實(shí)用的生產(chǎn)年度工作總結(jié)范文匯總7篇
總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)年度工作總結(jié)7篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)年度工作總結(jié) 篇1
一、農(nóng)村財(cái)務(wù)監(jiān)督管理
結(jié)合農(nóng)村兩委換屆和我區(qū)實(shí)際，以石欒農(nóng)財(cái)【20xx】3號(hào)文下發(fā)了《20xx年農(nóng)財(cái)管理工作要點(diǎn)》，以石欒農(nóng)財(cái)【20xx】4號(hào)文下發(fā)了《20xx年農(nóng)村審計(jì)安排》，對(duì)農(nóng)村集體財(cái)務(wù)監(jiān)管和審計(jì)工作進(jìn)行了總體安排。局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入七鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)審批人、審核人、村會(huì)計(jì)報(bào)賬員及農(nóng)經(jīng)站全體進(jìn)行政策業(yè)務(wù)培訓(xùn)，共培訓(xùn)200余人次。組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站長(zhǎng)參加市農(nóng)業(yè)局組織的農(nóng)村財(cái)務(wù)委托代理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，欒城鎮(zhèn)、冶河鎮(zhèn)在會(huì)上做了經(jīng)驗(yàn)介紹。
根據(jù)四部署《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作的意見(jiàn)》，為沒(méi)有單獨(dú)開(kāi)戶的4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的67個(gè)村統(tǒng)一辦理了機(jī)構(gòu)代碼證，并協(xié)調(diào)銀行、信用社為各村分設(shè)銀行賬戶，實(shí)行雙印鑒監(jiān)管，縣改區(qū)以后，又多次協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)局等部門重新為各村辦理了代碼證，重新開(kāi)戶，到目前為止，單獨(dú)開(kāi)戶的村數(shù)為162個(gè)。全區(qū)173個(gè)村全部規(guī)范實(shí)行委托代理制度，代管資金13057萬(wàn)元。
集中各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)財(cái)審計(jì)人員進(jìn)行工作交流和技能培訓(xùn)，每鄉(xiāng)鎮(zhèn)挑選1個(gè)有代表性的村進(jìn)行交叉審計(jì)，結(jié)合審計(jì)結(jié)果進(jìn)行分析討論，并就典型案例進(jìn)行講解。以審代訓(xùn)，審訓(xùn)結(jié)合，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。積極進(jìn)行村集體財(cái)務(wù)日常審計(jì)，指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展村干部任期和離任審計(jì)掃尾工作，全面完成了村干部任期和離任審計(jì)工作。今年以來(lái)農(nóng)財(cái)局直接審計(jì)56個(gè)村，審計(jì)金額9856萬(wàn)元。對(duì)審計(jì)出的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理糾正，對(duì)問(wèn)題較多的'村進(jìn)行后續(xù)跟蹤檢查，做到審計(jì)一個(gè)村，規(guī)范一個(gè)村。
積極協(xié)調(diào)省市整體推進(jìn)我區(qū)“三資”網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)，被XX市列為整體推進(jìn)區(qū)，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)35名農(nóng)經(jīng)員參加市農(nóng)業(yè)局組織的農(nóng)村財(cái)務(wù)信息化培訓(xùn)。統(tǒng)一為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站配備了電腦、打印機(jī)、掃描儀等設(shè)備，今年6月份開(kāi)始七個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部實(shí)行了三資網(wǎng)絡(luò)信息化，省農(nóng)業(yè)廳經(jīng)過(guò)綜合考核，確定我區(qū)為河北省農(nóng)村集體三資信息化整體推進(jìn)先進(jìn)區(qū)，并予以獎(jiǎng)勵(lì)。
以石欒農(nóng)財(cái)【20xx】6號(hào)文下發(fā)了《農(nóng)村財(cái)務(wù)管理補(bǔ)充規(guī)定》，對(duì)農(nóng)村集體收入業(yè)務(wù)、支出業(yè)務(wù)、備用金制度以及報(bào)賬程序重新進(jìn)行了明確，要求各村干部將所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)全部報(bào)賬，簽訂承諾書。以石欒農(nóng)財(cái)【20xx】8號(hào)文印發(fā)了《關(guān)于對(duì)全區(qū)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全面檢查的通知》，抽調(diào)區(qū)、鄉(xiāng)兩級(jí)農(nóng)經(jīng)人員組成聯(lián)合檢查組深入各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村，對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行全面督導(dǎo)檢查。與組織部聯(lián)合利用一周的時(shí)間對(duì)村級(jí)權(quán)力清單執(zhí)行情況和農(nóng)財(cái)局6號(hào)文執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正解決，切實(shí)促進(jìn)農(nóng)村財(cái)務(wù)規(guī)范管理。
二、農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)確權(quán)登記頒證
根據(jù)《XX市欒城區(qū)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)確權(quán)登記頒證工作實(shí)施方案》安排，召開(kāi)全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站長(zhǎng)會(huì)議，安排部署20xx年農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)確權(quán)登記頒證工作，印發(fā)明白紙5000份、政策宣傳冊(cè)1000本，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站全體和各村書記、村長(zhǎng)及會(huì)計(jì)報(bào)賬員進(jìn)行確權(quán)登記頒證政策培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)450人。指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站重點(diǎn)做好村級(jí)土地承包方案、承包合同、臺(tái)帳及有關(guān)調(diào)地資料的前期收集準(zhǔn)備工作和宣傳發(fā)動(dòng)工作。選擇河北佳誠(chéng)工程項(xiàng)目管理有限公司和石家莊康興招標(biāo)代理有限公司為委托代理公司，一期采購(gòu)預(yù)算金額308.5萬(wàn)元（15.4萬(wàn)畝），通過(guò)財(cái)政公開(kāi)招投標(biāo)程序，確定河北省第一測(cè)繪院、河北省欣航測(cè)繪院等6家測(cè)繪公司。二期采購(gòu)預(yù)算金額237.756萬(wàn)元（11.9萬(wàn)畝），通過(guò)財(cái)政公開(kāi)招投標(biāo)程序，確定石家莊啟明測(cè)繪有限公司等5家測(cè)繪公司。深入到竇嫗鎮(zhèn)、西營(yíng)鄉(xiāng)、柳林屯鄉(xiāng)、欒城鎮(zhèn)、南高鄉(xiāng)開(kāi)展外業(yè)調(diào)查工作。截至目前累計(jì)148個(gè)村完成外業(yè)測(cè)繪，外業(yè)調(diào)查面積27.4萬(wàn)畝，占全年任務(wù)100%。
三、農(nóng)村土地有序流轉(zhuǎn)
繼續(xù)落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)促進(jìn)農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)發(fā)展的意見(jiàn)》（欒政發(fā)【20xx】30號(hào)），抓好加快我縣農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)工作促進(jìn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)主體的政策措施落實(shí)，進(jìn)一步規(guī)范流轉(zhuǎn)秩序，指導(dǎo)農(nóng)戶依法自愿有償進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)。同時(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站指導(dǎo)流轉(zhuǎn)雙方簽訂省統(tǒng)一規(guī)范的流轉(zhuǎn)合同書，并提供鑒證、備案、信息咨詢等服務(wù)，積極開(kāi)展對(duì)工商企業(yè)租賃農(nóng)戶承包地農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)能力審查，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行準(zhǔn)入制度。20xx年全區(qū)新增土地流轉(zhuǎn)面積30000畝，新增規(guī)模經(jīng)營(yíng)主體40家，全區(qū)規(guī)模經(jīng)營(yíng)主體總計(jì)270家，全區(qū)土地流轉(zhuǎn)累計(jì)總面積120492畝，其中轉(zhuǎn)包69286畝，出租38258畝，轉(zhuǎn)讓1800畝，土地入股3000畝，互換248畝，其他形式7900畝，涉及25792戶，土地流轉(zhuǎn)率40.1%，已超額完成全年任務(wù)。
建立了覆蓋區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩級(jí)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)，173個(gè)村會(huì)計(jì)擔(dān)任土地流轉(zhuǎn)信息員。為七個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備了微機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備。10月1日召開(kāi)了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管副職和農(nóng)經(jīng)站長(zhǎng)參加的推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)平臺(tái)規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)度會(huì)，陳區(qū)長(zhǎng)作了工作安排，要求利用國(guó)慶假期將流轉(zhuǎn)合同錄入網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，進(jìn)一步規(guī)范流轉(zhuǎn)合同檔案，確保平臺(tái)、合同與檔案一致。指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)認(rèn)真整理近年來(lái)土地流轉(zhuǎn)合同檔案，并將50畝以上土地流轉(zhuǎn)合同錄入到河北省土地流轉(zhuǎn)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，現(xiàn)已錄入合同11000多份，涉及流轉(zhuǎn)面積50000多畝。為七鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一制作土地流轉(zhuǎn)制度展牌，印發(fā)土地流轉(zhuǎn)宣傳彩印、明白紙5000份。10月6日晚河北新聞聯(lián)播首條報(bào)道XX市欒城區(qū)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)典型經(jīng)驗(yàn)做法，土地流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展空間。
四、農(nóng)民合作社指導(dǎo)服務(wù)
按照“鞏固、完善、發(fā)展、提高”的指導(dǎo)思想和“積極發(fā)展、依法規(guī)范、強(qiáng)化扶持、提升素質(zhì)”的原則，鼓勵(lì)專業(yè)大戶領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民合作組織。進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作社的規(guī)范化建設(shè)，完善財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社的健康、有序、全面發(fā)展。舉辦了農(nóng)民專業(yè)合作社專題培訓(xùn)班，針對(duì)《農(nóng)民專業(yè)合作社法》、農(nóng)民專業(yè)合作社的賬務(wù)處理以及農(nóng)民專業(yè)合作社的規(guī)范化管理等內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)的講解，指導(dǎo)市級(jí)以上示范社推廣農(nóng)業(yè)部微機(jī)記賬軟件，規(guī)范合作社賬務(wù)處理，為確保農(nóng)民合作社的依法依規(guī)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
以石欒農(nóng)財(cái)【20xx】5號(hào)文出臺(tái)了《規(guī)范農(nóng)民合作社發(fā)展工作方案》，加大對(duì)合作社指導(dǎo)服務(wù)力度，制定了區(qū)級(jí)示范社創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，組織開(kāi)展區(qū)級(jí)示范性合作社和家庭農(nóng)場(chǎng)創(chuàng)建活動(dòng)。每鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導(dǎo)2-3家合作社和1家家庭農(nóng)場(chǎng)按照區(qū)級(jí)示范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行創(chuàng)建，指導(dǎo)合作社健全各項(xiàng)管理制度，特別是合作社財(cái)務(wù)管理制度，盈余分配制度，理事會(huì)管理制度等項(xiàng)制度，現(xiàn)已選擇23家合作社和7家家庭農(nóng)場(chǎng)進(jìn)行區(qū)級(jí)示范社、示范性家庭農(nóng)場(chǎng)進(jìn)行創(chuàng)建。今年新注冊(cè)成立合作社15家、家庭農(nóng)場(chǎng)5家，截至目前，我區(qū)在工商部門注冊(cè)登記的農(nóng)場(chǎng)33家。注冊(cè)登記的農(nóng)民專業(yè)合作社660多家。其中種植業(yè)301家，畜牧業(yè)47家，蔬菜業(yè)70家，林果業(yè)212家，農(nóng)機(jī)業(yè)30家。注冊(cè)資金32259萬(wàn)元，成員29528戶，帶動(dòng)農(nóng)戶4萬(wàn)戶。其中鄉(xiāng)鄉(xiāng)香農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，潤(rùn)源種植專業(yè)合作社獲得國(guó)家農(nóng)民合作社示范社；宏興種植專業(yè)合作社、神農(nóng)福地種植專業(yè)作社等4家獲得省農(nóng)民合作社示范社；天亮種植專業(yè)合作社等11家獲得市農(nóng)民合作社示范社。欒城區(qū)凱盛家庭農(nóng)場(chǎng)等4家家庭農(nóng)場(chǎng)評(píng)選為市級(jí)示范性家庭農(nóng)場(chǎng)。
生產(chǎn)年度工作總結(jié) 篇2
光陰如梭，20xx年已過(guò)去，轉(zhuǎn)眼間我們就要迎接新一年的挑戰(zhàn)。回顧我在公司過(guò)去的1個(gè)多月，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)：x總、x總您們對(duì)我的信任，及同事們對(duì)我的支持幫助，使我很榮幸的在職業(yè)道路上得到一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái)，讓我更有機(jī)會(huì)的在這個(gè)工作職務(wù)中展現(xiàn)自我，從而磨練自己，積極進(jìn)取。更進(jìn)一步提高自身能力。雖然目前我沒(méi)有給公司做出巨大的貢獻(xiàn)，但我深知作為一家發(fā)展中的企業(yè)，必須擁有一支生產(chǎn)管理有方，技術(shù)力量雄厚，人員素質(zhì)高尚，工作熱情濃厚的團(tuán)隊(duì)，能夠想公司所想，急公司所急。
回想自身，作為公司一名生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人及執(zhí)行者，在這一個(gè)多月中我又為公司想到過(guò)哪些？計(jì)劃過(guò)哪些？做到過(guò)哪些？今天借此機(jī)會(huì)，我總結(jié)過(guò)去，計(jì)劃將來(lái)，希望在新的一年中能更好的為公司做出貢獻(xiàn)：這段時(shí)間里，在同事們的支持下，按照所在職務(wù)職責(zé)要求，以飽滿的熱情投入到工作中去，以謙虛的態(tài)度虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，轉(zhuǎn)變思想，積極投入到實(shí)踐中去，較好地完成了各項(xiàng)工作。
一、現(xiàn)將這一段時(shí)間的工作總結(jié)如下：
1、我在和同事接觸的過(guò)程中，使我的思想覺(jué)悟有了一定的提高，與之前相比跨入了一個(gè)新階段。在此過(guò)程中我感到了我們艾升公司是個(gè)溫暖的大家庭，我工作生活在這個(gè)溫暖的大家庭中，這使我對(duì)工作及工作態(tài)度有了新的認(rèn)識(shí)。使我懂得在思想上要求積極上進(jìn)。
2、在剛?cè)肼毠緯r(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的熱心指導(dǎo)和幫助下，我很快熟悉了生產(chǎn)車間的基本情況，并很快掌握了崗位職責(zé)和了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，為以后開(kāi)展工作打下了良好扎實(shí)的'基礎(chǔ)。使我的知識(shí)面得到了拓寬，能力得到了鍛煉，綜合素質(zhì)得到較大提高，同時(shí)也更一步提高了工作經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)了這個(gè)工作職務(wù)。
3、從已入職公司開(kāi)始，我也已經(jīng)完全進(jìn)入了工作角色，真正站上了這個(gè)工作崗位。在此期間我有機(jī)會(huì)利用以往所掌握的知識(shí)去解決問(wèn)題，也有機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)不足，獲取新的營(yíng)養(yǎng)。促使我將以往的工作模式更一步完善運(yùn)作，加深了對(duì)新一個(gè)環(huán)境的工作掌握，將各種工作全面具體化。在工作過(guò)程中，我深深的感覺(jué)到自己只有多去現(xiàn)場(chǎng)看一下才能知道車間的實(shí)際情況和存在的一些問(wèn)題。同樣，只有通過(guò)實(shí)踐才能鍛煉人的能力，體現(xiàn)人的意志。
4、經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作，發(fā)現(xiàn)了一些存在的問(wèn)題：工作中還有很多東西需要學(xué)習(xí)，需要不斷的充實(shí)自己、完善自己，不斷進(jìn)步。有時(shí)候看問(wèn)題看的不夠透徹，容易把問(wèn)題理想化，容易導(dǎo)致和實(shí)際情況產(chǎn)生一些偏差。在今后的工作和學(xué)習(xí)中我會(huì)時(shí)刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺點(diǎn)，虛心請(qǐng)教，加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)的修養(yǎng)，不斷提高自身工作能力，圓滿地完成本部門以及公司其他的各項(xiàng)任務(wù)。
我相信我們艾升公司是一個(gè)有凝聚力的企業(yè)，是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，年輕、有激情、有創(chuàng)造力，如果在這一點(diǎn)上需要很好的完美化，那我本人也計(jì)劃為這個(gè)目標(biāo)努力。
二、在新一年的工作中，做到以下幾點(diǎn)：
1、在工作中必須以身作則，做到以公司為家、以公司為榮，并及時(shí)安排、全面落實(shí)好車間的各項(xiàng)日常工作。
2、接到計(jì)劃下發(fā)的訂單后，按輕重緩急，認(rèn)真核對(duì)訂單名稱、單號(hào)和交貨時(shí)間，合理安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)間，做到保質(zhì)保量完成訂單。
3、任何訂單，下發(fā)后第一時(shí)間，認(rèn)真審核訂單的節(jié)點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn)，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向相關(guān)部門詢問(wèn)、溝通解決，或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便讓領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確了解和掌握實(shí)際情況，盡早做出決策，把損失減到最低，為生產(chǎn)打開(kāi)流程通道從而贏得時(shí)間。
4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工文化素質(zhì)和工作技能。督促班組長(zhǎng)仔細(xì)觀察員工的長(zhǎng)處，把每個(gè)員工安排到最適合他們的崗位。
5、年后上班計(jì)劃精選好班組長(zhǎng)，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性和工作積極性，讓他們真正起到帶頭作用。在工作中主動(dòng)、耐心地指導(dǎo)產(chǎn)線人員的工作，同時(shí)加強(qiáng)產(chǎn)能的提升。
6、在新的一年中一定會(huì)不少新員工的加入，我決定以組為單位進(jìn)行全面入職培訓(xùn)，這樣讓每個(gè)員工都能深入了解企業(yè)文化、及崗位職責(zé)。
7、在以后的工作中我會(huì)站穩(wěn)腳步，踏踏實(shí)實(shí)，與其他同事相互交流相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步，爭(zhēng)取做出更好的工作成績(jī)，交上一份讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的答卷。
以上是在新的一年中我為自己定下的目標(biāo)，以勉勵(lì)我更加努力工作、努力學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。
生產(chǎn)年度工作總結(jié) 篇3
作為xx科技股份有限公司的生產(chǎn)主管，我接觸了多種的管理業(yè)務(wù)，使我大學(xué)三年所學(xué)的管理理論知識(shí)得到了系統(tǒng)的檢驗(yàn)。
在這一年中，我把自己真正融入到工作中去，覺(jué)得自己過(guò)得很充實(shí)，收獲也不小。不僅實(shí)習(xí)了整個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的流程，也參與了對(duì)管理工作實(shí)行審查的更高一層次的管理、生產(chǎn)工作的實(shí)踐。
一、公司基本概況
1、發(fā)展規(guī)劃
維護(hù)和鞏固本地市場(chǎng)提高國(guó)內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)品占有率，延伸拓展國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)施產(chǎn)品多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
開(kāi)展企業(yè)信息化建設(shè)和提高研發(fā)水平，全方位提升企業(yè)的管理效率和營(yíng)運(yùn)水平，增加研發(fā)投入，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含量。增強(qiáng)創(chuàng)新水平，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)的自主能力。
開(kāi)拓、發(fā)展、完善覆蓋本地、國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的高效營(yíng)銷，贏得主要市場(chǎng)，擴(kuò)展國(guó)際市場(chǎng)，提高產(chǎn)品出口比例。為成為世界xx強(qiáng)的跨國(guó)公司而不懈努力。
2、企業(yè)文化
市場(chǎng)意識(shí)——企業(yè)內(nèi)部任何部門都應(yīng)該緊盯市場(chǎng)而運(yùn)作，了解需求、及時(shí)反應(yīng)。
效率意識(shí)——企業(yè)物流鏈，資金鏈，管理的執(zhí)行力都應(yīng)體現(xiàn)合理、高效的原則，人盡其才、物盡其用。
服務(wù)意識(shí)——服務(wù)無(wú)微不至。在公司內(nèi)部運(yùn)作的流程中，上工序的服務(wù)對(duì)象是下工序，管理者的服務(wù)對(duì)象是下屬員工。在公司外部，公司的服務(wù)對(duì)象是所有客戶及潛在客戶。服務(wù)對(duì)我們而言是核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。以最短的時(shí)間、最大限度地滿足客戶的需要是我們的基本信念。
團(tuán)隊(duì)精神：作為民營(yíng)企業(yè)，員工的團(tuán)隊(duì)精神是事業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。我們鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，但堅(jiān)信只有內(nèi)外一致、團(tuán)結(jié)協(xié)作的組織才是最有戰(zhàn)斗力的組織。
經(jīng)營(yíng)方針：公司致力于生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以滿足社會(huì)需要，不斷提升品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)發(fā)不同的市場(chǎng)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
3、人力資源策略
注重人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備，提供系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)課程，使員工得到專業(yè)技能的提高。
科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃、完備的生活環(huán)境和豐富健康的業(yè)余生活，增強(qiáng)了員工的歸屬感、認(rèn)同感。金剛與員工共成長(zhǎng)。
xx科技股份有限公司堅(jiān)持通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高員工素質(zhì)。宣揚(yáng)競(jìng)爭(zhēng)與合作的企業(yè)文化精神，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。
二、生產(chǎn)主管的工作職責(zé)
雖說(shuō)是模擬市場(chǎng)運(yùn)作，畢竟是我們即將進(jìn)入社會(huì)前的一次磨練的機(jī)會(huì)，所以沒(méi)有輕視。剛開(kāi)始我們根據(jù)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，市場(chǎng)規(guī)則，信息中心的.資料分析地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平，市場(chǎng)偏好及供求關(guān)系，以確保公司的正常運(yùn)行。
三、生產(chǎn)部業(yè)務(wù)內(nèi)容
1、規(guī)劃管理
第一次接觸生產(chǎn)部，由于自己的專業(yè)又不是這么熟悉，故感到很難入手，究竟怎樣開(kāi)始工作了。物料需求等都是我的工作內(nèi)容，一開(kāi)始感到很迷茫。然后我把以前學(xué)過(guò)相關(guān)課程的書翻出來(lái)看，如《生產(chǎn)運(yùn)作管理》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《財(cái)務(wù)管理》、《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》、《生產(chǎn)與作業(yè)管理》、《戰(zhàn)略管理》、《管理運(yùn)籌學(xué)》，慢慢知識(shí)又浮現(xiàn)我的腦海。
年初要先起草xx，并且計(jì)劃粗能力計(jì)劃，物料需求；月初就要寫出廠房容量報(bào)告，設(shè)備能力報(bào)告以及人工需求報(bào)告；年末需要年度工作總結(jié)以及需求規(guī)劃報(bào)告。
2、車間管理
車間管理的核心是制定管理標(biāo)準(zhǔn)，好讓下面的生產(chǎn)人員按照標(biāo)準(zhǔn)工作。雖說(shuō)這是模擬實(shí)習(xí)，但卻很逼真，不單是每個(gè)部門都有員工，而且有第三方、客戶部、工商部銀行等。
年初車間計(jì)劃、生產(chǎn)預(yù)算；月初則要考慮車間生產(chǎn)計(jì)劃、批量安排、委外計(jì)劃；平時(shí)的工作要注意下達(dá)領(lǐng)料單、生產(chǎn)加工或裝配等。
3、產(chǎn)能管理
產(chǎn)能可以說(shuō)是衡量生產(chǎn)部的一個(gè)指標(biāo)，故在產(chǎn)能這塊我費(fèi)了很多心血在里面。包括產(chǎn)能計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃、投資預(yù)算、設(shè)備購(gòu)置或租賃、設(shè)備維護(hù)與修養(yǎng)等。在這方面，需要和財(cái)務(wù)部密切聯(lián)系，因?yàn)槲覀円⒁夤潭ㄙY產(chǎn)的一個(gè)折舊問(wèn)題。
4、成本管理
成本控制的高低，直接影響到公司盈利的多少。主要是一個(gè)成本計(jì)算方法。
年初我主要是掌握成本控制措施與方法；年末需要進(jìn)行產(chǎn)品成本分析；同時(shí)，在平常的工作中，要計(jì)算半成品的成品和產(chǎn)成品成本。
四、小結(jié)
xx科技股份有限公司，是一間蒸蒸上榮的公司，同事之間相敬如賓，謙虛學(xué)習(xí)。
經(jīng)過(guò)這次實(shí)習(xí)，我收獲頗豐。在這次模擬實(shí)習(xí)中，為了完成任務(wù)，我從多個(gè)方面了解企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源；親自參與制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃；我們公司共同制定涉及企業(yè)“人財(cái)物產(chǎn)供銷”所有方面的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、預(yù)算、組織、協(xié)調(diào)、控制和分析，涉及企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)決策的方方面面；公司的具體業(yè)務(wù)又涉及供應(yīng)鏈、生產(chǎn)鏈、價(jià)值鏈的主要業(yè)務(wù)。
作為一個(gè)生產(chǎn)制造公司，我們的具體業(yè)務(wù)涉及信息流、業(yè)務(wù)流、物流、資金流的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一；涉及具體業(yè)務(wù)發(fā)生、完成；經(jīng)手業(yè)務(wù)辦理，業(yè)務(wù)單據(jù)傳遞，進(jìn)行業(yè)務(wù)處理；因此我們可以親自體驗(yàn)從數(shù)據(jù)到信息，從信息到?jīng)Q策方案，從決策方案到科學(xué)決策的完整過(guò)程。通過(guò)校內(nèi)模擬實(shí)習(xí)，能夠使我在知識(shí)、素質(zhì)、能力等方面都能得到訓(xùn)練，能夠提升。
生產(chǎn)年度工作總結(jié) 篇4
**年，在省、市糧食局的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆四中、五中全會(huì)精神，緊緊圍繞自身糧食工作職能，切實(shí)履行工作職責(zé)，通過(guò)系統(tǒng)干部職工的共同努力，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，取得了驕人成績(jī)。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)和20xx年工作重點(diǎn)匯報(bào)如下：
1.全力做好糧食收購(gòu)工作
今年我市國(guó)有糧食企業(yè)收購(gòu)總量25.4萬(wàn)噸，比去年同期增加1.65萬(wàn)噸，同比增加7%。其中按最低收購(gòu)價(jià)收購(gòu)小麥13.43萬(wàn)噸，比去年同期增加3.63萬(wàn)噸，同比增加37.2 %。
一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任。為組織好今年糧食收購(gòu)工作，組建了四個(gè)巡查組，機(jī)關(guān)每個(gè)人包保1個(gè)企業(yè)。各委托收儲(chǔ)企業(yè)法人代表與糧食局簽定了《嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家糧食收購(gòu)政策承諾書》，繳納執(zhí)行糧食收購(gòu)政策保證金。
二是宣傳政策，做到家喻戶曉。采取統(tǒng)一模式制作《收購(gòu)質(zhì)價(jià)政策公示牌》，在庫(kù)點(diǎn)醒目處張貼，公布委托收儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)名稱、地址和監(jiān)督投訴電話，廣泛宣傳最低收購(gòu)價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，讓農(nóng)民賣“明白糧”。
三是籌措資金，滿足收購(gòu)需要。做到及早與中儲(chǔ)糧、農(nóng)發(fā)行溝通聯(lián)系，最低收購(gòu)價(jià)鋪底資金及時(shí)預(yù)撥到位；在資金兌付中，設(shè)立資金結(jié)算窗口，保證農(nóng)民當(dāng)日賣糧當(dāng)日能拿到現(xiàn)金，杜絕了“打白條”現(xiàn)象。
四是執(zhí)行政策，維護(hù)糧農(nóng)利益。各最低收購(gòu)價(jià)收購(gòu)庫(kù)點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行省局“三個(gè)絕不允許”規(guī)定，要求各庫(kù)點(diǎn)堅(jiān)持做到以質(zhì)論價(jià)，按規(guī)定增扣量，嚴(yán)格檢斤驗(yàn)質(zhì)，沒(méi)有出現(xiàn)拒收符合標(biāo)準(zhǔn)糧食、壓級(jí)壓價(jià)等情況，使農(nóng)民賣“放心糧”。
五是優(yōu)化服務(wù)，方便農(nóng)民售糧。每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都設(shè)有最低價(jià)收購(gòu)點(diǎn)，設(shè)置了樣品展示臺(tái)，提供大型糧食清理篩、烘干機(jī)、整曬場(chǎng)地、休息場(chǎng)所、茶水和防暑藥品，主動(dòng)延長(zhǎng)收購(gòu)時(shí)間，及時(shí)驗(yàn)質(zhì)、作價(jià)、過(guò)磅、結(jié)算，隨到隨收，實(shí)行大戶預(yù)約和困難戶上門收購(gòu)服務(wù)，讓農(nóng)民售“舒心糧”、“滿意糧”。
2.加強(qiáng)糧食調(diào)控能力建設(shè)
一是適時(shí)的`輪換儲(chǔ)備糧。糧食儲(chǔ)備庫(kù)抓住有利時(shí)機(jī)，及時(shí)輪換地儲(chǔ)小麥、粳稻，全部實(shí)現(xiàn)了順價(jià)銷售，根據(jù)市場(chǎng)小麥價(jià)格行情，到省內(nèi)、外主產(chǎn)區(qū)增設(shè)收購(gòu)點(diǎn)，確保輪入的地方儲(chǔ)備小麥質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
二是加強(qiáng)應(yīng)急體系建設(shè)。全市確定了5個(gè)糧油加工和24個(gè)放心糧油供應(yīng)店（柜）作為糧食應(yīng)急供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)，增強(qiáng)了應(yīng)對(duì)和處置突發(fā)公共事件能力。
三是加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)力度。形成了覆蓋全市的價(jià)格監(jiān)測(cè)體系，重點(diǎn)對(duì)原糧、成品糧和食用油市場(chǎng)購(gòu)進(jìn)、批發(fā)、零售價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，重大節(jié)日隨時(shí)監(jiān)測(cè)通報(bào)，為保供穩(wěn)價(jià)提供數(shù)據(jù)支撐。
3.加快烘干中心建設(shè)步伐
一是思想認(rèn)識(shí)先導(dǎo)，規(guī)劃制定科學(xué)化。按照xx市政府在全市推進(jìn)糧食烘干服務(wù)中心建設(shè)要求，已建成5個(gè)糧食烘干服務(wù)中心，日烘干能力達(dá)694噸，逐步形成了“規(guī)模適度、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、糧農(nóng)滿意、政府放心”的糧食烘干服務(wù)體系。
二是倡導(dǎo)社會(huì)資本，建設(shè)主體多元化。鼓勵(lì)糧食購(gòu)銷企業(yè)與種糧大戶合作建設(shè)烘干中心，此舉既解決了種糧大戶新糧無(wú)法整曬的困難，又增加了企業(yè)糧食來(lái)源。
4.實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”助推糧食流通現(xiàn)代化
一是建立智能導(dǎo)航系統(tǒng)。在每個(gè)庫(kù)區(qū)設(shè)立led顯示系統(tǒng)、觸摸查詢系統(tǒng)、地磅稱重系統(tǒng)，及時(shí)提供信息動(dòng)態(tài)發(fā)布、事務(wù)流程指導(dǎo)、庫(kù)區(qū)地圖導(dǎo)航等功能，售糧農(nóng)民只要提供身份證，就可以實(shí)現(xiàn)從稱重、蛻皮、卸糧、付款一站式全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
二是建立糧情監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。在糧庫(kù)內(nèi)設(shè)立數(shù)字式測(cè)溫系統(tǒng)和蟲害監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，全方位、實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)測(cè)儲(chǔ)糧溫度、濕度、蟲害等情況，杜絕了存糧安全事故的發(fā)生。
三是建立可視化監(jiān)測(cè)平臺(tái)。在市局設(shè)立終端平臺(tái)，對(duì)全市已聯(lián)網(wǎng)的庫(kù)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程可視化監(jiān)控，及時(shí)了解收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)秩序，掌握進(jìn)倉(cāng)糧食的數(shù)量、質(zhì)量等情況，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)糧庫(kù)糧食的進(jìn)出情況。
5.提升糧食監(jiān)管工作水平
一是開(kāi)展“放心糧油店（柜）”創(chuàng)建。按照糧食流通管理領(lǐng)導(dǎo)小組安排，組織市場(chǎng)監(jiān)督管理局、衛(wèi)生、物價(jià)等成員單位對(duì)全市28家放心糧油店進(jìn)行全面檢查，投入近10萬(wàn)元對(duì)4家“放心糧油店”進(jìn)行提檔升級(jí)改造。
二是對(duì)成品糧油市場(chǎng)進(jìn)行集中整治。聯(lián)合市場(chǎng)監(jiān)督管理、衛(wèi)生、物價(jià)等部門多次開(kāi)展了“成品糧油市場(chǎng)規(guī)范建設(shè)”活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)市區(qū)糧油批發(fā)市場(chǎng)開(kāi)展整治。對(duì)個(gè)別索票索證不全、環(huán)境衛(wèi)生較差等問(wèn)題發(fā)出《整改通知書》，要求限期整改到位。
三是開(kāi)展依法定等誠(chéng)實(shí)守信經(jīng)營(yíng)。根據(jù)全市糧食經(jīng)營(yíng)者的獎(jiǎng)懲情況，結(jié)合企業(yè)信息變動(dòng)情況，及時(shí)采集上報(bào)并錄入《江蘇糧網(wǎng)》行政執(zhí)法平臺(tái)，組織相關(guān)人員按照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一打分，使企業(yè)按照a、b、c、d四個(gè)等級(jí)對(duì)號(hào)入座，對(duì)劃分為不同等級(jí)的糧食企業(yè)，實(shí)行不定期巡查，直到整改到位，促進(jìn)涉糧者守法、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。
生產(chǎn)年度工作總結(jié) 篇5
尊敬的總、在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好，下面由我代表生產(chǎn)部一百六十六名員工向大會(huì)做20xx年度工作總結(jié)報(bào)告，請(qǐng)予以審議。
光陰荏苒，歲月如梭，20xx年已經(jīng)過(guò)去，充滿生機(jī)與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來(lái)，回顧過(guò)去，一年來(lái)，我生產(chǎn)部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下，全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以下回顧和總結(jié)，同時(shí)祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美好。
第一項(xiàng)、工作回顧：
1、安全生產(chǎn)方面：一年來(lái)，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個(gè)生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來(lái)抓，將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中，按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)議和安全周會(huì)，堅(jiān)持實(shí)行每小時(shí)安全檢查制度，監(jiān)督和排除各車間的安全隱患，不斷健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，重大危險(xiǎn)源建檔并實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸安全知識(shí)和操作技能，一線職工安全意識(shí)穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故，全年安全事故為“0”。
2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面： 車間全年合計(jì)生產(chǎn) 噸，合計(jì) 噸，全年產(chǎn)量總計(jì) 29978噸，生產(chǎn)計(jì)劃完成率99.78%， 車間全年合計(jì)生產(chǎn)S75級(jí) 噸，全年生產(chǎn)計(jì)劃完成率84.5 %，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來(lái)，我們加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格做到不合格產(chǎn)品不
出車間，入庫(kù)檢驗(yàn)合格率100%， 98%以上達(dá)到或超過(guò)國(guó)家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然在生產(chǎn)過(guò)程中仍然存在一些質(zhì)量問(wèn)題，我堅(jiān)信，只要每位員工增強(qiáng)質(zhì)量使命感，全力投入到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)進(jìn)一步提高。
3、設(shè)備管理方面：在過(guò)去的一年里，各車間設(shè)備運(yùn)行良好，沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備故障影響到較大的工作進(jìn)度，在定期的`檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。
4、勞動(dòng)紀(jì)律和人員管理方面：一年來(lái)，我們提出“強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，確保安全生產(chǎn)”的理念，對(duì)職工加強(qiáng)監(jiān)督管理和說(shuō)服教育力度，循序漸進(jìn)的引導(dǎo)職工向好的方向發(fā)展，增強(qiáng)了職工的榮辱觀和遵章守紀(jì)的思想，一改以往的落后面貌，推動(dòng)了各項(xiàng)工作更好更快的向前發(fā)展。
第二項(xiàng)、存在的不足和對(duì)策：
1、在安全方面，職工的安全意識(shí)淡薄，處理突發(fā)事件的能力仍然不強(qiáng)，一部分職工存在嚴(yán)重的冒險(xiǎn)蠻干行為和對(duì)安全的漠然視之和僥幸心理，對(duì)安全防護(hù)用品的作用不能深刻認(rèn)識(shí)，這與培養(yǎng)職工的安全意識(shí)、樹(shù)立安全危機(jī)感、落實(shí)安全責(zé)任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系。在20xx年里，我們會(huì)履行自身職責(zé)，加大職工的安全教育和培訓(xùn)，定期做好突發(fā)事件演練工作，力求把安全工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效，不走過(guò)場(chǎng)。
2、在質(zhì)量方面，缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識(shí)，沒(méi)有完善的質(zhì)量
管理問(wèn)責(zé)制度，個(gè)別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在，或抱著事不關(guān)己、漠然置之的態(tài)度，在監(jiān)管一時(shí)不到位的情況下會(huì)出現(xiàn)真空。針對(duì)此類問(wèn)題，我們將建立健全質(zhì)量問(wèn)責(zé)制度，使職工牢固樹(shù)立主人翁精神和質(zhì)量使命感，生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān)，層層落實(shí)。
3、節(jié)能降耗方面，之前，我們對(duì)各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進(jìn)行過(guò)細(xì)化、量化控制，但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn)，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面，有時(shí)候任務(wù)不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實(shí)行有效的激勵(lì)措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，在工藝方面積極吸收外界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改造落后產(chǎn)能和設(shè)施，力爭(zhēng)把生產(chǎn)成本降到最低，
第三項(xiàng)、自身總結(jié)：
20xx年已經(jīng)過(guò)去，我來(lái)公司也已經(jīng)六年多的時(shí)間了，經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛(ài)和全體員工的支持幫助下，我不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐總結(jié)，逐步熟悉了公司的運(yùn)作程序，基本掌握了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過(guò)程，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
但我個(gè)人也存在不足之處，最主要的是不善于有效的表達(dá)，這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會(huì)保持長(zhǎng)久的工作熱情和積極性，堅(jiān)持“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神，做好自己應(yīng)做的每一件事，從容地面對(duì)問(wèn)題和挑戰(zhàn)，不斷豐富充實(shí)自己的管理能力，客觀的面對(duì)自己的不足，更好地改進(jìn)。我會(huì)一直努力地工作下去，為猋晟公司的生存發(fā)展奉獻(xiàn)自己畢生的心血和智慧。
以上是我對(duì)生產(chǎn)部及本人一年來(lái)的工作報(bào)告，在20xx年里，我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達(dá)的既定目標(biāo)努力工作，再接再厲，盡職盡責(zé)，爭(zhēng)取取得新的、更大的進(jìn)步，為我公司的創(chuàng)新發(fā)展、做大做強(qiáng)而努力奮斗。
20xx年x月x日
生產(chǎn)年度工作總結(jié) 篇6
生產(chǎn)部經(jīng)理年終工作總結(jié)及年后計(jì)劃：
尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工大家好！
今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告。現(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下：
去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝！
下面就20xx年XX月至今的工作情況我向大家報(bào)告如下
1、去年我們?cè)诳偨?jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過(guò)渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。
2、工價(jià)問(wèn)題基本上我們做到在合乎情理之中，堅(jiān)持以人為本、定點(diǎn)定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫助，自由競(jìng)爭(zhēng)、共同進(jìn)步。
3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長(zhǎng)率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。
４、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)、建立各部門的培訓(xùn)例會(huì)制度，給管理人員的一個(gè)溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。并及時(shí)掌握車間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報(bào)總經(jīng)理，給予處理意見(jiàn)并協(xié)助處理。
總結(jié)了過(guò)去好的一面，其實(shí)我們也存在很多不足。從各個(gè)部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)、節(jié)約意識(shí)差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒(méi)按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。
明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善：
一、現(xiàn)場(chǎng)5S管理
全年班組按照5S管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。
①車間生產(chǎn)線由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓。
②制作各種適宜的標(biāo)語(yǔ)，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；創(chuàng)造一個(gè)舒適的生產(chǎn)環(huán)境。
③實(shí)施5S管理看板的更新，使其更具實(shí)效性；
二、成本控制與改善
1、成本管理改善
對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂，加強(qiáng)漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。
2、做好節(jié)約、消耗控制
培養(yǎng)員工節(jié)約意識(shí)，減少浪費(fèi)。要求從小事、實(shí)際做起、提高資源的有效利用。
三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理
1、質(zhì)量管理
質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn)；為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計(jì)。做好成品檢驗(yàn)工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫(kù)產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強(qiáng)品檢隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給生產(chǎn)部的員工一個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度。
2、工藝管理
①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時(shí)調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。 ②班組明晰工藝流程，開(kāi)展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。
四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理
1、安全管理
加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車間將開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng)，
2、設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求，及時(shí)做好員工工裝后勤服務(wù)工作。
3、宿舍管理
對(duì)員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整，為了迎按新員工的到來(lái)，我們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境。
五、組織建設(shè)
1、制度完善
圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的`質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過(guò)內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價(jià)，使工價(jià)更加合理，進(jìn)一步完善計(jì)件人員的改革，能計(jì)件的盡量計(jì)件制，不能計(jì)件的，盡可能量化或保底計(jì)時(shí)制。此外，做好各部門和員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度。
2、精益推進(jìn)
班組從明年開(kāi)始，進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建。班組實(shí)行月度計(jì)劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡(jiǎn)便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識(shí)人、知人、用人、育人、留人做好開(kāi)展各類的培訓(xùn)活動(dòng)，到明年上半年管理提升到一個(gè)新的水平。
生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計(jì)制單的統(tǒng)一化。
六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)
為了營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、5S 學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。
以上幾方面將是生產(chǎn)部20xx年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。
各位同事、各位員工，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。希望20１4年我們?cè)谛碌囊荒昀?；改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作。有新的希望、新的進(jìn)步。我們有決心、有信心在20１4使生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理工作再創(chuàng)新佳績(jī) ，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
在此，預(yù)祝全體員工新年快樂(lè)，身體健康，工作順利！
謝謝大家！
生產(chǎn)年度工作總結(jié) 篇7
20xx是公司走出困境、尋求發(fā)展的關(guān)鍵年。一年來(lái)自己在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)教育下，圍繞年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)，努力克服產(chǎn)品批量小不能定型、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)不能形成生產(chǎn)力等實(shí)際困難。在工裝工藝管理基礎(chǔ)薄弱、生產(chǎn)保障能力不足、專業(yè)技術(shù)人員缺乏等不利因素困擾下，堅(jiān)持產(chǎn)品深度開(kāi)發(fā)與系列化拓展，以生產(chǎn)保障及質(zhì)量升級(jí)為主線，對(duì)車間生產(chǎn)管理進(jìn)行了全面的規(guī)范和強(qiáng)化，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，轉(zhuǎn)變干部員工的工作作風(fēng)，加速產(chǎn)品固化定型和工裝工藝改進(jìn)，使車間的各項(xiàng)管理工作得到長(zhǎng)足的進(jìn)步。現(xiàn)將20xx年的工作情況，向公司領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、20xx年的主要工作情況
1、加強(qiáng)人員管理，穩(wěn)定隊(duì)伍增強(qiáng)凝聚力
任何現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，都必須堅(jiān)持以人為本的管理理念。因此創(chuàng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍，是作為一個(gè)車間管理人員的首要任務(wù)。自20xx年起國(guó)內(nèi)汽車行業(yè) “井噴式”發(fā)展，各專用車私企全面擴(kuò)招，改裝行業(yè)人力資源緊張，加之公司處于起步階段，薪酬待遇偏低相對(duì)落差較大，少數(shù)技術(shù)骨干甚至管理干部連續(xù)離崗，一度制約車間各項(xiàng)管理工作。針對(duì)此現(xiàn)象自己加大了對(duì)車間人員凝聚力的建設(shè)，努力觀察、發(fā)掘和培養(yǎng)各類人才，穩(wěn)定干部員工隊(duì)伍。通過(guò)一年來(lái)的工作，已經(jīng)逐步發(fā)展并培植車間的主流骨干力量，基本健全了車間管理框架，促進(jìn)了車間各項(xiàng)工作發(fā)展。
2、規(guī)范生產(chǎn)管理，努力解決生產(chǎn)保障問(wèn)題
公司成立以來(lái)，生產(chǎn)保障一直是公司發(fā)展的瓶頸。銷售人員費(fèi)勁心機(jī)爭(zhēng)取的訂單，往往因?yàn)樯a(chǎn)能力不足用戶無(wú)法接受，偶爾承接一個(gè)訂單也往往因?yàn)樯a(chǎn)、質(zhì)量保障性差一次性就終結(jié)。根據(jù)此情況，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的支持下，年初對(duì)生產(chǎn)管理工作花費(fèi)了很大的精力。重點(diǎn)是成立了工裝保障專班，加大工裝工藝完善步伐。致力于改變過(guò)去零散手工作業(yè)現(xiàn)狀，
培養(yǎng)和健全工裝制作人員隊(duì)伍，全面完善車間基礎(chǔ)生產(chǎn)設(shè)施。分別在零星試制產(chǎn)品與批量定型產(chǎn)品生產(chǎn)中發(fā)揮重要保障作用。全年共新制各類工裝、樣板435套、簡(jiǎn)易模63套。同時(shí)還按照質(zhì)量體系要求，規(guī)范了工模器具的申請(qǐng)制作、生產(chǎn)驗(yàn)證、持續(xù)改進(jìn)等工作程序，保證了制作質(zhì)量與使用效果，使生產(chǎn)保障能力顯著提高。尤其是生產(chǎn)線的建設(shè)從無(wú)到有，從部件工裝、簡(jiǎn)易模具，到工序排列、設(shè)備采購(gòu)與現(xiàn)場(chǎng)布局，以及工藝與質(zhì)量控制；從相關(guān)轉(zhuǎn)運(yùn)、吊裝工裝設(shè)備與工位器具完善，短短的一個(gè)月時(shí)間迅速形成批生產(chǎn)能力。僅僅通過(guò)兩個(gè)批次的磨合整改，即迅速達(dá)到日產(chǎn)20臺(tái)的生產(chǎn)能力并固化。改變了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的被動(dòng)局面，為全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利完成奠定了良好的基礎(chǔ)。
3、健全職責(zé)與工作程序，抓住契機(jī)規(guī)范車間質(zhì)量管理工作
20xx年質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)是工藝、質(zhì)量管理人員的培養(yǎng)與工作程序的建立。3月份車間逐步形成批量生產(chǎn)和系列化后，物色選拔了4名工藝、質(zhì)量人員，分別負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量與工藝管理工作。尤其是在為期三個(gè)月的.專項(xiàng)整頓工作中，重點(diǎn)對(duì)質(zhì)量管理的相關(guān)職責(zé)和分工重新統(tǒng)籌安排。明確工作職責(zé)權(quán)限與承擔(dān)任務(wù)，規(guī)范工作程序，創(chuàng)造工藝、質(zhì)量工作相對(duì)獨(dú)立的工作氛圍服務(wù)和指導(dǎo)生產(chǎn)。對(duì)日常匯總的各類質(zhì)量問(wèn)題分別以現(xiàn)場(chǎng)看板圖片曝光、專題會(huì)議幻燈片播映、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)點(diǎn)評(píng)、質(zhì)量考核通報(bào)等形式加大質(zhì)量工作宣傳，警示和教育車間全員，使大家認(rèn)識(shí)到車間質(zhì)量工作的嚴(yán)峻形勢(shì)，提高質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)加大質(zhì)量體系的建設(shè)，通過(guò)引導(dǎo)、培訓(xùn)等各種方式提高質(zhì)量管理人員管理素質(zhì)。借助幾次質(zhì)量體系外部審核機(jī)會(huì)，全面規(guī)范質(zhì)量體系軟件建設(shè)，促進(jìn)了車間質(zhì)量管理工作的全面提升。
4、強(qiáng)化6S管理，提升人員素養(yǎng)，促進(jìn)設(shè)備管理工作
現(xiàn)場(chǎng)管理工作一直是車間的薄弱環(huán)節(jié)。由于現(xiàn)場(chǎng)管理直接影響到車間的生產(chǎn)管理、安全、設(shè)備等基礎(chǔ)工作。因此車間在上半年的工作中，重點(diǎn)強(qiáng)化規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)6Ｓ管理。從引導(dǎo)車間全員認(rèn)識(shí)不良現(xiàn)狀作為開(kāi)端，分別組織
全員現(xiàn)場(chǎng)檢查和集中觀看現(xiàn)場(chǎng)抓拍問(wèn)題幻燈片，通過(guò)圖片曝光與學(xué)習(xí)對(duì)比，使大家真正認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。同時(shí)自3月份起車間協(xié)調(diào)專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)6Ｓ工作，全面規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、安全、設(shè)備等管理工作，尤其在設(shè)備管理方面，也開(kāi)始全面推行“三定三賠”（定置管理、定人操作、定時(shí)保養(yǎng)；故意損壞加倍賠償，過(guò)失損壞等額賠償，提前報(bào)廢差額賠償。）將設(shè)備管理與工資考核掛鉤。通過(guò)努力，一個(gè)規(guī)范有序且持續(xù)改善的作業(yè)環(huán)境正在逐步形成；一個(gè)計(jì)劃與執(zhí)行、督促與檢查、考核與評(píng)比的現(xiàn)場(chǎng)管理模式正在得到不斷健全；一個(gè)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、人盡其才的管理氛圍正在培植并固化。
5、外塑形象，內(nèi)強(qiáng)管理，抓宣傳工作促車間面貌轉(zhuǎn)變
在抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，自己對(duì)宣傳工作也較為重視。推行了“外塑形象，內(nèi)強(qiáng)管理”的宣傳工作思路，以職能管理人員為主成立了兼職宣傳隊(duì)伍。針對(duì)車間內(nèi)部的新變化、新成果、新舉措、新辦法等及時(shí)總結(jié)、分析、研討，通過(guò)班會(huì)、早會(huì)、車間專題會(huì)、宣傳板報(bào)、櫥窗等各種形式予以肯定或表彰。并踴躍向內(nèi)刊投稿，全年共組稿28篇，中稿23篇（含簡(jiǎn)訊），其中個(gè)人發(fā)表主題宣傳稿件4篇。通過(guò)內(nèi)強(qiáng)管理外塑形象，鼓舞了干部員工的士氣，激勵(lì)車間員工更加自信、更加努力地投入到各項(xiàng)工作中去。目前車間無(wú)論是人員思想素質(zhì)與遵章守紀(jì)情況，還是生產(chǎn)氛圍與綜合實(shí)力，外部形象與口碑同比均有很大的跨越。
二、個(gè)人存在的主要問(wèn)題與不足
1、個(gè)人內(nèi)外協(xié)調(diào)溝通能力欠缺。由于個(gè)人性格原因，對(duì)管理人員、技術(shù)骨干有時(shí)過(guò)于遷就，不利與車間管理工作進(jìn)步。今后工作中要在尊重下屬、關(guān)心員工的同時(shí)，更要摒棄面子觀念；
2、生產(chǎn)高峰統(tǒng)籌能力比較欠缺。容易出現(xiàn)顧此失彼現(xiàn)象，需加強(qiáng)自身應(yīng)變處突能力；
3、專業(yè)知識(shí)和技能欠缺。對(duì)相關(guān)政策、法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)掌握不足，制約日
常生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作，需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)彌補(bǔ)不足；
4、創(chuàng)新能力不足。根據(jù)車間的工作性質(zhì)，自己在相關(guān)新產(chǎn)品試制開(kāi)發(fā)中工作依賴性強(qiáng)。后期將加強(qiáng)自己綜合知識(shí)學(xué)習(xí)，努力開(kāi)闊視野，促進(jìn)車間新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。
三、新年的主要工作思路
1、繼續(xù)加強(qiáng)車間基層管理人員培養(yǎng)，從車間日常基礎(chǔ)管理工作中鍛煉，形成管理人才梯隊(duì)，適應(yīng)車間管理需要；
2、強(qiáng)化車間質(zhì)量管理工作，加大教育培訓(xùn)力度，以質(zhì)量提升促生產(chǎn)發(fā)展；
3、加快生產(chǎn)保障能力建設(shè)，繼續(xù)緊抓工裝工藝持續(xù)改進(jìn)，提升生產(chǎn)效率，滿足銷售需求。
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