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小學后勤年終工作總結

時間:2024-03-25 15:20:17 后勤工作總結 我要投稿

【精品】小學后勤年終工作總結

  總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來,不如靜下心來好好寫寫總結吧。我們該怎么寫總結呢?下面是小編精心整理的小學后勤年終工作總結,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

【精品】小學后勤年終工作總結

  小學后勤年終工作總結 1

  一、工作思路

  認真落實學校20xx年工作要點的要求,扎實開展教育活動,著力做好五個方面的重點工作,即:狠抓黨風廉政教育提高干部黨性修養,有計劃性并規范有序的實施維修工程,深化節約型校園創建和規范能源管理,繼續優化常規運行著力改進日常服務,健全日常工作規范和業務開展的流程,為學校平穩有序運行和改革發展大業做好后勤保障。

  二、主要工作

  (一)狠抓黨風廉政教育,提高干部黨性修養

  1、實施黨風廉政處內自下而上逐級承諾。完善風險點的監督和制約機制,防止權力濫用,同時切實杜絕“小金庫”。

  2、切實加強“黨政同責,一崗雙責”,試行黨務、財務、重大事務三公開制度,加強黨支部建設、搞好工會小組活動。

  3、全面梳理后勤工作的廉政風險點,結合校紀委廉政約談和學校財經紀律大檢查自查情況,切實做好廉政教育,強化內部控制機制,通過完善制度、健全規矩、規范程序等,使工程實施、能源收支、賬務報銷等環節在監督制約下,遵守規矩,拒腐防變。

  (二)有計劃性、規范有序的實施維修工程

  1、做好本年度維修項目的立項、預算、施工監管和結算工作。加強維修項目預算管理,努力提高工程質量,嚴把工程初審關,為學校節約資金。

  2、全力以赴,嚴把“三關”(質量、造價和工期),確保主樓維修工程二期按調整后工期計劃(20xx年7月31日)完成。倒排時間表,嚴控預算執行,規范現場簽證,動態把握實時進度。

  3、積極穩妥的推動后勤維修工程遺留問題的解決。在分類梳理、整理資料基礎上,加強與紀監審、財務內控等部門溝通,形成整體解決方案,提交學校研究。

  4、規范實施國撥資金維修項目。依據20xx國撥資金實際批復到位情況,盡快制定年內實施計劃、時間表,特別是立足學校招投標工作歸口統一管理的'實際,早做準備,早排時間表,確保按期保質執行完畢。對于北校區電力增容工程等重點項目,提早完善調整方案,確保按預定計劃有序實施。

  5、完成節約型校園節能綜合改造項目。確保按照立項要求,做好主樓節能改造、污水處理中水回用設施維修、供暖節能改造項目等,年內執行完畢。

  6、提前謀劃,完成20xx年中央改善基本辦學條件項目中有關維修改造項目的申報工作。

  (三)深化節約型校園創建和規范能源管理

  1、制定年內節約型校園創建工作方案和時間表。依托節能監管平臺和實施節能改造等,深度挖掘節能空間;強化日常用能督查和節能教育;繼續引導行為節能,積極籌備節能宣傳月系列活動。

  2、進一步規范校內用能監管,杜絕私拉亂接,加強能源回收的同時消除用能安全隱患,充分發揮學校及政府各部門以及校內各物業之間的協作,建立一套行之有效的管理體系。

  3、做好供暖期結束后的成本核算工作,及時公開采暖核算情況,在供暖收費環節充分公開透明有關事項。

  4、籌劃南校區供暖模式改革工作,邀請相關單位參與供暖模式改革的調研過程、立項及供暖方案制定等過程,完善方案并提交學校研究。

  5、每月匯總并及時分析水電收支數據,加強統計分析,調整改進節能舉措和管理制度,確保完成改革方案確定的節能任務目標。

  6、積極完善水、電、氣等的市場化調價機制,確保調價過程的信息公開和程序合理。

  7、實現改革方案確定的能源凈支出下降4%的目標。

  (四)繼續優化常規運行,著力改進日常服務

  1、繼續落實三年期(20xx—20xx)后勤改革方案,認真總結20xx年、20xx年后勤常規運行過程中的經驗和不足,修訂完善后勤常規運行合同和日常考核監管、費用支付等。

  2、與后勤服務集團共同組織好“后勤與師生面對面”活動,對于涉及師生切身利益的事項或是師生廣泛聚焦的問題,主動溝通、積極回應,履行好民主程序,傳遞后勤服務正能量。

  3、強化日常運行經費管理,嚴格按照財務報銷制度規范做好經費開支,特別是嚴格落實各個經費科目支出的規范要求。

  4、以改進服務、高效管理為目標,著力打造“智慧后勤”平臺。將綜合服務管理、公寓信息管理、收費信息系統、節能監管系統、工程項目管理、校園綜合管網信息系統等逐步納入學校統一平臺,適應時代的發展,加強移動互聯網時代后勤服務信息化建設的探索。

  5、認真落實學校和機關黨委“限時辦結”有關要求,對于來信來訪來電等渠道反饋的意見建議和投訴等,積極回應。

  (五)健全日常工作規范和業務開展的流程

  1、嚴格規范財務收支管理,嚴格日常各項業務工作的規范化管理,進一步加強后勤常規預算的科學性,動態控制預算執行的準確性、規范化和精細化。

  2、依據學校管理工作規則等文件,制定處內收發文件、文件流轉、督查督辦有關流程規范,嚴格行政資料及各類工程資料按照要求歸檔。

  3、完善后勤處制度廢改立。修訂后勤處內的工作流程、督查督辦等;校內的維修工程管理、教學及住宅物業管理、物業監督考評獎懲、能源收費(供暖)、節能考核指標等制度。

  4、人員隊伍建設。制定外聘崗位的職責、薪酬、考勤、考核體系以及在編人員崗位職責等相關規范體系。

  5、按照學校財務內控、紀檢審對合同制度的要求,細化工程類合同、服務類合同、貨物類合同等的具體管理細則。規范合同管理。所有合同一律編號,所有合同納入系統管理,包括工程名稱、建設單位、資金來源、立項批復、合同內容、處科責任人、合同金額、付款方式、執行情況、付款進度、質保金情況等;無合同的各類采購、維修等費用支出時,必須提供立項依據,否則不予支付。

  6、抓好學生宿舍常規管理工作,如年初畢設宿舍申請、延期學生宿舍、租賃空調、上選宿舍等,規范日常退、調、轉的網上操作流程,與財務協商規范學生宿舍用電補貼制度。

  7、探索西區食堂運營模式、班車管理、綠化環衛、學生食堂、水電氣跑冒滴漏、常規維修等的管理改革。做好發改委、國管局、教育部、住建部、水利部等部門日常能源統計數據收集上報、考核工作。

  8、進一步發揮后勤監督委員會的作用,切實提升后勤服務質量和服務水平。

  小學后勤年終工作總結 2

  隨著經濟社會的快速發展,后勤職能進一步擴展,對后勤保障的要求越來越高。“兵馬不動,糧草先行”,沒有有效的后勤工作做保障,其他工作就不可能順利開展,甚至無法完成。后勤服務的好與壞,將直接影響到職工的工作情緒,進而影響工作效率。但是,后勤服務又不像其他業務工作那樣有規有矩,易于遵循,它是一項伸縮性、隨機性較大,沒有固定模式的工作。

  一、端正服務態度

  首先,工作人員要充分認識到后勤服務工作是單位整體工作中不可缺少的一部分,是整個事業發展的保障。其次,必須消除后勤服務工作“低人一等”的想法,要認識到工作只有分工不同,而沒有貴賤之分,否則就會影響到工作質量。堅持一切為了全校師生利益的原則,牢固樹立“群眾利益無小事”的思想,從被動性服務向主動性服務轉變,增強群眾意識、責任意識和大局意識。在工作中始終用一種嚴謹的態度來對待自己的職業,對自己的工作要專心,要認真負責。

  二、服務要細致、周全

  在工作中必須把握一個“細”字,要把全體師生的衣、食、注行掛在心上,要經常過問每位教職工的疾苦,努力為他們解除后顧之憂,使每個同志都能感受到組織上的關懷,激發他們更加自覺地做好工作的積極性。只有工作考慮得周全,細上加細,才能使后勤工作得到全校師生的認可。

  勤于思考、善于總結經驗,是后勤服務工作做細的'基矗只有經常總結以前的經驗,才能找出工作中的不足,吸取教訓,重新制定新的工作目標。后勤服務工作要克服“多一事不如少一事”的消極工作態度,不要怕事情干多了,問題就多,就會讓群眾不理解,而使自己受委屈。相應的工作制度是后勤服務工作做細的保障。在工作實踐中,我們認識到,要使后勤工作做細,除了后勤工作人員要有較強的事業心和責任心外,還必須有相應的制度或措施作保障。

  三、加強廉潔自律

  后勤工作常與錢物打交道,為此必須加強廉政建設,在思想上和行動上牢筑拒腐防變的“堤壩”。把自我價值觀與學校發展緊密結合起來,真正樹立起淡泊名利、愛崗敬業的價值觀和精神追求,拋棄個人私利,樹立全心全意為學校和全體教職工服務的思想。在長期的后勤工作中,我一貫堅持公平原則,在工作中力求平等待人,秉公辦事,對服務對象不論親疏、職位高低,都一律一視同仁,公平對待對于老師們的習慣盡量給予尊重,對于個別老師提出的過份要求給予婉言拒絕,當然在條件允許的情況下,應該照顧的給予照顧。由于堅持公平原則,全校教職工對我的工作給予了充分認可和支持。

  四、努力學習

  在當今知識經濟的時代,光靠“踏踏實實做事”還不行,還要“認認真真學習”,否則將會被時代所淘汰。

  1、認真學習政治理論

  我平時堅持認真學習,認真學習黨的路線、方針、政策。我從不因為工作繁忙而忽視政治理論學習。在歷次上級組織的教育活動學習中,始終努力學習,力爭提高自己的政治理論素質。我知道,沒有正確的政治理論的指導,就做不好工作。

  2、認真學習業務知識

  后勤工作是技術性要求很強的工作,必須不斷加強業務學習。我曾經向老教師學習修水龍頭,向供電所師傅們學習電力維護知識,向園藝師們學習花草管理及修剪技術等等。通過學習,我學會了許多過去沒接觸過的技藝,進一步提高了為學校服務的水平。后勤服務是一項非常繁瑣,又比較辛苦的工作,是一個單位的“門面”和“窗口”,也是一個單位事業發展必不可少的一項工作。每一位后勤服務人員都要端正思想,扎實工作,為我校的進一步發展作出我們應有的貢獻。

  小學后勤年終工作總結 3

  忙碌中,一學期又不知不覺接近尾聲了,回顧過去一學期后勤的工作,大大小小的事情,零零總總的工作,錯綜繁雜,千頭萬緒,但在全體后勤人員共同努力下,各項工作按照開學初的計劃圓滿的完成了。現將本學期的后勤工作總結如下:

  一、大力提高后勤工作人員素質。

  1、加強政治和業務知識的學習。后勤工作堅持“服務教育教學,服務師生生活”的服務理念。認真組織后勤全體人員參加學校組織的政治學習活動,落實學校工作計劃;學習有關的法律法規、上級文件精神和業務理論知識。

  2、努力提高后勤工作人員的崗位責任意識。本學期召開了多次后勤人員工作會議,整頓思想,加強戰斗力,增強愛校、敬業意識,對個別落后的同志采取談心的方式,轉變其思想意識,提高其工作積極性和責任心。明確各個崗位的工作責任,要求各崗位人員認真學習和履行崗位責任,做到事情有人辦、責任有人擔。

  3、努力提高后勤人員的服務意識和奉獻意識。在日常工作中,后勤全體職工努力做到服務有情,育人有責,在“服務育人、管理育人”方面發揮了積極重要的作用,他們時時處處嚴格要求自己,吃苦在前,享受在后,經常“犧牲”節假日公休日加班,以主人翁的態度盡心盡力地做好后勤服務工作。

  二、求新、務實,狠抓后勤管理,使后勤工作科學化、規范化、服務化,為一線教學奠定良好基礎。

  1、開學前,為保證全校用電正常,不再出現跳閘及電壓過低而影響教育教學,在校領導的支持下,后勤人員全力配合,如期完成了學校的線路改造,確保變壓器安裝按期投入使用。

  2、為了進一步滿足廣大教職員工飲用水的需求,從教職員工的切身利益出發,本著節約的原則,新買兩臺全自動電熱飲水機,方便了教師,也使師生們喝到了品質好的水,確保了師生們的健康,師生們反響很好。

  3、學校所處的地理位置較低,陰雨天排水不暢,防患于未然,開學初在政教處和教導處的配合下,后勤組織人力疏通了下水道,并把下水道的淤泥清理掉,使學校的排水暢通。

  4、某某和某某兩位老師能夠堅持每周二、四下午自習時檢修各教室、辦公室等照明線路。發現問題及時解決。

  5、為了給師生營造一個干凈整潔的校園環境,后勤定期組織人力清理校園垃圾及廁所的糞池。

  三、加強食堂管理,為學生提供高質量的生活服務。

  學校后勤管理,特別是食堂管理是學校管理的重要內容,管理成功與否,直接影響學生在校期間的生活與學習,事關學生生活習慣的養成、道德情操的培養。因此食堂管理也是學校德育管理的`主陣地之一,應時刻體現服務育人的思想;同時學生食堂等后勤管理也是家長、社會關注學校的熱點,加強食堂管理,為學生提供高質量的生活服務,是改善學校與家庭、社會關系的有效途徑。

  學校食堂搞承包,決不是為了卸擔子,甩包袱,而是為了給廣大師生提供更好的服務。如果把握不好這一點,搞承包更容易搞垮食堂,承包人往往會忽視學校食堂教育和服務的義務,把學校食堂當做賺錢的機器,而侵害廣大師生的利益,在校內處造成不良影響。我校在食堂承包過程中,牢固樹立“以人為本,服務育人”的思想,堅持把廣大師生的切身利益放在第一位,采取有力措施,加強食堂管理。主要管理措施有:

  1、成立食堂管理小組。學校后勤主任某某任組長,某某和某某老師任組員。其主要任務是幫助食堂維護就餐秩序;監督檢查食堂伙食情況;考核食堂各項責任目標。

  2、定期檢查食堂的水電安全,確保食堂的正常運行。

  四、固定資產管理工作。

  從20xx年起財政局對事業單位的固定資產實行動態管理,要求各單位每年年末必須上報資產變動情況。我們根據上級精神,進一步加強資產管理力度,資產采購嚴格按照學校報批計劃執行,對學校新增固定資產先驗收,再根據憑證XX登記,輸入電腦資產管理系統。對學校固定資產做到及時、準確上報。

  五、校園綠化、美化工作。

  學校領導到教職工,形成了建設花園式學校的公識,把校園綠化、美化工作作為一項重要工作來抓。四月初學校購買了200多盆花卉,大大的美化了校園環境,某某老師不定期的對校園花草樹木進行澆灌,使校園呈現郁郁蔥蔥的景象。后勤處按照學期初的工作計劃對校園內的花壇進行了綠化和修剪,從而使整個校園更加亮麗和生機勃勃。同時,對布局不合理的花草樹木進行移植和改種。同時對花草進行專人養護管理,及時澆水施肥,加強植物修剪造型,科學防治病蟲害。為師生營造了健康、優美的工作學習環境。

  六、加強管理,開源節流。

  資金是學校的命脈。按照校長要求,學校后勤工作要有主動性、前瞻性、服務性、科學性、全局性。學校財會部門嚴格履行規章制度,積極開源節流、勤儉持家。做好收支有計劃、有審批、有手續。做到“物資采購要批”的審批制度,學校各部門所需的教學物資均由部門提出申請、主管領導審批、后勤統一采購,避免了過去誰需就買的無序狀況。

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