【精華】部長的競聘演講稿三篇
演講稿是為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。在學習、工作生活中，我們都可能會用到演講稿，寫起演講稿來就毫無頭緒？下面是小編為大家整理的部長的競聘演講稿3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
部長的競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領導、各位評委、同志們：
大家好!我叫xx，畢業于松花江警校，參加中央黨校法律專業學習，取得本科文憑，年參加工作，××年月入黨，現×××交警隊事故處理股一組組長。
今天站在這里，心情特別激動。原創：首先，感謝組織給我們創造的機會，同時也衷心地感謝各位領導多年來對我的教育和培養，感謝各位同志對我的關心和幫助。
我競聘的職位是事故處理股股長，我競聘這個職位主要是考慮到以下幾點：一是具有較強的事業心。處理工作直接關乎群眾安危和社會穩定。我從年以來，一直從事處理工作，可以說是情有獨衷，十分熱愛這項工作，愿意繼續做出更大貢獻。二是具有較多的工作經驗。由于十多年來，始終工作在事故處理股，對工作的特點、性質比較熟悉，不僅曾多次代表局里參加省、市組織的業務競賽，取得了較好成績，而且每年參與處理的各類事故案件都在起以上，較好地完成了領導交辦工作任務，積累了寶貴經驗，為今后工作奠定了堅實基礎。三是具有較好的人際關系。我始終嚴格要求自己，勤奮工作，主要搞好內部橫向配合，并在工作中與縣檢察院、法院等部門，以及省、市業務部門的同志建立了良好的關系，促進了工作的開展。
如果大家選擇我擔任事故處理股股長，我一定不辜負領導的厚愛和同志們的期望，服從領導，聽從指揮，積極帶領全股同志，團結協作，拼搏進取，干一流工作、樹一流形象，創一流業績，讓領導放心、讓群眾滿意。
基本工作思路就是要“突出一個重點、抓好三個強化”。
所謂突出一個重點，就是抓住事故處理這個核心，嚴格按照《道路交通安全法》及相關法律法規，扎實有效地開展工作。一是增強證據意識。每次接到報案后，都要在第一時間趕到現場，按照規定程序，嚴密有序地進行操作，準確掌握事故證據，做到不遺不漏。二是提高案卷質量。認真整理每個案件情況，保證內容完整，案卷合格率達到。三是加大追逃力度。積極按照領導的部署和要求，采取有效措施，繼續加大打擊肇事逃逸案件的處理力度，將犯罪分子繩之以法，切實維護法律的尊嚴和群眾的利益。四是保證群眾滿意。做到著裝上崗，必帶執法證件，文明執法，公正執法，決不搞暗箱操作，把事故處理投訴案件和撤變率降到最低程度。
所謂抓好三個強化，一是強化學習，提高業務素質。在抓好自身學習的基礎上，組織股內人員系統學習業務知識，積極探索事故處理工作的新機制、新辦法，定期開展業務技能練兵活動，提高整體實戰能力。二是強化溝通，搞好相互配合。加強與領導的溝通，重大事項及時報告，贏得關心指導;加強與其他股室的聯系，協同作戰，贏得支持幫助;加強與股內人員的團結，充分調動大家的積極性和創造性，贏得理解尊重。此外，還要加強與縣內及上級相關部門的往來，促進工作的有效開展。三是強化要求，樹立良好形象。實際工作中，要率先垂范，發揮好的帶頭作用。特別是要做到廉潔奉公，嚴格執法、公正辦案，維護集體榮譽。
如果這次競聘成功，我一定認真履行職責，奮力拼搏，創造性地開展工作;如果競聘失利，也絕不氣餒，要查找差距，不斷提高自己，努力為慶安的處理工作做出應有貢獻。
我的演講完畢，謝謝大家!
部長的競聘演講稿 篇2
各位領導、各位評委、同事們：
大家好！首先，感謝公司高層給我們創造了一個公開競爭競聘的平臺，使我有幸參與今天的競爭答辯。
第一部分：個人簡介
我叫xxxx，xxxx年出生，自考大專學歷；從1997年以來一直在這片廠房里工作，先后歷任質檢員、體系員、內審員、體系科副科長，質控部副經理，企管部副經理，從事過ISO/TS16949體系、現場、政工、人事培訓、信息技術、成本、行政總務等管理業務工作，現任管理部經理。
第二部分：競爭優勢
今天我競聘的崗位是管理部部長，之所以競聘此崗位，我有以下優勢：
一、具備良好思想品質和愛崗敬業、甘于奉獻精神。前年，我光榮成為中共黨員，去年代理工會負責人職務，在這個物欲橫流的世界，我想借助黨員標準約束自己，時刻反省自己，保持良好工作作風。作為管理部這個位置來講，管理部就是管家部，行政工作無小事，既要面對內部廣大員工，又要面對社會層層關系，自身素質硬朗，才能讓領導放心，讓員工滿意，在社會關系中展現公司良好形象。希望大家來監督我！
二、勇于學習，空杯心態，有一定專業知識和體系思維。自己是窮苦出身，知道世事艱難，只有靠不斷打拼，不斷學習，不斷改善工作，才可養家。這些年來，深深體會了空杯心態的內涵，使我不斷成長進取，在實踐中學習在實踐中總結，逐步掌握了體系5S管理、人事培訓、成本財務等基本知識。對于基于數據分析的KPI績效管理非常有興趣，也曾開始過自己的探索，目前全廠有141個崗位，如何進行優化，如何落實績效管理，就是很迫切的問題。
三、能躬身入局，樂于服務，有一定組織能力。從基層成長，知道自己立身之地和存在之源，多年質量管理體系工作經歷，使得自己能發現問題，愿意解決問題，并以能解決問題為榮，前段時間組織行政科食堂改善就是例證，提高小包間的利用率，減少招待費用開支。管理部絕大多數是跟人打交道的工作，因此在干體系期間積累的“樂于服務、愿意交流”作風會有用武之地。與此同時，也跟大家熟識相通，有了一定組織號召能力和大局觀念，在處理前期人員優化配置方面得到了進一步的加強（xxxx人優化到了xxxx人）。
四、有執行決心和補位意識，有感恩改善心態。作為管理部部長，就要當公司領導助手，勤于思考，勇于補位，敢于擔當。這幾年工作歷練，自己管理經驗和能力有了一定提升，對自己定位有了一定把握，對自己性格也有了認識。是公司培養了我，由每個月xxxx元到了現在的xxxxx元，我必須要把自己工作做好，不斷改善進步，才對得起自己薪水，拿薪水時，首先要想到我為公司創造了多大的價值。前段時間頂著巨大壓力，去處理人員優化事件就是例證。當然自己要深深知道自己與崗位要求的差距，差距就是努力奮斗的源泉和方向！
當然有優勢，就有劣勢，比如管理知識不系統，具體的今天就不講了，今后我會揚長避短。
第三部分：工作思路：
針對管理部目前職能（人力資源、行政總務、安保考核、信息技術、社會關系等），總結發現管理工作就是要在企業文化落實、人工效率提升、員工士氣鼓動、成本費用減降等指標上下功夫。根據xxxx施政綱領（暢通、高效暢通、精簡高效暢通），為落實上述指標，管理部工作整體思路設計為：落實一個中心，統籌兩種資源，實踐三種方法（檢查、改善、固化），五步達成績效；
●一個中心就是堅決執行公司高層決策，抓好管理績效和管理標準規范工作；
●統籌兩種資源就是圍繞公司經營目標優化配置人力資源和行政總務資源；
●實踐三種方法就是按規定頻次檢查，對發現問題進行系統改善、固化有效措施成機制；
●五步達成績效：走進現場、細致服務、科學管理、傳播文化、實現崗位價值和客戶滿意”。
身為一部之長，對自己職務定位：管理工作績效的第一責任人，公司企業文化傳播者，上述思路的躬身實踐者。重點說一下五步達成績效的內容。
一、“走進現場”。標準來自何方，不是憑空想象是來自現場；反過來，標準實施還是在現場，因此管理部工作著眼點和源泉就是現場（增值工作的場所），管理各崗位設置、標準建立、工作評價、激勵獎懲都要以現場為依托，要不斷點檢，提供足夠支持功能，實現高效服務。這就要求人力資源到現場中間去，細致觀察、耐心溝通，當好各業務主流程部門的助手，分階段完成崗位標準歸納推行工作。總務人員到現場去圍繞著后勤服務項目去征求意見，去完善工作。（當前工廠所有的工作重點就是每天出貨4000件，那么人力資源就要關注人員效率，總務就要考慮可能加班的餐飲問題，基建設施完好問題等）
二、“細致服務”。這是對管理支持工作具體要求。行政管理無小事，管理部每個崗位和人員必須要對自己所負責的事務質量向全體員工做出承諾，并對時限、費用做出具體要求。圍繞著“細致服務”展開本崗位工作，定期請客戶、上級、員工來進行績效評價，提高人工效率，對自己力所能及的馬上就做，對做不了的也要熱心提供問題解決方案，協助解決問題。(大家普遍關心的取暖問題、洗澡問題、激勵問題，要有細致的心態)
三、“科學管理”。就是以人為本，按照PDCA的工作模式開展我們的工作，協助生產主流程部門實現工作績效，堅決推行崗位KPI績效管理，績效管理不等同于考核。管理部要整體統籌跟蹤監督各部門經營計劃、預算落實情況，為公司領導層決策提供數據和資料支持，并及時建章立制，固化成果。下屬科室實施模塊化管理，確定重點實施改進。針對目前人力資源方面支持功能不足問題，對人力資源工作需做到“五化”：溝通常態化、崗位標準化、培訓現場化、薪資激勵化、評價多邊化；針對行政總務和對外聯絡事多面廣的現狀，對行政總務工作規劃就是落實“四心服務”：熱心、盡心、精心、開心；對安保考核中隱患多的問題，針對管理人員策劃開展“過五關”：標準關、責任關、形象關、溝通關、創新關。每月管理部建立工作質量評審會，不要太多的批評，而是大家共同出謀劃策，進一步提升走進現場、細致服務的工作水平，建立管理數據檔案，提升科學管理水平。
四、“傳播改善文化”。管理部肩負著企業文化的建設和傳播工作，無論對內對外，在每個人的行為中要滲透著這種文化，勇敢的去實踐和落實，提高員工士氣。通過員工活動和社會活動的策劃展開，通過培訓工作的滲透，通過小改小改評選的帶動，在全廠掀起改善的高潮，并設立機制，向豐田看齊，堅持花小錢辦大事。
五、“實現崗位價值和客戶滿意”，所有工作策劃和工作思路都是圍繞著公司既定方針和目標展開，就是要讓大家感到價值的實現和客戶滿意的成就感，實現個人與公司的同時成長，否則誰也不愿跟著你干！在內部管理中要多表揚多激勵，多授權多檢查，在外部溝通中多協作多合作，多溝通多補位。套用一句話廣告詞：“大家好，才是真的好”。每季度，管理部將組織懇談會，要求各部門進行座談指正。
第四部分：工作目標以及檢查目標的方式
圍繞“暢通、高效暢通、精簡高效暢通”和管理部崗位要求，管理部部長主要目標如下：
員工滿意度調查，員工座談，周現場觀察評價點檢
既競爭，就必然有優劣之分和成敗之別。古人云：豈能盡如人意，但求無愧我心。我認為，敢于競爭是一個人至高無尚的精神境界；參與競爭，是一個艱辛的奮斗歷程，需要付出巨大的勇氣、力量和才智。我堅信，人的一生，要堅持做到勇于競爭，只要是為追求正確的人生目標付出辛勞，既使沒有達到理想的彼岸，沒有得到完善的結局，也會感到問心無愧、無怨無悔。正如柳宗元在《小石潭記》里所說的：“可以盡我志，而不能至者，可以無悔矣，其孰能譏之乎。”
因此，不管我的競聘能否成功，我都將不改初衷，鍥而不舍，一如既往地虛心學習，一如既往地扎實工作，一如既往地追求進步，愛拼才能贏！我真誠地期望各位領導和同事們給我一個展示才能、實現理想的機會。
部長的競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領導、各位同事、各位朋友：
大家下午好！
一條好的渠道，會引來一池活水；一個好的用人機制，能使無數人才脫穎而出。因此，今天我們能站在這三尺演講臺前展示自己、推銷自己，除了責任感和使命感的催促之外，還要感謝黨工委、管委會有這么一個全新的、充滿生機與活力的用人機制。
首先，介紹一下自己的基本情況：
我叫黃曉峰，現年 歲，中國共產黨黨員，第一學歷：高中畢業；第二學歷：武漢大學本科畢業，經濟師職稱。我競聘的職位是：XXX部長。
1980年底，我幸運地成為了綠色軍營中的一名軍人，歷任二營部計算班長、二營部代理書記、團文化教員、團報道員。服役期間，曾多次榮獲營、連嘉獎，并獲團軍旗下照相一次，立三等功一次。1983年擔任團文化教員期間，因工作出色，被評為優秀文化教員；1985年9月退伍復員。1985年9月至1997年6月，先后在……工作。歷任……
以上是我的主要工作經歷。
我認為，我競聘XXX部長主要有如下優勢：
其一，自己具有正直、善良的品格。
勤勞、善良的父母，造就了我與人為善、正直為人的品質；火熱的軍營生活，鍛 造了我認認真真做事，堂堂正正做人的品格；多個工作崗位的磨礪，塑造了我堅忍不拔、永不放棄的性格。不敢說自己的人品是最好的，自己的人格是最高尚的'，但自己把擁有最好的人品、最高尚的人格作為終身追求。
其二，自己具有認真負責的工作不態度，踏實勤奮的工作作風。
古人云：“心正則力達”，古人所說的“心正”，指的是做事的態度，“力達”，指的是能力的釋放。我喜歡自己在工作中不斷前行的狀態，在處理各種復雜問題時能力得以釋放的滿足。一個人，有較強的能力，又有很好的做事態度，不可能，也沒有理由做不好他想做的事。參加工作二十幾年來，無論自己在什么崗位，對待工作都是滿腔熱忱。勤勉敬業是我工作的立身之本，兢兢業業是我對待工作的認真態度。
其三，熟悉人事、人才、武裝、人防、司法工作。
本人從20xx年從事人事、人才工作，從1998年從事武裝工作以來，至今已有5至7年的時間了，幾年來，對所從事的工作從陌生到熟悉，積累了一定的工作經驗，在人事管理、人才 引進、人事制度改革、內部運行機制改革等方面作了一些有益探索；結合高新區實際，摸索到了高新區武裝、民兵預備役、人防、司法工作的特點；并積極為博士后科研工作站、留學人員創業園、博士聯誼會的建立建言獻策、盡心出力; 并與國家、省、市有關人事、人才管理部門建立了良好的工作關系。
其四，本人具有合作的心態，包容的心胸。
海水濺上沙灘，就會被蒸發；水滴匯入江河，就獲得了永恒的生命；大海之所以威力巨大，堅固耐用為它有無比寬廣的胸懷。本人參加工作二十余年來，無論在 一般工作崗位，還是擔任一定的職務，都能以集體的利益為重，以大局為重，擺正心態，擺正位置，做團隊里最忠實最堅定的一員。
其五，本人有較強的學習能力。
我深知，自己以前所掌握的知識不過滄海一粟；我也深知，自己已有的工作能力和工和經驗不過是“初速度”，不斷更新自己的知識、增強工作能力才有“加速度”。因此，自己總是不斷學習各種新知識，不斷豐富自我，完善自我。
如果我競聘成功，任期內主要做好以下工作：
(略)
各位領導、各位同事、各位朋友，請相信，我會以實際行動，映證我今天在演講中所做出的莊重承諾，你們的信任將是對我最大的鼓勵，我會以更加飽滿的工作熱情，更加出色的工作業績，回報你們對我的選擇！
謝謝大家！
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