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企業(yè)年終工作總結(jié)

時間:2022-11-19 13:11:06 企業(yè)工作總結(jié) 我要投稿

實用的企業(yè)年終工作總結(jié)范文集錦7篇

  總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運用這些規(guī)律,讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢?以下是小編幫大家整理的企業(yè)年終工作總結(jié)7篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

實用的企業(yè)年終工作總結(jié)范文集錦7篇

企業(yè)年終工作總結(jié) 篇1

  一年來,制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引,在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作,狠抓班級各項管理,落實目標(biāo)管理責(zé)任,推行績效考核,較好的完成了全年各項工作任務(wù),企業(yè)年終工作總結(jié)。主要工作有:

  一、目標(biāo)管理成效明顯,各項任務(wù)指標(biāo)基本完成。

  1、節(jié)約挖潛情況:

  2、設(shè)備兩率:設(shè)備完好率100%,設(shè)備故障停機率

  3、三項指標(biāo)(煙葉單耗):

  4、生產(chǎn)計劃完成情況:

  5、質(zhì)量達標(biāo)情況:各項質(zhì)量指標(biāo)達標(biāo),全年無質(zhì)量事故。

  6、其他

  職工違紀率:零

  職工出勤率:98%

  婚育控制率:100%

  新聞報道上稿率:

  黨員合格率:100%

  二、績效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進行,員工面貌煥然一新。

  績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點,我們按照車間“管理升級、文化造勢”的思想,將兩項工作結(jié)合進行,取得了較好的效果?冃Э己俗鳛橐婚T新的管理方法在我廠實施,必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突,需要的文化軟力量來化解。針對這些特點,班委會認為把兩項工作結(jié)合進行可以相得益彰。

  班委會針對績效考核的要求制訂了詳細的考核標(biāo)準(zhǔn),并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想、運作模式及其作用意義等,年度工作總結(jié)《企業(yè)年終工作總結(jié)》。將績效考核的先進管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價值觀”等聯(lián)系在一起,提出“績效考核就是不斷超越,績效考核就是要求‘做好每件事,成就每個人’”,使績效考核的先進管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開展以來,員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變,由過去的要我做變成了我要做,員工的'積極性、主動性、規(guī)范性進一步加強,生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進一步提高。提前進班、準(zhǔn)時交接班蔚然成風(fēng),隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕。

  三、以人為本,以質(zhì)量為核心,以設(shè)備完好為保障,集中精力抓好三項工作。

  1、員工管理。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn),并對員工提出班級抽查、組內(nèi)巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事,成就每個人”的人本思想關(guān)注每一位員工,注意調(diào)動員工的積極性,化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性,我們公開了班級管理內(nèi)務(wù),具體措施是對班級月獎金分配情況進行張貼公開。

  2、工藝質(zhì)量。生產(chǎn)工藝上,我們在繼續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上,與質(zhì)檢部門一道落實“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點檢技術(shù)”,取得了不錯的效果,工藝質(zhì)量進一步穩(wěn)定,為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點檢先進單位”的榮譽作出了貢獻。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實,也使工藝質(zhì)量管理更加嚴格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,班里組織員工進行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。成績獲得廠部和車間的肯定,涌現(xiàn)了“最佳質(zhì)量先進個人”羅亞明、方美麗及“質(zhì)量細節(jié)先進個人”祝華珍等優(yōu)秀員工,質(zhì)改項目“增強EMS221金屬探測器靈敏度,提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評為“工藝質(zhì)量改進先進項目”。

企業(yè)年終工作總結(jié) 篇2

  20xx年是進一步抓住林業(yè)發(fā)展機遇,加快林業(yè)現(xiàn)代化步伐的關(guān)鍵之年。入春以來我縣造林綠化工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級林業(yè)主管部門的大力支持下,緊緊圍繞“建設(shè)生態(tài)禮貌、發(fā)展生態(tài)產(chǎn)業(yè)、實現(xiàn)綠色富民”的工作思路,進一步推進我縣社會主義新農(nóng)村建設(shè)。透過廣大林業(yè)職工和全縣人民的共同努力,緊緊抓住春季林業(yè)生產(chǎn)的黃金季節(jié),大力開展植樹造林活動,構(gòu)成了全民搞綠化、全社會辦林業(yè)的良好氛圍,為全面完成20xx年造林綠化任務(wù)開好了局。現(xiàn)總結(jié)于下:

  一、大力開展春季造林行動

  今春以來,我局結(jié)合雪災(zāi)自救,仍然把鞏固重點工程造林成果、開展重點工程補植補造作為全縣造林綠化的重點。

  一是突出抓好兩大工程的補植補造。

  為保證造林質(zhì)量,鞏固造林成果,今春以來,對全縣因雪災(zāi)需要補植的地方和補植的數(shù)量進行了詳細匯總統(tǒng)計,并進行了補植籌劃,并抓住春季有利造林時機,及時開展補植補造。個性是對歷年的退耕還林地塊,充分發(fā)揮退耕農(nóng)戶的用心性,全面補植補造。同時我局還實行局領(lǐng)導(dǎo)包片督促負責(zé)制,組織林業(yè)專業(yè)技術(shù)人員深入第一線進行技術(shù)指導(dǎo)。各工程鄉(xiāng)鎮(zhèn)用心行動、任務(wù)明確、職責(zé)落實、措施到位。全縣共完成因雪災(zāi)和造林保存率低的補植補造面積3.2萬畝,其中退耕還林工程補植1.8萬畝,天保公益林補植1.4萬畝,補植各類種苗達161余萬株。

  二是超前規(guī)劃,超前實施,力爭春季造林綠化工作有大的突破。

  為了保證把今年造林工作落到實處,切實提高造林質(zhì)量,我局在春季提前安排完成天保公益林2.3萬畝(其中人工造林0.5萬畝、封山育林1.8萬畝);育苗180畝;完成綠色通道建設(shè)16公里,其中公路綠化14公里,河流綠化2公里;零星植樹450萬株。

  二、開展義務(wù)植樹,提高全民綠化意識

  參加全民義務(wù)植樹,是我們每個公民的法定義務(wù)。透過對全民義務(wù)植樹重要性、全民性、法定性和義務(wù)性的廣泛宣傳發(fā)動,使廣大干部群眾認識到全民義務(wù)植樹對人類生存和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重大好處,提高了參與義務(wù)植樹的'自覺性。今年是全國開展義務(wù)植樹運動的第27個年頭,我縣的縣級義務(wù)植樹于3月xx日在南外鎮(zhèn)雷音鋪村六組滴水灣舉行,縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)四大班子領(lǐng)導(dǎo)及縣綠委各成員單位、南外鎮(zhèn)、青年學(xué)生等300余人,參加了義務(wù)植樹活動,共栽植xx株濕地松,一片荒坡變成了綠地,拉開了我縣20xx年義務(wù)植樹的序幕。同時,縣綠化委員會發(fā)出了文件,動員號召全縣適齡公民履行植樹義務(wù),要抓住春季造林的黃金季節(jié),大力開展義務(wù)植樹活動,把我們的家園建設(shè)得更加完美。全縣各地用心響應(yīng),掀起了春季植樹造林熱潮。截止目前全縣春季累計義務(wù)植樹270萬余株,參加義務(wù)植樹達58萬人次,使我縣義務(wù)植樹邁上規(guī)范化、基地化的軌道。

  三、狠抓種苗基礎(chǔ),提高種苗質(zhì)量

  種苗是造林綠化工作的基礎(chǔ),苗木質(zhì)量的好壞直接影響到兩大工程的造林質(zhì)量。為此,我局進一步加強了苗木的管理,規(guī)范了種苗運作,實行了定點育苗、定向培育,個性是對馬家苗圃的苗木進行了統(tǒng)一管理。全縣共育苗180余畝,為工程造林可帶給各類合格苗木295余萬株,主要有柏樹、杉木、馬尾松、香椿、楊樹等10余個樹種。今年透過抗雪災(zāi)保苗,清污扶苗,有效地戰(zhàn)勝了雪災(zāi),保住了造林用苗。同時注重新品種、新技術(shù)的推廣,大力開展栽培技術(shù)推廣培訓(xùn),嚴格實行種苗“兩證一簽”,對林木種苗實行“不檢不調(diào)、不檢不儲、不檢不售”,保證了林業(yè)生產(chǎn)用苗的質(zhì)量,為我縣工程造林用苗和補植補造帶給了種苗基礎(chǔ)。

  四、強化質(zhì)量管理,鞏固營造林成果

  按照“造一片,成一片”的要求,切實加強營造林后續(xù)質(zhì)量管理,鞏固造林成果。

  一是認真落實了管護職責(zé),加強對我縣11.3萬畝退耕還林造林地的管護,將政策兌現(xiàn)與管護效果直接掛鉤,督促農(nóng)戶管護措施落實到位。

  二是加強造林地缺窩補植,對造林存活率(保存率)達不到栽植密度的小班,組織補植補栽。

  三是狠抓幼林撫育,指導(dǎo)、督促農(nóng)戶采取松土、除草、灌溉和病蟲害防治等措施,幼林長勢良好。

  四是認真搞好退耕還林成果鞏固專項規(guī)劃和城鄉(xiāng)綠化專項規(guī)劃。從規(guī)劃入手,力求規(guī)劃的科學(xué)性和可操作性,加強營造林后續(xù)質(zhì)量管理,鞏固造林成果。

  五是抓好宣傳教育,提高全民造林意識。為提高全縣人民對工程化造林重要好處的認識,掀起一個植樹造林,綠化達縣的高潮,我局充分利用廣播、電視、宣傳車、標(biāo)語、簡報等形式在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣泛宣傳林業(yè)工程化建設(shè)的重要性。透過發(fā)放資料、錄像宣傳、實地現(xiàn)場操作培訓(xùn)等方式,提高了林農(nóng)對經(jīng)濟特色樹種的栽培管理水平。據(jù)統(tǒng)計,今年共發(fā)放科技宣傳資料5000余份,培訓(xùn)林農(nóng)3500人次。

  五、下半年工作打算

  一是抓好未成林造林地的管護工作,確保造林成效。

  二是按照上級工程造林計劃,切實做好計劃的安排、規(guī)劃、實施和驗收工作。

  三是加強育苗田間管理,保證秋冬造林和補植用苗,確保今年任務(wù)全面完成。

企業(yè)年終工作總結(jié) 篇3

  根據(jù)20xx年公司全年工作計劃,結(jié)合本部門工作實際,現(xiàn)就一年來行政人事部工作做如下匯報:

  回顧20xx年,行政人事部緊跟市場發(fā)展需求,著重配合分公司、砼分公司、項目部,嚴格落實公司的各項工作部署。

  在行政管理方面落實規(guī)章制度,加強指導(dǎo);人事管理方面結(jié)合公司崗位實際,落實人才本地化需求;后勤保障上,及時跟進需求,盡職盡責(zé)。

  一、20xx年人事主要工作

  公司人事工作在總經(jīng)理帶領(lǐng)下,緊跟戰(zhàn)略調(diào)整步伐,嚴格按照公司要求,完善人員招聘、培訓(xùn)、使用等人事相關(guān)工作的規(guī)范化與制度化。

  (1)人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點。

  20xx年隨著公司產(chǎn)能的提升,工作量加大,技術(shù)人員的招聘難度加大,為打破僵局,行政人事部采用多元化招聘手段,建立了合理的招聘渠道,目前保持與泰興人才網(wǎng)機構(gòu)有往來,免費注冊的招聘網(wǎng)站有3個,建立了公司的招聘和面試管理流程,初審符合招聘崗位要求的簡歷200余份,通過初試人員80余人,入職42人。

  目前仍在崗位人數(shù)為39人。

  20xx年人員招聘、入職統(tǒng)計表

  (2)提高員工綜合素質(zhì),積極展開各項培訓(xùn)

  為了提高員工的服務(wù)意識、競爭意識、創(chuàng)新意識,行政人事部積極開展員工培訓(xùn)工作。

  對入職員工從企業(yè)文化入手,引導(dǎo)人員完善入職手續(xù)、部門領(lǐng)導(dǎo)談心熟悉崗位要求、行政人事部明確公司制度。

  同時,通過進行各種類型的崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn),為公司人員更好的掌握業(yè)務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

  20xx年培訓(xùn)總體實施情況統(tǒng)計如下:

  同時還組織人員在10月份進行了兩次中旭《執(zhí)行力》、《領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn),更提高了企業(yè)的團隊精神及企業(yè)凝聚力。

  通過培訓(xùn)使管理人員提高了管理技巧、開闊了視野。

  培訓(xùn)出效益,培訓(xùn)加速了全體員工思路的不斷轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。

  (3)員工入職和社保管理:

  以前公司在員工入職方面比較隨意,勞動合同未及時簽訂,導(dǎo)致存在的后遺癥不少。

  今年通過季度檢查,把已過合同期的人全部補簽了勞動合同,對未辦理社保的人員統(tǒng)一進行了辦理。

  (4)在公司總經(jīng)理指導(dǎo)下,對員工檔案進行嚴格審查,對于資料不齊全的.一律要求補齊全,并結(jié)合人事檔案管理需求,對現(xiàn)有人員建立起電子檔案。

  一年來,通過各項任務(wù)完成,逐步提高了行政人事部在人事工作的工作標(biāo)準(zhǔn),并結(jié)合公司各項規(guī)定制度,從人員入職開始,使用,培養(yǎng),完善公司人事工作中不足,提升行政人事依法按章處理人事及其相關(guān)工作能力。

  二、20xx年行政主要工作

  20xx年行政日常管理、行政后勤保障為行政人事部全年工作主線之一,在管理上強化制度、在保障上要質(zhì)量。

  一年來我們在行政方面做了以下幾方面工作:

  (1)根據(jù)20xx年管理工作中存在不足進行了相關(guān)制度的完善。

  在年初,制訂了《后勤管理制度》。

  緊跟公司下達的文件、相關(guān)規(guī)定、通知及其要求,加強規(guī)章制度操作的規(guī)范性。

  (2)根據(jù)行政日常工作的要求,在六月份我們拿到了一級資質(zhì),接下來的組織機構(gòu)代碼證、勞動保障誠信評價等級證,安全生產(chǎn)許可證,營業(yè)執(zhí)照等證照進行了年檢,通過一系列公司證照的年檢,為全年對外工作的順利開展打下良好的基礎(chǔ)。

  (3)認真及時配合公司各部門作好新辦公大樓的布置。

  新辦公大樓的文化布置,網(wǎng)絡(luò)光纖的安裝,及時展現(xiàn)了公司的全新貌。

  (4)組織安排公司辦公會議,提前做好會場布置,通知與會人員準(zhǔn)時參加,在對外招待會上,我們做到提前采購、起早準(zhǔn)備,會中茶水服務(wù),會后打掃場地,有效的保障了我們對外的接待水平和接待質(zhì)量。

  (5)企業(yè)文化建設(shè)。

  企業(yè)獨有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。

  20xx年度以來,行政人事部利用《月計劃周結(jié)果》,加大企業(yè)文化修整及宣傳力度,起到了良好的精神效果,使全體干部員工出現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌,今年x月份制作了畫冊、宣傳片、形象冊、安全手冊,更進一步的完善企業(yè)文化。

  企業(yè)文化不斷深化是離不開廣大員工的精誠付出和共同管理的效果,更離不開一個能蘊造和發(fā)展此文化的土壤和適宜的生存環(huán)境,相信,只要大家共同努力,國裕企業(yè)文化的內(nèi)涵將更加深化……

  (6)20xx年x月份行政人事部人員進行了全面的調(diào)整,面對新環(huán)境和新挑戰(zhàn),新進人員邊學(xué)習(xí)邊摸索,通過不懈努力,逐步掌握并完善了我們的工作細節(jié),并在實踐中不斷查找工作漏洞,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,更好的為其他部門提供后勤保障服務(wù)。

  作為行政人事部,即是公司綜合管理部門,也是公司綜合保障部門,在一年工作中,雖然行政人事工作千頭萬緒,大事能提到桌面沒幾件,但是領(lǐng)導(dǎo)安排各項事務(wù)我們部門人員堅決執(zhí)行到位。

  回顧20xx我們緊張忙碌,無怨無悔,展望20xx我們加足馬力,充滿信心,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點,我堅信20xx年行政人事部各項工作會竹竿拔節(jié)年年高。

企業(yè)年終工作總結(jié) 篇4

  20xx年已經(jīng)過去,20xx年業(yè)已到來,下面我將20xx年一年來得工作學(xué)習(xí)情況做以下匯報:

  一、20xx年的工作內(nèi)容

  20xx年3月我到本單位任副廠長,負責(zé)生產(chǎn)、安全、設(shè)備及材料管理等工作。

  二、各項工作的完成情況

  1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

  本人到配件廠以后,將原來的生產(chǎn)流程進行了進一步的完善,按照本單位的具體情況將部分生產(chǎn)人員重新進行組合,形成了比較規(guī)范的生產(chǎn)管理體系,制定出生產(chǎn)管理辦法和切合實際的生產(chǎn)流程。將原來的幾臺大的閑置設(shè)備重新進行了檢修并聯(lián)系好了活源,為本單位增添了新的經(jīng)濟增長點。本人能夠堅持按計劃指揮生產(chǎn),全年共完成產(chǎn)值820多萬元,保證了工作量的順利完成,使出口產(chǎn)品、野外施工等項目都達到了用戶要求,較好的完成了任務(wù)。

  2、安全生產(chǎn)的落實情況

  本人根據(jù)公司安全環(huán)保部的總體要求,組織制定了本單位的安全考核細則,從查隱患入手,把安全基礎(chǔ)工作放在首位,堅決做到不安全不生產(chǎn),對單位現(xiàn)有的5臺起重吊車請專業(yè)人員進行了檢修,基本上達到了安全要求。同時檢查出的安全隱患及時進行了整改。同時本人還組織了廠房圍欄的`安裝,屋面防水和廠房周圍地面的清整工作,使整個工廠的廠容廠貌得到了改善,今年本單位基本上沒有發(fā)生任何安全事故,達到了預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

  3、設(shè)備運轉(zhuǎn)管理工作

  今年由于原廠房危房的停產(chǎn)給本單位的生產(chǎn)帶來了許多困難,本人能夠從實際出發(fā),組織有關(guān)人員進行了設(shè)備搬遷工作,在保證生產(chǎn)的前提下,按照邊搬遷邊生產(chǎn)的原則,將50多臺設(shè)備進行了重新安裝測試,盡量使其布局合理,在9月份前已經(jīng)達到了正常生產(chǎn)要求,沒有因為搬遷造成任何設(shè)備損壞和人員傷亡,本人還從抓基礎(chǔ)工作入手,制定了設(shè)備保養(yǎng)及檢修管理辦法,較好的改變了原來設(shè)備管理上落后的局面,保證了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。

  4、材料管理方面

  本人在材料管理方面按照公司要求制定了本單位材料管理細則,規(guī)范了材料管理流程,使原來的許多不規(guī)范現(xiàn)象有了改善20xx年食品廠生產(chǎn)廠長年終工作總結(jié)20xx年食品廠生產(chǎn)廠長年終工作總結(jié)。在材料的發(fā)放上采取了由專人領(lǐng)取,并嚴格按程序辦事,避免了材料的浪費。在工、卡、量具的使用上建立了嚴格的原材料出入庫制度,余量和殘料的再利用管理辦法;旧线_到了產(chǎn)品單項成本核算的要求。積極組織人員進行了查庫,使許多閑置材料得到了合理利用,降低了材料的庫存。

  三、在政治學(xué)習(xí)方面

  本人能夠積極參加上級組織各項理論學(xué)習(xí),能夠按照公司要求認真學(xué)習(xí)局《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》,認真領(lǐng)會其精神實質(zhì)。通過學(xué)習(xí)使我對集團的戰(zhàn)略布置有了更進一步的了解,對自身的責(zé)任有了更清醒的認識,對本企業(yè)的發(fā)展方向更加明確,對企業(yè)的發(fā)展充滿了信心!。在領(lǐng)導(dǎo)干部的“六不”現(xiàn)象在自己身上進行了查找,在自己本身活多或少有所存在。通過學(xué)習(xí)使我更加認真感到自身存在的缺點及不足,特別是在解放思想上認識不足,與“綱要”的要求有些差距。

  四、工作中存在不足

  1、在學(xué)習(xí)上又是疏于形式,對有些問題存在模糊認識。又被動學(xué)習(xí)的現(xiàn)象,F(xiàn)在比較情形認識到這樣下去會出現(xiàn)錯誤,會偏離方向。因此本人應(yīng)繼續(xù)學(xué)習(xí)鉆研理論知識,看清發(fā)展方向,這樣才能做好本職工作。

  2、在工作中有時因自己管理的不到位,有時造成影響生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象;有時急于生產(chǎn)進度對安全有忽視現(xiàn)象,對現(xiàn)場的管理有一些不到位,工件有磕拉碰傷現(xiàn)象,這就需要進一步加強管理。

  3、由于急于生產(chǎn)對質(zhì)量控制的不夠,有時出現(xiàn)一點質(zhì)量問題,對設(shè)備運行保養(yǎng)的監(jiān)查力度不夠,就需要我在今后工作中加以改進。

  五、20xx年的工作計劃

  在新的一年中,我將從以下幾點做出努力,做好工作。

  1、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平,抓好自己分管的各項工作,進一步制定出合理的切合實際的管理辦法,使管理上有新的提高。

  2、加大廠里的考核力度,拉開前后線的收入檔次,做到分配合理,提高一線生產(chǎn)人員的積極性,創(chuàng)在更好的效益。

  3、繼續(xù)開發(fā)市場,爭取開發(fā)新的產(chǎn)品,為用戶做好服務(wù),進一步擴大市場份額,為企業(yè)增加新的經(jīng)濟增長點

  4、積極學(xué)習(xí)其他單位好的經(jīng)驗和管理辦法,做到揚長避短,進一步提高認識,開拓視野,用自己的全部精力,完成上級交給的各項生產(chǎn)任務(wù)。

企業(yè)年終工作總結(jié) 篇5

  新年的鐘聲即將響起,在這辭舊迎新之際,我對過往的一年做深刻的總結(jié)。我于20xx年9月進入公司,擔(dān)任土建工程師一職,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作上對我的幫助和支持,使我很快的融入到XX公司的大家庭中,全身心地投入到山水項目的建設(shè)工作中,截止20xx年12月底,山水項目由于受資金及土地掛牌影響,除聯(lián)排別墅、山地別墅示范區(qū)(B34-39、B43-47)及多層住宅全部竣工外,其他各棟已處于停工狀態(tài),石材干掛進度緩慢,具體完成情況如下:

  1、酒店式公寓:A2、A3完成七層框架,完成建筑面積14695.25平米(含地下室)。

  2、還建房:A4完成三層主體、A6完成四層主體、A9完成五層主體、A12完成五層主體、A15完成五層主體、A18完成單位工程,完成建筑面積10762.45平米。

  3、山地別墅:全部通過主體驗收,山地別墅石材干掛已完成50%,正在干掛15%,剩余35%未開始。

  4、沿街商業(yè):商鋪1、2單位工程及干掛均已完成。

  5、室外工程:

  1、完成上水系毛石擋墻及B58旁毛石擋墻、B51鋼筋砼擋墻、B49毛石擋墻,

  2、B49、50室外截水溝、砼花箱

  3、B49-50道路基層砼澆筑。

  4完成上水系30%土方轉(zhuǎn)運。

  5山地別墅示范區(qū)道路瀝青攤鋪、景觀、綠化,6室外管網(wǎng):B34-39完成35%、15-19完成25%。

  6、室內(nèi)安裝工程:與土建及干掛進度同步。

  7、精裝修工程: A3完成精裝修樣板房,派出所裝修完成97%。

  本著回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗,找出不足,進而豐富和改善自己的原則,20xx年工程方面的工作情況,主要是工程進度嚴重滯后,工程主要重大節(jié)點,除山地別墅延期封頂外,其他節(jié)點均未完成,主要存在以下原因:

  (1)產(chǎn)品類型主要以別墅為主,面積大、總價高,加上大環(huán)境不好,導(dǎo)致銷售不利,資金回籠困難。

  (2)政府政策影響:

  (1)酒店式公寓面積小、總價低,但由于受土地掛牌影響不能預(yù)售。

  (2)山地獨棟別墅受政策影響不能預(yù)售(需做連廊或一改二),導(dǎo)致資金不能及時回籠。

  (3)工程開發(fā)成本不足,主要依靠銀行貸款且利息高,項目建設(shè)資金未做到有效使用。

  (4)項目部管理組織架構(gòu)不健全,技術(shù)力量薄弱,施工組織未進行合理安排,現(xiàn)場管理力度不夠。

  (5)部分施工單位及材料供應(yīng)商綜合實力較差。

  (6)受資金影響,未及時支付工程款,對公司信譽有一定影響,導(dǎo)致各相關(guān)施工單位及材料供應(yīng)商有資不敢墊,不服從安排,工程管理難度加大。

  在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,有幾個值得改進和正視的問題,還需要認真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一個新臺階,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

  1、團隊建設(shè):工程部人員更換頻繁,缺少相關(guān)專業(yè)工程師及部門經(jīng)理,技術(shù)力量薄弱,團隊協(xié)作精神及責(zé)任心較差。

  2、工程管理:安全生產(chǎn)意識差,工程質(zhì)量通病多,維修率偏高。

  3、職責(zé)分工:配合不默契,缺乏團隊精神、內(nèi)部分工不合理。

  4、工作計劃:工程計劃安排、工作總結(jié)及日報周報等務(wù)虛工作太多,建議適當(dāng)減少。

  戰(zhàn)略決定命運,思路決定出路,在新的一年中,更要明確工作的思路,為了確保項目開發(fā)進度,達到公司預(yù)期目標(biāo),

  工程建設(shè)進度目標(biāo):

  1、山水項目工程進度目標(biāo):整個樓盤全部通過竣工驗收。

  2、安全目標(biāo):杜絕重傷以上事故。

  3、質(zhì)量目標(biāo):工程質(zhì)量全部合格,確保無重大質(zhì)量事故。

  4、XX項目下半年開工建設(shè)。

  為保證上述目標(biāo)的順利實現(xiàn),應(yīng)做好以下幾項工作:

  1、保證建設(shè)資金的'投入,做到資金合理分配及有效使用。

  2、合理編制項目進度計劃及工期保證措施,根據(jù)項目進度計劃調(diào)配資金,保證材料、設(shè)備、人員投入。

  3、嚴格履行“三檢”制及工程驗收制度,確保工程質(zhì)量合格,實行原材料及設(shè)備進場檢驗報驗制,保證原材料及設(shè)備質(zhì)量符合設(shè)計要求。

  4、建立健全質(zhì)量管理體系,加強質(zhì)量監(jiān)督,做好事前技術(shù)交底、事中過程控制、事后整改復(fù)查,杜絕重大質(zhì)量事故。

  5、落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,強化安全教育培訓(xùn),提高全員安全意識,降低安全事故發(fā)生率。

  6、不定期組織各參建單位進行工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查,排除工程質(zhì)量及安全隱患。

  7、認真熟悉圖紙、做好設(shè)計優(yōu)化、深化技術(shù)管理及新技術(shù)新材料新工藝的投入使用,減少工程變更,節(jié)約建設(shè)成本。

  8、建立工程獎罰機制,保證工程質(zhì)量、規(guī)范工程施工、促進工程進度、實現(xiàn)文明施工。

  9、做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作,及時處理各參建單位之間的矛盾糾紛,保證工程順利進行。

  10、增強公司技術(shù)力量,明確職責(zé)分工,加大企業(yè)文化建設(shè)力度,做好員工教育培訓(xùn),提高執(zhí)行力及凝聚力。

  嚴格按照山水項目進度計劃要求,精心組織施工,合理安排任務(wù),科學(xué)管理,加強質(zhì)量、安全監(jiān)管力度,保證工程質(zhì)量驗收合格,落實各項安全生產(chǎn)措施,做到文明施工,杜絕安全事故發(fā)生,爭取在20xx年全面完成山水項目的竣工驗收工作,確保如期交付使用。

  總之,以上還需要公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)信任、支持和幫助,作為公司工程建設(shè)技術(shù)人員,我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,從崗位職能出發(fā),從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手,突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,充分發(fā)揮工程技術(shù)管理上的核心作用,嚴格控制工程質(zhì)量、促進工程進度,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和正確指引下,20xx年將是更加收獲的一年,力爭完成既定目標(biāo)創(chuàng)造新的勝利。

企業(yè)年終工作總結(jié) 篇6

  回顧從事財務(wù)科長工作五年以來,在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在總部財務(wù)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,在公司同事的共同學(xué)習(xí)與幫助下,我能夠較為順利地完成本職工作。以年初公司提出的工作思路為指導(dǎo),以提高企業(yè)效益為核心,以增強企業(yè)綜合競爭力為目標(biāo),以財務(wù)管理和資金管理為重點,加強基礎(chǔ)管理,抓規(guī)范,實現(xiàn)了全年財務(wù)制度規(guī)范化,財務(wù)管理系統(tǒng)化,企業(yè)效益最大化,有力地推動了公司財務(wù)工作水平的進一步提高,充分發(fā)揮了其在企業(yè)管理中的核心作用。

  現(xiàn)將XXXX年財務(wù)工作開展情況匯報如下:

  一、稽核各連鎖門店、銷售部門指標(biāo)完成情況。

  通過對各連鎖門店、各銷售部門的賬目核算,各項指標(biāo)與年初所簽訂責(zé)任狀的對比,分析差異,查找原因,做到指標(biāo)有針對,落實有監(jiān)管。為總經(jīng)理的決策提供可靠數(shù)字依據(jù)。

  二、以資金管理為契機,不斷增強預(yù)算管理意識。

  近年來,隨著企業(yè)精細化管理水平的不斷強化,對財務(wù)管理也提出了更高的要求。我們以此為契機,根據(jù)財務(wù)管理的特點以及財務(wù)管理的需要,零星購置先審批等一系列相關(guān)制度,從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。在費用控制方面,采取定額以外的費用、沒有審批發(fā)生的費用,一律不予報銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面,為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性,在實際支付時做到,沒有現(xiàn)金預(yù)算項目的不予支付,超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付。在職工借款還款方面,規(guī)定了借款必須于發(fā)生當(dāng)月還款,確實起到了降低借款數(shù)額,減少資金占用,避免呆帳發(fā)生的積極作用。

  三、以培訓(xùn)為動力,不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平。

  隨著我公司業(yè)務(wù)量的.增大,工作的側(cè)重點和基本點也在改變,因此財務(wù)工作不能停留在簡單的算賬、報賬等會計核算上,應(yīng)不斷更新知識,不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財務(wù)工作的特點,認真總結(jié)經(jīng)驗、查找不足,保證財務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確、及時、完整,為領(lǐng)導(dǎo)及時、準(zhǔn)確、完整的提供財務(wù)信息。

  通過學(xué)習(xí),職稱考試,進一步了解財務(wù)各項管理制度,懂得了企業(yè)財會人員的工作要求,進一步激發(fā)了干好財務(wù)工作的主動性與積極性。

  四、以考核為手段,促進財務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高。

  隨著企業(yè)管理的進一步深入,財務(wù)的管理職能逐漸增強。今年,公司為加大責(zé)任制考核力度,保證責(zé)任制的貫徹落實,制定了責(zé)任狀考核辦法,細化了各項指標(biāo)和日常工作的考核。在此基礎(chǔ)上,我們也加大了財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起,認真審核原始票據(jù),細化財務(wù)報賬流程。詳細制定了《貨幣資金管理辦法》等,將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合。在今年的財務(wù)管理工作中,最重要的一點就是借助公司的考核體系,將管理的要求與重點,納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。將費用預(yù)算通過月份考核與工資掛鉤,全面提高了財務(wù)核算質(zhì)量。遵紀守法,實事求是的體現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營成果,做到誠信納稅。并榮獲赤峰市地稅局頒發(fā)的所得稅“百佳誠信納稅人”獎。

  五、積極參與企業(yè)經(jīng)營管理,搞好公司存貨、財產(chǎn)物資的清查與盤點。

  隨著財務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn),財務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面,這其中包括存貨的盤點等,加強對公司財產(chǎn)物資的管理。規(guī)范了庫存管理基礎(chǔ)工作,確保庫存物資的帳帳、帳實相符。

企業(yè)年終工作總結(jié) 篇7

  20xx年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點,不斷提高工程監(jiān)理的水平,杜絕重大安全事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo),本著嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、守法公正、科學(xué)誠信的企業(yè)精神,經(jīng)過一年的努力,本人基本實現(xiàn)了本年度的.工作目標(biāo)。作為監(jiān)理公司的一員,現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情景向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報:

  一、現(xiàn)場工作總結(jié)

  1、在工程進行過程中掌握工程設(shè)計圖紙,找出質(zhì)量控制難點確定控制目標(biāo),同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)以滿足本工程的需要。對進場的專業(yè)施工單位進行資質(zhì)及方案審查。

  2、重視對進場材料、構(gòu)配件的檢查和驗收,要求施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證,并及時報監(jiān)理部進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查,并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料,要求承包單位立即清出現(xiàn)場,不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,杜絕承包單位在使用材料時存在以次充好,偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。

  3、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理,并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序,避免工程實體與資料脫節(jié),確保施工進度與資料同步進行。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量、安全及進度問題先口頭交流,再書面要求并追蹤最終開專題會議進行解決。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會議、安全會議及進度專題會議,并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員每周對施工現(xiàn)場進行安全大檢查。

  4、與建設(shè)單位做好緊密配合,對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查,經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,對施工單位不合理的工序安排提出意見,要求其合理調(diào)整,使進度計劃滿足實際工程需要,對于每個工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開,并同時構(gòu)成書面記錄。施工過程中的每單項工程工程量完成情景做到心中有數(shù),每完成一個項目工程及時報業(yè)主進行確認。

  二、存在的不足和提議

  1、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)之局限,知識面的不足。如:

  a、對部分細部驗收規(guī)范、強制性規(guī)定的界限不明確;

  b、在工作中,對施工單位的口頭指令比較多;

  c、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。在以后的工作中,對工程進度的控制還應(yīng)當(dāng)從實施情景著手,避免進度計劃與實體脫節(jié)。

  同時加強自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)積累,以滿足安全生產(chǎn)需要。

  2、提議公司能夠在適當(dāng)?shù)臅r候多組織經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員,對我們監(jiān)理人員進行培訓(xùn),以增強專業(yè)水平。

  三、下一步工作打算和體會

  我做為監(jiān)理工程師,從事工程師工作時間不算太長,工作中還存在許多不足之處,今后我會更加的嚴格要求自我,努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補充新的知識,提高業(yè)務(wù)水平和工作本事,總結(jié)經(jīng)驗,更好的完成監(jiān)理工作。

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