數碼連鎖店領導新春的講話稿

　　在當下社會，我們都可能會用到講話稿，講話稿是在公務活動中針對特定場合，面對特定聽眾發表口頭講話的文稿。怎樣寫講話稿才能更好地發揮其做用呢？下面是小編收集整理的數碼連鎖店領導新春的講話稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

親愛的家人們：

　　你們好：

　　今天是我們xx公司每年一度的迎春年會，值此新春佳節來臨之際，我代表公司向各位到場的同事，還有仍然奮戰在其它城市的同事們致以節日的問候，向大家拜年了。

　　過去的一年，20××年是xx公司邁出一大步的一年，是騰飛的一年。20××年全公司銷售同比增長60%。20××年公司所屬門店從11家，現在發展到23家，公司員工從40人發展到70人。回顧公司的發展速度，在山西it業就是一株奇葩。分析總結過去的成績這些都是來自我們每一個xx家人的努力。在這里我謝謝大家是大家打造了這個it業的神話團隊。

　　我認為本土數碼連鎖企業要牢牢把握市場話語權，必須要具備三個條件：

　　第一，保持規模優勢，因為沒有規模就沒有未來。

　　第二，保持營銷創新能力，市場瞬息萬變，終端連鎖一定要適時制定與廠商，市場，消費者等多元相契合的營銷策略，搶占市場先機。

　　第三，有可保障的盈利模式和強大的盈利能力。

　　“xx”從成立至今，一直在高速發展壯大，主要在于“xx”創新應變能力及強大的執行力。而公司核心競爭力，就是連鎖管理和創新能力。作為一個才4年經營歷史的公司為說已經從粗放式擴張逐漸進入粗細化經營這些階段，公司的決策層都很清楚在合適的時間如何做合適的事情，順應了技術革命潮流和市場的需求趨勢。這樣既滿足了廣大消費者的購物和服務需求，同時也讓我們不斷在創新和增值。

　　20××年目標規劃

　　銷售額增長40%，

　　門店數量突破35家

　　升級改造，年銷售超百萬的店15家，數碼連鎖店和陽光店將增加更多的產品和資源，增加品類，拓展品種

　　小家店部分，以科沃斯為主，增加新產牌1—2個，提升單店產能提升單店營業員的收益

　　三友電器，增加單反，微單的陳列和出樣，提升形象，提升銷售。

　　20××年重點部分，成立人事部，負責公司新員工的招聘，培訓，追蹤，測評，升遷等。

　　大力建設網絡部，網店以中關村在線的網店為基礎，開發建設淘寶等知名的網店。

　　5—6月份之間，入駐內蒙古呼和浩特4家家樂福店。

　　從4月份開始入駐沃爾瑪北方區重點b級門店，到20××年底，基本覆蓋完成。建設數碼精品店（19）家。

　　20××年今天，我們在路上

　　沿著我們自己企業的方向與目標前進，面對危機和挑戰，我們只有一條路不能選擇，那就是放棄的路，有一條不拒絕的路，那就是成長的路，面對我們所有的伙伴，我們責任在肩，將困惑換做思考與計劃，相信團隊的力量，只有漫長堅定的同心之路，才能夠讓大家更卓越，更能夠取得磊磊碩果，只有一流的思想，整合資源，高效管理，科學計劃，決戰終端才能笑傲江湖。

　　能，我能，你們能，我們都能，用即刻的行動與付出，堅持不懈，直到成功。

　　鷹一樣的個人，雁一樣的團隊理念打造卓越團隊，

　　我們就能實現卓越之夢，我們已經在路上！加油！

　　最后再次祝福大家春節愉快身體健康合家歡樂萬事如意財源廣進謝謝！

　　讓我們攜手騰飛XX！

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