及時分析原因，找到解決辦法，并及時將計劃進(jìn)行調(diào)整，再按照調(diào)整后的關(guān)鍵線路組織實施，從而使施工在經(jīng)常變化的資源投入及不可見因素的動態(tài)影響下，始終能夠?qū)�工期進(jìn)行糾正及控制。嚴(yán)格計劃的管理，定期召開由各配屬隊伍參加的工程例會，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣就使保證整個工程的工期有了科學(xué)的手段，避免了盲目性和心中無數(shù)。

　　（1）合理分解施工總進(jìn)度計劃，細(xì)化落實施工進(jìn)度

　　在合同簽定后及施工期間，項目經(jīng)理及項目主任工程師立即組織分解施工總進(jìn)度計劃，編制月、旬進(jìn)度計劃，將各階段的施工任務(wù)安排具體細(xì)化。

　　在編制完了時間進(jìn)度計劃后，依據(jù)時間進(jìn)度計劃編制勞動力、主要材料、預(yù)制品、半成品、機械設(shè)備資源需要量計劃，編制進(jìn)度控制措施計劃，編制資金收支預(yù)測計劃。

　　施工進(jìn)度計劃細(xì)化完成后，報本企業(yè)工程部審核，主要審核如下內(nèi)容：

　　1）進(jìn)度安排是否符合施工合同確定的建設(shè)項目總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求。

　　2）施工總進(jìn)度計劃中的內(nèi)容是否遺漏。

　　3）施工順序安排是否符合施工程序的要求。

　　4）資源供應(yīng)計劃是否能保證施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡，分包人供應(yīng)的資源是否滿足進(jìn)度要求。

　　5）總分包之間的進(jìn)度計劃是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確、合理。

　　6）對實施進(jìn)度計劃的風(fēng)險是否分析清楚。

　　7）各項保證進(jìn)度計劃實現(xiàn)的措施的設(shè)計是否周到、可行、有效。

　　（2） 施工進(jìn)度計劃的實施及控制

　　施工進(jìn)度計劃審核批準(zhǔn)后，由項目部報監(jiān)理工程師確認(rèn)，然后，由工長依此為依據(jù)編制施工任務(wù)書下達(dá)至班組。任務(wù)書包括任務(wù)單、限額領(lǐng)料單和考勤表。

　　在任務(wù)書實施過程中要做好記錄，任務(wù)完成后回收，作為原始記錄及業(yè)務(wù)核算資料。

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