《首席執行官》觀后感21篇

　　當看完一部作品后，你有什么總結呢？為此就要認真思考觀后感如何寫了。那要怎么寫好觀后感呢？以下是小編為大家收集的《首席執行官》觀后感，歡迎大家分享。

　　《首席執行官》觀后感 1

　　《首席執行官》是一部詮釋管理者如何在企業中發揮突出作用的影片，這部影片很精彩，尤其是凌敏與員工們共同努力，帶領海爾走向全國走向世界的那段艱辛歷程仍讓我感動和震撼。

　　為什么海爾能由一個快要倒閉的工廠而迅速成長為一個享譽世界的知名企業呢?其實分析起來有很多原因，但是我覺得最重要的一個原因還是在于管理者的管理。

　　是的，海爾企業的首席執行官凌敏無疑是一個出色的管理者，他有常人沒有的膽識和魄力，他有一顆愛國之心，當德國人對他說出“中國的企業在50年內才能趕上德國”的話時，他的心深深地被刺痛了，像針扎一樣疼，在他的.內心中同時也產生了一種民族的恥辱感。為了祖國，為了企業，他毅然挑起振興海爾企業的大梁，用一顆樂觀自信的心去面對所發生的一切，他始終堅信著“沒有什么不可能，只要自己敢去想敢去做”，對待挫折，他毫不畏懼，毫不退縮，更不會猶豫不決。

　　凌敏心中飽含著創業的激情，能夠用清醒的頭腦去分析當今世界經濟的巨大變化。針對這些巨大的變化，他勇敢地抓住了機遇，奮力直追其他企業，進而一步一步地推進企業的發展目標。

　　其次，在這部影片中海爾企業的管理者與員工之間的配合也是相當默契的。片中的管理者管理員工的辦法十分靈活，針對不同的員工采取了不同的管理方式。同時管理者也能夠很好的抓住員工們的心理，實行激勵員工的辦法來調動員工們的積極性，進而也加快了企業發展的步伐。

　　“樹立自己的品牌，打造品牌意識”“重質量，樹立質量意識”是每個海爾人堅持的理念和思想，也正是因為有了這樣的理念和堅持才使得海爾企業迅速壯大，使得平民百姓對海爾品牌格外青睞。

　　總之，企業的發展離不開企業員工的辛勤勞動，更離不開一個樂觀有魄力有進取心的領導者。

　　《首席執行官》觀后感 2

　　看罷《首席執行官》，心中總會不經意間生出一股莫名的感覺，仔細琢磨很久，我知道那是民族的自豪感。

　　海爾公司原名青島電冰箱廠，本是一家瀕臨破產的小工廠，但是在凌敏的帶領下逐漸發展壯大起來。第一次的引進德國的生產線，第二次的創建海爾工業園、產業多元化，第三次的海爾集團國際化、海外設廠，無不是頂著巨大的'壓力，但是海爾都挺了過來。

　　第一次的變革時，凌敏狠抓質量關，每一臺冰箱都需要達到德國的標準。第一次從德國生產線上生產出來的共有76臺冰箱，但每一臺冰箱都有瑕疵。凌敏就率先就將這76臺冰箱全部砸了。大刀闊斧的改革、雷厲風行的手段、英明適時是的決策使得第一次變革取得成功。一個公司要靠質量的提升來增加產品的銷售量，一個人，一個國家不也應該如此嗎？一個人要努力提高自身的修養，一個國家要提高軟實力，只有這樣，“產品”才能賣得更好。

　　成功后，凌敏沒有滿足，他開始了著手建設海爾工業園。這期間國外AE公司的擠壓，政府、銀行的不支持使得海爾工業園的建設一度滯后，但是凌敏未曾放棄，一步步艱難地走著，終于取得勝利。如果在銀行不貸款的情況下凌敏放棄了；如果在AE公司的威逼利誘下凌敏屈服了，那么現在的海爾仍會存在嗎？絕對不會！逆境出人才，逆境同樣能培養出大公司。公司如此，國家亦如此，從海爾的發展的歷程上可以看到中國發展的影子。

　　一個公司產業多元化就會想往國外發展，海爾亦如此。這一次變革遇上了中國的駐南聯盟大使館遭美國轟炸這一事件，海爾在美設廠的舉動遭遇了媒體與政府的雙重壓力。前幾次未屈服，這一次凌敏也不會屈服。梅花香自芳寒來，凌敏眾里尋它千百度，終在前面尋道了希望。當海爾年度海外銷售600億元發布會召開時，他的努力終于得到了回報。機會只留給那些勇于挑戰的人，如果你未曾放棄，如果你未曾失去信心，相信成功一定會眷顧你。

　　海爾的發展歷程充斥著艱辛，但是最終苦盡甘來。海爾的精神是鍥而不舍、勇于奮斗的、是高效率的。看過《海爾兄弟》就會發現海爾是智慧與堅持的化身。

　　《首席執行官》觀后感 3

　　今天下午同學們聚在二教室看了一場電影《首席執行官》。班主任之所以選擇這部電影讓全班同學一起分享，就是因為這部電影屬于勵志類的，看完之后會讓同學們有所感悟。對于職業和責任，會有更深的認識。

　　影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創作原型，講述了一群中華民族的優秀人士，胸懷振興民族工業的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業的真實故事。

　　其中有一段砸冰箱的影片，讓同學們感觸頗深。是這樣的，在市場的`巨大壓力下，上級要求凌敏（張瑞敏在電影里的化名）加大產量；習慣于小農生產的員工們，也對嚴格的質量標準不以為然。盡管凌敏堅持對員工進行技術培訓，倉庫里還是出現了七十六臺不合格品。這些產品不是這兒劃了一道，就是那兒少顆螺絲釘，都是小問題，但是卻讓產品成為三等品，甚至是次品。凌敏被激怒了，他毅然將這些冰箱全部砸毀，那一刻，同學們都感覺出責任的重要性，哪怕是在一個小小的崗位上也不能有絲毫的疏忽和怠慢。

　　《首席執行官》觀后感 4

　　觀看完影片《首席執行官》后，海爾的基礎管理模式“日清日畢，日清日高”，這個片段給我留下了很深的印象。我們每天的工作，大部分的時間都是處理一些小事情，很少遇到驚天動地的大事，但如果能夠堅持做到每天干完當天的任務，并比昨天有所提高，長時間的積累后，不知不覺中個人的成長也會上更高的臺階。

　　電影中還有一個片段讓我印象很深刻，海爾在國外建廠之后，對于工作中犯錯誤的`員工，要站在6S腳印上做反省。有了錯誤，及時糾正，自己才會成長。就是因為這種管理模式，成就了員工自己更成就了整個海爾。

　　在海爾品質管控方面，我們看到，他們不讓任何一個有質量問題的產品流向市場。從小小的螺絲釘上我們就可以看出，他們的質檢是多么的嚴苛。在檢查產品時，發現有臺冰箱里多了一顆螺絲釘，結果當天生產的產品全部返工，檢查一遍，這樣的工作態度值得我們學習,不放過任何質量問題，要做就做好。

　　《首席執行官》觀后感 5

　　之前以為首席執行官很鼓噪無味，但是仔細看完之后發現這部電影對我的鼓勵很大。給予了對追求夢想的自信，在奔向成功的路上少不了堅強。

　　影片中的凌敏(張瑞敏的原型)依靠自己的聰明和才智重整了已經是奄奄一息的工廠，使全廠的紀律得到的改善，因為要是想建立一個實力宏厚的大廠，必須必須有嚴格的紀律。當時那樣做很多人都不理解他的管理，也有許多的阻礙，但是在片中的凌敏依然是鎮定自若，沒有打亂自己前進的目標，讓我很敬佩他的風格，可以在眾多的阻力當中實行自己的管理方法，做到以理服眾。

　　在創建海爾工業園和在美國創建工廠的時候可以說是他最大的挑戰;建立工業園的時候，因為資金不夠要貸款，在向銀行申請貸款的時候，很多人認為他建造工業園是收不回的`成本，如果貸不到款就意味著要停工，在多方問題出現得時候，他沒有放棄最后一線希望，每天不停的奔波就是為了貸到款，功夫不負有心人，終于讓他貸到款了，讓海爾又邁進了一大步。如果是你在多方的壓力之下，你會怎樣?會不會被當時的一些外企收購了呢?因為那時候也有外企想用合資來收購海爾，在凌敏領導之下，不但沒有被收購還得到了更好的發展。讓我敬仰他沒有在外企的利益之下被收購，而是以清醒的頭腦洞察海爾的發展。幾年后終于可以有實力在美國本土辦廠了，說明海爾已經走出國門，走向世界，讓世界更多的人認識海爾。

　　有誰在成功的路上沒有遇到困難的，壓力大了慢慢就會改變奔向成功道路的方向。如果你遇到這樣的環境，是否還可以繼續堅持自己的方向前進呢?片中的主人公凌敏他有壓力嗎?有 ， 當然有 ! 誰自己沒有煩惱呢?我們要向凌敏學習呀，學習他能在如此的環境中，學到如何去為自己解壓。現在的人又多少人因為壓力大而選擇跳樓呢?這值得我們去反思。

　　影片中，凌敏在美國辦廠之后不斷的受到 AE 公司的想吞拼之類的事情，但是此終于沒有讓 AE 公司得逞，從一個不入流的小廠到可以和當時 AE 的大公司較量，可見凌敏的能力。這個也是我們學習他的一個方面。

　　從電影的開始到結束，讓我自己學到最多的就是要學會自信，要相信自己的決定;要學會鎮定，才能在五彩繽紛的世界中認清自己;要學會變通，才能很好的解決工作中的難題。

　　《首席執行官》觀后感 6

　　今天，學校組織我們看電影，名叫《首席執行官》。

　　在首席執行官凌敏的引領下，海爾集團經過十七年的努力，以每年遞增78%的發展速度，從一個瀕臨倒閉的集體小廠發展壯大成為在國內外享有較高聲譽的跨國企業。

　　海爾集團堅持走出國門創名牌。目前，海爾已建立起一個具有國際競爭力的全球設計網絡、制造網絡、營銷與服務網絡。現有設計中心18個，工業園9個，營銷網點58800個，服務網點177976個。

　　看了這部電影，我十分受教育，凌敏不怕任何困難，不斷做出努力，從沒有停止過。把海爾集團變成有較高聲譽的跨國企業，這是很困難的，可是他居然沖過了一座又一座的.“火焰山”。海爾集團從不跟在外國人的后面走，而是走自己的路，發展自己的企業，把外國人甩在后面，才把海爾建的那么好。

　　聯想到我自己，我現在還有在學習上馬虎、粗心等毛病，和學習好的同學比還有一定差距，我應象凌敏學習，克服自己的缺點，努力刻苦的學習知識，不斷的進取，打好基礎，將來為建設祖國做出自己的貢獻。

　　《首席執行官》觀后感 7

　　今天，在工作之余我們主任組織我們看了一場電影，當我看完《首席執行官》后，靈魂也經歷了一次洗禮!

　　現轉載一個好友的觀后感和網友們共亨。電影是海爾公司創業史，凌敏把一個破敗不堪的工廠一步步打造成世界知名品牌——海爾，其中的艱辛可想而知，但是，凌董事長憑著堅定的信念，不怕吃苦的精神，CEO的企業管理方式，他成功的做到了，當我看到他創業初期，為了產品的質量，毫不猶豫地把76臺冰箱砸爛，其實，那76臺冰箱只是存在一小小點的毛病，他說：“如果，今天我們不砸了這76臺冰箱，那么以后別人會砸了我們的廠子。我們的產品離標準差了那么一點點，但也正因為這一點點它就是次品，以后怎么打進外國市場，為什么我們中國人只能用殘次品!”當我聽到這句話時，心里有說不出的滋味，除了靈魂的震撼，還有深深的反思!

　　我是剛剛進入我們小二黑公司的，現在還在實習期，有時，我覺得產品的質量只要做到99.9%就行了，可從來沒有想過那0.01%對我們產品造成的后果，也許就是因為那0.01%我們的產品就被消費者否定了，所以，我們一定要做事求品質，堅持真誠的服務，質量第一的宗旨，最終為企業創造價值!而質量就是一個企業的靈魂!

　　企業的價值是企業再生產的源泉，是企業發展的動力，小二黑要長存，需要它創造價值，小二黑要輝煌，便需創造更多的價值，但價值是從何而來的呢?不是缺斤短兩，不是偷工減料，是什么呢?是耕心，要積極發揮人的主觀能動性，采用先進的技術，先進的管理模式，提高勞動生產率，低投入，高產出，這樣才能保證產品的質量!

　　當然，除了產品的質量，還要有高效的生產率，就如凌董事長所說的`“日清”，做事不要拖拖拉拉，要講效率。

　　社會在發展，小二黑也要順應潮流，在發展中創新，在創新中完善，而我們的領導是企業的決策者，是創新的主體，產品要更新換代，經營理念也要更新，所以我們要堅持以人為本的原則，一切從消費者的利益出發，方便消費者的同時，還要博得消費者的依賴與支持!

　　讓企業文化成為我們企業遠航的風帆，愿我們的集團永遠向前，向前!!!

　　《首席執行官》觀后感 8

　　周末校學生會在干部培訓的會上讓我們觀看了電影《首席執行官》，真的感觸很深。影片以海爾集團CEO張瑞敏為創作原型，講述了群中華民族的優秀人士，胸懷振興民族工業的大志，歷經風雨，從欠債百萬瀕臨倒閉的集團小廠發展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業的真實故事。此部電影所產生的“余震”至今仍在震撼著我，它讓我記住了那位為理想執著奮斗的CEO，更讓我印象深刻的是其極具創新的快速反應機制。

　　影片中的幾個片段讓我印象深刻。個是海爾美國公司的邁克先生對凌敏說在美國冷柜的銷售很好，但傳統冷柜較深，翻找東西不方便。他提議對冷柜的設計進行改良，從上面掀蓋，下面能有個抽屜，以方便用戶取物。就為了這樣個建議，海爾的設計人員加班加點，連夜生產了臺樣機，并命名為“邁克冷柜”。翌日當邁克看到以自己的名字命名的冷柜時，他被深深地震撼了。他說了句話，我仍記憶猶新。他說:“17個小時之前我的個念頭，已經變成個產品展現在我的眼前了，我簡直難以相信，這是我所見過的'最神速的反應!”如今這款冷柜已經暢銷美國市場。“迅速反應，馬上行動，與時俱進”，海爾人用創造性的工作，對海爾作風做了新的詮釋。

　　另個片段是海爾產品第次打入巴黎市場時，法國著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機，他問海爾女經理:“開發種新產品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要年，你們海爾要多久?”“三個月!”三個月的時間，海爾給了他個超值的驚喜，為他提供了25款風格各異的樣機。雖然海爾在國際市場上還只是個年輕的品牌，但它所具有的速度是別人無法比擬的!張瑞敏曾經說過:“在新的經濟條件下，速度決定企業生死。哪個企業不打破常規，對此作出創新性反應，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間。”市場唯不變的法則就是永遠在變。所以不論任何時候我們每個人都應該保持“迅速反應、馬上行動”的工作作風和“激情創新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人眼、先人步、快人拍，相信我們的成功指日可待!

　　張瑞敏令人尊敬之處，不僅僅在于他個人擁有的理想與信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人無怨無悔地為著同個目標而攜手努力。他身體力行，以身作則，真正做到了快速反應、與時俱進、創新設計。海爾員工看在眼里，必定牢牢記住張瑞敏“快速創新”的工作理念，使自己由個充滿惰性和小農意識、在廠區隨地大小便的小生產者變成了具有敬業精神和創新精神的現代化產業工人。這是時代的進步!

　　影片雖然以海爾集團的發展史為創作原本，但絕不是為某個人或某個企業樹碑立傳，而是著力于把影片渲染成為部在經濟時代對個成功者成功脈絡的理性探索!它讓我們了解海爾“快速創新，追求卓越”的品質，是為了讓我們更多地關注經濟體制改革后變革給人們的生活帶來的巨大影響，讓我們從張瑞敏身上、從海爾身上學到那種為理想執著追求的品質!

　　今天我們看到了成功的海爾和激情付出的海爾人，明天我們會看奧更多生生不息的企業!

　　《首席執行官》觀后感 9

　　《首席執行官》是一部詮釋管理者如何在企業中發揮突出作用的影片，這部影片很精彩，尤其是凌敏與員工們共同努力，帶領海爾走向全國走向世界的那段艱辛歷程仍讓我感動和震撼。 為什么海爾能由一茖快要倒閉的工廠而迅速成長為一茖享譽世界的知名企業呢?其實分析起來侑很多原因，但是我覺得最重要的一茖原因還是在于管理者的管理。 是的，海爾企業的首席執行官凌敏無疑是一茖出色的管理者，祂侑常人沒侑的膽識和魄力，祂侑一顆愛國之心，當德國人對祂說出“中國的企業在50年內才能趕尙德國”的話時，祂的心深深地被刺痛了，像針扎一樣疼，在祂的內心中同時也產生了一種民族的恥辱感。為了祖國，為了企業，祂毅然挑起振興海爾企業的大梁，用一顆樂觀自信的心去面對所發生的一切，祂始終堅信著“沒侑什么不可能，只要自己敢去想敢去做”，對待挫折，祂毫不畏懼，毫不退縮，更不會猶豫不決。

　　凌敏心中飽含著創業的激情，能夠觽冨醒的頭腦去分析當今世界經濟的巨大變化。針對這些巨大的變化，祂勇敢地抓住了機遇，奮力直追其祂企業，進而一步一步地推進企業的發展目標。

　　其次，在這部影片中海爾企業的管理者與員工之間的配合也是相當默契的。片中的管理者管理員工的辦法十分靈活，針對不同的員工采取了不同的管理方式。同時管理者也能夠很好的抓住員工們的心理，實行激勵員工的`辦法來調動員工們的積極性，進而也加快了企業發展的步伐。 “樹立自己的品牌，打造品牌意識”“重質量，樹立質量意識”是每茖海爾人堅持的理念和思想，也正是因為侑了這樣的理念和堅持才使得海爾企業迅速壯大，使得平民百姓對海爾品牌格外青睞。

　　總之，企業的發展離不開企業員工的辛勤勞動，更離不開一茖樂觀侑魄力侑進取心的領導者。

　　《首席執行官》觀后感 10

　　在觀看《首席執行官》的過程中，我不止次地被感動和震撼著，不是因為劇情的設計合理，而是因為這部影片，簡直就是一部中國名牌企業發展歷程的縮影。

　　“我們珍惜自己的聲譽，如果你們生產出劣質冰箱，用的是我們給你們的設備，我們在世界上的聲譽將會受到損害，我們不能賣給你們，在質量上是不能討價還價的，我們德國人無論做什么都要做第一流的”。多么中懇而又刺耳的聲音……

　　76臺冰箱在海爾人冰與火的掙扎中被砸爛了，被砸爛的不僅僅是這76臺冰箱，被砸爛的，還有舊的管理思維和舊的品質意識，鐵錘被舉起的一剎那，全新的海爾已經誕生了。從張瑞敏對煙花的感傷、海爾破銅爛鐵起步的艱難，到客戶驗廠時的尷尬，還有眾多員工渴望改變生活質量的那些期待眼神，我回想起了2003年的崇達，忘記歷史等于背叛，深圳中興孔無銅索賠事件至今記憶猶新，深圳中興被崇達打爛了。勵精圖治，臥薪嘗膽，崇達又迎來了無數個不是中興但勝似中興的客戶，崇達一步一個腳印走出來了。

　　買地、搞多元化、建立海爾工業園，普通管理層想都不敢想的事情，但是張瑞敏他做到了。決策者胸有宏偉藍圖，是企業成敗與否的關鍵。十年如一日，歷經風雨百折不回，追求夢想的執著，造就了海爾管理團隊神話般的創造力與執行力，奇跡般地一次又一次地感動了客戶。多了一顆螺絲帽，800多臺冰箱全部返檢，這是海爾一個質檢主管的決定，也讓我們看到了海爾人追趕德國企業的身影，德國的街道以海爾人命名了，事實證明我們不比德國人少什么。海爾不可以復制，我們也無須復制，崇達有能力創造屬于自己的神話，因為我們有象張瑞敏一樣的首席執行官，這就是崇達不可復制的競爭力。2006年的崇達，可焊性不良研究報告也曾感動過客戶，我為佩帶崇達廠牌而感到榮耀。

　　開拓市場，披荊斬棘，一切只為夢想。楊陽的765封郵件，讓我們看到什么叫做信念，商場門口的'追逐，讓我們領略什么叫做鍥而不舍。在美國建廠，反傾銷策略上的勝利，讓我想到了2009年的崇達，十年磨一劍，沒有過不去的火焰山，崇達公司在決策者的正確指引下，劍鋒所指，所向披靡，銷售額一次又一次刷新了歷史的記錄。在金融風暴肆意蔓延的大背景下，崇達公司居然能創造出歷史最高利潤的業績，崇達創造了PCB企業的神話。或許你還沒有留意，PCB界已經悄然出現了一批粉絲和模仿秀，崇達已經不再是一個企業的名字，而是 PCB行業的標桿!

　　魚說：你看不見我的眼淚，因為，我在水里，水說：我能看見你的眼淚，因為，你在我心里。魚和水完美詮釋了崇達員工的歸宿感與企業的凝聚力，此時也請您不要忘記，在曾經為崇達付出過的那些無名英雄的墓碑前，靜靜地放上一束鮮花。

　　成功并不意味著做同行者第一名，因為世界上沒有永遠的第一名;成功也不能單純用財富的數字來衡量，因為世界的確很大。成功沒有止境，成功意味著不斷地超越自我，追逐夢想，痛并快樂著。今天的我們會跟客戶自豪地介紹：我們用的板料是ISOLA的，鉆機是日立的，藥水是安美特的，會不會有這么一天，我們看到這樣一個場景：有一群老外，捧著線路板對著他們的客戶說：My PCB is from China， My wendor is Santak， Chinese No.1， realy Made In China ……崇達的發展史正在進行中，崇達的決策者正在潛心構思著SUNTAK的未來，而我們每位的業績，則將是定格在方格里面的字體和符號。還有更多的精彩篇章等待著各位去拼搏，去創造，去書寫。朋友們，盡情燃燒你的激情與夢想吧，與崇達公司攜手并肩，共同創造下一個崇達神話!

　　《首席執行官》觀后感 11

　　上周五在公司的培訓上觀看了《首席執行官》這部電影。影片以海爾CEO張瑞敏為創作原型，講述了海爾在主角CEO凌敏的帶領下，從瀕臨倒閉的小廠發展成為大型跨國企業的真實故事。影片中海爾首席執行官帶領海爾人艱苦創業的不平凡歷程給人留下了很深的印象。海爾人“不能對市場說不”的原則，“賽馬不相馬”的用人理念，講求效率、迅速反應的效率成就了海爾的輝煌。其中凌敏對產品質量要求“只有合格和不合格，不再分等級”的態度，更令海爾的產品能以超過國際標準的品質與洋產品進行競爭。

　　在影片中，有一個關于質量的片段讓我記憶猶新。因為剛開始生產的冰箱質量不及格，凌敏毅然決定把這些價值二十多萬的七十六臺冰箱全部砸爛。因為他知道：只有產品有了質量保證，企業才會有機會生存。正如凌敏的哪句話：“今天如果不砸掉這些不合格產品，明天就會有人來砸掉我們的工廠”。正因如此，海爾員工用國際標準來衡量自己的產品質量，把質量放在第一位，才有了海爾的飛速發展。

　　在日常的工作中，作為一個技術團隊，對質量的嚴格要求，也是我們保持系統穩定、降低成本、提高效益的保證。

　　首先，質量直接影響客戶的滿意度。我們的客戶，從廣義上來說，包括不同部門的同事，我們的領導，前線的同事以及最終的網站訪問者等。開發既符合客戶需求，又能符合客戶操作習慣，易于使用的系統，是提高客戶滿意度最直接的方法。

　　其次，管理者需要對質量直接負責，管理者的價值觀念是保證質量的關鍵。那七十多臺不合格產品，從員工的態度來看，影響并不是很大，而凌敏作為管理者，用自己的實際行動，喚醒了員工的質量意識。

　　在影片中，也處處體現了保證和控制質量的行之有效的方法。

　　第一、預防勝于檢查。有一個情節，就是質管員在發現多了一個螺絲帽的時候，全車間的員工一起加班檢查了八百多臺已經包裝好的冰箱以找出有問題的產品。這個情節體現了海爾對質量的嚴格要求。但是從另外一個角度看，如果質管員能夠在收到配送的零件時，進行適當的檢查，就能夠避免事情的發生。全車間的員工一起加班找問題，既浪費了人力，又造成了包裝材料的浪費。而適當的檢查，能夠及時發現問題，既保證了質量，也節省了成本。這也令我想起了幾年前曾參與的一個項目。由于在項目早期，不重視缺陷的'預防，到項目的后期，由于積累了太多的缺陷，而且缺陷之間環環相扣，到了難以修復的程度，最后項目只能夭折，公司損失了兩千多萬美元。

　　第二、質量需要持續改進。質量既包括了功能的滿足，還包括了對適用性的符合程度。根據法國客戶的需求和改進意見，海爾的研發人員迅速行動，經過多次研發和改動，生產出滿足歐洲不同國家使用的冰箱。在日常的項目中，我想我們也需要堅持持續改進的理念，才能開發出更高質量，更好用戶體驗的系統。

　　短短兩小時的影片，重視質量的理念貫穿了故事的始終，而保證質量是貫穿我們日常工作始終的任務。看完了影片，我們需要在工作中不斷地思考、琢磨質量的理念，認真執行、貫徹質量的要求，才能開發出最出色的，客戶滿意的產品。

　　《首席執行官》觀后感 12

　　今天第一次去公司參加培訓，人力部長張部長先讓我們看了一個關于海爾集團的片子，名字叫《首席執行官》，看完這個片子之后我感觸很深，不僅僅是海爾的實力而是那種精神，那種不屈不撓的精神，一種創業的精神激勵了我，一種堅強的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導了我.一場真實的創業戲，給了我最強烈的震撼。

　　海爾從一個瀕臨破產的電冰箱廠發展發到了現在這個全球化多元化的世界五百強企業，其中的酸甜苦辣也就只有海爾人自己才能體會，海爾不僅僅是一個跨國企業更重要的'是一種民族精神!

　　正如海爾總裁所說的，一個企業要發展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個民族要發展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。

　　海爾人的創業精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的！

　　愿我們的海爾永遠如日中天，望我們的海爾人永遠自強不息！

　　《首席執行官》觀后感 13

　　在遼闊的齊魯大地，蔚藍的黃海之濱坐落著美麗的海濱城市—青島。海爾作為世界白色家電第一品牌，1984就從這里起步。截至2009年，海爾全球營業額實現1243億元，品牌價值812億元，連續8年蟬聯中國最有價值品牌榜首。海爾之所以能取得今天的成就來源于“真誠到永遠”的服務理念;來源于質量為本，信譽至上的執著追求。電影《首席執行官》通過生動的畫面，為我們重現了這一國際知名品牌的成長歷程。

　　最初的“海爾人”只是一個負債147萬的小工廠，經過17年的奮斗歷程，最終發展成為一個自主創新的世界級品牌企業。證明了海爾多元化的'發展模式取的巨大的勝利。片中的幾個細節讓我印象深刻。作為青島人，擁有一個像海爾這樣的成功企業是每一個青島人的驕傲。同時，作為當代大學生，更應該從中獲取成功經驗并將其傳承下去，為將來的生產學習提供參考藍本，為取得更大的成績打下基礎。

　　《首席執行官》觀后感 14

　　《首席執行官》主要講述了海爾的創業史、奮斗史、發展史。在公司組織的執行力培訓時，它是一本生動而深刻的教材，看完之后給了我一種強烈的震撼。

　　影片中的海爾員工給我留下了深刻的印象，“好日子是從苦日子里創造出來的”，“員工有錯，干部負主要責任”，“必須先成為狼，只有成為狼，才有資格與狼共舞!”，“一個企業要有集體的智慧，也要有領導人果斷的決策”，等等這些經典的對白，其實就是一句句企業管理的警句!

　　影片中很多場景都給我留下了深刻的印象：

　　為了強化工人的質量意識，當場海爾第一批產品中的76臺冰箱不合格的時候，海爾的領導人毅然決定把這些不合格的產品砸毀。并且決定：以后海爾的產品不分等級，有問題的產品就是廢品!因為他知道：只有產品有了質量保證，企業才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有機會生存。正如海爾領導人所講的'哪句話：“今天如果不砸掉這些不合格產品，明天就會有人來砸掉我們的工廠”。他當機立斷在所有員工面前展示了創造海爾品牌，嚴把質量關的決心。正因如此，海爾員工用國際標準來衡量自己的產品質量，把質量放在第一位，才有了海爾的飛速發展。

　　還有個場景令人難忘，為了一個小的螺絲帽，全車間工人不下班，把800臺冰箱都檢查一遍，結果發現每一臺冰箱的配件都符合規定，多出的螺絲帽是發料工人疏忽多發的，這也正體現了海爾集團的“日事日畢，日清日高”這一理念。我們在工作中也應該做到“日事日畢，日清日高”，今日事今日畢，每天進步一點點。

　　看完影片，海爾人的敬業、執著、奉獻的精神也深深的激勵著我。

　　結合我們公司的工作實踐，我感覺，我們還應該從以下幾個方面加強管理：

　　第一，強化全員的質量意識，嚴格把好質量關。

　　第二，強化全員的品牌意識，樹立良好的品牌形象。

　　第三，強化全員的效率意識，盡快的提高工作效率。

　　第四，強化全員的服務意識，主動服務、熱情服務。以贏得顧客和供應商的信任，擴大公司的信譽。

　　第五，強化進取意識，提高自身業務水平，積極工作，促進公司發展。

　　只要做到以上幾點，我們就有信心在逆境中求生存，在金融危機中求發展。

　　當然，同海爾人相比，我們還有著很大的差距和不足，但是“只要找到了路，我們就不怕路遠”，相信通過學習，學習海爾的管理方法，學習海爾的企業文化，通過努力，提高效率，我們的目標也會很快的實現的。

　　因為，我們公司也有著一批愛崗敬業，朝氣蓬勃的員工，只要我們學習海爾集團的質量意識，品牌意識，團結協作，提高效率，和永不言敗的精神，我相信，我們也會向海爾一樣發展壯大。到時候，我們的品牌會享譽世界，我們的員工會有個更好的生活工作環境，我們一定會因為自己是公司的一員而自豪!

　　《首席執行官》觀后感 15

　　在職場中，經常會有人問到：什么是潛力?什么是果斷?什么才是成功?看似簡單的問題其實做起來很碓

　　首席執行官，張瑞敏一個中國企業的領跑者，是他創造了一個又一個人們想像不到的奇跡，是他讓中國在世界上占領一席之地，為中國朔造了一個世界品牌——海爾

　　創業是一個艱難的過程，是一種人生的歷練，有多少人都想有所作為，想創造出自己的一片天地，成功的，幾人而已。總覺得創業，成功是一個遙不可及的夢想。總以為他是一座高不可攀的山峰。二十多年的小農思想被張瑞敏的精神洗刷掉了能夠說他的成功是一種“必然”。大錘砸向劣質產品的勇氣與決心又有幾人所有?正是這種做事態度奠定了他的成功地位。進入泰盈之前，我還是一個初出茅爐，沒有任何經驗帶著滿臉稚氣的學生，應對著社會況爭的殘酷，我那僅有的些許抱負被磨得沒有棱角。當我帶著滿是凝問選取泰盈的時候，泰盈容納了我。當然，我開心的笑了，因為我明白得到的'不僅僅是一份工作，而是一片能夠再次放飛理想的天空，泰盈是一名頑強的武士，屹立在一次次的困難中，挑戰困難似乎成為泰盈的習慣，慢慢的我習慣感受苦中做樂的美妙與成就感。看著海爾的成就，仿佛是在看著泰盈的創業歷史。為此我感到壓力的巨大，感覺別人感受不到的自豪!

　　對，是自豪!作為一名泰盈人的自豪!我們從來沒有這樣清醒過，唯一讓我們感到害怕的，就是我們自我!加油!，

　　《首席執行官》觀后感 16

　　海爾首席執行官張瑞敏，可以說是中國企業家的楷模！海爾的成功案例被寫入哈佛大學MBA教程，張瑞敏成為我們民族的驕傲！最早了解的就是海爾在創業初期，曾經因為銷毀一批只有一些小毛病的冰箱而被廣大消費者認可。一直認為這是一種營銷手段，昨晚當我觀看了《首席執行官》這部影片之后，徹底改變了我的想法。

　　這部影片中的主人公凌敏以張瑞敏為原形，演繹了海爾從起步到海爾走向國際市場的艱苦歷程。當海爾人通過自己的真誠打動了德國通用公司，引進了設備之后，生產出了第一批自己的冰箱，在監測的時候卻發現有76臺冰箱存在這樣或那樣的小毛病。凌敏召集了全廠職工大會把76臺冰箱擺在會場，在會上他痛心疾首的說：“我們引進了德國的設備，人家派來了專家指導我們，但是你們看看這些冰箱不是有坑的，就是螺絲沒擰緊的，這些都是小毛病，但是為什么我們就是做不到位？就是因為我們沒有質量意識！中國貨分等級，質量好的出口，質量不好的轉內銷。為什么中國人就要用最次的.產品？是我們比外國人低賤嗎？中國產品要想讓國際認可，我們首先就得有質量意識！這些冰箱誰是負責人誰負責砸！”在場的員工都流下了心疼的淚水，這些冰箱就像他們的孩子一樣，但是如果凌敏不這樣做就喚不醒員工們的質量意識。

　　《首席執行官》觀后感 17

　　看了影片《首席執行官》后，給我感觸最深的是“海爾人”由一個負債147萬的小工廠，經過17年的奮斗歷程，最終發展成為一個自主創新的世界級品牌企業。證明了海爾多元化的發展模式取的巨大的勝利。

　　作為一名營銷人員，海爾進入全球化品牌戰略給我的啟發是企業要想做大做強，必需要求我們每一名員工要有創品牌的意識和海爾人那種創名牌的精神，為此我給海爾總結了三個創新：

　　一、發展模式創新：

　　從引進技術、抓住機遇轉變到自主創新的發展模式。

　　海爾17年的高速發展得益于改革開放，并能適時地引進技術，抓住市場。加快自身發展的速度、市場全球化的戰略方針。海爾人用了14年的時間完成了別人認為需要50年的`時間才能完成的任務，因此，我們要以創新發展模式作保證，進行技術上的自主創新。

　　二、管理模式創新：

　　從作坊式管理轉變到以信息化經營的發展模式。

　　海爾以前是小企業起家，規模小，遇到問題時候可以一竿子插到底迅速解決。而現在海爾是已經成為全球化的海爾，以前的管理模式遠不能滿足目前的海爾，因此，海爾以“人單合一”的戰略經營模式，來適應海外的管理。

　　三、企業文化創新：

　　從國內單一性的企業文化轉變到能融合多元化的企業文化的發展模式。

　　隨著企業國際化戰略的推進，在海外經理人中，海爾趕用新人，創新趕超的觀念讓人信服，同時在內部的競爭機制能夠。摸索出一套能夠融合多元化的企業文化的發展模式。

　　《首席執行官》觀后感 18

　　本片是以紀實的形式來弘揚海爾人的一種特有的精神，用海爾的成功來感染以及引導我們向成功的彼岸繼續奮斗，對海爾的成功也有自己的看法和感受。在整個發展過程中，與政府的支持和幫助是離不開的，到國外引進設備，成為上市公司，這都是政府給予極大的幫助和鼓舞。

　　當有了先進設備和先進技術的同時，他們懂得如何借鑒一些發達國家和知名企業的管理模式，并且貫徹執行，而不是在那里唱高調，喊口號，這一點片中的基層領導做出了表率。

　　片中的給人留下深刻印象的是砸冰箱，他們知道質量是企業的生命，但是為什么做出的產品還是不合格，這時候領導人站出來了，用報廢不合格品的方式來表這個決心，來提高員工的質量意識，做為一個商家，他又怎么不知道廣告的威力，我們也不能排除這件事有廣告宣傳的可能，而且廣告的初衷還是以提高員工的質量意識為由，有一定的隱蔽性，結果證明這件事的確有很大的'震撼效果，這也是海爾領導人的智慧體現。

　　海爾人不僅有很強的品牌意識，更體現出他們的決策力及自強不息的精神，在建工業園最困難的時候，AE公司想趁火打劫，可以資助海爾建工業園，但要求占百分之五十一的股份，對于這種不合理的要求并沒有答應，若答應了，海爾公司將很有可能丟失自己的品牌，而成為AE公司在中國的一個廉價的加工基地，也體現了海爾領導人顧全大局，不圖私利的一面。

　　片中還有很多值得我們學習的地方，如片中的主人公不畏壓力、力挽狂瀾、果斷決策；海爾人全力以赴、快速執行、團隊協作、追求完美、精益求精，這些都是我們值學習的海爾人的創業精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的！

　　《首席執行官》觀后感 19

　　很久沒有這種大家坐一起看電影的感覺了，首先感謝公司的安排（雖然時間有點長，我又有事處理，前面的沒看到，很遺憾）

　　這部電影主要講述的是海爾發展的過程，期間會遇到各種考驗，比如經濟的限制，內部員工的不理解，同行的冷嘲熱諷等。困難雖多，但是正處于一個國家經濟高速發展的大前提下，機遇也多，海爾的總裁以獨特的戰略眼光，力排眾議，堅持發展的總目標，尋找各種解決困難的.辦法。海外建廠就是一個很好的說明，當然，這離不開國家政策的支持，更重要的是敢去開創。

　　結合公司狀況，其中有很多可以借鑒的經驗，比如堅持我們的發展的總目標，期間我們可能也會面臨許多挑戰，員工的不支持，來自同行的商業壓制等，但是，哪有說說就能成功的企業，也沒有一口能吃成一個胖子。所以，只要我們堅信腳下的路，把穩前進的方向，我們終會成功，因為這是社會發展的需求，也是市場的需要，恰好我們正處于路上，至于誰能最終走向終點，那么久看我們大家的努力了。

　　再者，海爾也告訴我們，一家成熟的企業，必定有屬于它獨特的企業文化，當然，企業文化也要與時俱進，但是精髓必定是貫穿于企業發展的整個過程。所以，我們公司的企業文化也要盡早地形成與成熟，就像這次公司安排的一起看電影寫觀后感，這也是屬于我們公司獨特的文化，我個人也認為很有必要，至于觀看的內容，不重要，可以是動作片，愛情片，也可以是企業發展的相關影片，也可以是科幻，戰爭，武打，玄幻，恐怖等，只要是健康的都可以，重要的是我們大家可以放掉其他事情，坐一起看電影，也不可能說公司放的電影大家都喜歡，眾口難調，但是也希望大家能認真觀看，畢竟這也是公司文化建設的需要。

　　我的觀影報告到此結束，謝謝！

　　《首席執行官》觀后感 20

　　今天，在工作之余我們公司組織我們看了一場電影，當我看完《首席執行官》后，思緒萬千。

　　縱觀整部影片，有個片段讓我至今仍記憶猶新。海爾美國公司的邁克先生對瑞敏說在美國冷柜的銷量非常，但是有一個用戶難題就是傳統的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時，非常不方便，他說能不能對現有的冷柜進行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個抽屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個建議，海爾的設計制作人員連夜生產了一臺樣機，并且命名為“邁克冷柜”。

　　在第二天的早晨，當邁克先生看到這臺以自己的名字命名的冷柜時他也被深深震撼了，他說：“17個小時之前我的一個念頭，已經變成一個產品展現在我的'眼前，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應。”如今這款冷柜已經暢銷美國市場，“迅速反應，馬上行動”，海爾人用創造性的工作，對海爾作風作了新的詮釋。

　　就像張瑞敏曾經說過的：“在新的經濟條件下，速度決定企業生死。哪個企業不打破常規，對此作出創新性的反應，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間。”的確，不論任何時候我們每個人都應該保持“迅速反應，馬上行動”的工作作風和“激情創新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一拍，快人一步，那么相信我們的成功也是指日可待的。

　　成功源于細節，高度取于態度，堅信“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。”立于山之顛峰俯瞰，挑戰與機遇同在。看完《首席執行官》后，自己也受益匪淺。在我們的工作中，我們應該以此為榜樣，樹立堅定信念，加強工作意識，端正工作態度，進一步提高我們的工作水平，提高工作效率，為我們的團隊、為我們的公司作出自己的一份貢獻。

　　《首席執行官》觀后感 21

　　相信很多朋友看過這部影片，電影《首席執行官》講述的是海爾公司如何從一個瀕臨破產的小工廠，如何地發展壯大，如今已發展成為一個在國際上具有影響力的，品牌影響力的國際化企業，從這當中我們了解到，一個企業的發展離不開一個好的團隊精神，更離不開一位好的領導者。影片中那位為了理想而不撓不棄的'首席執行官讓我們深深感動，深深為之欽佩。

　　縱觀整部影片，讓我們看到海爾公司蘊含的企業精神，一是創新的精神，一個企業要想發展，就必須具有開拓創新的精神，才能贏得市場的商機，如果你一直走在市場同類企業的中間，那么這個企業永遠無法超越其他的同類企業;要想爭當市場的排頭兵，就必須勇于創新，如果生產出來的產品能帶給人家眼前一亮，獨占風騷的感覺，那么也就意味著勝利不再遙遠了。二是速度化的企業精神，在當今國際化的市場里，高手如云，那么講究的就是速度了，開發一種新的產品，有的企業需要的時間長，有的需要的時間短，關鍵就得看這個企業如何地把握時間了，要想做得比別人好別人快，就得爭分奪秒，永遠搶在別人面前，這樣才有機會顯示企業的實力與品牌。 本文出處:火柴天堂社區

　　現在的市場是市場化的經濟，這種體制下的市場規律不可能一成不變，而是時時在變，如何在市場中競爭生存，如何在市場的分量中搶奪商機，如何在市場這塊肥肉上多爭份額，成了每一個企業的最終目標，那么每個企業就必須為自己的企業樹立好的工作作風以及市場理念了，要想成為當今市場經濟大流中的佼佼者，就得有高瞻遠矚的眼光，創新與速度是兩個不可缺少的企業理念，要做到高人一眼，快人一步，才能在市場中穩占上風。

【《首席執行官》觀后感】相關文章：

首席執行官觀后感11-24

首席執行官觀后感06-20

首席執行官觀后感11-12

海爾首席執行官觀后感11-20

首席執行官觀后感大全11-10

首席執行官觀后感15篇11-14

首席執行官觀后感14篇11-20

《首席執行官》觀后感10篇11-20

《首席執行官》觀后感(15篇)11-20

首席執行官觀后感4篇01-12