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銷(xiāo)售部門(mén)工作總結(jié)

時(shí)間:2022-10-22 10:30:02 部門(mén)工作總結(jié) 我要投稿

精選銷(xiāo)售部門(mén)工作總結(jié)范文匯總六篇

  總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書(shū)面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,快快來(lái)寫(xiě)一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫(xiě)些什么,下面是小編整理的銷(xiāo)售部門(mén)工作總結(jié)6篇,希望對(duì)大家有所幫助。

精選銷(xiāo)售部門(mén)工作總結(jié)范文匯總六篇

銷(xiāo)售部門(mén)工作總結(jié) 篇1

  20xx年的第一季度已經(jīng)過(guò)去了,在這三個(gè)月的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作,也有了一點(diǎn)收獲,我感覺(jué)有必要對(duì)今年銷(xiāo)售工作的開(kāi)局做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心在金融危機(jī)中把下季度的工作做的更好。下面我對(duì)本季度的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。

  我是去年十一月份到公司工作的,十二月份開(kāi)始組建綜合事業(yè)部,在沒(méi)有負(fù)責(zé)綜合事業(yè)部工作以前,我負(fù)責(zé)了一個(gè)月的商務(wù)9部。在來(lái)公司之前本人在家休息了一年多,為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái),到公司之后,一切從零開(kāi)始,一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí),一邊摸索市場(chǎng),遇到銷(xiāo)售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問(wèn)題,我經(jīng)常請(qǐng)教公司領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事和經(jīng)理。一起尋求解決問(wèn)題的方案和對(duì)一些比較難纏的客戶(hù)研究針對(duì)性策略,取得了良好的效果。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí),收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在對(duì)鹽城市場(chǎng)有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解。現(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的分析客戶(hù)所提到的各種問(wèn)題,準(zhǔn)確的把握客戶(hù)的需要,指導(dǎo)同事和客戶(hù)進(jìn)行良好的溝通,所以經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力,也取得了一定的成績(jī),對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),自己的能力,業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高,但是本職的工作做得不好,感覺(jué)自己還停留在一個(gè)銷(xiāo)售人員的位置上,對(duì)銷(xiāo)售人員的培訓(xùn),指導(dǎo)力度不夠,影響了綜合事業(yè)部的整體銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

  部門(mén)工作總結(jié)

  在將近五個(gè)月的時(shí)間中,經(jīng)過(guò)綜合事業(yè)部全體同事共同的努力,使我們綜合事業(yè)部的業(yè)績(jī)漸漸被公司所認(rèn)識(shí),同時(shí)也取得了寶貴的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面,但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問(wèn)題。

  下面是綜合事業(yè)部第一季度的銷(xiāo)售情況:

  1月總業(yè)績(jī):166700

  2月總業(yè)績(jī):241800

  3月總業(yè)績(jī):252300

  從上面的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上看,我們的工作做的是不好的,可以說(shuō)是銷(xiāo)售做的十分的失敗。在鹽城市場(chǎng)上,雖然XXX行業(yè)公司眾多,但我公司一直處于壟斷地位!那為什么我們的業(yè)績(jī)和開(kāi)展市場(chǎng)有這么大的壓力?客觀上的一些因素雖然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題,主要表現(xiàn)在:

  1)銷(xiāo)售工作最基本的客戶(hù)訪問(wèn)量太少。綜合事業(yè)部是去年12月月開(kāi)始工作的,在開(kāi)始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶(hù)訪問(wèn)記錄有313個(gè),加上沒(méi)有記錄的概括為46個(gè),三個(gè)月的時(shí)間,總體計(jì)算銷(xiāo)售人員一個(gè)月拜訪的客戶(hù)量平均為9個(gè)。從上面的數(shù)字上看我們基本的客戶(hù)拜訪工作沒(méi)有做好。

  2)溝通不夠深入。銷(xiāo)售人員在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中,不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶(hù),了解客戶(hù)的真正想法和意圖;對(duì)客戶(hù)提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶(hù)對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度,

  3)工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。銷(xiāo)售人員沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)寫(xiě)工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣,銷(xiāo)售工作處于放任自流的狀態(tài),從而引發(fā)銷(xiāo)售工作沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理,工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配,工作局面混亂等各種不良的后果。

  4)市場(chǎng)的開(kāi)拓能力不夠,業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)小,個(gè)別銷(xiāo)售同事的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng),業(yè)務(wù)能力還有待提高。

  下季度工作計(jì)劃

  在下季度的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做:

  1)建立一支熟悉業(yè)務(wù),而相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。

  人才是最寶貴的資源,一切銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是根本。在下季度的工作中建立一個(gè)和諧,具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。

  2)完善綜合事業(yè)部制度,建立一套明確系統(tǒng)的管理辦法。

  銷(xiāo)售管理是老大難問(wèn)題,銷(xiāo)售人員外出拜訪,見(jiàn)客戶(hù)處于放任自流的狀態(tài)。完善銷(xiāo)售管理制度的目的'是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,對(duì)工作有高度的責(zé)任心,提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識(shí)。

  3)培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,總結(jié)問(wèn)題,不斷自我提高的習(xí)慣。

  培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì),在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議,業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。

  4)建立約訪專(zhuān)員。(建議試行)

  根據(jù)銷(xiāo)售同事在外出拜訪過(guò)程中遇到的一系列的問(wèn)題,約好的客戶(hù)突然改變行程,毀約,不在家的情況,使計(jì)劃好的行程被打亂,不能順利完成拜訪的目的。造成時(shí)間,資金上的浪費(fèi)。

  5)銷(xiāo)售目標(biāo)

  下季度的銷(xiāo)售目標(biāo)最基本的是做到日日有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù),把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的銷(xiāo)售目標(biāo)分解到各個(gè)銷(xiāo)售人員身上,完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

  我認(rèn)為公司下季度的發(fā)展是與整個(gè)公司的綜合素質(zhì),公司的指導(dǎo)方針,團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),建立一個(gè)良好的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

  具體的其他工作計(jì)劃如下:

  第一步:招聘員工

  1、看銷(xiāo)售人員的心態(tài)及人品

  2、讓他們清楚公司、我及他們自己的目標(biāo)

  3、建立一個(gè)和諧的具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)

  第二步:培訓(xùn)員工

  1、讓員工學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)及互聯(lián)網(wǎng)常

  2、培訓(xùn)員工的銷(xiāo)售和與人溝通的技巧

  3、培訓(xùn)員工的快速成交法

  4、引發(fā)員工的積極性和責(zé)任感

  5、使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人與各個(gè)部門(mén)的員工和睦相處

  第三步:發(fā)揮員工的個(gè)人優(yōu)點(diǎn)

  1、找出每個(gè)員工身上的閃光點(diǎn)(每一周保證和員工每人一次以上的面對(duì)面談心,關(guān)心他們的身體健康,家庭生活。工作情況,及時(shí)糾正他們的錯(cuò)誤思想及行為)。

  2、幫助員工找出自己的位置,使之發(fā)揮自己的潛能(通過(guò)每月一次或兩次的集體活動(dòng)來(lái)體現(xiàn)。活動(dòng)中無(wú)上下級(jí)和大小之分。讓員工發(fā)表意見(jiàn)和見(jiàn)解)

  3、保證每個(gè)員工都有家的感覺(jué),讓他們無(wú)時(shí)無(wú)刻都能體現(xiàn)到公司的關(guān)懷

  第四步:讓員工去市場(chǎng)上鍛煉

  1、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整(思想積極地為公司服務(wù))

  2、具體問(wèn)題具體分析(首先突破自己的懶惰、執(zhí)著和擔(dān)心得罪人的心態(tài),積極主動(dòng)與員工溝通,引發(fā)他們的積極與責(zé)任感使他們與自己的目標(biāo)達(dá)成一致)

  3、不斷地修正自己,向高難度挑戰(zhàn),每一周開(kāi)3次綜合管理崗位會(huì)議,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)取長(zhǎng)補(bǔ)短。不斷擴(kuò)展業(yè)務(wù),提高效率。

  第五步:凝聚團(tuán)隊(duì)的力量

  1、凝聚團(tuán)隊(duì)的力量,發(fā)揮的潛能,月中組織一次集體活動(dòng)。活動(dòng)的目的讓整個(gè)公司更有凝聚力,團(tuán)結(jié)互助進(jìn)取,讓我的團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)大。

  第六步:開(kāi)發(fā)新客戶(hù),同時(shí)挖掘老客戶(hù)

  1、對(duì)前兩個(gè)月每個(gè)銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)量進(jìn)行檢查,分析業(yè)績(jī)有所下降的原因,找出原因及解決方法。

  2、讓銷(xiāo)售人員發(fā)展更多新客戶(hù),一個(gè)月內(nèi)保證每個(gè)銷(xiāo)售人員完成與20個(gè)未曾有過(guò)業(yè)務(wù)來(lái)往的新客戶(hù)聯(lián)系,至少有2至4個(gè)客戶(hù)和我們合作,達(dá)成雙贏的局面

  3、讓銷(xiāo)售人員加強(qiáng)與原有客戶(hù)溝通,讓他們了解我們公司的服務(wù)宗旨,更加相信我們企業(yè),更加支持我們的企業(yè),達(dá)到更好的收益,同時(shí)開(kāi)拓更大的市場(chǎng)。

  4、讓銷(xiāo)售人員保證月內(nèi)與5個(gè)無(wú)意向客戶(hù)進(jìn)行聯(lián)系溝通一次以上,保持更密切。更和諧的狀態(tài),創(chuàng)造更佳的效益,使從無(wú)意向到簽單。

  第七步目標(biāo)達(dá)成

  1、自己和團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都成長(zhǎng)起來(lái),團(tuán)隊(duì)壯大

  2、公司也會(huì)更加的強(qiáng)大

  3、讓我的團(tuán)隊(duì)成為XXX行業(yè)的”虎狼”之獅。

  4、本季度綜合事業(yè)部的目標(biāo)是120萬(wàn),希望公司給予支持與幫助。

  以上是我的一些不成熟的建議和看法,如有不妥之處敬請(qǐng)諒解。

銷(xiāo)售部門(mén)工作總結(jié) 篇2

  轉(zhuǎn)眼間x年已成為歷史,帶走的是青澀,留下的是成長(zhǎng)的印記。回顧剛剛過(guò)去的一年,感受最大的是自己的心態(tài),很多人說(shuō)80后是靠不住的,他們是特殊的一代,因?yàn)樵谒麄兊某砷L(zhǎng)中經(jīng)歷了太多變化,他們也是承接未來(lái)開(kāi)創(chuàng)新世界的一代,因此具有隨機(jī)性,我的***x就具有這樣的特點(diǎn)。我是一個(gè)不擅長(zhǎng)交際的人,熱情度低,轉(zhuǎn)做銷(xiāo)售顧問(wèn)非常具有挑戰(zhàn)性,很多人都不看好,我自己也非常擔(dān)心那說(shuō)明情況的數(shù)字,緊張自己的低落,一度認(rèn)為做一段時(shí)間自己會(huì)因?yàn)樽霾幌氯ザ艞墶c幸的是我找對(duì)了汽車(chē)銷(xiāo)售公司,這里的團(tuán)隊(duì)給予我很高程度的認(rèn)可,難得的機(jī)會(huì)鍛煉了我的銷(xiāo)售技巧,我感謝隊(duì)友們給予我的支持,為了更好的和大家戰(zhàn)斗,不斷提升自己的成交能力,慢慢的我用自己的踏實(shí)性格培養(yǎng)出屬于自己的銷(xiāo)售方式,物以類(lèi)聚、人以群分,我接待的每一位成交用戶(hù)都和我結(jié)成朋友,他們?cè)诓煌纳钪嘘P(guān)注著我,關(guān)注著我工作的單位。這也是我人生積聚的一筆財(cái)富。因此,我深切的感受到個(gè)性銷(xiāo)售也是行銷(xiāo)行業(yè)中非常重要的原則,我將繼續(xù)走下去,未來(lái)的日子付出更多的努力。今天的“累”是明天的“福”。說(shuō)到“累”還真是有很多感慨,累在考慮的多。以前沒(méi)在廣本工作的時(shí)候,或許沒(méi)有受到這樣氛圍的熏陶,沒(méi)有太多這樣的感受和做法,每當(dāng)下班的時(shí)候看到院落中相應(yīng)規(guī)定的位置還存放著車(chē)輛,心里總會(huì)畫(huà)一個(gè)問(wèn)號(hào):這些車(chē)怎么還在這,是不是誰(shuí)忘記應(yīng)該歸庫(kù)了,這種疑問(wèn)我也是在同事的工作中常見(jiàn)到,因此我的做法也似乎成了一種銷(xiāo)售部共同的習(xí)慣,馬上找找相關(guān)人或是直接找到鑰匙,一臺(tái)臺(tái)入庫(kù)后放心的回家。我想這就是一種所謂的責(zé)任感吧,我很慶幸我找到了這種感覺(jué)。最重要的是同事們共同的.自主執(zhí)行,這是任何制度規(guī)定也達(dá)不到的。雖然是萍水相逢的同事,在一個(gè)小問(wèn)題上的共識(shí),一致的做法這就是一切希望的開(kāi)始,不是嗎?

  每年跨年的時(shí)候,每個(gè)人都會(huì)給自己寫(xiě)一封信,不是敘舊而是謹(jǐn)記。成長(zhǎng)是需要經(jīng)常分析總結(jié)的。作為銷(xiāo)售部的一員,除了感謝團(tuán)隊(duì)的支持外,其實(shí)還有一點(diǎn)小小的想法,雖然很小但是影響力還是一定的,需要高層給予意見(jiàn)。例如:***x年銷(xiāo)售部一定時(shí)期存在抓大放小的現(xiàn)象,上半年的銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)就能充分的說(shuō)明情況,銷(xiāo)售部的銷(xiāo)售能力不僅取決與銷(xiāo)售顧問(wèn)的個(gè)人銷(xiāo)售技巧,還取決于其他相關(guān)部門(mén)對(duì)于市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的反應(yīng),活動(dòng)前期準(zhǔn)備不充分,政策制定不果斷,方向性的錯(cuò)誤也是影響銷(xiāo)售成績(jī)的原因之一,因此,很希望20xx年能夠有新的計(jì)劃。

  汽車(chē)銷(xiāo)售公司主力軍是銷(xiāo)售部門(mén),這只能說(shuō)明在各種工作中銷(xiāo)售部的窗口性,并不能說(shuō)明唯一性。盲目的確認(rèn)銷(xiāo)售部的工作范圍是不正確的,各部門(mén)是需要協(xié)助的。不存在某些部門(mén)設(shè)立最初的單一目的性。市場(chǎng)制定銷(xiāo)售企劃方案,銷(xiāo)售部是需要認(rèn)真執(zhí)行的,但是相關(guān)宣傳物品的整理和管理,不是銷(xiāo)售部專(zhuān)職的責(zé)任。此方面的協(xié)助與合作是相輔相成的,希望公司給予協(xié)調(diào)。除此之外,再無(wú)其他異議。

  最近,我都在聽(tīng)一首歌---《春天里》,不是汪峰演唱的,而是農(nóng)民工演唱的。據(jù)最新消息x年春節(jié)晚會(huì)這個(gè)節(jié)目一定會(huì)出演。在自己的總結(jié)中或許不應(yīng)該提到這些,但是在我內(nèi)心中,我需要指出這些。不僅僅是因?yàn)槟欠菡f(shuō)不出的感動(dòng),更是一種成熟的感受。x年我總計(jì)銷(xiāo)售60臺(tái)(據(jù)初步統(tǒng)計(jì))。相對(duì)于車(chē)行中資深銷(xiāo)售顧問(wèn),我的銷(xiāo)售量是那么的微不足道,而我很肯定。因?yàn)椋?jīng)過(guò)這些成交用戶(hù)的接觸,我發(fā)現(xiàn)了自己的優(yōu)點(diǎn),那就是樸實(shí)、自然、不做作。那是家庭教育的結(jié)果。沒(méi)想到這些將成為我跨向未來(lái)的能量。同時(shí),我也看到自己的不足----客戶(hù)成交力薄弱。主要原因也在于自己的性格,很糾結(jié)。也許性格就像手心和手背吧,每一面不同。初次接待的潛在客戶(hù),深度感染力不強(qiáng),跟蹤客戶(hù)略顯生疏,有時(shí)候客戶(hù)會(huì)有第二次的選擇,恰恰是失敗的次數(shù)多一點(diǎn),因此在日常工作中,我觀察到我的同事有幾位這方面非常強(qiáng),有了榜樣我相信我的xx會(huì)不斷進(jìn)步的。感動(dòng)的xx年,感慨的***年,為自己能找出方向而銘記,為自己成功進(jìn)入下一個(gè)階段而高興。祝福自己吧,加油!

銷(xiāo)售部門(mén)工作總結(jié) 篇3

  在銷(xiāo)售過(guò)程中,我重視客戶(hù)的維護(hù),我會(huì)把客戶(hù)分為兩個(gè)階段,一個(gè)是新客戶(hù),對(duì)于新客戶(hù),我我主要做的就是推薦一些產(chǎn)品,但是不會(huì)太過(guò)頻繁因?yàn)樾驴蛻?hù)對(duì)于這些消息還是非常反感的,我一直都掌握了量,保證自己在與其溝通的時(shí)候不會(huì)讓他因?yàn)槲野l(fā)消息過(guò)多而反感,還有就是老客戶(hù),就是成交過(guò)的老客戶(hù),我重心傾向在老客戶(hù)方向,因?yàn)槔峡蛻?hù)他們的復(fù)購(gòu)率比新客戶(hù)更多,前提是要讓他們認(rèn)可我們的產(chǎn)品認(rèn)可我們的服務(wù),讓客戶(hù)滿意,只要服務(wù)做得好就能夠有源源不斷的客戶(hù),一個(gè)老客戶(hù)他們都有自己的圈子,在銷(xiāo)售中,培養(yǎng)與客戶(hù)的感情,保證自己能夠讓可會(huì)滿意,客戶(hù),滿意了就會(huì)再次購(gòu)買(mǎi),只要客戶(hù)愿意就一定會(huì)有更大的購(gòu)買(mǎi)力度,保證客戶(hù)有更多的需求,同時(shí)客戶(hù)也會(huì)給我們的產(chǎn)品做宣傳,能夠讓他們的親朋好友都進(jìn)入到里面愿意去購(gòu)買(mǎi)這些東西,因?yàn)榈玫搅丝蛻?hù)的人可就能夠獲得口碑效應(yīng),一旦形成了影響客戶(hù)就會(huì)在此購(gòu)買(mǎi)讓我們的工作有了更多的便利,不必浪費(fèi)時(shí)間去找新的客戶(hù)資源,因?yàn)槔峡蛻?hù)就能夠源源不斷的給我們提供更多的客戶(hù)資源。

  剛開(kāi)始的時(shí)候需要做的就是找到目標(biāo)客戶(hù)群體,化妝品主要針對(duì)的是一些高端消費(fèi)的`女士,對(duì)于這些女士,我首先要做的就是要找到客戶(hù)他們混跡的圈子,首先要取得聯(lián)系,第一關(guān)很重要,我們現(xiàn)在化妝品是用的微信營(yíng)銷(xiāo),想要有更好的發(fā)展就必須要通過(guò)微信來(lái)傳遞更多的東西,讓客戶(hù)能夠知道我們的價(jià)值。找到到客戶(hù)了解客戶(hù)現(xiàn)在的選擇,清楚客戶(hù)的需要把握好客戶(hù)的目標(biāo)。這是工作的第一步,也是關(guān)鍵一步,如果溝通的客戶(hù)不是目標(biāo)客戶(hù)根本不能夠取得任何的收益,反而只會(huì)浪費(fèi)時(shí)間,浪費(fèi)精力最后溝通了半天一事無(wú)成,這樣做效率非常低,也不利于我們的工作,找到目標(biāo)人群混跡的圈子就能夠找到更多的客戶(hù)能夠有更多的受益。

  對(duì)于自己銷(xiāo)售的化妝品如果連自己都不知道其具體功效,這也只會(huì)讓我們與客戶(hù)溝通時(shí)處于劣勢(shì),不專(zhuān)業(yè)又證明能夠獲得他人的認(rèn)可呢,想要得到信任首先就要下功夫就要做好萬(wàn)全貯備,把化妝品了解清楚明白化妝品的功效能力才能把它銷(xiāo)售出去,同時(shí)也能夠回答客戶(hù)的問(wèn)題避免在工作中犯下大錯(cuò)。

  化妝品是高端消費(fèi)品,時(shí)常雖然巨大,但同樣競(jìng)爭(zhēng)著也多,因此需要我們努力去挖掘客戶(hù),維護(hù)客戶(hù),才有更好的業(yè)績(jī),在明年我會(huì)繼續(xù)努力創(chuàng)造更好的績(jī)效。

銷(xiāo)售部門(mén)工作總結(jié) 篇4

  現(xiàn)在進(jìn)入公司已經(jīng)將近有3個(gè)月的時(shí)間,這一個(gè)月的學(xué)習(xí)過(guò)程對(duì)我來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要,在這段時(shí)間里我學(xué)到了很多新的東西,比如業(yè)務(wù)上的談判,產(chǎn)品知識(shí)的實(shí)際運(yùn)用以及新環(huán)境下同事之間的和睦相處等等,現(xiàn)就本周的一些心得與體會(huì)如下:

  _月份截至目前出了三單的成績(jī),完成了自己的初步任務(wù)目標(biāo),在這里我要感謝__,__的幫忙,沒(méi)有她們的幫助這個(gè)單子是不會(huì)這么順利拿下來(lái)的。以下是我對(duì)這個(gè)月工作的總結(jié):

  1、首先確定產(chǎn)品的使用目標(biāo),在和客戶(hù)溝通之前,要充分的了解客戶(hù),因?yàn)槲易约赫J(rèn)為不能為了打電話而打電話,是為了成單而打電話。針對(duì)不同的客戶(hù)側(cè)重講不同的內(nèi)容,正如每個(gè)人的心態(tài)不同,與我同年這一輩多是自傲的人,他們的虛榮心不允許他們?cè)趧e人面前承認(rèn)自己某方面缺陷,因此他們對(duì)保健品十分排斥,或者他們本身十分健康,根本不需要這些。此刻作為的消費(fèi)人群,我們要換個(gè)角度,從父母下手,百善孝為先,可以以情動(dòng)人。

  2、其次要有正確的決策者。在工作中能找到一個(gè)真正的決策者也是需要下一番工夫的,在沒(méi)有確定接電話的人是否是決策者時(shí)輕意不要暴露自己的身份,可以從旁去詢(xún)問(wèn)出哪些人有決策權(quán),要出電話與姓名,這時(shí)需要的.我的說(shuō)話藝術(shù),對(duì)大數(shù)的人來(lái)說(shuō),他們?cè)诓皇呛苊ΑS械那闆r下會(huì)很熱心的告訴你一些情況,如果在工作煩忙時(shí)會(huì)很暴,這時(shí)就不易過(guò)多的談話,并表示出你的感謝馬上掛電話。

  3、再者要有積極地心態(tài)和正確的話術(shù)。雖然平時(shí)會(huì)受到許多質(zhì)疑甚至侮辱,但我明白,自己必須承受壓力和調(diào)節(jié)好個(gè)人情緒的變化,每天工作時(shí)都要保持一個(gè)很熱情很積極的心態(tài),用你的熱情去打動(dòng)對(duì)方。

  4、對(duì)于意向客戶(hù)。對(duì)于意向客戶(hù)要時(shí)時(shí)及時(shí)的跟蹤,堅(jiān)持不懈的跟蹤。目前我的客戶(hù)中自己感覺(jué)有意向的,有30個(gè)。我認(rèn)為自己目前所做的是了解這些人,獲悉他們徘徊的緣由,從根本下手,爭(zhēng)取一舉拿下。

  5、但經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的訓(xùn)練,本人認(rèn)為要做到取舍。對(duì)于釘子戶(hù),要敢于放棄,也許一個(gè)人的時(shí)間可以換來(lái)二個(gè)客戶(hù)。同時(shí)不能氣餒,心態(tài)擺正,賣(mài)不出,不一定永遠(yuǎn)賣(mài)不出。

銷(xiāo)售部門(mén)工作總結(jié) 篇5

  轉(zhuǎn)眼間已接近年底,今年我們銷(xiāo)售部門(mén)根據(jù)年初制定的總體目標(biāo)以及分階段制定的目標(biāo),根據(jù)既定的銷(xiāo)售策略和任務(wù),按照常年的習(xí)慣,進(jìn)行針對(duì)市場(chǎng)的銷(xiāo)售任務(wù)。期間,我部門(mén)也制定了自己的目標(biāo)計(jì)劃和銷(xiāo)售計(jì)劃,基本完成各自預(yù)定的銷(xiāo)售任務(wù),并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加以改善。為更好的開(kāi)展新的工作,特對(duì)20xx年銷(xiāo)售部工作做一個(gè)全面總結(jié),并對(duì)20xx年工作計(jì)劃做一簡(jiǎn)單規(guī)范,具體如下:

  一、全年主要工作:

  1、人員招聘:為保證二期項(xiàng)目的順利銷(xiāo)售,年初開(kāi)始按計(jì)劃進(jìn)行人才儲(chǔ)備,經(jīng)過(guò)招聘、培訓(xùn)以及個(gè)別銷(xiāo)售人員的流動(dòng)調(diào)整之后,目前銷(xiāo)售部共有銷(xiāo)售人員7名,均較為穩(wěn)定。另外,前期物業(yè)方面也因需要適時(shí)添加人員,目前人員均穩(wěn)定。

  2、培訓(xùn)工作:因全年銷(xiāo)售主要集中在下半年,全新的產(chǎn)品,均需要相對(duì)應(yīng)的解說(shuō)詞。上半年銷(xiāo)售部最主要的工作就是培訓(xùn),樣板房開(kāi)放前,近兩月的時(shí)間銷(xiāo)售部全員均在做系統(tǒng)而全面的培訓(xùn),包括區(qū)域、沙盤(pán)及樣板房的解說(shuō)。針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品做出對(duì)應(yīng)回答,力爭(zhēng)做到從容接待,提升樓盤(pán)形象。

  3、市場(chǎng)調(diào)研:今年下半年,因?yàn)樾马?xiàng)目開(kāi)始蓄客迎接開(kāi)盤(pán),培訓(xùn)之外,給銷(xiāo)售人員又增添市場(chǎng)調(diào)研的工作,從培訓(xùn)起,銷(xiāo)售部開(kāi)展全面的調(diào)研,包括項(xiàng)目周邊樓盤(pán)調(diào)研、同質(zhì)樓盤(pán)調(diào)研、商鋪和車(chē)位調(diào)研,實(shí)行至少每月更新一次市調(diào)報(bào)告,經(jīng)過(guò)調(diào)研鍛煉了銷(xiāo)售員的分析能力,并增加了周邊樓盤(pán)的熟悉。

  4、日常業(yè)務(wù):銷(xiāo)售期間,主要依靠現(xiàn)場(chǎng)接待、老客戶(hù)回訪、案場(chǎng)暖場(chǎng)活動(dòng)吸引新客戶(hù),通過(guò)實(shí)踐性的銷(xiāo)售進(jìn)一步鞏固了培訓(xùn)所學(xué)內(nèi)容,尤其是銷(xiāo)售技巧的實(shí)踐。

  5、其他工作:主要是配合策劃部門(mén)做好暖場(chǎng)活動(dòng)及階段性活動(dòng)

  二、今年是公司的銷(xiāo)售元年,但實(shí)際上銷(xiāo)售沒(méi)有預(yù)期的那么好。主要有以下幾個(gè)方面的因素:

  1、工期延后問(wèn)題:按照公司計(jì)劃節(jié)點(diǎn),樣板房的展示及開(kāi)盤(pán)時(shí)間均相應(yīng)延后,因此損失部分案場(chǎng)客戶(hù),流失至競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)。

  2、競(jìng)爭(zhēng)激烈:同地段的樓盤(pán)間價(jià)格差距較大,聚龍湖版塊一直以龍泊灣、金鷹以及我樓盤(pán)保持高價(jià)營(yíng)銷(xiāo)路線,但以南一路之隔的鳳鳴緹香與我項(xiàng)目?jī)r(jià)差達(dá)到數(shù)千元每平米,近期開(kāi)盤(pán)的龍泊灣湖景房?jī)r(jià)格相對(duì)前期房源未見(jiàn)漲幅,給客戶(hù)變相降價(jià)的感覺(jué),對(duì)我項(xiàng)目的銷(xiāo)售帶來(lái)了部分影響。

  3、回款未及時(shí)到位:受市場(chǎng)環(huán)境的影響,普遍客戶(hù)支付延期,延期簽約造成我們的回款計(jì)劃不準(zhǔn)時(shí),影響了公司的整體運(yùn)作。

  4、銷(xiāo)售人員心態(tài)及積極性:今年經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后的銷(xiāo)售員仍然出現(xiàn)流動(dòng),主要還是心態(tài)不夠端正,因?yàn)楣㈦y以銷(xiāo)售及半年時(shí)間的空銷(xiāo)期,團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分人員對(duì)自己的自信也有所下降,而團(tuán)隊(duì)的惰性是今年一個(gè)主要的障礙,更多的體現(xiàn)在紀(jì)律的遵守上,在客戶(hù)的跟進(jìn)頻率上也有待提高。

  三、20xx年工作計(jì)劃:

  對(duì)于20xx年主要工作計(jì)劃,主要做以下幾點(diǎn)規(guī)劃:

  1、不斷儲(chǔ)備銷(xiāo)售人員,保證新項(xiàng)目人員的充沛;

  2、結(jié)合項(xiàng)目需求,對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行持續(xù)性的'加強(qiáng)培訓(xùn),提高團(tuán)隊(duì)的綜合業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)技能;

  3、加強(qiáng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的日常管理,嚴(yán)格按照公司制度要求規(guī)范全員,優(yōu)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和協(xié)作力,提高團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì);

  4、加大資金回款的力度,采取合理的時(shí)效性限制,嚴(yán)格履行銷(xiāo)售成交的審批程序;

  5、實(shí)現(xiàn)多面的銷(xiāo)售渠道,發(fā)展更多的銷(xiāo)售平臺(tái),通過(guò)電商、微信、APP等工具,吸引新客戶(hù)加入同時(shí)維系老客戶(hù);

  6、與策劃部做好對(duì)接,努力完成每月銷(xiāo)售任務(wù),提高銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的能動(dòng)作用;

  7、提高銷(xiāo)售人員自身工作素質(zhì),完成銷(xiāo)售部其他日常工作。

  過(guò)去一年,我們走過(guò)了一段艱辛的歷程,也體會(huì)到了這一過(guò)程帶來(lái)的快樂(lè)。此刻,我們站在一個(gè)新的起點(diǎn),面對(duì)未來(lái)更多的挑戰(zhàn)。也許,未來(lái)的路是充滿曲折的,甚至比過(guò)去所要承受的壓力更大,但我們堅(jiān)信,這條路是充滿機(jī)遇、充滿希望的。我們深信,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,依靠?jī)?yōu)秀的產(chǎn)品、先進(jìn)的理念、良好的服務(wù),全體員工堅(jiān)定信念,團(tuán)結(jié)協(xié)作,以小目標(biāo)實(shí)現(xiàn)大目標(biāo),以大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),一步一個(gè)腳印,一定能出色完成任務(wù),讓20xx年成為名副其實(shí)的銷(xiāo)售元年!

銷(xiāo)售部門(mén)工作總結(jié) 篇6

  我是xx銷(xiāo)售部門(mén)的一名普通員工,剛到房產(chǎn)時(shí),該同志對(duì)房地產(chǎn)方面的知識(shí)不是很精通,對(duì)于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,我很快了解到公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市場(chǎng)。作為銷(xiāo)售部中的一員,該同志深深覺(jué)到自己身肩重任。作為企業(yè)的門(mén)面,企業(yè)的窗口,自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能。此外,還要廣泛了解整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài),走在市場(chǎng)的前沿。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的磨練,我已成為一名合格的銷(xiāo)售人員,并且努力做(),版權(quán)歸原作者所有。),我傻眼了。那個(gè)時(shí)候的夜晚總是讓人難以入眠,躺在床上,關(guān)(版權(quán)聲明:本文轉(zhuǎn)載自學(xué)子網(wǎng)(),版權(quán)歸原作者所有。)著燈,眼睛睜開(kāi)著,看著由外滲入的一點(diǎn)微弱的光,怎么也沒(méi)有睡意,腦子里都在想,明天該做什么,要見(jiàn)什么人,跟他們聊什么,希望得到什么樣的結(jié)果,每晚都在想的'問(wèn)題,天天都照著做。可我心里是沒(méi)底的,不知道這樣下去成績(jī)是否能上升。假如三個(gè)月試用期后我達(dá)不到公司的要求,我將如何?面對(duì)眼前的市場(chǎng),我也沒(méi)有信心了。但我還是希望在我的努

  力下,希望能有稍好的成績(jī),能讓我繼續(xù)這份工作。

  就這樣生活還在一如既往的發(fā)生變故,而唯一不能變的就是自己對(duì)工作的態(tài)度,不管怎么樣,每個(gè)工作日都容不得半點(diǎn)偷懶半點(diǎn)松懈,因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在,競(jìng)爭(zhēng)者只要看見(jiàn)有一個(gè)空子,就一定會(huì)手插進(jìn)來(lái)擾亂你的平衡,當(dāng)然沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就沒(méi)有動(dòng)力,就沒(méi)有市場(chǎng)。

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