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生產年終工作總結

時間:2022-10-14 09:54:52 生產工作總結 我要投稿

【精華】生產年終工作總結匯編5篇

  總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料,它可以使我們更有效率,不如立即行動起來寫一份總結吧。總結怎么寫才能發揮它的作用呢?以下是小編為大家收集的生產年終工作總結5篇,僅供參考,大家一起來看看吧。

【精華】生產年終工作總結匯編5篇

生產年終工作總結 篇1

  時光荏苒,不知不覺間,20xx年已步入尾聲。回顧一年來的工作我感慨萬千,既有客觀條件限制的無奈,亦有主觀努力成功的欣慰。這一年里,我在上級領導和同事的幫助下,無論是思想上還是工作能力上都取得了長足的進步。下面我將這一年的工作總結如下。

  一、思想學習方面

  20xx年對于我們年輕的煤礦來說是不平凡的,這一年礦山停工停建,職工被分流,往常熱熱鬧鬧的礦區,一下子變得冷清了。面對如此巨變,我并沒有消極面對,而是一如既往的扎實工作,很好的完成了各項工作。在工作中我積極主動,服從領導安排,在生活中我主動學習充實自己。這一年來,我深入學習了黨的章程、并親手一字不落的抄寫了一遍;學習了國家領導同志系列重要講話,并做了摘抄;研究學習了新版《煤礦安全規程》,特別是對比舊版修改過地方,反復研究、反復琢磨,多問幾個為什么。通過加強學習,自己做到了思想上、政治上與上級領導保持一致,有效地增強了工作的原則性、系統性、預見性和創造性,為開展下一步工作打下了基矗

  二、工作方面

  這一年我緊緊圍繞上級領導的要求,立足崗位做了大量工作。今年巷道進尺完成278.9m。包括回采進尺266m(5904軌道順槽138m,5904膠帶順槽128m),其中巖巷3m,半煤巖巷263m;開拓進尺12.9m(五采區副水倉)。4月初我主持編寫了《煤礦回撤工作實施方案》,同年4月13日開始井下設備回撤,并于6月8日安全無事故的回撤完畢。設備回撤期間我積極響應礦領導的號召,親臨現場,親自動手,不怕臟,不怕累,為順利完成局領導安排的設備回撤任務做出了自己的貢獻。今年6月份以來,雖然礦井停工了,但是我并沒有停下來,我在積極參加礦領導組織的義務勞動外還主持編寫了《煤礦停工停建安全技術措施》,制定了《生產基建科停工停建期間管理制度》,針對井下頂板問題主持編寫了《煤礦停工停建期間頂板管理制度》并建立臺賬,實行閉合管理。我還對以前的工作進行了詳細的梳理,完成了工程公司51001工作面輔助費的提齲為了便于工業廣場內堆放材料的防盜管理,我參與了門房等工程的修建工作,從設計到選址再到預算,我層層把關,事必躬親,圓滿完成了任務。為了減少保利鐵新煤礦開采9#煤工作面時對我礦51001切眼造成的破壞,我主持編制了《51001工作面切眼加設點柱安全技術措施》。近期我還主持編制了《煤礦災害預防及防治計劃》,從編制到會審我親力親為,為明年我礦災害預防工作的.順利開展打下了堅實的基矗

  三、展望

  20xx年的鐘聲即將敲響,我在今后的工作中,會更加嚴格的要求自己,努力工作,開拓創新,完善自身不足,繼續為我礦的明天貢獻自己的力量。

生產年終工作總結 篇2

  伴隨新產品的升級,我從全技員提升為線長。經過不斷磨煉逐漸成熟,我總結了自己過去這段時間的收成,在上級領導和同事的幫助下,兢兢業業,克盡職守,完成了領導布置的各項任務。現將自己的工作總結如下:

  線長的工作大多是協調小事搞好保障,因此,我正確認識自身的工作和價值,正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關系,堅持甘于奉獻、誠實敬業,錘煉自身努力提高本職業務水平。經過這段時間學習和鍛煉,我在工作有所進步,利用積極工作汲取經驗的同時,細心學習他人長處,改掉自己不足,并虛心向領導、同事請教,在不斷學習和探索中使自身在管理水平上有所提高。始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則,始終求實腳踏實地埋頭苦干。在工作中,以制度、紀律規范自己的一切言行,嚴格遵守公司各項規章制度,品質政策,不斷改進工作方式方法。在這段時間里,由于公司需要,作為干部我就應該挺身而出積極配合做好工作,不計得失,希望把工作如期完成。

  我雖然努力的完成自己應該做的事,并且得到了領導的認可,但是其間也顯露出了我在工作不足之處,而且有點致命,雖在慢慢的改進,可是效果不是很明顯,使得自己會陷入一種窘迫的境地。雖然不全是得心應手,但大多數還是在堅持不懈中完成了工作,但是最后通過自己的努力和老同事的指導也都圓滿的完了,說到此我就不得不提我的直屬領導夏信開,還有老線長們,他們對我在工作及生活上的指點和

  親切的指導讓我在此方面有了長足的`進步。雖然都是為了公司所做的一切,但我還是要在此感謝他們。生活離不開工作和學習,工作要有工作的態度,學習有學習的勤奮,我一直在保持著這樣的方式去開展明天事情。

  通過一年的努力學習工作得出來的教訓,堅持嚴格

  自我要求,以身作則,以誠待人,愛崗敬業講奉獻。積極主動向他人學習,汲取他人經驗,將帶領我們這個團隊做到更好。

生產年終工作總結 篇3

  時間過的真快,不知不覺之間,20xx年已經年末了!在過去的一年里,讓我的人生又遇到了一個小小的轉機。由于領導的栽培以及信任,我有幸進生產車間辦公室工作,擔任生產文員一職。自從進入辦公室以來,在各領導以及各位同事的幫助支持下,緊緊以生產統計中心任務為中心,服從工作安排,認真學習,加強鍛煉,全面提高自己,將自己的本職工作和領導交辦的各項工作劃上圓滿的句號。以下是我這一年以來的簡單總結:

  一、加強學習,提高自己

  做生產文員是我工作以來第一次接觸到的知識。根據領導的安排及以自己個人工作的需要,在工作的同時先后進行了電腦知識和一些文員統計知識等的培訓,使我對于工作有了初步的熟悉,這將對我以后能夠熟練的進行工作打下良好的基礎。

  在工作上堅持做到事事都要有積極性,主動性,責任性。無論處于何種崗位中,都能及時的調整自己的狀態,保證有充沛的精力投入工作,爭取將自己工作做到最好。從生產間到辦公室,思想上沒有任何準備,一到崗就投入工作中。雖然進生產部以來沒有大批量的生產過,但作為剛剛接手的我來說,也絕不松懈每一個步驟。爭取每一樣事都能做到位、做到好,隨時迎接大批量生產。團結同志、虛心請教。因為剛調到辦公室工作,對產品還不是非常的熟悉,難免會碰到這樣那樣的不理解,每當此時,我都會主動向工作經驗豐富的同事或領導請教。對同志們提出的意見、建議甚至批評,我會虛心接受、認真思考。無論在哪個崗位,我都能與同事們和睦相處、團結協作,爭取獲得一個良好的人際關系,從而能形成一個和諧的工作氛圍,進而激起對工作的熱愛與激情,促使在各方面的工作向著更好的方向發展,達到事倍功半的成效。

  二、認真負責、積極工作

  生產文員是一項非常重要的工作,也是我平時的工作重心,隨著公司的不斷發展狀大,計劃產量不斷增加,這將要求我的報表工作要做的更加的及時、準確、精益求精,同時也將激勵我要更好的做好統計工作。

  每個月的月底是最令我措手不及的日子,既要進行盤點、考勤匯總、員工計件工資的核算,也要將下月的.輔材計劃整理好,保證生產能夠正常的運作。即使在這樣忙碌的情況下,我也要嚴格要求自己保證盤點的數據及員工計件工資做到準確無誤。定期做好辦公用品、勞保用品的申領發放,始終把工作做到前面。積極配合各部門、各班組,履行自己的職責。

  在這幾個月生產過程當中,積極配合部門,及時統計好加班申請人員名單。對員工的服務工作進行了補充和完善,工具卡的維護、更衣柜的鑰匙的配發,對員工提出的要求,隸屬范圍內、都力所能及的給予了滿足和幫助。

  生產部是我公司的重要部門,身處其中的我,要做到積極學習,主動工作,不計較個人得失,將各項交辦的事項做到圓滿完成。同時,也看到自己工作中存在著一些缺點與不足:

  1、工作細節方面還不夠注重,只考慮工作的大致,有些細節還是忽略了,不到位;

  2、工作上沒有什么突破與創新,還是按著老的思路走著。對情況變化不夠敏感,在對有些工作的領會上還沒能完全吃透;

  3、工作中處理事情沒有什么魄力,心里總覺得自己是從員工走過來的、技不如人,怕得罪別人的壞思想;

  4、寫作上還需要進一步提高,需要多學習,以更好地促進本職工作。

  在新的一年里,我會加倍努力,認真改正存在的缺點,做到揚長避短,認真學習新知識,不斷完善自己,使工作水平能有質提高,達到理想中的自我。為公司多做貢獻,以全新的自己迎接今年更大的挑戰,不辜負領導和同事們對我的期望。

生產年終工作總結 篇4

  時光似箭、歲月如梭。我們即將迎來新的一年,在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務,在此,我對生產部文員一年來的工作做以總結,同時也祈愿我們公司明年更好。

  一、工作回顧

  1、產品產量方面

  過去的一年里,生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變,批量小、技術不穩定和不完善的情況下,進行實驗和摸索。為到達客戶產量和質量的要求,我部門合理的調整生產計劃,和利用有限的資源,及時滿足客戶的交期,為公司今后產品的多元化打下了基礎。

  2、產品品質方面

  在今年工作中,對每個產品及時錄入電子檔,我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下,全力的投入在生產每一個環節中,產品質量一定會穩步提高。

  3、設備管理方面

  在過去的一年里,各設備比較良好,心得體會并沒有因為設備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉,進而確保了生產的穩定。

  4、人員管理方面

  在每年的'年初和年末,在人員變動和產線員工極不穩定的時候情況下,這無疑給生產管理帶了了極大的壓力,但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓,確保新進員工的順利進入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作。

  5、安全生產方面

  在過去的一年里,將安全生產納入生產文員日常管理工作之中,隨時做到各車間員工的安全知識教育,監督和排除各車間存在的安全隱患,確保了生產車間的有序運行。

  二、存在的不足和對策

  生產部文員在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也還存在較多的問題,主要有以下方面的不足:

  1、質量管理方面

  員工質量意識淡泊,目前在一部分員工身上還存在事不關己,漠然置之的態度。這與培養員工質量意識,樹立質量危機感,落實產品質量責任制做得不夠好,不到位有很大的關系。

  2、缺乏全員參與質量管理理念

  我們現在缺乏的就是全員參與質量意識,在我們計件和沒有品管的巡檢下,有時候會出現執行力不到位的現象。

  3、缺乏生產質量記錄意識

  由于我部門全體計件化以后,在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄

  4、人員管理方面

  員工的精神面貌和緊張感缺乏,在這方面我們在策劃一下整頓,制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施,不斷的提高員工的綜合數字,以適應企業以后發展的需要。

  5、物料消耗管理方面

  由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核,在非正常成本增加時,如工具損耗率高,物料使用質量過剩,員工裝配及存放不當引起的浪費。

  三、個人總結

  20xx年即將結束,在這一年里,我經過自身努力,克服各種困難,特別是在領導的大力支持下,這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。經歷這一年來的生產文員工作,熟悉了公司的運作程序流程,掌握了公司系統的操作過程,這為今后的工作打下了一定的經驗基礎。

  最后,我想說不管在哪里工作,做什么工作,態度和心態很重要,遇事把心放寬,才能更好的處理和解決面對的問題,從容的面對挑戰,不斷的去豐富充實自己,客觀的面對自己的不足,更好的去改進,每個人都會有美好的明天!

生產年終工作總結 篇5

  新的一年即將來臨,20xx知不覺地過去了。在過去的一年中,沒有一點前展。在即將踏入20xx際,作為一名車間主任我對我在20xx工作有必要做一個總結,爭取明年好了點。

  1、首先在生產上為了加強生產管理,車間制定了詳細的規章制度。在制度的約束下,和質檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產任務,確保生產出來的產品要高質量,要求員工認識到質量的重要性。

  2、在生產過程中進行質量監控,協助質檢做好產品的檢查工作,確保生產出來的產品要高質量,真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

  3、在管理方面提出的三效管理方式

  a.管理要效益,向質量要效益,緊抓安全生產,沒有安全就談不上效益,要求員工能夠合理規范的進行操作。沒有質量也就沒有效益,產量再高也是徒勞,相反還會對企業造成損失。

  b.管理要效率,合理進行工作分工,做到知人善用,對員工定員定崗,讓每位員工都在最適合的崗位工作,提高設備的利用率,提高工作效率。節約生產成本。

  c.管理要效力,對效力的理解我個人認為就是發揮個人的最大能力。在這點上要注意員工的思想動態,根據我個人的管理經驗做好員工的思想工作,提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現象。我覺得一個好的管理者,對上級要讓上級放心,對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。

  4、生產設備方面,每個月都進行維護保養,有專人負責。車間主任負責監督,確保正常生產,一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產。

  5、對新員工的培訓做到先易后難,在新員工剛剛來的時候,連打包帶都不會換,經過培訓現在車間的工人都可以使用所有的生產設備。員工的'思想素質低,針對這個現象,車間一個星期開一次工作例會,一個月開一次質量事故會議。提高員工的思想素質,和技術素質,使員工慢慢成為一個合格的正典人。

  6、在gmp信息系統使用上,所有的產品都做了記錄,原來的記錄是一個人做,從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經能夠獨立的填寫記錄。用系統來指導生產,減少質量事故的發生。

  7、車間的衛生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發現員工故意的損壞。沒有發現門鎖不能正常使用。衛生也搞的一塵不染,每個衛生區域都有專人負責,生產輔助設備有專人清洗,工衣和洗手間都有專人清洗打掃,分工明確大大提高員工的工作積極性。

  8、在原料的采購方面,基本上做到及時準確。在生產上也是按照先報先生產,確保正常供貨。

  9、員工的待遇方面,車間配備了潔凈工作服,一次性手套。口罩按月定量發放。工資采取記件制,提高了員工的工作熱情,每個月的工資表都能準時交到財務部,配合財務部門按時發放工資。

  車間不足的地方主要在以下幾個方面:

  1、員工的安全意識不強。

  2、對新員工的監督不到位,在生產速補的時候有多裝和少裝的現象。

  3、員工和質檢配合不是很好。

  4、員工的質量意識不強,認為質量就是質檢的事情。

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