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調(diào)研報告

社區(qū)調(diào)研報告

時間:2020-11-29 09:13:13 調(diào)研報告 我要投稿

社區(qū)調(diào)研報告(通用3篇)

  隨著社會一步步向前發(fā)展,報告對我們來說并不陌生,多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。在寫之前,可以先參考范文,下面是小編整理的社區(qū)調(diào)研報告(通用3篇),希望對大家有所幫助。

社區(qū)調(diào)研報告(通用3篇)

  社區(qū)調(diào)研報告1

  社區(qū)衛(wèi)生服務是城市衛(wèi)生工作的重要組成部分,是實現(xiàn)人人享有初級衛(wèi)生保健目標的基礎環(huán)節(jié)。為了詳細了解南充市xxxx區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務現(xiàn)狀,xxxx區(qū)人大常委會組織部分人大代表和人大工作人員,于今年5月分別到區(qū)衛(wèi)生局和7個街道辦事處,對社區(qū)衛(wèi)生服務工作開展情況進行了調(diào)研。調(diào)研采取聽匯報、看現(xiàn)場、座談走訪、問卷調(diào)研等方式進行,其中向社會群眾發(fā)出問卷調(diào)研230份,收回問卷調(diào)研230份,滿意率70%,基本滿意26%,不滿意4%。從調(diào)研的情況看,xxxx區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務以區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃為指導,及時調(diào)整基礎醫(yī)療機構(gòu)功能和布局,經(jīng)過幾年的探索和實踐,逐步推進并得到穩(wěn)步發(fā)展。

  一、社區(qū)衛(wèi)生服務體系基本建立

  (一)“六位一體”服務功能得到落實。近年來,xxxx區(qū)認真抓了落實社區(qū)衛(wèi)生服務預防、保健、醫(yī)療、康復、健康教育和計劃生育技術(shù)指導“六位一體”的服務功能工作。舉辦健康知識講座,開展公眾健康咨詢活動,宣傳預防接種和保健知識,對高血壓患者和糖尿病患者進行認真篩查和統(tǒng)一管理,積極開展康復護理,入戶產(chǎn)后訪視和計劃生育指導等工作,“六位一體”服務功能基本得到落實。

  (二)嚴格執(zhí)行基本藥物制度。實現(xiàn)藥品零差率銷售,優(yōu)惠政策普及到百姓。自xxxx年月起,全面實行基本藥物制度,藥品均實行政府集中采購、統(tǒng)一配送,做到了三個百分之百,即:百分之百采購、百分之百使用、百分之百零差率銷售。群眾普遍認為,藥品零差率銷售是政府為群眾解決“看病貴”所做的最直接的好事。

  (三)衛(wèi)生服務方式有所創(chuàng)新。社區(qū)衛(wèi)生醫(yī)務人員的服務由傳統(tǒng)的坐堂行醫(yī)向主動上門服務轉(zhuǎn)變,推行“上門服務健康管理模式”,免費為社區(qū)居民健康體檢,使老年人慢性病的防治關(guān)口前移到家庭;對社區(qū)衛(wèi)生醫(yī)務人員全面實行績效考核,強化了激勵機制,提升了服務水平。

  (四)基本醫(yī)療保障制度不斷加強。社區(qū)衛(wèi)生服務中心承擔著新農(nóng)合參合居民信息的錄入和校驗、病人門診報銷、住院報銷等工作,在降低救治費用,減輕群眾就醫(yī)負擔方面成效明顯。

  二、存在的問題

  一是政策宣傳不夠到位。群眾對公共衛(wèi)生服務相關(guān)政策和制度知曉率還較低,有時社區(qū)衛(wèi)生服務工作人員上門體檢或居民到社區(qū)衛(wèi)生服務中心接受體檢較為困難,有的上門醫(yī)生還被拒之門外。無論是居民還是醫(yī)務工作者,傳統(tǒng)思維定式還相當濃厚,導致協(xié)調(diào)配合不力。街道、居委會對社區(qū)衛(wèi)生服務人員與社區(qū)居民之間的“牽線搭橋”作用發(fā)揮不夠好。社區(qū)衛(wèi)生服務中心與轄區(qū)內(nèi)其他醫(yī)療機構(gòu)的協(xié)作和交流較少,衛(wèi)生資源共享不夠充分。

  二是硬件建設滯后,人員配置不盡合理。xxxx區(qū)大部分醫(yī)院和社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作用房狹小,診療設備較為落后,基本輔檢設備不齊,環(huán)境設施較差。服務人員素質(zhì)不太高、結(jié)構(gòu)不盡合理、專業(yè)分布不達標、技術(shù)水平和服務能力有待提高;同時社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作人員工作量大、待遇相對偏低,付出和收入的矛盾較為突出。

  三是經(jīng)費投入不足。區(qū)財政在預算衛(wèi)生經(jīng)費時,未完全將公共衛(wèi)生服務專項經(jīng)費和人員工資、辦公經(jīng)費分項單列,存在打捆使用的情況,且未考慮公共衛(wèi)生成本費用。

  三、建議和對策

  (一)加大宣傳力度。

  要以社區(qū)干部為紐帶,加強社區(qū)居民和社區(qū)衛(wèi)生服務人員的溝通聯(lián)系,大力宣傳黨和政府的惠民政策,積極做好社區(qū)衛(wèi)生服務工作,扎實開展上門服務和引導居民到中心進行健康體檢,進一步提高居民健康水平。

  (二)完善網(wǎng)絡體系建設。

  要加快xxxx區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)建設步伐。盡快將白塔社區(qū)衛(wèi)生服務中心整體搬遷;對龍門、青蓮、青松3個街道辦(中心)衛(wèi)生院更名為社區(qū)衛(wèi)生服務中心,并積極落實青蓮衛(wèi)生服務中心建設用地;規(guī)劃建設小龍、都京兩個社區(qū)衛(wèi)生服務中心,或提請市政府將六合職工醫(yī)院整體納入xxxx管理,將其符合社區(qū)衛(wèi)生服務資格人員并入財政管理。從而完善轄區(qū)內(nèi)街道辦事處衛(wèi)生服務功能,為居民提供優(yōu)質(zhì)服務。

  (三)加大財政投入。

  對社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)的公共衛(wèi)生服務專項經(jīng)費、人員工資、辦公經(jīng)費應按時、足額撥付;要加強建設用地協(xié)調(diào),促使新建社區(qū)衛(wèi)生服務中心嚴格按照國家標準執(zhí)行;要全額預算購買基本診療設備的費用,深入開展基本輔檢服務,形成常見病不出社區(qū)就可以完成診斷和治療的格局;要逐步提高職工待遇,強化職工生活保障。

  (四)加強協(xié)調(diào)配合。

  要對街道(社區(qū))干部進行社區(qū)衛(wèi)生服務知識培訓,充分發(fā)揮其紐帶作用,配合做好社區(qū)衛(wèi)生服務工作。同時其他醫(yī)療機構(gòu)要做好對社區(qū)衛(wèi)生服務中心(站)的對口支援工作,進一步完善雙向轉(zhuǎn)診;要加強社區(qū)衛(wèi)生服務中心與轄區(qū)內(nèi)其他醫(yī)療機構(gòu)的信息交流,達到資源共享。

  (五)加強管理,提升素質(zhì)。

  要加強對社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)日常運行的監(jiān)管力度,加強專業(yè)指導,保證惠民政策的落實,讓社區(qū)居民切實享受到實惠;要加強人員管理,加大醫(yī)護人員的培訓力度,爭取實現(xiàn)所有從事社區(qū)工作的醫(yī)務人員都具備資質(zhì);要建立高水平人員“留得住”,不合格人員“流得出”的用人機制,提高社區(qū)衛(wèi)生服務隊伍整體素質(zhì)。

  社區(qū)調(diào)研報告2

  我們凌源調(diào)研小組一行5人,對xxx6個街道32社區(qū)和2個村進行了實地調(diào)研。在凌源民政局和相關(guān)工作人員的協(xié)助下,我們通過聽取社區(qū)工作人員匯報與實地調(diào)研,發(fā)現(xiàn)了一些他們在社區(qū)建設中遇到的困難,及其他們提出的合理化建議。

  一、xxx社區(qū)建設的基本情況

  xxx共有30個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街,其中10個鄉(xiāng);12個鎮(zhèn);8個街道。有6個街道轄城市社區(qū)37個,其中5個為村改居社區(qū)。452個居民小組,52249戶,147818口人,社區(qū)居民代表2010名。

  社區(qū)兩委(黨支部、居委會)班子成員219人(居委會成員182人)。社區(qū)公益崗位人員166人(做社保員、醫(yī)保員、協(xié)理員、微機員等工作)。

  37個社區(qū)中有17個是自己的擁有辦公用房的,12個是租賃用辦公用房,8個駐區(qū)單位無嘗提供。社區(qū)辦公用房總面積7690平方米,其中面積不足100平方米的社區(qū)9個;100—200平方米的社區(qū)13個;200—300平方米的社區(qū)11個,300平方米以上的社區(qū)4個。

  社區(qū)從事工作涉及部門有:人口和計劃生育、勞動和社區(qū)保障、科教文衛(wèi)、食品藥品安全、物業(yè)管理、城市建設管理、房屋征收、交通和農(nóng)業(yè)、項目建設、招商引資、安全生產(chǎn)、公共安全管理、工業(yè)經(jīng)濟運行、環(huán)保、服務業(yè)、組織、宣傳、應急、公安、司法、維穩(wěn)、綜治、信訪、民政、殘聯(lián)、統(tǒng)計等等工作。

  二、xxx社區(qū)建設取得成就

  幾年來,xxx充分利用開發(fā)商繳納的500余萬元社區(qū)建設補助資金先后為12個社區(qū)購置辦公用房,分別是:南街街道分局社區(qū)、馨王社區(qū)、花墻子社區(qū)、南門外社區(qū)、興隆社區(qū)、;北街街道鐵北社區(qū)、東環(huán)社區(qū);城關(guān)街道康檸社區(qū);凌北街道鴻凌社區(qū)、凌鋼東社區(qū);東城街道高杖子社區(qū)、安居社區(qū)。同時為社區(qū)舊房改造、維修等資金達100余萬元。社區(qū)辦公用房總面積由20xx年的3980平方米增加到現(xiàn)在的7690平方米,使社區(qū)辦公環(huán)境有所改善。目前,xxx有3個社區(qū)先后獲得省級文明和諧社區(qū),15個朝陽市級先進社區(qū)、平安社區(qū)等榮譽。

  三、社區(qū)建設中存在的困難和問題

  1、辦公用房和其保用面積嚴重不足。一部分社區(qū)沒有辦公用房,只能租用別人的房屋。在城市繁華地段租費又很高,給街道和社區(qū)帶來了經(jīng)濟負擔,還會遇到過一段時間房子又不租給社區(qū)。有辦公用房的多數(shù)使用面積在100—200平米之間,也無法達到一站四室的基本使用要求,多為一屋多用。

  2、辦公經(jīng)費不足。20xx年政府給社區(qū)的經(jīng)費為3萬元,但必須定制的報刊就得花去4000元左右。由于社區(qū)與群眾、社區(qū)與機關(guān)聯(lián)系密切,電話費用平均每人每月在80元左右,社區(qū)上放工作費用也較高,在加上電費、水費、網(wǎng)費、組織活動費用、辦公耗材等等辦公經(jīng)費無法滿足社區(qū)工作的需求,報銷程序不合理,真正到社區(qū)的經(jīng)費為1.2萬元。

  3、辦公設備不足。社區(qū)的電腦配備嚴重不足多為一個能夠使用的電腦。幾個工作人員擠在一個電腦上辦工,給工作帶來了極大的不便。隨著社區(qū)的發(fā)展、社區(qū)管理檔案和上級工作文件的增多,檔案柜、辦公桌等辦公設備已經(jīng)無法滿足現(xiàn)有工作的需求。

  4、社區(qū)工作人員待遇偏低。社區(qū)工作人員從事30種左右的工作,工作不分晝夜和節(jié)假日,工作量大,與所發(fā)的工資不成正比。雖然今年年初不同的提高了社區(qū)班子人員工資待遇,但其它社區(qū)工作人員工資仍沒有提高。

  5、社區(qū)內(nèi)的小區(qū)物業(yè)管理難度大。一些的老小區(qū)沒有物業(yè)管理,處于棄管狀態(tài),隨意堆放垃圾,嚴重影響了小區(qū)衛(wèi)生,一些新小區(qū)開發(fā)商雖承諾對物業(yè)負責,一次性收3、4年的物業(yè)費,但3、4年之后就沒有人管理了。沒有一個明確的法律來制約物業(yè)問題。政府又為了征創(chuàng)衛(wèi)生城市,多數(shù)都為社區(qū)班子成員求助各門來幫忙解決物業(yè)問題。

  6、政府對社區(qū)都應做什么工作規(guī)定不明確。很多個部門都把工作拋給了社區(qū),無形給社區(qū)增加了大量的工作任務。社區(qū)本應是多為便民服務,卻讓各部門工作牽涉太多精力。本應由各個部門應開的證明全給了社區(qū),社區(qū)的公章成了“萬能章”,不開居民不滿意,開了社區(qū)又沒有這種權(quán)力和義務。

  7、社區(qū)管理上訪人員存在安全隱患。社區(qū)工作人員幾乎都為女性,有時需要深夜監(jiān)視上訪人員動向和上外地接回上訪人員,無形給社區(qū)工作人員帶來了安全問題。

  四、社區(qū)建設提以下幾點建議:

  1、政府應該協(xié)調(diào)地方和各部門來共同解決社區(qū)辦公用房問題,能夠滿足社區(qū)一站四室和工作的需要,為社區(qū)工作人員提供一個舒心的工作環(huán)境。

  2、政府應當將3萬元經(jīng)費直接撥發(fā)到社區(qū),滿足社區(qū)展開各項工作的需要。

  3、允許社區(qū)進行一些服務類經(jīng)營,一方面可解決社區(qū)經(jīng)費問題,一方面可以進行便民服務。(例如:超市、藥店、門診、養(yǎng)老、照顧幼童等等)

  4、物業(yè)管理上應加幾名公益崗人員對無物業(yè)管理的老小區(qū)衛(wèi)生進行打掃,搞好衛(wèi)生,社區(qū)在通過其它渠道爭取些經(jīng)費發(fā)給這些人員。

  5、政府就應確社區(qū)工作職責,減少政府部門對社區(qū)附加的工作量。

  6、社區(qū)應多組織活動,拉近社區(qū)與群眾,群眾與群眾之間的關(guān)系(其中xx社區(qū)組織的鄰里節(jié),每家一道菜,大家坐下來歡唱笑舞,拉近了各自之間的關(guān)系),還能豐富老年人的業(yè)余生活和維護社會穩(wěn)定。

  7、社區(qū)應多鼓勵社會熱心人士多參加到社區(qū)公益事業(yè)中去,幫扶老人、組織活動、開展法律道德生活常識宣傳。

  8、社區(qū)應成立日間照料室,增加一名公益崗人員對沒有時間照料的老人進行統(tǒng)一的照顧管理,家屬少付一部分費用。

  通過此次調(diào)研,調(diào)研小組深入到社區(qū)基層進行實地考察,并認真聽取了基層工作者的匯報,小組成員相互配合有條不紊的順利完成此次調(diào)研工作。

  社區(qū)調(diào)研報告3

  作為一名大學生村官在基層工作已近兩個年頭,前不久通過大學生村官交流到街道社區(qū)工作的選拔很榮幸的成為古城街道楚苑社區(qū)的一名大學生村官,由“村官”到“居官”的轉(zhuǎn)變說實話還有點不適應,雖然社區(qū)的各方面設施條件比以前所在的村優(yōu)越很多,但是我也決不能因此而放松要求和懈怠,也決不能忘記村官“扎根基層、服務群眾、創(chuàng)業(yè)富民、奉獻社會”的本職要求。

  當社區(qū)的譚書記告訴我該社區(qū)的各項工作都是XX區(qū)先進時我倍感工作的壓力和群眾對我們社區(qū)干部的期待,所以當前我首先要做的工作就是迅速轉(zhuǎn)變角色、掌握社情、民情,利用好村官這個平臺更好的在社區(qū)發(fā)揮作用。通過這一段時間節(jié)水型社區(qū)創(chuàng)建工作到居民家中走訪宣傳活動我對我所在的社區(qū)有了一定的了解,先將調(diào)研情況匯報如下:

  一、楚苑社區(qū)的基本情況

  古城街道楚苑社區(qū)居民委員會位于廢黃河西岸,緊臨XX區(qū),東至青年路、南至威海路、西至發(fā)展大道、北至洪澤湖路,總面積約2.5平方公里,現(xiàn)在的楚苑社區(qū)居民委員會由城西村民委員會于1999年4月6日經(jīng)XX區(qū)人民政府批準,變更為楚苑居民委員會。社區(qū)成立社區(qū)黨委,下屬五個支部,即:機關(guān)黨支部、XX市第六建筑工程公司黨支部、糧食貿(mào)易有限公司黨支部、金色水岸小區(qū)黨支部和中豪國際星城小區(qū)黨支部。社區(qū)黨委現(xiàn)有黨員166名,楚苑居委會現(xiàn)有7個居民小組3500戶、14058人,轄區(qū)在建居民小區(qū)目前有4個,富康花園小區(qū)(位于楚街東側(cè))、中豪國際星城(位于原批發(fā)市場舊址)、國際皇冠(位于大潤發(fā)東側(cè))、寶龍城市廣場(位于原宿遷師范學院舊址)、富康大道、西湖路、從楚苑轄區(qū)內(nèi)縱橫穿過。

  二、近年來社區(qū)工作運行情況

  打造黨建陣地,服務轄區(qū)居民。為方便社區(qū)居民,提高服務水平,2010年8月,經(jīng)多方努力,社區(qū)黨委爭取社區(qū)用房400平方,投入30余萬元完善服務平臺,建成了集辦公、服務、活動用房于一體的社區(qū)黨群服務中心。陣地建成后,社區(qū)黨委以此為平臺,積極服務社區(qū)居民和楚街商戶,加強和楚街黨支部的溝通協(xié)調(diào)和共駐共建,為居民提供便利和服務。創(chuàng)新黨建模式,實施網(wǎng)格管理。將轄區(qū)內(nèi)10個小區(qū)分成10個三級網(wǎng)格,并根據(jù)每個小區(qū)樓房棟設置成四級網(wǎng)格,全社區(qū)共有四級網(wǎng)格159個。每天下午居委會工作人員均進入各自網(wǎng)格進行服務。開展進“萬家門”、知“萬家情”活動,詳細登記群眾反映的急難愁事項,對于一般問題,現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決;現(xiàn)場不能解決的,帶上來分解處理,并結(jié)合網(wǎng)格化管理開展一系列為民活動。開展黨建活動,積極為民辦實事。先后開展“三個關(guān)注,解萬家難”、“三進社區(qū),管萬家事”、“十大實事,暖萬家心”等為民辦實事活動,成立了5支黨員志愿者隊伍,組織在職黨員積極參加小區(qū)義務勞動和治安巡防活動。加大協(xié)調(diào)力度,積極整治資源,組織開展“崗位招聘進社區(qū)、居家養(yǎng)老進社區(qū)、文化宣傳進社區(qū)”活動,滿足居民多樣化的服務需求。上半年,社區(qū)書記承諾的10件為民辦實事項目,已完成了7件,社區(qū)黨委半年來為民辦實事項目200余件。

  現(xiàn)區(qū)域面積0.737平方公里,轄2751戶共8253人,(不含流動人口).轄區(qū)共劃分六個居民小組。黨總支下設五個黨支部,擁有黨員192名。自社區(qū)建設平臺構(gòu)建以來,社區(qū)辦公與服務用房面積有原來的幾十平米增加到308平方米,建有社區(qū)服務站、社會保障工作站、社區(qū)衛(wèi)生服務站及多功能活動室。設置了計劃生育活動室、圖書閱覽室、警衛(wèi)室、老年活動室、治保調(diào)解室、黨員活動站、黨員活動室、人口學校等。健全了社區(qū)居民檔案,成立了志愿者隊伍,根本上對辦公條件和辦公質(zhì)量進行了改觀,構(gòu)建了完善的社區(qū)服務平臺,已逐步形成社區(qū)服務網(wǎng)絡。

  三、社區(qū)集體收入、工作人員工資情況

  城東是個老社區(qū),擁有一部分固定資產(chǎn)(門面房),年收入十二萬元。部門資助十一萬六。(市財政五萬、民政局社區(qū)工作經(jīng)費一萬、勞動局一萬、建委三萬、計生委信息員工資一萬六)計生委此項經(jīng)費專門支付14名計生信息員工資。

  城東居委會現(xiàn)在崗工作人員九名,其中專職工作者五人、社區(qū)聘用四名計生專干,退下去的老同志五名。故需要經(jīng)費負擔的共十四人。社區(qū)全年工資開銷年十六萬、辦公費用四萬五、福利三萬。

  現(xiàn)書記、主任月基本工資標準八百、其他辦事員月基本工資標準七百。獎勵工資不準超過工資的'50℅。退下去的老社區(qū)人員工資基本保證在九百元左右。

  社區(qū)工作人員的養(yǎng)老待遇

  社區(qū)退下去的老同志的退休金從離崗到現(xiàn)在全部都是有社區(qū)自己在承擔,醫(yī)療保險20xx政府常委會特批把XX市從社區(qū)崗位上退下去的十九位老同志納入城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險。保費采取了四個一點的原則;(市財政、辦事處、居委會、個人)已經(jīng)解決。

  現(xiàn)在職社區(qū)工作人員的基本養(yǎng)老保險從20xx年開始有辦事處按照城鎮(zhèn)居民最低保險額給于人均補助,人均年一千一百元左右,現(xiàn)在職社區(qū)工作人員的基本醫(yī)療保險均未解決,對年齡到了即將離崗的在社區(qū)工作了幾十年的老同志即無明確規(guī)定,屆時社區(qū)亦無力解決。

  社區(qū)的有關(guān)職責及亟待解決的問題

  社區(qū)目前承擔的工作任務包羅萬象,可謂“麻雀雖小,五臟俱全”。類如勞動保障(下崗、退休人員管理)計劃生育、民政、安全生產(chǎn)、工會、共青團、婦聯(lián)、關(guān)工、殘聯(lián)、民兵、社會治安綜合治理、黨員管理、社區(qū)服務、二級清掃網(wǎng)任務、文明創(chuàng)建、統(tǒng)計工作。社區(qū)衛(wèi)生。移民工作、廉租房審核、交通安全、黨和政府的政策宣傳等已成為社區(qū)的常規(guī)性工作。

  長期的工作實踐,由于受人員、經(jīng)費等諸多因素制約,我們深感力不從心。其中較為突出的問題是:

  1,人員少,編制緊。以城東社區(qū)為例,由于轄區(qū)人口眾多,常規(guī)性工作繁重,加之經(jīng)常性的創(chuàng)建達標任務,導致我們忙于奔波,窮于應付,加班加點已成為家常便飯。為此建議領導根據(jù)轄區(qū)人口數(shù)合理配置社區(qū)專職工作人員,以給我們一個適度的環(huán)境。

  2,支出大,經(jīng)費少。正常辦公經(jīng)費,創(chuàng)建達標經(jīng)費,社區(qū)人員的供養(yǎng),尤其是社區(qū)工作者的基本醫(yī)療保險已經(jīng)成為困擾我們的頭等問題。為解“巧媳難為無米之炊”的困境,要求領導提高財政撥付基數(shù)。

  3、“費隨事轉(zhuǎn)”落實不到位,經(jīng)費嚴重不足

  在開展社區(qū)服務工作的同時,有關(guān)職能部門把大量任務轉(zhuǎn)移到社區(qū),實行工作重心下移,職能下延,但卻未按“費隨事轉(zhuǎn),權(quán)隨責走”的原則來開展工作,具體表現(xiàn)在:一是各部門布置工作往往只給一份表樣,為一份調(diào)查表需要千元的復印費,加重了社區(qū)經(jīng)費負擔;二是社區(qū)領導組(20xx)1號文件中市直單位幫扶社區(qū)沒有落到實處,有的牽頭單位根本不起作用,未做到辦實事,解難題;三是有的部門對待社區(qū)“費隨事轉(zhuǎn)”經(jīng)費的態(tài)度是,“若要費隨事轉(zhuǎn),我要研究再來辦”,僅有市民政局、勞動局、建委給于一點工作經(jīng)費,“費隨事轉(zhuǎn)”成為“紙上談兵”;四是社區(qū)無固定收入,僅靠組建業(yè)主委員會時向開發(fā)單位商定籌辦費和年終有關(guān)單位資助,而工作人員年工資、辦公費、會議費至少需要十余萬元,經(jīng)費嚴重短缺。本人20xx年春有幸參加了市委組織部組織的去XX市委黨校學習,學習期間參觀了XX市部分社區(qū),該市給于的社區(qū)辦公費用根據(jù)轄區(qū)每戶八十元的標準有市財政給于撥付。

  4、社區(qū)黨組織作用發(fā)揮不明顯。

  (1)、社區(qū)工作職能與社會發(fā)展的要求不相適應,近年來,社區(qū)管理的區(qū)域變了,工作的職能擴大了,社區(qū)黨建職責多樣化的發(fā)展趨勢日益明顯,對黨務工作者的要求也提高了,社區(qū)黨務工作者不再是單純的“黨務工作者”而是行政黨務“一肩挑”,社區(qū)干部必須配合相關(guān)職能部門開展各種各樣的工作。

  (2)、干部隊伍不適應,城市管理中心的下移和兩級政府三層管理的實施使社區(qū)黨務工作者在實際工作中一方面必須得應付一些長期性的“中心工作”和日常性事務,導致對于社區(qū)黨建密切相關(guān)的志愿者隊伍、社區(qū)文體活動,弱勢群體幫扶機制和黨員先鋒作用的發(fā)揮等工作則無法正常開展,社區(qū)居民黨員老齡化,支部班子整體素質(zhì)工作能力、工作方法都較難適應社區(qū)黨建發(fā)展的客觀要求。

  (3)、社區(qū)黨員教育管理的難度加大。隨著改革改制進程的不斷推進,大量下崗失業(yè)人員和自由職業(yè)者流入社區(qū),大批的離退休下崗職工黨員也逐步轉(zhuǎn)入社區(qū),社區(qū)黨組織的社會職能和工作任務日趨繁重,然而在實際工作中,社區(qū)黨組織在如何加強流動黨員、下崗職工黨員、退休退職干部職工黨員管理和發(fā)揮在職黨員先鋒模范作用等方面,思考不多,研究不深,缺乏行之有效的措施。下崗黨員要為自己的生計奔波管不了社區(qū),退休退職黨員不關(guān)心社區(qū),黨員先鋒模范作用很難發(fā)揮。

  (4)、社區(qū)黨組織的工作缺乏保障措施。由于沒有創(chuàng)收的渠道,自我發(fā)展的能力較弱,絕大多數(shù)社區(qū)黨組織面臨活動經(jīng)費短缺的困難。工作經(jīng)費不足,而政府和各職能部門并沒有“費隨事轉(zhuǎn),利隨權(quán)移”,黨支部活動沒有專項經(jīng)費,活動形式較為單一,內(nèi)容較為空洞,效果不明顯,很難滿足這些黨員過組織生活的水準和要求。

  5,社區(qū)工作者待遇過于偏低。我們從事的是轄區(qū)內(nèi)居民柴米油鹽事宜,而自身的生存問題迫切需要領導關(guān)懷。

  6,社區(qū)工作人員希望得到常規(guī)性業(yè)務培訓。隨著城市品位的提升,社區(qū)工作顯得尤為重要。因此懇請上級有關(guān)部門為我們每年組織一到二次培訓,以提高社區(qū)工作者的自身素質(zhì)。

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