方案建議書范文六篇
為了確保事情或工作安全順利進行，就需要我們事先制定方案，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編整理的方案建議書6篇，希望能夠幫助到大家。
方案建議書 篇1
第 1 章 概述
1.1 CommVault介紹
數據是企業(yè)的重要資產，是信息系統的核心，人為的操作錯誤、軟件缺陷、硬件故障、電腦病毒、駭客攻擊、自然災難等諸多因素，均有可能造成數據的丟失，從而給企業(yè)造成無法估量的損失。
CommVault?具有一體化的前瞻視野，并堅信一定有“更好的方法”來滿足當前和未來的數據管理需求——正是這一堅定的信念一直引領CommVault?開發(fā)一體化信息管理（Singular Information Management?）解決方案，該方案能確保高性能數據保護、系統整體的可用性和對復雜存儲網絡的便捷管理。簡而言之，就是利用一體化信息來幫助你管理數據的變化過程，不僅可以降低費用而且可以減少風險。我們把數據保護、歸檔、復制、資源管理和內容搜索等功能利用統一的代碼透明地結合在一起，給整個企業(yè)數據環(huán)境帶來的結果是：具有獨一無二的效率、性能、可靠性和控制能力。
CommVault? Systems于1996年從AT&T貝爾實驗室分立出來發(fā)展成獨立的軟件公司，致力于數據管理方案的創(chuàng)新。20xx年，公司發(fā)表了旗艦產品：CommVault Galaxy?備份和恢復軟件，該軟件4次榮獲存儲業(yè)界的嘉獎。自20xx年，CommVault Systems與全球頂級的軟件和硬件廠商建立了穩(wěn)固的聯盟來增強軟件的功能并創(chuàng)造了杰出的數據管理方案組件，這些廠商包括：DELL、EMC、HP、HDS、Microsoft和Network Appliance。在20xx年，CommVault發(fā)表了QiNetix平臺提供統一的數據管理產品，被安裝在眾多全球20xx強企業(yè)中。于今，CommVault?推出了SIMPANA軟件包，進一步完善了一體化信息管理方案。
1.2 SIMPANA一體化架構的優(yōu)勢
采用SIMPANA一體化信息管理的方法來進行數據管理，可得到意想不到的操作性能，因為一體化架構通過共享共同的服務功能來進行備份、恢復、復制、歸檔和內容搜索操作。
SIMPANA一體化架構共享服務功能也被稱為通用技術引擎CTE (Common
Technology Engine)，它能提供更好地移動數據、更好地存放數據、更好地查找數據、更安全地管理數據，也能方便地進行擴展來支持變化的業(yè)務需求。
SIMPANA一體化信息管理的方法能提供空前的軟件效率、性能和可靠性，從而有效地控制數據增長、費用和風險。
1.3 CommVault的獲獎歷史
CommVault產品是20xx年后，同類產品獲獎最多的,被譽為同類最佳產品(best-in-class)。
CommVault產品表彰和獎勵：
SharePoint備份和恢復贏得WindowsITPro雜志評選的編輯推薦獎Galaxy的SharePoint備份和恢復產品贏得WindowsITPro雜志具有極高威望的編輯推薦獎。請閱讀20xx年5月的文章，該文評價了用于微軟SharePoint產品的備份和恢復解決方案及技術，從中可以了解到CommVault Galaxy為何能在滿分五分的評分中以4.5分的高分遙遙領先。
20xx年贏得Diogenes Labs和存儲雜志評選的企業(yè)備份軟件質量獎450多名存儲雜志的讀者在五個方面對他們的備份產品和供貨商進行了評分：銷售能力、產品特色、產品質量、產品可靠性和技術支持，CommVault Galaxy在企業(yè)類中獲得最高得分。
20xx年中型企業(yè)峰會獎出席中型企業(yè)峰會的高級IT經理們投票將QiNetix評為最佳創(chuàng)新軟件。
20xx - 20xx年，雄踞Gartner魔力象限中領先者范疇Gartner在20xx年7月企業(yè)備份/恢復軟件魔力象限中將CommVault歸為領先者范疇時的評語：“更容易使用和執(zhí)行，CommVault代表最新的技術，相對傳統產品而言，
避免了十幾年來舊架構的缺點。”
20xx年備份和災難恢復金獎“QiNetix平臺基于一個單一的管理控制臺以及基本的策略驅動架構，允許用戶在他們的環(huán)境中配置一個或多個QiNetix模塊。”
20xx年企業(yè)存儲軟件優(yōu)勝獎“CommVault為滿足存儲市場的需求和期望提供了一種全新的方法。”
方案建議書 篇2
xx市銀行業(yè)金融機構“優(yōu)質誠信單位”、“優(yōu)質服務之星”展評活動在網上已經展開，利用網絡開展評比活動普遍存在參與率低（很少有金融客戶主動去點擊參與）、關注度不高（評比與金融客戶關系不大）等現象。如何提高金融客戶參與率？實現線上、線下互動是提高參與率的有效手段。
為此，xx郵政局建議利用回函式明信片這一特殊宣傳載體，幫助該項活動實現線上、線下互動。回函式明信片具有總量可控、回函可測、評比有據、公平公正等特點，每家銀行寄發(fā)數量一致，回函率多少作為評價依據之一，充分體現評比的公平、公正。各家銀行可精選一定數量的優(yōu)質客戶進行主動寄發(fā)，并對回函的明信片進行抽獎，提高優(yōu)質客戶的參與興趣。通過主動寄發(fā)還可起到主動服務、主動征求意見、新年問候的作用。
具體方式如下：
第一種方案
一、宣傳載體：信封+回函明信片
見附件一
二、寄發(fā)數量：5萬個客戶。每家銀行精選50x個優(yōu)質客戶，10家銀行共選擇5萬客戶。擴大了有效宣傳面，回函明信片采用實名回函，通過抽獎提高參與積極性。
三、寄發(fā)對象：每家銀行精選5000個優(yōu)質客戶，采用實名寄發(fā)、銀行工作人員主動上門遞送回收和金融網點現場客戶填寫等形式。
四、寄發(fā)時間：XX年3月15日前，回函時間截止3月27日。
五、抽獎誘因：每份回函都對應一個號碼，這個號碼用二維碼進行電子掃描識別，這給抽獎提供了幫助，抽獎誘因可確定一等獎1名，獎價值10名，獎價值1000元的金融產品；二等獎20名，獎價值5x元的金融產品；三等獎300名，獎價值30元的金融紀念品，等等。
六、回函統計：指定人行**部門作為回函指定郵箱進行集中回收，便于抽獎、統計通過抽獎形式，對中獎者進行獎勵。
七、項目價格：3.60元/套，共計3.60*500c套=18c00元，其中含抽獎獎勵金額（0.60*50c套=300c元）。以上所有費用由10家銀行平均分攤。
第二種方案
1、將本次3.15活動承諾書設計成信卡型明信片，每家銀行選擇5000個客戶進行寄發(fā)，宣傳本次活動承諾內容，擴大宣傳。
2、相關費用：3元/枚，50x0個客戶*10家銀行*3元/枚=15萬元，由10家銀行平均分攤。
3、宣傳與問候相結合，明信片背面為問候畫面，在新年一開始就主動向客戶進行問候，表達情誼，提高金融行業(yè)服務社會的形象。
4、樣式如下：
見附件二
xx郵政局與金融行業(yè)有著緊密的合作關系，相信通過雙方的合作，能更好地為客戶提供優(yōu)質服務，在今年3.15消費者權益日活動之際開創(chuàng)xx金融行業(yè)服務特色。
以上方案敬請關注，期盼回復，有不盡之處，待雙方商定。
方案建議書 篇3
D23瑞拓科技發(fā)展股份有限公司人才測評方案
一、 測評目的
根據公司的發(fā)展要求，通過對公司真實員工的全面測評，了解每位員工的職業(yè)素質及其發(fā)展?jié)摿Γo公司提供每位員工的測評診斷報告，并根據公司人力資源的總體狀況提出咨詢建議。
二、 測評內容與方法
本公司此次人才測評方法采用紙筆測試，若條件允許可結合情景測試和半結構化面試。本方案的'紙筆測評只測試基本職業(yè)素質，而不進行知識水平考試，為提高效率，本測驗可采用網上答卷的實施形式。以下是本方案基本職業(yè)素質測試表：
三、 主要實施程序
（一）勝任特征分析與測評工作方案設計
了解公司文化，根據公司的評價需求，通過行為事件訪談，構建各類職位的勝任特征模型，確定測評要素和測評方法，形成本項目的測評工作方案。
（二）人員分析
根據工作說明書，確定任職資格要求，主要對各部門高級人員進行測評，且側重于職業(yè)性向測評，
2．測評實施階段
進行各項筆試準備工作，并提供筆試實施材料供公司組織實施測試。人力部提供測評網址( 卡特爾16PF：/psytest/psytest6.htm；霍蘭德職業(yè)傾向測驗：/hld.php)，跟進測評過程，也可書面測評，但限于霍蘭德職業(yè)傾向測驗（在后面附）。各被測員工可在1周內自由選擇施測時間，本工作在17周完成。
3．綜合分析與評價報告撰寫
根據各職位的勝任特征具體要求，對以上測試結果進行綜合分析評估，撰寫并提交各中高管理層的綜合評價報告，以及有關公司人力資源管理的綜合建議報告。
四、 費用預算
由于公司的人才測評方案沒有外包，而且測評形式比較單一， 測評成本將在100元以下，另外專家咨詢費用約20xx元。
霍蘭德職業(yè)傾向測驗量表
姓名：_________ 性別：_______ 年齡：_______ 學歷：________
日期：__________
本測驗量表將幫助您發(fā)現并確定自己的職業(yè)興趣和能力特長，從而更好地幫助我們做出
求職擇業(yè)或專業(yè)選擇的決策。
本測驗共七個部份，每部份測驗都沒有時間限制，但請您盡快按要求完成。
第一部份 您心目中的理想職業(yè)（專業(yè)）
對于未來的職業(yè)（或升學進修的專業(yè)），您得早有考慮，它可能很抽象、很朦朧，也可能很具體、很清晰。不論是哪種情況，現在都請您把自己最想干的3種工作或想讀的3種專業(yè)，按順序寫下來，并說明理由。請在所填職業(yè)/專業(yè)的右測按其在你心目中的清晰程度或具體程度，按從很朦朧/抽象到很清晰/具體分別用1、2、3、4、5來表示，如5分表示它在你心中的影象非常清晰。
以下第二、三、四部份每個類別下的每個小項皆為是否選擇題，請選出比較適合你的，與你的情況相符的項目，并按有一項適合的計1分的規(guī)則統計分值，將相應分值填寫在第六部份的統計項目中。
二部份 您所感興趣的活動
下面列舉了若干種活動，請就這些活動判斷你的好惡。喜歡的，計1分，不喜歡的不計分。請將答案直接寫在第5頁答題紙上。
第三部份 您所擅長獲勝的活動
下面列舉若干種活動，請選擇你能做或大概能做的事。請將答案直接寫在第5頁答題紙上。
第四部份 你所喜歡的職業(yè)
下面列舉了多種職業(yè)，請認真地看，請選擇你有興趣的工作，有一項計1分，不太喜歡或不關心的工作不選，不計分。請將答案直接寫在第5頁答題紙上。
第五部份 您的能力類型簡評
下面兩張表是您在6個職業(yè)能力方面的自我評定表。您可先與同齡人比較出自己在每一方面的能力，然后斟酌后對自己的能力作評估。請在表中適當的數字上畫圈，數值越大表明您的能力越強。
注意，請勿畫同樣的數字，因為人的每項能力不會完全一樣的。
方案建議書 篇4
20xx年5月3日貴局對我項目部進行了安全生產檢查，對我項目部安全生產不足之處提出監(jiān)察建議，我項目部根據貴局鎮(zhèn)交建字〔20xx〕第1號文進行了整改，現根據貴局所提建議將整改意見匯報如下：
1、關于項目經理安全生產培訓上崗證書檢查時候不在現場的問題：因本公司管理制度規(guī)定公司人員相關培訓證件必須存放于公司本部檔案室，故檢查時，項目經理安全生產培訓上崗原件證書不在現場，為配合安全生產檢查，現將項目經理安全生產培訓上崗復印件存放于項目部（具體見所附復印件）。
2、關于安全生產管理制度修訂不完善的問題：根據國家及公司安全管理制度，我項目部對原有安全管理制度進行了完善，現將安全生產管理制度向貴局匯報（具體見附件）。
3．關于我項目部未成立安全生產工作小組的問題：為保證安全生產目標的順利進行，我項目部現已成立了安全生產工作小組，現已以項目部發(fā)文形式向各施工班組公布（具體見附件）。
4．關于未制定緊急事故救援預案的問題：根據本工程特點，我項目部已制定安全生產方案及緊急事故救援預案（具體見附件）。
5．關于未簽訂安全生產目標管理責任書的問題：為保證安全生產目標的有效實施，我項目部已跟項目部相關人員簽訂了《安全生產目標管理責任書》（責任書格式見附件）。6．關于特種行業(yè)操作人員的各類證件不齊全的問題：因前期特種行業(yè)操作人員的各類證件由機械操作人員自行保管，現為了便于管理及安全檢查需要，已將操作人員的操作證件復印件保留于項目部（具體見復印件）。
7．關于安全學習要有會議記錄的問題：我項目部根據上級指示精神定期進行安全交底及安全教育會議，相關會議記錄已存放于專職安全員及班組安全員處。
20xx年5月5日
陜西路橋集團有限公司
鎮(zhèn)北公路三級改造工程項目經理部安全生產管理制度
1．堅決執(zhí)行國家及地方的各種法律、法規(guī)；每周開一次安全會議、學習相關的法律、法規(guī)文件，提高全員的法律意識。
2．經常檢查防火安全生產情況，做到發(fā)現問題及時處理，將隱患消滅在萌芽這中。
3．做到重大事故為零，無任何責任事故，保障工程安全，順利完成。
4．經常組織機械手及有關人員學習安全生產條例，樹立人人為我，我為人人的安全生產意識。
5．設立專職安全員一名，每周向經理部匯報一次安全生產情況。
鎮(zhèn)北公路三級改造工程安全生產管理責任書
建筑施工生產是危險性較大的行業(yè)。根據“企業(yè)負責，行業(yè)管理，國家監(jiān)督，群眾監(jiān)督，勞動者遵章守紀”的國家安全生產管理體制和《中華人民共和國建筑法》第三十六條“建筑工程安全生產的責任制度必須堅持安全第一，預防為主的方針，建立健全的安全生產的責任制度和群防群治制度”之規(guī)定，本人自愿簽署安全生產管理責任書，并作出以下承諾：
一、應認真接受安全三級教育，明確建筑企業(yè)生產特點，熟悉安全生產法律法規(guī)及相關規(guī)范規(guī)章。
二、應模范遵守崗位安全操作規(guī)程，提高自我防護能力，不違章作業(yè)，服從工地安全管理。
三、應遵守企業(yè)工地各項規(guī)章制度、安全生產紀律，應對違章指揮行為予以拒絕。
四、應在提高自我防護能力的同時，隨時發(fā)現和整改不安全隱患，確保施工作業(yè)環(huán)境安全做到“自查，自改，自我完善”。
本責任書經雙方簽字后即生效
項目負責人：責任人：
年月日 年月 日
方案建議書 篇5
深圳市銅羅灣百貨有限公司人力資源管理人才素質測評方案建議書
××××
20xx年9月
目 錄……
第1章 公司簡介
1.1 公司介紹
××××是一家從事企業(yè)、政府、教育管理軟件研發(fā)的高科技公司，公司的專業(yè)特色是人才測評技術研發(fā)。公司擁有一批博士、碩士、管理學碩士以及多年從事企業(yè)高層管理工作和從事軟件開發(fā)以及系統應用集成的高級工程師，公司和多所重點高校是合作伙伴，公司經過5年多的研發(fā)厚積薄發(fā)，將人力測評的理論與計算機技術相結合，開發(fā)出公司具有核心競爭力的產品——人才測評系統，E-HR。另外公司在政府信息采購管理，政府辦公自動化，政府信息發(fā)布平臺，企業(yè)人力資源管理，高校就業(yè)指導所謂素質測評等等案例的成功實施。公司設在深圳，公司發(fā)展迅猛，一直專注計算機網絡技術的發(fā)展，并掌握著當前先進的計算機應用技術。
××××公司秉承“幫助客戶使企業(yè)價值最大化”，這是××××企業(yè)文化的核心，也是××××對客戶服務的宗旨。效率高效是××××行事的標準。科學合理的管理體系，暢通無阻的溝通渠道、分工明確的部門劃分、嚴謹高效的辦公系統，××××追求的正是高效率。
××××的目標是成為“國內一流管理軟件供應商”。
1.2 公司的組織架構
公司以扁平式組織結構適合高效率的管理運作。
1.3 客戶與合作伙伴
企業(yè)/機構：
深圳富士康集團 深圳萊因達實業(yè)股份公司 深圳聯創(chuàng)貿易集團公司 上海金絲猴集團 上海獲特曼飲料有限公司 深圳安興進出口貿易公司 南昌市人才市場 黨政部門：
江西省委黨校 深圳市龍崗區(qū)委黨校 中共廣州市委組織部 合作伙伴：
華夏基石人力資源顧問有限公司 學校：
河南大學就業(yè)指導中心 南昌大學就業(yè)指導中心 東華理工學院
第2章 人才測評系統的介紹
2.1 系統結構
2.2 系統特點
? 個性化設計：題庫門類齊全，針對性強；測評工具信度高、效度好。 ? 系統化組合：網上評估，采用多模塊組合和無縫連接，操作便捷、高效。
? 自動化操作：全系統達到運作過程的完全自動化，既降低了人員工作強度，又提高了測
評工作的標準化程度，操作便捷、高效。
? 定量化評判：依托樣本處理方式，達到對測評人相應素質和能力測評的定量化。
2.3 系統功能
2.3.1 系統的構成
人才素質測評系統
測評體系結構管理
測評業(yè)務管理
人才素質測評
2.3.2 系統功能
2.3.2.1 測評體系結構管理
可以完成測評體系、門類、崗位、指標、亞指標的結構定義，設置雙向細目表和試題，可進行常模校正，適崗指標定義等功能。
它的主要工作流程如下圖描述：
方案建議書 篇6
關于城區(qū)人民檢察院
檢察建議書的整改落實情況報告
根據長治市城區(qū)人民檢察院檢察建議書中提出的建議，我社區(qū)及時召開相關會議，制定整改措施，逐條進行了認真的落實，現將貫徹落實情況總結如下：
一、加強法律法制宣傳教育，提高法制意識。針對我社區(qū)存在的個別工作人員思想政治素質較低、法制觀念淡薄的現象，進一步加強法律法制宣傳教育，以案釋法，提高大家的法律意識，并督促大家自覺遵守職業(yè)道德，依法正確履行職責，堅決杜絕賄賂等違法行為，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。根據長治市城區(qū)人民檢察院的建議，針對本社區(qū)存在和出現的問題，下一步我社區(qū)將舉一反三，開展反面典型案例教育，以案釋法觀看《警示錄》；開展反腐倡廉專題討論。使廣大干部尤其是黨員領導干部，進一步認清腐敗的危害性，汲取教訓，時刻保持清醒的頭腦，始終牢記肩上的責任，正確看待和行使黨和人民賦予的權力，切實做到警鐘長鳴，自重、自省、自警、自勵、自覺鞏固思想道德和黨紀國法兩道防線，不斷提高拒腐防疫和抵御風險能力。
二、強化制度監(jiān)督，規(guī)范權力運行，建立懲防保障機制。嚴格完善有關的規(guī)章制度，做到依法管理，依法辦事，有效預防。根據長治市城區(qū)人民檢察院的建議，我們進一步完善
規(guī)章制度，規(guī)范行政執(zhí)法行為，發(fā)現問題，及時整改、糾正。建立并完善了黨風廉政建設責任制，將黨風廉政建設的責任分解到班子的每一個成員，責任到人。把制度建設作為源頭治腐、超前防范的重要手段，緊緊圍繞權力運行這個核心，進一步推動黨風廉政建設責任制的落實。以領導干部為重點，制定完善領導干部誡勉談話、干部廉政檔案、領導干部任期經濟責任審計監(jiān)督、信訪監(jiān)督等制度。出臺考評獎懲制度、廉政責任書制度、行政投訴通報制度等，努力形成用制度規(guī)范、靠制度監(jiān)督、按制度辦事的工作機制。
三、認真吸取教訓，堵塞漏洞。我社區(qū)把職務犯罪預防工作放在重要的位置，不定期地組織大家學習，加強對職務犯罪相關案例的專題分析、研究，吸取教訓，進行反思，查找工作漏洞，并根據實際情況，制定整改措施，對其落實情況，要分階段地進行通報、總結，開展“回頭看”活動。
府 后 社 區(qū) 20xx年12月8日
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