選礦企業供銷處年度的工作總結

　　總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，不妨坐下來好好寫寫總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編收集整理的選礦企業供銷處年度的工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　20xx年已經過去，供銷處在公司領導的指導下，在各處室、車間大力配合下，緊緊圍繞公司“20xx年管理提升年”宏偉目標。以服務車間生產為主要目的，堅持辦公室6S現場管理工作，使供銷處的各項工作穩步進行。

　　一、全年工作指標完成情況：

　　完成各項材料入庫（截止12月13日）xxxxxxxxxxxxxx元（不含稅），比去年采購下降35%。鉬精礦銷售xxxxxx噸，合計xxxxxxxxxxx元，氧化鉬銷售xxxxxxx噸，合計xxxxxx元，庫存鉬精礦xxxxxxxx噸，氧化鉬xxxxxxxxx噸，鉬鐵xxxxxx噸。

　　二、年度工作情況：

　　首先是物資材料購進方面。自鉬市場疲軟，成本管理重要性更加凸顯。為此供銷處先后到洛陽等地做了多次市場調查，掌握了第一手的市場情況，為和供貨商價格談判做好了準備。截止目前，已同公司各方面供貨商進行了3輪價格談判，五金類同比下降15%，電料同比下降25%，備品備件同比下降20%，總體采購價降低了20%，為公司成本管理奠定了良好的基礎。同時堅持物資材料采購比價制度，做到貨比三家，在同質的前提下，從眾多供貨商報價中選出最低的，再以此最低報價為基礎，盡量從老客戶處采購。此舉不但將物資材料采購價格降到了最低，同時因為老客戶可以延期付款，又在鉬市場疲軟的困境中緩解了公司資金周轉的壓力。

　　在三月份杭州舉行的美卓大客戶會上，由于美卓礦機處于壟斷地位，供貨價不降反升30%。針對此種情況，我們供銷處更是結合設備處，多方考察，聯系多家加工單位加工。最終確定由徐州市高耐特公司生產加工襯板，每套比美卓公司供貨價下降35%，同時采用洛陽市欒川吧加工的鎖緊螺母，比美卓供貨價下降40%，美卓圓錐內調料每桶570元，而采用煙臺斯美特公司生產的調料，每桶含運費為450元，每桶節約130元，每月能節省1500元。從而在保證質量的前提下，使部分易耗件價格得到降低。下半年公司資金緊張，我們堅持以老客戶為主，既保障質量又能延期付款，在鉬市場疲軟的困境中緩解了公司資金周轉的壓力。同時堅持以車間備用計劃采購，全年沒有因為備件缺少或質量問題等原因造成車間停機。

　　其次是產品銷售方面，供銷處嚴格執行欒川吧《鉬都公司產品銷售制度》，根據市場變化，及時掌握第一手市場行情，為領導制訂銷售政策提供資料，并堅決執行產品由鉬都公司統一銷售的制度，決不自行銷售，堅持“財務貨款到賬后再發貨”原則。全年沒出現一次錯發批號，結算錯誤等情況。

　　最后在辦公室管理上堅持推行6S管理等公司制定的各項管理措施。首先要求從自身到供銷處員工，都嚴格執行公司出臺的各項6S管理標準和制度，并堅持從細節抓起，注重培養員工養成良好的習慣。比如堅持下班前打掃衛生，文件柜及辦公桌抽屜清楚標識，辦公物品標識到位，從而使每一件物品都有明確位置，在需要時能快速找到，提高了辦公效率。

　　供銷處在全年整體工作取得了較好的成績，但是還存在不足。比如有時候服務態度還達不到各兄弟單位的要求，有時存在一些小物品采購不夠及時，深入車間了解備品備件使用情況的周期不夠，第一手現場材料掌握不夠充分等。這些問題，在以后的工作中會逐步改善，要經常深入一線了解情況，提高服務意識，為車間解決好備品備件采購中存在的問題。

　　新的一年即將開始，我們供銷處全體員工一定會鼓足干勁，抓好內部管理，為公司和各兄弟單位創造更大的價值！為打造“四個一流”瑞達公司貢獻我們最大的力量！

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