述職報告的通知（通用6篇）
在日常生活和工作中，我們需要用到通知的情形越來越多，通知是一種下行性常用公文，其使用不受機關級別的限制，可用于發布規章、轉發公度文，布置工作、傳達事項等。你所見過的通知是什么樣的呢？下面是小編整理的述職報告的通知，歡迎閱讀與收藏。
述職報告的通知 篇1
公司各部門：
20xx年，是惠民投資公司創新融資理念，拓展融資渠道、實現跨越式發展的一年。為全面總結回顧一年來的工作，深刻分析工作中存在的'不足，總結經驗，提高認識、轉變觀念，切實做好20xx年各項工作，請各部門對20xx年工作完成情況進行認真總結，同時安排本部門員工撰寫年終個人述職報告。現就有關事宜安排如下：
一、各部門要對照年初簽訂的《20xx年度績效考核目標責任書》，全面分析總結一年來的主要工作、存在的問題及不足，有針對性地提出明年的工作思路和重點。
二、總結材料要力求言簡意賅、內容全面、重點突出，數據要真實準確。
三、各部門工作總結、員工個人年終述職報告要于12月25日之前書面上報公司行政人事部。
20xx年xx月xx日
述職報告的通知 篇2
公司各部門：
20xx年是公司快速發展、轉型的一年，為認真總結20xx年各項工作
取得的成績，查找存在的問題和不足，明確20xx年各項工作思路和方向、目標，請各部門及個人對本年度工作認真進行總結。現將具體要求通知如下：
一、述職報告主要但不僅限于以下內容：
1.20xx年工作主要業績；
2.經驗總結；
3.存在的不足；
4.思考探索；
5.20xx年計劃目標、努力方向等
二、要求
1.員工撰寫自己的《20xx年工作總結及20xx年工作計劃》，部門經理級及及上級別員工撰寫《20xx年部門工作總結及述職報告》。
2.總結材料要求客觀全面、重點突出、行文要言簡意賅，所涉及數據務求精確、專業，行文邏輯須清晰、明了。部門總結、述職報告不超過1500字，個人總結不超過1000字。
3.員工的.工作總結報告文件名以：《姓名-部門-20xx年工作總結及20xx年工作計劃》保存；部門經理級及以上級別員工的報告以：《姓名-部門/職務-20xx年部門工作總結及述職報告》。格式不符的不予接受。
4.請務必于20xx年12月27日18：00前完成工作總結、述職報告、個人總結。以部門為單位，由部門經理匯總后報送至人事行政**處備案。
5.本年度工作總結、述職報告的完成及時率將與年度個人績效考核相關聯。以上有不詳之處可咨詢人事行政部**，分機14。
20xx年11月24日
述職報告的通知 篇3
集團各公司總經理、集團各部門經理（主任）：
20xx年即將過去，為了總結一年來工作職責的履行情況，清晰來年工作思路，請各位領導準備提交20xx年個人述職報告，現將有關事項通知如下：
一、述職報告主要內容：崗位職責和考核期內的目標任務完成情況，對自己工作盡職的整體評價。主要描述實績、做法、經驗或教訓；重點對工作任務完成情況、在工作中采取了哪些措施、取得了哪些業績；如何帶領團隊共同完成各項工作任務；目前工作中還存在的`主要問題、并分析問題產生的原因；提出明年的工作思路和具體措施。
二、提交個人述職報告的人員范圍：各公司總經理、各項目總負責人、集團各部（室）經理，即20xx年各公司經營目標責任人。
三、提交個人述職報告的時間要求：分前，提交紙質報告或電子文檔傳至李泓錦郵箱。
四、不詳之處，請撥打電話：，由人力資源部負責解答。
特此通知
述職報告的通知 篇4
各部門：
為更好了解我店每名干部員工全年的工作情況，在20xx年年終考核中要求全體干部撰寫年度工作述職報告，將電子版于11月20日前報人力資源部。
1、內容要求：
述職報告要結合本崗位職責和20xx年度幾項重要工作，總體概括個人工作情況、工作業績、個人優勢及不足、出現的工作失誤及改進，下一年度工作計劃和實施舉措。
要有所側重，特點突出，言之有物，語言精練。注重用典型事例與具體數據說話，力戒平淡空洞的.敘述。總結成績時注意區分集體成就和個人努力，查找問題要深入具體，切忌蜻蜓點水、一帶而過，字數控制在1500字以內。
2、格式要求：A4頁面設置,普通頁邊距，單倍行距，標題為方正小標宋二號字，副標題、正文為仿宋_GB2312四號字。
樣例：
述職報告
述職人職務述職人姓名
一、XX工作
××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××
××××××××××××××××。
二、XX工作
××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。
三、工作計劃
××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。
3、聯系人：
聯系電話：xxxxxxxx
人力資源部
20xx年x月x日
述職報告的通知 篇5
為使各級管理人員能夠及時掌握下屬的能力和適應性，有效地督導下屬完成任務、實現目標，進而完成部門目標和公司總體目標，同時為員工的績效考核提供事實依據，經公司總經理辦公會議決定，開展此次年度述職工作。
一、工作述職的目的
牨竟司這里所指的工作述職，就是述職者根據自身情況表述崗位職責的業績、不足，問題的根源并尋求解決辦法的過程。首先要陳述自己本年度所做出的業績、不足，并分解出問題的原因以及解決的辦法及20xx年的工作展望。工作述職本身就是一個溝通，工作重點應是針對不足如何去變革與創新，重點應是如何促進部門與公司下一步可持續性發展、為公司的變革與創新，我要做出哪些創新性貢獻。
二、工作述職的時間
定于20xx年1月30日全天
三、述職的程序與內容
1、述職參照要點為崗位工作職責履行/部門工作職責履行、本年度管理重點/工作計劃的完成情況、20xx年工作計劃展望、工作中的不足及改進措施以及本次述職報告完整性。
2、工作述職分為公司中高層、員工兩場述職來完成，采用全員現場述職的形式，由述職人就評分標準所要求的項目現場述職。
3、部門主管的述職報告要依據評分標準站在本部門的全局來考慮制定。
4、公司高層、中層成立評審委員會，除了現場給述職者打分外，評委也可以發言、提問等形式對述職者進行考評，當然也允許述職者以答辯形式對評委的問話進行補述。
5、述職施行全員參與、全員評分的方式，所有參加人員都有給除自己外的其他人員打分的權利。
四、工作述職的要求
1、工作述職的目的是尋找問題。即本年度自己/部門的工作存在什么問題，同時找到產生問題的`原因。通過分析找出問題，避免以后犯同樣的錯誤。允許犯錯誤，但不要犯同樣的錯。力求深入地去分析問題，找出問題責任人，相關原因何在？從教訓中去學習，不要回避問題的責任人，要找到問題的關鍵及解決問題的方法。要避免局限于談現象，力求從缺乏原因、責任人、今后如何避免等處分析。
2、述職本身是一個能力開發過程，是對自我能力，以及團隊能力的一個開發過程。除講業績經驗以及問題外，還要分析我們團隊的建設問題。如何把我們的人力資源建設、企業文化建設放在述職中？我的能力有哪些不夠？以后我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是個人，還包括團隊。如果團隊的能力提升得不夠，那么僅靠個人能力提升也是不夠的。
3、此次工作述職各部門必須重新確認部門目標、開拓新的工作思路。述職是一個管理過程，可以及時發現問題，改進工作，這是一個新思路的產生過程。
五、工作述職的結果
1、述職報告結束后請將述職報告交于公司行政辦公室存檔。
2、述職結束后，由評審委員會監督，行政辦公室牽頭于31日匯總并公布述職及績效考核結果，在2月31日的茶話會上做公布總結。
3、通知下達后，請各部門及員工針對此通知要求制定出述職報告，迎接年度述職報告會。
述職報告的通知 篇6
集團公司各部門：
為全面完成集團公司20××年的任務目標與績效考核，切實提高公司各部門的履行能力，提升經營管理水平，建立高效管理團隊。現將述職報告具體內容通知如下：
一、述職對象
各部門中層管理者以上人員。
二、述職時間
20××年1月10前將《述職報告》報集團公司綜合辦公室。20××年1月12日下午14:00在濮州賓館三樓會議室進行述職。
三、述職形式
述職對象采取書面形式進行述職。
四、述職報告主要內容：
1.20××年工作回顧與總結，關鍵事項達成情況。
2.工作方法及取得的成績和經驗，存在的.問題與不足。
3.20××年的工作計劃與重點工作。
4.“突破自我”對本部門、本公司今后發展的設想、思路、建議，對集團發展的建議。
五、要求
個人述職報告要求實事求是、突出重點。
集團綜合辦公室
20××.12.28日
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