投資公司商業計劃書

投資公司商業計劃書1

　　前言：

　　“牢牢把握發展實體經濟這一堅實基礎，實行更加有利于實體經濟發展的政策措施，強化需求導向，推動戰略性新興產業、先進制造業健康發展，加快傳統產業轉型升級，推動服務業特別是現代服務業發展壯大，合理布局建設基礎設施和基礎產業。”

　　中國金融投資行業正伴隨著國際化步伐逐步開放，全民投資理財意識逐步增強，眾多投資理財產品的推出帶動個人投資理財業務的興起，金融投資行業正以每年超過43.5%的增長率為基礎帶給各金融投資機構豐厚的收益，投資理財品種多元化和金融創新推出的金融衍生品交易，使廣大投資者應接不暇，因國內投資者投資經驗不足,風險防范能力有限越來越多的投資者青睞于專業的投資咨詢管理機構，為投資咨詢公司實現持續高效的利潤增長提供了保證，適時成立金融投資咨詢公司將全面參與和把握投資市場的無限商機。

　　公司定位和公司經營業務：

　　“同心同德、盛我實業”。我們以“短周期、低風險、高收益”企業口號，與高速發展的實體經濟市場同成長，公司立足成為地區最優秀的投資中介機構，以完善的企業管理制度、人力資源儲備、客服管理系統及一種可持續性的企業文化氛圍，造就地區最具影響力知名品牌效應，將實體經濟投資咨詢業務發展成為該地區最值得信賴的投資咨詢機構。

　　公司初期經營業務：

　　實體經濟項目投資咨詢服務

　　公司初期目標：

　　一、 以公司發展定位建立企業文化。

　　二、 綜合企業文化宗旨制定企業管理制度。

　　三、 建設公司人力資源整合培訓方案。

　　四、 建立完善的客服系統。

　　五、 在公司經營的 12個月內擁有10人以上的客戶，總營業額達到300萬人民幣，以現有客戶為基礎通過不斷完善的服務，提高確立公司品牌地位，輻射優質潛在客戶群體。

　　六、 把各個業務以正確的決策，專業的團隊，飽滿的激情，嚴格的自律，完善的.管理和服務，實現服務產品的價值最大化和公司回報最優化。

　　公司業務運作流程：

　　1. 同工廠合作，確定投資項目。商談抽傭，銷售提成等情況。

　　2. 尋找買家，商談具體合作事宜。評價買家資質，簽訂各類合作協議書。

　　3. 尋找投資方，商談具體合作事宜，簽訂各類合作協議書。推介買家，三方約定時間進行溝通，最終確定投資合作成功。

　　4. 追蹤項目進展情況。對買家和投資方收取服務費。對工廠收取傭金或銷售提成。

　　5. 建立買家、投資方、工廠的數據庫，方便業務不斷的開展壯大。

　　公司業務盈利點：

　　1、公司收益主要來源于投資品種交易手續費的返傭。（買家和投資人各收取服務費1.5%，合計3%。）

　　2、為工廠銷售機器，可以獲得5%左右的銷售提成。

　　公司在該地區市場優勢：

　　1、公司所推廣的投資咨詢業務目前在地區為第一家。地區民間借貸業務繁榮，廣大買家和工廠需要大量資金進行業務開展，但目前銀行借貸非常困難。據相關部門統計，近年，該地區民間借貸的總規模已近400億元。民間借貸平臺上“撮合”的資金，月利率基本在1.5分至2分之間，折合成年化利率是18%至24%。恰在市場正處于一個高速發展的初級階段，更為廣闊的發展空間扎實根基。

　　2、以人為本通過廣納人才傳授經驗對員工進行專業行銷培訓，復制成功營銷模式，迅速建立成熟團隊，加快公司發展步伐。

　　經營風險控制：

　　公司經營的最大成本是經營場地租金和員工工資支出，相比其他行業，沒有材料、物流、庫存等成本，成本容易控制，因此，經營上的最大風險應該是“經驗的風險”。了解本行業的運作規律，經營的成功概率是非常高的。 以下數據略可做參考：

　　中國證券業協會數據表明，雖然20xx年A股市場經歷了大幅振蕩，股指下跌近70％，但仍有近九成券商經營繼續保持盈利狀態。107家證券公司全年實現收入1251億元，其中經紀業務收入為882億元。

　　20xx年一季度，9家上市券商公司共計實現歸屬于母公司股東的凈利潤38.21億元人民幣。

　　中國期貨業協會權威數據顯示，20xx年期貨全行業盈利總額僅為20xx萬元，平均每家公司的凈利潤約11萬元。盈利少的原因與當年固定資產投入巨大有關。隨后三年，期貨市場迎來了轉折性的機遇，每年的交易量同比增幅分別達到6%、39.22%和62%。另據統計，07年上海地區期貨公司盈利達1.17億元；09年第一季僅廣東的期貨交易就達到了3333.17萬手。

投資公司商業計劃書2

　　互聯網風險資本家，尤其是那些致力于為剛起步的公司提供風險資本的風險資本家，在公司發展的不同階段提出不同的商業概念時受到了不同程度的抨擊。DraperFisherJurvetson每年大約出臺12000個商業計劃，而被采納的只有其中的15個。如何從浩如煙海的商業計劃中精挑細選出行之有效的商業計劃首先，我們必須回答幾個關鍵問題。尋求風險資本的網絡企業家首先應該對自己所要回答的問題，以及可能作出的回答的質量作一個判斷。

　　對于網絡企業而言，相關問題比商業概念可行性的標準問題更微妙。這些問題一般不適用于傳統企業，但是，對于新經濟而言，則相當重要。它既可能是一個可以為企業帶來億萬利潤的商業概念，也可能只是一個普普通通的點子。在叩響風險資本家之門時，你可以先回答如下七個問題。

　　1該商業概念是否具有積極的、強化網絡效果的功能

　　產品及服務是否隨著用戶及銷售范圍的拓寬而增值如果效果是積極的，那么，先發制人、先進的管理、及客戶“鎖定”都可能對后來者構成難以逾越的壁壘。

　　2該商業概念是否具有一定的廣度，是否隨網絡的發展而發展

　　以交易為基礎的定價方式、多種定價模式并存比固定定價方式及一錘定音的定價方式更可行。

　　3有無推廣該商業概念所需的創造性的網絡營銷技巧

　　Hotmail的迅速成長離不開我們所說的“濾過性營銷”。所謂“濾過性”并不是說我們必須“濾過”某些傳統意義上的“病毒”，而是應該“濾過”某些不利于企業發展的“口頭宣傳”，因為該模式在很大程度上取決于客戶的“口碑”。每一位消費者都是企業的自愿宣傳者，他們不僅自己使用公司出產的產品，而且把好的信息傳遞給了自己的親朋好友。“濾過性營銷”使先發制人者大受其益，同時，它也是我們在評估消費型新興網絡公司時所采用的一個重要手段。

　　4你懂得隨機而變嗎

　　在目前的經濟形勢下，一成不變的東西是不存在的。新興網絡公司的優勢在于“小而精”，因此，它們隨時都可能發生翻天覆地的變革以適應時代的發展。在網絡時代，公司的競爭力取決于思維與行動的速度。

　　5存在著什么樣的壁壘

　　公司的成長可能“一日千里”，也可能“曇花一現”。關鍵的區別在于，公司內部是否設有客戶轉換壁壘（switchingbarriersforcustomers），及競爭者進入壁壘。如果公司無法“鎖定”客戶，變革再迅速也枉然。當我們考慮是否對新興網絡公司進行投資時，我們首先考慮的是客戶轉換壁壘，模仿者的進入壁壘。互聯網有獨立的生態圈，并支持商業有機體的衍生，“迅速的模仿者”是與網絡與生俱來的。

　　6有無可能對公司伸縮性造成影響的人員瓶頸問題

　　新興網絡公司往往因人員素質問題而使發展受阻。因此，這類公司往往對人員密集型因素（如咨詢、個性化服務）等避而遠之。

　　7是否具備“市場收縮”策略

　　新進入者可以通過降價或提供免費產品，沖擊傳統企業的既定分銷渠道。雖然新市場的規模不大，但是，以低成本為驅動力量的新進入者可以通過重組競爭基礎，獲得可觀的市場份額。在一個免費email市場中，收入相對較少，但是，對于效仿Hotmail推銷Eudora軟件及客戶軟件的公司就可能構成極大的威脅。

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