和諧企業(yè)創(chuàng)建工作總結(jié)（精選6篇）
總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編整理的和諧企業(yè)創(chuàng)建工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
和諧企業(yè)創(chuàng)建工作總結(jié) 篇1
公司自20xx被評(píng)為“和諧企業(yè)”以來，XXXX在集團(tuán)總部工會(huì)及xx鎮(zhèn)總工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，使終堅(jiān)持以人為本，實(shí)行了人性化的管理，為XXXX的可持續(xù)發(fā)展做了很多的工作。
一、 實(shí)行了民主管理制度，為和諧企業(yè)作保障
a) 堅(jiān)持職工代表大會(huì)的例會(huì)制度，企業(yè)長期堅(jiān)持每年一次的職代會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)層非常重視，每次會(huì)議都是嚴(yán)格按照即定的程序進(jìn)行召開、并事先制定好會(huì)議內(nèi)容。會(huì)議首先是公司總經(jīng)理匯報(bào)上年公司的運(yùn)營情況、公司在上年工作中存在的問題及下年工作的重點(diǎn)。其次由公司工會(huì)主席表彰在上月工作中表現(xiàn)較為突出的員工。
b) 職工參與公司管理：企業(yè)的重大事項(xiàng)，如發(fā)展規(guī)劃、集體合同、薪酬制度、經(jīng)營考核辦法等都是在職代會(huì)上討論并通過之后再實(shí)施。同時(shí)工會(huì)主席在職代會(huì)上進(jìn)行通報(bào)集體合同的履行情況。
c) 堅(jiān)持廠務(wù)公開制度：公司長期以來堅(jiān)持廠務(wù)公開工作，主動(dòng)接受職工監(jiān)督。在這方面主要開展四個(gè)方面的工作：第一、職代會(huì)民主監(jiān)督；第二、建立“總經(jīng)理信箱”；第三、職工來信來訪制度；第四、設(shè)立了廠務(wù)公布制、每月的第一天召開全體員工會(huì)議，由總經(jīng)理親自向公司員工匯報(bào)上月公司經(jīng)營情況及在工作中存在的問題、按時(shí)進(jìn)行通報(bào)考核情況等等。
以此做到了公司員工的知情權(quán)、參與權(quán)。凡涉及到與員工有關(guān)的事項(xiàng)，公司都以多種不同方式在第一時(shí)間傳達(dá)到每一位員工。
第二、采用多種機(jī)制和方式、促進(jìn)企業(yè)的和諧
為了讓員工有一個(gè)更好的學(xué)習(xí)和娛樂環(huán)境，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，公司工會(huì)成立了圖書室和員工活動(dòng)室。購買報(bào)刊、雜志、書籍、臺(tái)球、乒乓球等；為了提高員工的業(yè)務(wù)技能，公司外聘了專業(yè)的老師、免費(fèi)對(duì)公司員工進(jìn)行摩托車維修技能培訓(xùn)，目前已有幾十人拿到了摩托車高級(jí)維修證書、中級(jí)證書以及初級(jí)證書。這種全員參與學(xué)習(xí)的氛圍在XXXX是隨處可見。依靠持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)、激發(fā)員工的潛能，提升員工的綜合素質(zhì)，是XXXX一直以來的綜旨。
第三、建立穩(wěn)定的職業(yè)生涯，促進(jìn)企業(yè)的和諧
為了讓員工有一個(gè)更好的發(fā)展平臺(tái)，公司在提升管理人員上實(shí)行了“想做事、能做事、做好事”的方針。當(dāng)20xx年的這場金融危機(jī)席卷全球時(shí)、XXXX也不例外遭受了前所未有的重創(chuàng)。嘉陵員工不但沒有氣妥而是更團(tuán)結(jié)了，公司上下一心、很抓內(nèi)部管理，向管理要效益、向產(chǎn)品質(zhì)量要效益。在這場金融危機(jī)中表現(xiàn)出了許多有新思想也有能力的員工。他們中一部份被公司提聘為公司的中層管理人員、另一部份被評(píng)定為公司的專家技師。這種機(jī)制給公司員工一個(gè)很大的發(fā)展空間，使員工能夠看到自己的發(fā)展前景。
第四、以人為本關(guān)愛員工，為企業(yè)和諧添新彩
依法實(shí)施集體合同制度，認(rèn)真履行勞動(dòng)合同。深入貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)法》和《工會(huì)法》，保障員工的正當(dāng)權(quán)益。在管理方面公司一貫實(shí)行人性化管理。維護(hù)女員工的特殊利益；實(shí)行帶薪休假制度；參加社會(huì)各類保險(xiǎn)；加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)和健全文體活動(dòng)設(shè)施；開展勞動(dòng)竟賽和合理化建議活動(dòng)、并獎(jiǎng)勵(lì)成效顯著者。認(rèn)真執(zhí)行工資制度。
依法開展工資集體協(xié)商制度，在政策允許范圍內(nèi)，工資分配盡量向一線員工傾斜。發(fā)展員工入工會(huì)，多方位為他們提供工會(huì)組織保障。保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。在重大節(jié)日、高溫季節(jié)等都及時(shí)的慰問。對(duì)特困員工、生病員工均上門慰問，充分體現(xiàn)了嘉陵大家庭的溫暖。
和諧企業(yè)創(chuàng)建工作總結(jié) 篇2
xxx電力金具股份有限公司，是以生產(chǎn)可鍛鑄鐵件、球墨鑄鐵件、灰口鑄鐵件、鑄鋼件、汽車配件、內(nèi)燃機(jī)連桿等產(chǎn)品的國家中型鑄造及機(jī)械加工企業(yè)，年鑄造生產(chǎn)能力3萬噸，主導(dǎo)產(chǎn)品超高壓輸變電線路絕緣子鐵帽、高鐵棒形帽，產(chǎn)量、質(zhì)量、品種均居全國同行業(yè)之首，產(chǎn)品供不應(yīng)求，暢銷國內(nèi)外，年銷售收入1.8億元。目前公司擁有員工960余人，其中農(nóng)民工570多人，占總數(shù)的59%，并絕大部分工作在一線艱苦勞累的翻砂倒火崗位。全廠人均工資2300元以上，翻砂工、倒火工多者可拿到4000—5000元的工資。由于鑄造行業(yè)又臟又累的工作性質(zhì)，可以說沒有農(nóng)民工的參與支持和努力，就沒有今天的電力金具。
大家應(yīng)該都到過一些鑄造行業(yè)，它的工作環(huán)境是比較差的、勞動(dòng)強(qiáng)度也是比較大的。尤其是像我們電力金具這種小行業(yè)，因?yàn)楫a(chǎn)品批量小，更新快，形體小，不大適應(yīng)大型生產(chǎn)線的生產(chǎn)，多年來生產(chǎn)以手工造型為主，所以導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)技術(shù)工藝發(fā)展緩慢，技術(shù)改造大大落后。所以說招工工作相對(duì)比較困難。
針對(duì)這些情況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真調(diào)研，在目前公司工作環(huán)境較差、勞動(dòng)強(qiáng)度較大，工人難招的現(xiàn)實(shí)狀況下，一方面積極努力的進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備更新?lián)Q代，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率。目前投資500余萬元建造并已投產(chǎn)的造型半自動(dòng)生產(chǎn)線，月產(chǎn)量可達(dá)800余噸，極大地降低了勞動(dòng)強(qiáng)度和改善了工作環(huán)境。另一方面積極努力地招收農(nóng)民工，緩解企業(yè)現(xiàn)實(shí)的用工緊張及人員流動(dòng)問題。具體在招收、使用、關(guān)愛農(nóng)民工方面我們主要做了以下四個(gè)方面的工作：
一、不拘一格，廣開渠道，積極招收吸納農(nóng)民工。
由于受鑄造行業(yè)工作環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度的影響。目前一線工人的招收，想招大中專、技校學(xué)生已是相當(dāng)?shù)睦щy，別說是鑄造及機(jī)械加工行業(yè)，就是其他的電子、輕紡、服務(wù)行業(yè)也不容易，這已成為一種普遍的社會(huì)現(xiàn)象。但企業(yè)要發(fā)展還是要招收新工人，為此公司轉(zhuǎn)變觀念，一線工人的招收面向廣大的農(nóng)民工市場，因?yàn)樗麄兡艹钥�，不怕臟，不怕累。招收范圍上，不但在當(dāng)?shù)卮罅空惺站趴h三區(qū)的農(nóng)民工，而且輻射到安徽、云南、陜西等外省地市比較偏遠(yuǎn)貧窮的地區(qū)，因?yàn)樗麄儺?dāng)?shù)毓べY要低于我們許多，就業(yè)機(jī)會(huì)少，所以便于招收。對(duì)于招收的農(nóng)民工，我們從來不收任何保證金，并真誠地與他們交流溝通，在自愿的基礎(chǔ)上，熟悉體驗(yàn)工作環(huán)境和適應(yīng)性，確定去留意愿。通過這些舉措，徹底解決了用工問題。三年來共新招收農(nóng)民工330余人，并且都干得非常的滿意和穩(wěn)定，不但這樣每年春節(jié)后，他們還能帶一些親戚朋友到公司來上班，徹底解決了招工難的問題。
二、加強(qiáng)后勤保障，改善各項(xiàng)條件，提高工資福利待遇。
針對(duì)農(nóng)民工離家遠(yuǎn)，尤其是外省市的農(nóng)民工攜家?guī)Э诘那闆r，公司不斷改進(jìn)后勤服務(wù)設(shè)施，確保外來務(wù)工人員的吃住環(huán)境衛(wèi)生、安全和舒適。為此公司在兩個(gè)廠區(qū)投資40余萬元分別建造了職工食堂和澡堂。對(duì)夫妻雙方到公司上班的農(nóng)民工，專門安置夫妻房。對(duì)帶孩子需要入學(xué)的農(nóng)民工，公司及時(shí)給予辦理就近入學(xué)手續(xù)。對(duì)新進(jìn)員工，在第一至二周的學(xué)徒期間給予最低不少于每天50元的生活費(fèi)。在工資待遇上，與正式工同工同酬，多勞多得，按時(shí)足額發(fā)放。同時(shí)對(duì)于艱苦勞累的崗位給予特殊補(bǔ)貼待遇。在政治和福利待遇上也是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。春節(jié)外省市農(nóng)民工的往返車票公司給予報(bào)銷，公司班車送站接站。所有的福利勞保待遇全公司不分正式工農(nóng)民工都是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)先樹優(yōu)方面原則上傾向于一線農(nóng)民工。干部選拔上任人唯賢，量才使用，更是不分身份和地區(qū)，并且大力提倡毛遂自薦，全面推行競爭上崗。目前擔(dān)任班組長以上職務(wù)的農(nóng)民工就有13人，并且還有1名車間主任。對(duì)有困難或生病的農(nóng)民工，公司盡可能地給予物質(zhì)及生活上的關(guān)心和照顧。通過以上一些工作的開展，讓廣大農(nóng)民工來的順心、干的舒心、過得安心，生活得開心。
三、加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提升農(nóng)民工素質(zhì)。
針對(duì)絕大部分農(nóng)民工學(xué)歷偏低，知識(shí)貧乏的現(xiàn)狀，為提升他們的綜合素質(zhì)，更好地投身于生產(chǎn)過程，服務(wù)與公司。公司人力資源部自農(nóng)民工入廠的第一天起就將他們納入培訓(xùn)計(jì)劃，從新員工培訓(xùn)開始，根據(jù)工作的不同階段分別進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、愛崗敬業(yè)培訓(xùn)、特種崗位培訓(xùn)、管理提升培訓(xùn)等。為此公司購進(jìn)了電視機(jī)、DVD、電腦、投影儀、攝像機(jī)、照相機(jī)、音響等大量的培訓(xùn)設(shè)備及學(xué)習(xí)資料。利用各種各樣的方式進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，有些特殊要求的還要外出培訓(xùn)。通過培訓(xùn)及實(shí)際工作，使每位農(nóng)民工都能擁有一技之長，都能在工作的過程中不斷的提升自己，這也是企業(yè)對(duì)他們最大的福利和關(guān)愛。
四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，保護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益，構(gòu)建和諧企業(yè)。
為豐富廣大農(nóng)民工的業(yè)余文化生活，公司積極組織各類健康向上、形式多樣的文體娛樂活動(dòng)，不定時(shí)的舉辦趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、技術(shù)大比武、拔河、文藝聯(lián)歡會(huì)、黑板報(bào)比賽、旅游等活動(dòng)。讓他們在勞動(dòng)工作之余享受人生的快樂。為保障農(nóng)民工的身體健康，公司對(duì)特殊崗位及勞模人員實(shí)行定期健康查體制度。同時(shí)積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，按規(guī)定繳納各項(xiàng)保險(xiǎn)，按勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法的規(guī)定履行和保障全體農(nóng)民工的合法權(quán)益。公司因此也被評(píng)為省級(jí)文明單位。
以上從四個(gè)方面簡要匯報(bào)了電力金具公司關(guān)心關(guān)愛農(nóng)民工的一些基本情況�？偨Y(jié)過去的工作我們與兄弟單位相比還存在很大的差距。對(duì)照職工勞動(dòng)權(quán)益保障條例與勞動(dòng)部門的要求，還有許多需要改進(jìn)和提高的地方，今后，我們將進(jìn)一步的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以人為本，集思廣益，與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)制度建設(shè)，完善激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)做好關(guān)心關(guān)愛農(nóng)民工工作，使企業(yè)和農(nóng)民工“雙贏團(tuán)隊(duì)”不斷穩(wěn)固發(fā)展和壯大。在此基礎(chǔ)上努力推進(jìn)電力金具品牌邁向更大的國內(nèi)國際市場，力爭創(chuàng)造中國名牌、世界名牌，為建設(shè)大美xxx做出更大的貢獻(xiàn)！衷心感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位給了我們這樣一個(gè)學(xué)習(xí)、交流和提高的機(jī)會(huì)。以上匯報(bào)如有不當(dāng)之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見。謝謝大家！
和諧企業(yè)創(chuàng)建工作總結(jié) 篇3
企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，企業(yè)和諧穩(wěn)定是社會(huì)和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)，而和諧的勞動(dòng)關(guān)系是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基本條件。勞動(dòng)關(guān)系的和諧是整個(gè)社會(huì)和諧的基石，建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系不僅要靠法律的約束,更主要的是在企業(yè)經(jīng)營管理過程中處理好勞資雙方的關(guān)系。近幾年來，集團(tuán)在推進(jìn)轉(zhuǎn)型振興發(fā)展過程中，致力于構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，收到較好效果。被表彰為“省和諧勞動(dòng)關(guān)系模范企業(yè)”稱號(hào)。
一、建立和諧勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)職企互利雙贏
集團(tuán)在開展“和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”創(chuàng)建中，注重保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮好企業(yè)經(jīng)營者與職工雙方積極性，依法保障企業(yè)和職工的合法權(quán)益，做到互利、雙贏，達(dá)到“共建和諧企業(yè)、共謀企業(yè)發(fā)展、共享發(fā)展成果”目標(biāo)。實(shí)施集體合同制度，按規(guī)定通過平等協(xié)商及時(shí)簽訂、續(xù)訂集體合同，認(rèn)真履行勞動(dòng)合同，并履行合同規(guī)定，杜絕了違約現(xiàn)象發(fā)生；實(shí)行工效掛鉤的工資總額提取辦法。
按照“效益優(yōu)先，兼顧公平”的原則，依法確定企業(yè)內(nèi)部工資分配制度和分配形式，合理拉開收入差距。從起，集團(tuán)就根據(jù)工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤考核管理辦法的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)際情況，對(duì)在崗職工提高工資待遇，同時(shí)按季度發(fā)放效益獎(jiǎng)，職工收入有了較大幅度的增長。同時(shí)，集團(tuán)公司還兩次對(duì)內(nèi)退職工、長期待崗職工適當(dāng)提高了內(nèi)退待遇；在政策范圍內(nèi)調(diào)低了部分單位、職工住房公積金和企業(yè)年金個(gè)人交繳比例，提高了職工當(dāng)期貨幣收入，解決了部分職工收入較低的問題，維護(hù)了礦區(qū)的穩(wěn)定。嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》規(guī)定，實(shí)行職工每日工作八小時(shí)、每周工作40小時(shí)的工作制度，對(duì)個(gè)別單位執(zhí)行不好的進(jìn)行了調(diào)查和糾正。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法定節(jié)假日休息、婚假、喪假、探親假、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假和帶薪年休假等制度，并按標(biāo)準(zhǔn)支付了職工工資。認(rèn)真做好職工療休養(yǎng)，全年共安排2千多人次療休養(yǎng)。
對(duì)10844名職工進(jìn)行了健康體檢，對(duì)15400名接觸職業(yè)危害人員進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。積極參加徐州市的養(yǎng)老、工傷、生育、失業(yè)、醫(yī)療五大社會(huì)保險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老金和失業(yè)金的領(lǐng)取發(fā)放與社會(huì)完全接軌，為職工辦理了大病醫(yī)療救助和職工互助補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，并從起辦理了井下工亡補(bǔ)充保險(xiǎn)。按時(shí)足額交繳各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用。為提高職工退休后的養(yǎng)老待遇，經(jīng)職代會(huì)通過，從元月份實(shí)行企業(yè)年金制度。積極協(xié)調(diào)政府社保、醫(yī)保部門做好各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)的申領(lǐng)和發(fā)放工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)法》關(guān)于醫(yī)療期內(nèi)的患病或非因工負(fù)傷職工、患職業(yè)病或因工負(fù)傷被確認(rèn)喪失或部分喪失勞動(dòng)能力的職工及處于孕期、產(chǎn)期、哺乳期女職工的勞動(dòng)合同的管理規(guī)定，保障了職工的合法權(quán)益。
二、發(fā)揮工會(huì)橋梁和紐帶作用，將民主管理融入企業(yè)管理中
首先，以實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展為目的，堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度。集團(tuán)堅(jiān)持每年召開一次職代會(huì)和二次職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議，不斷完善包括三級(jí)職代會(huì)（集團(tuán)公司、礦、區(qū)隊(duì)）制度、職工代表巡視制度、職代會(huì)專門委員會(huì)制度、職工提案辦理制度、閉會(huì)期間職工代表建議直報(bào)制度、公布領(lǐng)導(dǎo)年薪收入制度、重要事項(xiàng)票決制度、點(diǎn)題公開制度等一系列民主管理體系，促進(jìn)了各項(xiàng)決策的科學(xué)化、民主化。不斷調(diào)整充實(shí)職代會(huì)內(nèi)容，認(rèn)真行使職代會(huì)對(duì)企業(yè)重大決策審議、審查和決定權(quán)，近年來先后審議通過了集團(tuán)公司職工住房公積金實(shí)施方案、職工企業(yè)年金制度方案、經(jīng)營者年薪制實(shí)施方案、醫(yī)療保險(xiǎn)社會(huì)統(tǒng)籌、集體合同、“十一五”發(fā)展規(guī)劃等重要方案。對(duì)涉及職工切身利益的重要事項(xiàng)，全部采取票決制，并將決定權(quán)交予職工代表，進(jìn)一步提高了民主管理的透明度和公信力。
其次，完善工作機(jī)制,堅(jiān)持把企務(wù)公開融入企業(yè)管理中。納入文明創(chuàng)建、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建、黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉、模范職工之家創(chuàng)建等單項(xiàng)工作的考核中，部門之間職責(zé)明確，責(zé)任落實(shí)到位，真正做到了有組織、有計(jì)劃、有措施、有檢查、有考核、有通報(bào)。旗山礦堅(jiān)持企務(wù)公開內(nèi)部審核與外部審核并進(jìn)，查找問題與持續(xù)改進(jìn)并舉，確保了企務(wù)公開管理體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)，榮獲了“全國企務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位”稱號(hào)。完善監(jiān)督檢查機(jī)制。利用季度企務(wù)公開巡視等多種形式和渠道，每季度確定一個(gè)視察重點(diǎn)內(nèi)容，深入基層調(diào)查研究，摸清基層工會(huì)存在的問題，提出有針對(duì)性的解決措施。以來，集團(tuán)公司工會(huì)先后組織了五次季度企務(wù)公開巡視和三次異地巡視，監(jiān)督各單位工作的開展情況，真實(shí)掌握職工對(duì)企務(wù)公開工作的滿意程度。集團(tuán)公司紀(jì)委高度重視企務(wù)公開工作，積極組織工作人員全程參與干部招聘、經(jīng)濟(jì)適用房分配、物質(zhì)設(shè)備招投標(biāo)、工程項(xiàng)目廉潔論證等重大事項(xiàng)，促進(jìn)了“陽光工程”的有序運(yùn)行。集團(tuán)公司黨委組織（人事）部為充分發(fā)揮黨代表閉會(huì)期間的作用，組織黨代表對(duì)大項(xiàng)目工程、物資比質(zhì)比價(jià)采購等情況進(jìn)行巡查，促進(jìn)了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。
三、加大協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的力度，真誠依靠職工促進(jìn)和諧發(fā)展
重視維護(hù)職工的切身利益，按照建設(shè)和諧小康礦區(qū)的要求，積極創(chuàng)造條件提高職工生活質(zhì)量和水平。初集團(tuán)承諾為職工所辦的六件實(shí)事全部落實(shí)兌現(xiàn)，職工生活質(zhì)量和礦區(qū)和諧程度進(jìn)一步提高。集團(tuán)公司把改善職工住房條件作為振興老工業(yè)基地的重要內(nèi)容之一，成立棚改領(lǐng)導(dǎo)小組，確立了兩年多時(shí)間拆除危舊房58.3萬m2、新建100萬m2住房的工作目標(biāo)。審批職工購房補(bǔ)貼783人，發(fā)放金額968萬元；發(fā)放離退休職工住房補(bǔ)貼2387萬元。積極利用公積金支貸政策為職工購房、建房創(chuàng)造條件。全年住房公積金歸集4.63億元，支取1.66億元，同比分別增長36.1%、12.2%；發(fā)放住房公積金個(gè)人貸款8200萬元。投資5050.55萬元，完成了8個(gè)中心小區(qū)整治和9對(duì)礦井“兩堂一舍”改造，維修房屋8.89萬m2，礦區(qū)生活環(huán)境明顯改觀，職工住房條件有了明顯的改善。隨著受金融危機(jī)影響，市場糧油、豬肉、禽蛋、蔬菜等主副食品價(jià)格上漲給職工生活帶來的影響，集團(tuán)公司分別于下半年和上半年對(duì)在冊職工和勞務(wù)派遣工發(fā)放基本生活消費(fèi)品一次性物價(jià)補(bǔ)貼，兩次共發(fā)3512萬元。為了穩(wěn)定井下職工隊(duì)伍，提高井下職工工資水平，從元月份起對(duì)井下崗位津補(bǔ)貼、中夜班津貼、班中餐補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)作了相應(yīng)調(diào)整，增加了井下職工的工資收入，提升了廣大職工的幸福指數(shù)，促進(jìn)了企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，為企業(yè)深化改革加快發(fā)展創(chuàng)造了寬松、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定的環(huán)境。
堅(jiān)持“全心全意為職工服務(wù)”的宗旨，主動(dòng)關(guān)口前移，深入基層調(diào)查了解，維護(hù)職工合法權(quán)益。針對(duì)部分職工反映子女就業(yè)比較困難的實(shí)際情況，集團(tuán)公司黨委高度重視，將其列入黨委為民辦實(shí)事之一，于5月17日專門邀請(qǐng)省、市人事部門召開專場招聘會(huì)，為職工子女就業(yè)搭建平臺(tái)、創(chuàng)造條件，幫助職工解決子女就業(yè)問題。為解決女職工看病難的實(shí)際問題，集團(tuán)公司出臺(tái)了《女職工互助保障基金會(huì)特殊疾病救助暫行辦法》，明文規(guī)定在互助保障期內(nèi)，會(huì)員發(fā)現(xiàn)患有婦科惡性腫瘤的可以一次性領(lǐng)取3500元的救助金，單親困難女職工可以一次性領(lǐng)取4500元救助金。為幫助解決家庭困難職工子女上學(xué)難題，公司和基層單位每年組織一次金秋助學(xué)活動(dòng)，對(duì)于考上大中專院校的學(xué)生給予1000—3000元的助學(xué)金，大學(xué)本科生每學(xué)年還再贊助1000元錢。與此同時(shí)，堅(jiān)持把落實(shí)職工群眾來信、來訪工作，作為推動(dòng)和諧礦區(qū)建設(shè)的切入點(diǎn)，熱情接待職工群眾來信來訪，認(rèn)真做好勞動(dòng)爭議調(diào)解工作。進(jìn)一步健全和完善企業(yè)扶貧幫困和互助補(bǔ)助保障體系，“安全互助金”、“扶貧基金”管理規(guī)范、使用合理，全年共支出安全基金3萬元，扶貧基金179.79萬元。各種形式的扶貧濟(jì)困送溫暖活動(dòng)做到了經(jīng)�；⒅贫然�，去年，節(jié)日走訪和日常幫扶相結(jié)合，全年共發(fā)放救濟(jì)金及物品484.7萬元，救濟(jì)人數(shù)27017人次，走訪慰問職工11420人次。積極協(xié)助困難職工納入城市“低保”工作，目前已有119戶職工享受徐州市城市“低保”待遇。集團(tuán)公司建立了領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)對(duì)幫扶制度，11名公司領(lǐng)導(dǎo)、189名礦處級(jí)干部和機(jī)關(guān)部室與特困、貧困職工開展了結(jié)對(duì)幫扶，58戶特困中有19戶脫貧，脫貧率達(dá)到32%。
認(rèn)真貫徹執(zhí)行《礦山安全法》、《煤炭法》、《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》等國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生等方面的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，持之以恒地深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極推進(jìn)職業(yè)安全健康衛(wèi)生體系認(rèn)證工作，著力整治安全薄弱環(huán)節(jié)，從關(guān)愛生命、本質(zhì)安全、維護(hù)職工權(quán)益、關(guān)心愛護(hù)職工角度，抓好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化了對(duì)“三違”的綜合治理，有效地減少了人身傷亡和生產(chǎn)事故。深入開展“三違”治理，強(qiáng)化干部安全履職考核，累計(jì)查處不安全行為27354人次，治理干部安全不履職行為965人次。積極推行安全自主管理，扎實(shí)推進(jìn)無“三違”班組、區(qū)隊(duì)創(chuàng)建，推行職工安全自我評(píng)價(jià)，增強(qiáng)了干部職工做好安全工作的自覺性、主動(dòng)性，全年申報(bào)季度“安全免檢礦井”8個(gè)次，建成無“三違”班組197個(gè)、無“三違”區(qū)隊(duì)71個(gè)。圍繞人的本質(zhì)安全，強(qiáng)化安全宣傳教育和職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化崗位技能和安全資格培訓(xùn)，深入開展“手指口述”、“四查一學(xué)”活動(dòng)，職工想安全、會(huì)安全、能安全的意識(shí)和能力有了新的提升。全集團(tuán)有13個(gè)礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，本部實(shí)現(xiàn)了9個(gè)安全月和2個(gè)安全季，、義安等5個(gè)礦安全生產(chǎn)1000天以上，其中三河尖礦、張小樓井安全生產(chǎn)超過天。本部原煤百萬噸死亡率為0.16，安全效果進(jìn)入行業(yè)先進(jìn)序列，再創(chuàng)歷史新紀(jì)錄。
四、幾點(diǎn)啟示
1、建立和諧勞動(dòng)關(guān)系，是企業(yè)加強(qiáng)管理持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。勞動(dòng)關(guān)系是在市場經(jīng)濟(jì)體制之下企業(yè)和個(gè)人聯(lián)系的紐帶,也是雙方利益得以保障和實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。從廣義的角度來看,勞動(dòng)者就業(yè)是與社會(huì)相聯(lián)系、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的前提,而勞動(dòng)關(guān)系狀況決定了就業(yè)的質(zhì)量和個(gè)人發(fā)展的空間。所以,從各方面來構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系才能促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
2、發(fā)揮工會(huì)的橋梁和紐帶作用，將民主管理納入企業(yè)管理范疇。工會(huì)組織要深入研究職工的所想所思，調(diào)節(jié)好職工民主管理制度，真正成為聯(lián)系職工的橋梁，注重把“情感維權(quán)”融合于企業(yè)發(fā)展之中，堅(jiān)持與完善職工代表大會(huì)，落實(shí)企業(yè)平等協(xié)商的集體勞動(dòng)合同制度，并以此為基點(diǎn)，把尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人作為企業(yè)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的基本原則，保證職工依法行使民主管理權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)等民主權(quán)利，從制度上防止企業(yè)侵犯職工權(quán)益，培育職工忠誠企業(yè)的理念，增添職工對(duì)企業(yè)的感情，激發(fā)其強(qiáng)烈的歸屬感。
3、加大協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的力度，營造企業(yè)團(tuán)結(jié)和諧的發(fā)展局面。一要做到超前參與的原則，積極建立勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制。摸清職工的思想動(dòng)脈，重視維護(hù)職工的切身利益，提出相應(yīng)的對(duì)策和建議，配合黨政把企業(yè)矛盾化解于基層，消除在萌芽狀態(tài)；二要重視預(yù)防為主、加強(qiáng)群眾性的勞動(dòng)執(zhí)法監(jiān)督和檢查。定期或不定期組織職工代表對(duì)企業(yè)的勞動(dòng)法律法規(guī)執(zhí)行情況，安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)規(guī)章制度落實(shí)情況，集體合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與督促，督促行政糾正違章現(xiàn)象，排除各類隱患，保護(hù)職工的身心健康，保證集體合同的持續(xù)履約和兌現(xiàn)。
4、充分發(fā)揮工會(huì)組織送溫暖、定向幫扶、定向解困的作用。企業(yè)工會(huì)要根據(jù)不同幫扶的對(duì)象，建立多層次的幫扶預(yù)警長效機(jī)制。
（1）建立和完善以“送溫暖”工程為核心，突出幫困扶貧的生活保障機(jī)制，積極為職工排擾解難，當(dāng)好困難職工的“第一知情人，第一責(zé)任人，第一報(bào)告人”。
（2）、建立職工困難戶檔案、成立“企業(yè)職工困難補(bǔ)助基金會(huì)”、以及開展“結(jié)對(duì)子、一幫一”送溫暖行動(dòng)，有針對(duì)性地幫助困難職工脫貧解難。
�。�3）、建立完善的協(xié)調(diào)和服務(wù)功能，及時(shí)掌握信息，整合社會(huì)資源，開展公益援助和志愿者活動(dòng)，弘揚(yáng)社會(huì)美德，形成長效的幫扶機(jī)制，保障困難群體的基本生活。
選準(zhǔn)活動(dòng)內(nèi)容的載體、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，以實(shí)際性貼進(jìn)實(shí)效性，為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系架設(shè)精神橋梁。如在組織“創(chuàng)爭”活動(dòng)中，要注重挖掘職工個(gè)人的潛能，使人人爭當(dāng)智能型職工，在生產(chǎn)經(jīng)營上有所創(chuàng)新。通過開展各項(xiàng)有益活動(dòng)，升華職工有一個(gè)趨向一致的價(jià)值觀，滿足廣大職工的各種精神需求，提高科學(xué)文化素質(zhì)，確立“強(qiáng)企報(bào)國、造福職工”的`思想觀念和敬業(yè)精神，激發(fā)職工參與企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的積極性。
和諧企業(yè)創(chuàng)建工作總結(jié) 篇4
新形勢下，認(rèn)真做好非公企業(yè)發(fā)展黨員工作，已成為加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和擴(kuò)大黨組織覆蓋面、增強(qiáng)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、構(gòu)建和諧非公企業(yè)的一項(xiàng)刻不容緩的基礎(chǔ)性工作。而當(dāng)前一些非公企業(yè)在發(fā)展黨員工作方面，卻存在不少突出問題，主要表現(xiàn)在:一是黨組織覆蓋率偏低。近年來，雖然非公企業(yè)組建黨組織的力度不斷加大，但是建支率仍然偏低，尚有部分非公企業(yè)處在黨組織管理的真空中，由于黨的工作覆蓋不到這些企業(yè)，致使這些企業(yè)的優(yōu)秀人才不能被吸收到黨的隊(duì)伍中來。此外，還有一些聯(lián)合建支或派駐黨建工作指導(dǎo)員的企業(yè)，對(duì)優(yōu)秀人才教育培養(yǎng)的力度也不夠；二是部分業(yè)主認(rèn)識(shí)不到位。一些業(yè)主認(rèn)為非公企業(yè)主要是發(fā)展生產(chǎn)，抓好經(jīng)營，發(fā)展黨員工作可做可不做；甚至有少數(shù)業(yè)主對(duì)發(fā)展黨員持有偏見，認(rèn)為發(fā)展黨員與企業(yè)目標(biāo)不同向，會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營;三是黨員的作用發(fā)揮不明顯。少數(shù)非公企業(yè)黨員存在著“雇傭”思想，自我要求的標(biāo)準(zhǔn)降低，模范帶頭作用不好，在一定程度上影響了優(yōu)秀青年加入黨組織的積極性。做好非公企業(yè)發(fā)展黨員工作，是非公企業(yè)開展黨建工作的組織基礎(chǔ)，是促進(jìn)非公企業(yè)健康發(fā)展的重要?jiǎng)恿�。因此，必須采取切�?shí)有效的措施，進(jìn)一步加大在非公企業(yè)發(fā)展黨員的力度，致力推動(dòng)和諧企業(yè)的構(gòu)建。
1、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，切實(shí)提高對(duì)非公企業(yè)發(fā)展黨員工作重要性的認(rèn)識(shí)。
要采取多種措施開展宣傳教育，提高非公企業(yè)黨組織、黨務(wù)工作者的思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步明確加強(qiáng)非企業(yè)發(fā)展黨員工作，是增強(qiáng)黨的階級(jí)基礎(chǔ)、擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)、鞏固黨的執(zhí)政地位的需要；是保持非公企業(yè)充滿生機(jī)和活力、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的需要。同時(shí)，要教育非公企業(yè)主克服“可有可無”、“添麻煩”、“干擾企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營”等錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)企業(yè)主支持黨組織做好入黨積極分子培養(yǎng)和發(fā)展黨員工作。要把教育范圍擴(kuò)大到廣大職工，進(jìn)一步弘揚(yáng)主旋律，注重用發(fā)生在身邊的先進(jìn)典型，教育和影響職工，引導(dǎo)廣大職工辨是非、知榮辱，牢固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀和社會(huì)主義榮辱觀；要對(duì)職工特別是青年職工搞好入黨啟蒙教育，通過多種途徑，把黨的知識(shí)、理論傳播到每一個(gè)職工，不斷增強(qiáng)黨組織的吸引力，使職工知黨、愛黨，主動(dòng)向黨組織靠攏。
2、發(fā)揮黨組織作用，增強(qiáng)非公企業(yè)黨組織的凝聚力和吸引力。
非公企業(yè)黨組織要切實(shí)發(fā)揮在企業(yè)的政治核心作用，根據(jù)非公企業(yè)的特點(diǎn)，按照“企業(yè)需要、業(yè)主理解、黨員歡迎、員工擁護(hù)”的原則，開展豐富多彩的活動(dòng)，著力引導(dǎo)企業(yè)黨員亮身份、作表率，用無聲的行動(dòng)激勵(lì)人、引導(dǎo)人、凝聚人，提高黨組織在企業(yè)的“知名度”，贏得業(yè)主的支持和員工的信任。開展活動(dòng)要注意做到“四個(gè)結(jié)合”：把開展活動(dòng)同增強(qiáng)黨的凝聚力、向心力結(jié)合起來，同發(fā)揮黨員先進(jìn)性結(jié)合起來，同提高員工參與企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的熱情結(jié)合起來，同解決企業(yè)和職工的實(shí)際困難結(jié)合起來，以實(shí)際行動(dòng)贏得非公企業(yè)員工的信任和擁護(hù)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和吸引力。
3、建立健全網(wǎng)絡(luò)，暢通非公企業(yè)發(fā)展黨員的組織渠道。
建立健全黨的組織是發(fā)展黨員工作、壯大黨的力量的基礎(chǔ)。要按照“哪里有經(jīng)濟(jì)組織，哪里有職工，哪里就應(yīng)該有黨員和黨的組織發(fā)揮作用”的要求，按照“積極穩(wěn)妥、創(chuàng)造條件、因地制宜、分類指導(dǎo)”的要求，逐步建立、健全黨的組織網(wǎng)絡(luò)和工作網(wǎng)絡(luò)。如可采用獨(dú)立式、職合式、掛靠式、派入式、統(tǒng)建式等方式，著力提高非公企業(yè)黨組織組建率和黨的工作覆蓋率。對(duì)25人以下非公企業(yè)，可通過向社會(huì)招募黨務(wù)工作志愿者進(jìn)駐企業(yè)指導(dǎo)工作或按照屬地管理原則，由非公企業(yè)所在地黨組織幫助其培養(yǎng)入黨積極分子、發(fā)展黨員，待時(shí)機(jī)成熟，再單獨(dú)組建支部。
4、改進(jìn)工作方法，不斷壯大入黨積極分子隊(duì)伍。
企業(yè)支部要切實(shí)改進(jìn)工作方式方法，變“坐門等客”為“出門迎客”。凡是政治上要求進(jìn)步、工作上表現(xiàn)突出的，無論處在何種工作崗位，都要做到早教育、早發(fā)現(xiàn)、早選苗、早培養(yǎng)，主動(dòng)關(guān)心他們，教育他們，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，啟發(fā)他們自愿提出申請(qǐng)。同時(shí)，要幫助建立和完善工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群眾組織，支持他們開展各項(xiàng)活動(dòng)，充分發(fā)揮群眾團(tuán)體的推優(yōu)作用，源源不斷地把一些優(yōu)秀分子推薦、輸送到入黨積極分子隊(duì)伍中來。
5、加強(qiáng)培養(yǎng)教育，提高入黨積極分子隊(duì)伍素質(zhì)。
做好對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)、教育、考察和管理，是發(fā)展黨員工作的著力點(diǎn)，也是保證發(fā)展黨員質(zhì)量的關(guān)鍵。對(duì)每一個(gè)提出入黨申請(qǐng)的同志，黨組織都要熱情關(guān)懷，及時(shí)找他們談話，指出存在的問題，提出希望和要求。對(duì)每一個(gè)入黨積極分子要區(qū)別對(duì)象，落實(shí)不同的培養(yǎng)教育措施，切忌大呼隆、一鍋煮。要突出把參加實(shí)踐鍛煉和參加培訓(xùn)作為對(duì)入黨積極分子培養(yǎng)考察的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織他們參加黨的基本知識(shí)培訓(xùn)，分配他們一定的社會(huì)工作，交辦某項(xiàng)工作任務(wù)，讓他們在培訓(xùn)、實(shí)踐中錘煉黨性。為了使教育和考察、管理工作落到實(shí)處，黨支部還應(yīng)制訂必要的制度，如：入黨積極分子定期匯報(bào)思想制度，入黨培訓(xùn)考試制度、支部書記約談制度、聯(lián)系入黨積極分子制度等，用制度規(guī)范培訓(xùn)教育工作，力爭使培訓(xùn)教育取得實(shí)實(shí)在在的效果。
和諧企業(yè)創(chuàng)建工作總結(jié) 篇5
本著“以人為本”的管理理念，我公司在集團(tuán)公司和工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)下，使終堅(jiān)持以人為本，實(shí)行了人性化的管理，為公司的可持續(xù)健康發(fā)展做了很多的工作。
一、實(shí)行了民主管理制度，為和諧企業(yè)作保障
1、堅(jiān)持職工代表大會(huì)的例會(huì)制度，企業(yè)長期堅(jiān)持每年一次的職代會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)層非常重視，每次會(huì)議都是嚴(yán)格按照即定的程序進(jìn)行召開、并事先制定好會(huì)議內(nèi)容。會(huì)議首先由總經(jīng)理匯報(bào)上年公司的運(yùn)營情況、上年工作中存在的問題及下年工作的計(jì)劃。其次表彰在年度工作中表現(xiàn)較為突出的員工。
2、員工參與公司管理：所有重大事項(xiàng)，如發(fā)展規(guī)劃、集體合同、薪酬制度、經(jīng)營考核辦法等都是在職代會(huì)上討論并通過之后再實(shí)施。同時(shí)工會(huì)主席在職代會(huì)上進(jìn)行通報(bào)集體合同的履行情況。
3、堅(jiān)持公司公務(wù)公開制度：長期以來堅(jiān)持公司公務(wù)公開工作，主動(dòng)接受員工監(jiān)督。在這方面主要開展四個(gè)方面的工作：第一、職代會(huì)民主監(jiān)督；第二、建立“總經(jīng)理信箱”；第三、設(shè)立總經(jīng)理接待日；第四、設(shè)立了公司公務(wù)公布制，每季度召開中層以上人員會(huì)議，由總經(jīng)理親自向員工匯報(bào)上月公司經(jīng)營情況及在工作中存在的問題，按時(shí)進(jìn)行通報(bào)考核情況等等。以此做到了公司員工的知情權(quán)、參與權(quán)。凡涉及到與員工有關(guān)的事項(xiàng)，公司都以多種不同方式在第一時(shí)間傳達(dá)到每一位員工。
二、采用多種機(jī)制和方式、促進(jìn)企業(yè)的和諧
為了提高員工的業(yè)務(wù)技能，每年都到知名院所聘請(qǐng)專業(yè)老師授課，免費(fèi)對(duì)公司員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，目前大部分員工已取有客房及餐飲初級(jí)證書和中級(jí)證書。這種全員參與學(xué)習(xí)的氛圍在公司隨處可見。依靠持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)、激發(fā)員工的潛能，提升員工的綜合素質(zhì)，是公司一直以來的宗旨。
三、高度重視安全生產(chǎn)，扎實(shí)有效的開展安全教育和檢查工作
安全事故的發(fā)生，人的不安全行為是主要因素，公司本著以人為本的思想，建立健全各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，為崗位員工配備安全防護(hù)用品，并與各分子公司、部門層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀。定期對(duì)員工進(jìn)行安全教育，并進(jìn)行安全大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排查。對(duì)重點(diǎn)部位等場所按規(guī)定配齊防盜，防火設(shè)施。對(duì)電工、大型設(shè)備操作工進(jìn)行專門培訓(xùn)，按要求持證上崗。對(duì)司機(jī)進(jìn)行安全行駛，文明駕車的教育，做到未雨綢繆，嚴(yán)防事故發(fā)生。對(duì)全體員工進(jìn)行了安全宣傳教育。
四、建立穩(wěn)定的職業(yè)生涯，促進(jìn)企業(yè)的和諧
為了讓員工有一個(gè)更好的發(fā)展平臺(tái)，公司在提升管理人員上實(shí)行了“想做事、能做事、做好事”和管理人員不用一個(gè)“空降兵”的方針，幾年來，公司提升高層管理人員數(shù)名，如總經(jīng)理助理3名、客房部經(jīng)理、前廳經(jīng)理、康樂部經(jīng)理等等都是從一線提拔上來的，這種機(jī)制使員工有信息做好本職工作，能夠看到自己的發(fā)展前景。另外，投資數(shù)億按四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)建造的“新紫金大酒店”已在籌建中，計(jì)劃20XX年年底試營業(yè)，更為廣大員工提供了一個(gè)很好的發(fā)展空間。
五、以人為本關(guān)愛員工，為企業(yè)和諧添新彩
依法實(shí)施集體合同制度，認(rèn)真履行勞動(dòng)合同。深入貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)法》和《工會(huì)法》，保障員工的正當(dāng)權(quán)益。在管理方面酒店一貫實(shí)行人性化管理。維護(hù)女員工的特殊利益；實(shí)行帶薪休假制度；參加社會(huì)各類保險(xiǎn)；加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)和健全文體活動(dòng)設(shè)施；開展勞動(dòng)竟賽和合理化建議活動(dòng)、并獎(jiǎng)勵(lì)成效顯著者。認(rèn)真執(zhí)行工資制度。依法開展工資集體協(xié)商制度，在政策允許范圍內(nèi)，工資分配盡量向一線員工傾斜，保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。在重大節(jié)日、高溫季節(jié)等都及時(shí)的慰問和發(fā)放福利。對(duì)特困員工、生病員工均上門慰問和發(fā)慰問金，充分體現(xiàn)了紫金大家庭的溫暖。
一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的存在，是不斷戰(zhàn)勝競爭對(duì)手和自我，不斷創(chuàng)新和發(fā)展的道路。只有善于、敢于和諧創(chuàng)新，企業(yè)才能贏得市場，創(chuàng)造成功。在這條道路上企業(yè)的和諧是企業(yè)的動(dòng)力和基礎(chǔ)，而這一思路的實(shí)現(xiàn)，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略和日常管理密切相關(guān)。在某酒店今后的發(fā)展道路上，將一如既往堅(jiān)持以和諧創(chuàng)新求發(fā)展、提高核心競爭力為目標(biāo)，積極創(chuàng)建和諧企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展
和諧企業(yè)創(chuàng)建工作總結(jié) 篇6
根據(jù)“創(chuàng)建20xx年黃浦區(qū)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”文件精神要求，我公司積極開展“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，及時(shí)制定了“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)方案，成立了以工會(huì)主席為組長的“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。為維護(hù)公司和職工的合法權(quán)益，倡導(dǎo)“公司愛職工，職工愛公司”的良好氛圍，建立了和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，資源節(jié)約、環(huán)境友好的企業(yè)環(huán)境關(guān)系，進(jìn)一步推動(dòng)公司的快速協(xié)調(diào)發(fā)展。現(xiàn)將公司創(chuàng)建“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”活動(dòng)的工作情況匯報(bào)如下：
一、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同，企業(yè)規(guī)章制度健全。
我公司工會(huì)按規(guī)定與行政簽訂《集體合同》及《女職工特殊利益專項(xiàng)合同》，并組織職工代表對(duì)合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，多年來均未發(fā)現(xiàn)因企業(yè)履行集體合同不到位、發(fā)生履約糾紛、造成不良社會(huì)影響的事件。通過實(shí)行平等協(xié)商和集體合同制度從根本上維護(hù)了職工的合法權(quán)益，促進(jìn)了企業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展。
二、按時(shí)發(fā)放工資，維護(hù)職工權(quán)益。
我公司認(rèn)真執(zhí)行《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的工作時(shí)制度和作息休假制度；嚴(yán)格執(zhí)行政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)足額發(fā)放職工工資，未發(fā)生拖欠工資或職工工資低于政府最低工資標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。
三、依法參加各類社會(huì)保險(xiǎn)，按規(guī)定繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。
我公司依法為職工參加各類社會(huì)保險(xiǎn)，按規(guī)定足額繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金等各項(xiàng)保險(xiǎn)。
四、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)制度。
我公司扎實(shí)開展各類消防安全活動(dòng)，增強(qiáng)員工的安全責(zé)任意識(shí)，營造“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的工作氛圍。公司領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)、消防安全，在公司各區(qū)域張貼“消防安全知識(shí)普及宣傳告示”，加強(qiáng)職工消防安全知識(shí)，并組織職工代表參與現(xiàn)場巡視工作，對(duì)職工勞保、安全防護(hù)進(jìn)行現(xiàn)場檢查。
五、營造和諧的用工環(huán)境。
我公司開展各種活動(dòng)，讓職工感受到企業(yè)和工會(huì)對(duì)他們的關(guān)愛與溫暖。每年7月開展“夏送清涼”活動(dòng)，給一線員工發(fā)放防暑降溫物品、藥品。公司為職工開辦職工食堂，并給新進(jìn)員工安排宿舍，確保職工生活有保障。
六、深化企業(yè)民主管理，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。
我公司深化企業(yè)民主管理，凝聚和諧團(tuán)隊(duì)合力，激發(fā)持續(xù)創(chuàng)造潛力，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。公司持續(xù)堅(jiān)持職代會(huì)制度。20xx年8月組織召開了公司一屆二次職代會(huì)，表彰了先進(jìn)，職工代表積極參與公司經(jīng)營、決策，有效保障了職工的民主管理、民主監(jiān)督權(quán)利。
以上是上海格瀾酒店在創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系工作中工作總結(jié)，今后，我們將進(jìn)一步創(chuàng)新理念、拓寬領(lǐng)域，朝著創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)不斷努力。
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