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關于工廠年度工作總結7篇

　　總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，為此我們要做好回顧，寫好總結。但是總結有什么要求呢？下面是小編收集整理的工廠年度工作總結7篇，歡迎大家分享。

關于工廠年度工作總結7篇

工廠年度工作總結篇1

　　**年，是我公司整體改進提升并逐步走向規范化的一年，這一年中，我廠在集團股份公司的正確領導和支持下，深入貫徹落實公司“綠色發展、奉獻社會“的長遠愿景，緊緊圍繞公司戰略發展目標，抓機遇、求發展，全廠干部職工克服種種生產經營中的困難，齊心協力，始終堅持“穩定生產、環保節能、技改創新”不動搖，強化管理規范，深挖企業內部潛力，安全生產工作常抓不懈�！凹几暮诵墓こ�、扁平化管理規范、生產一線績效考核試行等項目工作順利實施，并取得初步實效，提高了管理效率及效果。整體實現年初工廠制定的“調整”“完善”“提高”三步走的跨越發展目標�，F將**年工作總結如下：

　　行政人事管理方面

　　規范制度流程、維穩員工隊伍、提升后勤保障。1健全的組織和完善的制度是企業穩定的基礎。工廠根據集團扁平化管理要求，明確了行政、財務、采購、生產、設備、質檢、儲運、安環八部門的組成架構并重新任命相關部門及二級科室負責人。由部門內部制定部門職責與相關制度內容初稿，經工廠會議討論修改后報總部批準實行，制作《工廠制度匯編手冊》進行全廠宣貫培訓。實現做到辦事有流程、工作有依據；2穩定的人才隊伍，良好的員工關系促進企業健康發展。為此，微調部分崗位，做到人崗匹配，盡其才。將儲備干部補充融入到一線隊伍進行鍛煉。加強全員的理論、技能、安全培訓力度，提升能力水平。調整薪酬福利政策，部分試行績效考核，充分調動工作積極性。實現做到強化隊伍建設，維穩員工關系；3高效的后勤服務水平確保營造良好生產經營環境。利用公司開展“管理提升月”活動的時機，采取一系列措施：梳理簡化行政工作流程，提高了辦事效率。增加飯菜種類，改善了職工伙食。增加消防演練次數，嚴格門禁管理，提供了安全保障。完善辦公物資登記工作，定期盤點，控制了成本支出。

　　質量管理方面

　　優化質量體系，提升產品質量。優質的產品能提升企業形象，帶動銷售，而優質產品的產生取決于生產過程嚴格的質量控制。為此1工廠嚴把生產過程質控關，提高檢驗效率與技術，產成品質量較去年有明顯提升，肥料產品一次合格率較去年翻番；2針對**年外審中提出的問題進行系統優化，今年所有項目均達標，順利通過外審，得到國家權威認證。

　　倉儲管理方面

　　嚴把進出關，強化庫房安全。倉儲是公司主要物資儲存保管重地，倉庫的安全保證公司物資供需流轉。安全第一，1首先做好防火、防腐、防盜、防銹等各項預防工作，排查安全隱患，提供安全的環境；2配合各部門嚴格做好物資出入庫的驗收，尤其對各種化工原料、備品備件勞保用品、原材料等必須驗收合格方可入庫。入庫后區域劃分，分類擺放，做到賬實相符。產品出庫時，不分節假日，必須及時發貨，保證供應。

　　財務管理方面

　　監管資金收付，做好成本核算。財務資金流的安全與控制，是企業正常運轉的基石。為此，1財務部門明確人員分工，集中力量做好并控制工廠資金支付計劃，嚴格監督資金支付情況，確保公司資金合理、有效的使用；2根據生產實際投入產出情況對不同材料進行實際成本核算分析，堅持做到周盤點、月度盤點，確保數據的準確性。做到為公司經營保駕護航。

　　采購管理方面

　　創新模式，保質保量。原料供應是產品生產第一關，優質充足的原料和及時的供應能保證生產順利進行。1采購部成立調研小組，在各部門配合下調研掌握各鄉鎮原料分布情況，綜合分析后采取加工點與散戶相結合的采購模式，保證原材料充足供應；2梳理工作流程，明確部門人員業務分工，實行激勵原則，提高采購人員工作積極性；3加強業務采購過程監督，做到工作透明化。

　　生產管理方面

　　強化現場管理，細節改造，提升產能。產品生產是企業生存的生命線，穩定連續的生產是企業盈利的保障。以纖維素、復合肥兩大產品生產車間為主，進行內部深挖改造，1纖維素車間發酵池地面處理、喂料機改進達到生產要求；設備細節改造后故障率降低，降低能耗，成本明顯控制；產能由原來日產20噸提升到日產40噸。2復合肥車間造粒機內構及噴頭改造達到生產要求；車間粉塵得到有效控制，環境問題改善；產能由原來日產40噸提升到日產80噸。生產能力顯著提升。

　　工藝及設備改進方面

　　圍繞“設備技改”核心工程，實現設備升級。設備改造是本年度工廠核心工作，關乎產能與效率，為此，全員投入，管理與技術人員深入到一線現場與員工齊心協力共同完成。主要有以下幾大項：1對蒸煮罐管線、噴放管線進行升級改造；2解決鏈板脫水機結構強度不合理、事故高發不能連續生產問題；3解決喂料機結構與轉數匹配不合理，無法滿足生產需求問題；4料箱攪拌，解決懸臂攪拌，軸易擺動，攪拌性能差，不能實現8%濃度泵送，蒸煮罐裝罐量低，消耗高的問題；5格柵欄除污機，解決了發酵池水循環功能不完善，生產時因濕法備料排水含料多而堵塞排水設置，造成廠房內大量積水的問題；6稀釋箱連體，解決了容積小，抽漿泵開啟頻繁，備品備件更換周期短的問題，從而降低消耗。7改造完成后，日常的保養維修是生產穩定的強力保障，設備部門對設備掛牌管理，健全參數數據庫，日常巡檢，完善從入廠到裝配全過程建檔管控的跟蹤機制；對維修分類分工，根據不同設備故障類型，安排專業、熟練維修工現場臨時搶修，確保即時解決，降低對生產的影響。一系列整體設備工程大項的.完成，為穩定高效生產奠定基礎。

　　安全環保管理方面

　　重在預防，防治結合。今年單獨設立安全環保部，也明確了公司對安全及環保工作的高度重視。1安環部成立后，立即著手建立健全安全環保制度體系，包括《安全管理制度》《工傷管理制度》《特種設備管理制度》《環保日常管理制度》《綜合應急預案》等各項詳細制度，做到有章可循；2重在預防，加強安全隱患排查，增設消防應急燈、安全護欄、警示標志等防護器具，提高安全系數；3增加安全培訓次數，注重實際演練，加強處理突發事件能力，建立詳細應急預案；4深化安全生產與環保責任制工作，層層分解，落實到崗位個人；5加強與政府安全部門溝通配合，力求達到政府要求安全標準。

　　通過以上系統條理的工作措施，“調整”“完善”“提高”有步驟的依次推進，確保了工廠生產經營在基本穩定的基礎上實現可持續發展。

　　一年工作反思

　　**年，我們雖然做了大量的工作，也取得了一些成績，但在我們的工作中仍然存在一些問題與不足，我們就是要揚長避短，敢于發現問題，解決問題，才能推動企業穩健前進。主要問題如下：

　　1生產不夠連續，沒有達到月度規定生產天數。這是阻礙發展的主要問題，主要原因是纖維素車間發酵池過少，發酵時間過長，影響后段連續生產；蒸煮罐不夠用，影響產能。準備后續增加發酵池及蒸煮罐解決問題。

　　2安全意識薄弱，生產區未劃分安全責任區，對危險防范判斷不足，處于被動狀態，安全管理滯后于生產發展。應采取的措施是：不間斷加強培訓，普及并提高全員安全意識，變被動接受為主動防范；對廠區劃分若干責任區，選派專人負責；增加安全設施。

　　3員工專業知識技能與溝通技巧方面尚有欠缺，培訓開發力度不強。主要原因是員工專業知識背景、文化素養程度不一，缺乏統一的外部先進理念培訓。應采取措施為：豐富內部培訓的內容，注重實操，加強培訓次數；班組主動組織學習交流會，集思廣益，共同進步；合理安排骨干人員參加外部培訓，擴展視野，補充先進技術；聯合各部門加快培訓課程開發進度。

　　4部門間配合不夠暢通，缺乏溝通。應建立常態化溝通機制，定期舉行相關會議，對各部門間配合存在沖突的問題進行分析討論，合理溝通解決。

　　5質量目標不夠細化，肥料市場質量要求不夠規范，未符合質監部門要求。原因是質量責任分工不明確，認為只是質檢部的事情；市場部對產品包裝及質量要求不熟悉，只為了銷售而銷售。解決問題措施是：對各部門質量目標分解細化，明確職責權限，考核指標；加強市場部人員培訓，做好肥料包裝監管及肥料登記監管。

　　6設備零部件維修費用高，影響生產，增加維修成本。主要原因是操作不當，加速了設備零部件磨損。應該不斷總結經驗，改進工作方法，提升操作水平；加強日常保養，根據實際情況靈活運用資源，降低維修成本和維修工時。

　　7倉儲物料入庫不及時，物卡記錄有遺漏，庫存缺少備品備件。原因在于入庫手續較繁瑣，生產又急需；保管員對物卡重視不足；生產存在一些不穩定性；后續梳理流程，簡化手續；增強細節保管意識；制定合理生產計劃，保證穩定性。

　　8與政府職能部門溝通存在不足。必須加強與相關部門的業務聯系，積極配合工作，提前防范，整改不達標項目，防止被動局面出現。

　　存在的上述問題，也有待于在今后的工作中不斷總結、改進和完善。

　　明年工作計劃

　　相信**年必定是公司突飛猛進的一年，也是全體員工大展宏圖的一年，因此我們在新的一年里，要萬眾一心，群策群力，共謀發展，實現**年度工作目標，為未來宏遠戰略打好基礎。新的一年有如下工作目標需要繼續推進下去：

　　行政人事管理：1崗位說明書編制工作。完成各部門各崗位說明書的編制、審核、下發確認工作。2薪酬福利核算整理工作。**年1月份開始全面實施新簽訂的薪酬福利制度，調整薪酬福利核算表。3人事檔案管理工作。以部門為單位，開始全面整理。4做好與勞務派遣公司金創業的合作成本分析及優劣勢分析，確定合作方式。5嚴格按照公司勞動紀律、考勤休假制度內容進行監督管理。6人才配置與人才發展建設。定期進行培訓開發，增加管理人員及骨干人員述職考核工作，推行優勝劣汰考核機制。7各級政府機關及職能部門工作關系搭建。積極配合工作，做好部門對接，保持良好的工作關系。

　　質量管理：1質量目標分解要100%完成。2規范肥料質量管理，做到零罰單。3數據統計分析及時提報，正確率做到100%。

　　倉儲管理：1強化庫房管理。進行徹底整頓、清掃。2堅持物資日盤點。達到日清月結，賬實相符。3加強業務能力學習，塑造優秀保管團隊。

　　工藝及設備管理：1為擴展原料結構，延伸終端產品，追求企業效益最大化做充分準備。有計劃有準備的完成以棉桿、木皮、麥草為原料的生產中試，機械制漿中試。2除臭工程。為攻克臭味這一制約企業發展的難題，先后完成臭味過程確認，異味綜合治理預案，異味定性定量分析方案；組織進行與清本環保工程（杭州）有限公司、東派利迪環保工程有限公司、東大學環境工程學院、海賢潤環�？萍及l展有限公司、山東德利發環保設備有限公司的技術交流并收到方案。3明確產品深加工的合作企業。為扭虧為盈，實現生產連續與穩定，有目的尋求本色生活用紙，天堂幣紙，高附加值纖維托盤等產品的深加工合作企業，逐步完成帶料加工，掌握技術技能，自建工廠等過程，力求小投入，大產出。

　　安全生產及環保管理。1加大消防整改力度，增加設備；2按照質監部門要求，完成特種設備注冊；3根據相關部門要求，年度四起安全意識培訓，增強員工安全生產觀念；4強化職業危害管理，加強重大危險源管理。

　　生產管理。1提升產能方面，確保連續生產，達到公司計劃產量，纖維素產量按公司月度任務目標完成，復合肥產量滿足纖維素生產黑液的消化；2提高產品質量，實現纖維素產品延伸，提高產品附加值；3節能降耗。嚴格控制秸稈質量，按照工藝要求添加化工原料；4環保安全。做好異味處理，完成水循環人工湖的改造工作，完成沂南工廠環評工作。

　　采購管理。1根據生產計劃編制相關采購計劃。煤炭、備品備件、原料、輔料的采購按照計劃進行，杜絕物資積壓和短缺現象。合理安排采購順序，對緊缺物資和需長途采購的原料提前安排采購計劃及時購進；2熟悉掌握市場行情。按質優價廉的原則貨比三家，擇優采購，同時嚴把采購物資質量關。

　　以上即是**年工作計劃，相信只要我們精誠團結，頑強拼搏，在執行中學習，在學習中提高，各負其責，**年企業發展必定更上一層樓！

工廠年度工作總結篇2

　　我現將一年來的思想、工作情況做一簡要的總結，不妥之處請領導批評指正。

　　一年來，在公司領導的正確領導下，在同事們的熱情幫助與支持下，通過自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進步，專業技術水平也有了很大的提高，也為公司全年安全生產目標與生產任務的順利完成做出了一定的工作，主要有以下幾個方面：

　　一、思想方面

　　1、為使自己的思想更好地適應新形勢下對管理工作的要求，一年來自己積極參加公司組織的各類學習活動，努力鉆研本專業的安全與技術業務，深切領會上級領導的指示精神，針對上級領導提出的各項意見和要求認真查找自己的不足，使自己的思想和公司領導工作的指導方向保持一致。

　　2、在嚴格管理的.同時，工作中嚴于律己，率先垂范，時刻不忘自己是一名年輕骨干。

　　3、為更好地做好全車間的安全生產工作，日常工作中自己能夠認真聽取職工所反映的各類意見、建議和要求，團結周圍的同志，

　　4、為充分抓好機械化作業線在安全生產中的優勢，在自己的思想和業務水平不斷提高的同時，把積極抓好職工的安全思想教育，也作為自己的一項重要任務，一年來，自己總是利用好班前會，在布置工作任務的同時，結合以往的設備事故和公司下發的各種事故案例牢固樹立“安全第一”的思想，提高互保、自保意識，較好的保證了車間安全生產工作的順利進行。

　　二、安全生產方面

　　1、樹立安全生產責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現在心中想安全

　　2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉情況，對生產設備各系統進行巡回檢查，以便及時發現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發生。

　　3、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須口對口、手拉手，你不來我不走的原則將生產、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產安全。

　　4、定期對設備進行維護保養，隨時檢查設備的運行情況及潤滑情況。

　　5、嚴格要求上班期間穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康。通過我們的努力，車間無發生輕傷、重傷事故，確保了全年安全生產。

　　6、堅持加強現場安全管理，發現隱患、及時消除；堅持制止各種違章行為；堅持加強安全、消防知識培訓，并且組織開展“安全生產月”活動，提高安全意識。

　　三、存在的缺點和不足

　　一年來，自己在工作中雖然取得了一定的成績，同時也感到離領導和生產的要求還有很大差距，具體表現在：

　　1、思想上有時跟不上形勢的要求，觀念老舊，銳意進取的思想差。今后必須加強學習，以適應企業深化改革的需要。

　　2，技能還需進一步提高，提升業務水平。

　　四、明年的工作方向

　　1、繼續深入學習貫徹集團和公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。

　　2、重點做好技術培訓、崗位練兵工作，成為技術過硬、思想過硬的高素質員工。

　　3、抓好員工思想教育、安全教育、安全技能培訓等工作。

　　4、抓好節能降耗、成本核算和設備檢查保養工作。

　　5、加強與領導溝通和請示匯報工作。

　　總之，工作成績和不足都已成為過去，在下一步的工作中，自己要認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好公司交給的各項工作任務。為公司的發展壯大、為構建和諧班組、和諧車間、和諧企業貢獻自己的全部力量。

工廠年度工作總結篇3

　　一、強化安全意識，落實安全措施。1月份安全生產一號文下發以后我們就組織了考試、反事故演習、安全用具使用、查找安全生產隱患等活動。把一號文的精神傳達到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學習，督促班組隱患治理。每周在車間調度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強，在電氣運行和設備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規程和制度，特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業規程。半年執行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯絡單621張，辦理臨時用電21xxxx。在1月份的安全、大檢查中，沒有發現一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改，并通報車間全班組。

　　二、加強基礎工作，科學嚴細管理。基礎工作是電氣安全運行的前提。年初，塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎工作。我們把完善基礎資料，嚴格細致管理作為重點工作。1－5月份，我們完善了電氣設備技術基礎資料，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共73xxxx只的資料整理工作，貼上了標簽。至此，基礎資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎。

　　電氣運行需要嚴格的'工作制度，我們在工作中執行了嚴格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的xxxx職工。車間領導堅持了查崗制度，查處違紀xxxx，扣發獎金共計450xxxx，并把結果通報全車間，達到了教育的目的。目前，職工思想穩定。最近一個月來查崗均未發現違紀現象。

　　在安全管理上，我們堅持“安全第一，預防為主”的方針，全面落實安全生產責任制，加大監督檢查力度。半年開展了一次xxxx題目的反事故演習，車間在5月份的抗震減災和防汛演習中，組織了7xxxx次參加了演習，一線生產班組職工受訓率達到10xxxx，這些活動提高了職工的安全生產意識和安全技術水平。

　　設備管理上，我們繼續加強了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發現解決了cd501壓縮機、tkl44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題，為減少非計劃停工作出了貢獻。

　　技術業務培訓上，半年共組織了7xxxx次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業證認證。日常培訓教育以班組技術員在車間講課為主。講課內容貼近生產實際，緊扣電工崗位應知應會和基礎理論。一線職工都有提高。

　　三、努力為生產服務，解決安全隱患。

　　今年初，我們在全車間開展了形勢與任務教育，結合塑件化工廠各項改革工作，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創新意識。深刻理解“優質服務就是電修職工在創效益”的含義。召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應改革的要求？車間在管理上還有哪些需要改進之處？如何理解“處理事故迅速可靠，維護設備優質完好”？通過大討論，職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產經營息息相關。若想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面提高素質。擺正自己在車間生產中的位置。把提高服務意識，改善工作質量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據，職工為生產服務的態度明顯改進。

工廠年度工作總結篇4

　　xx年，在領導正確帶領下，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內容以及日后的發展方向：

　　一、加強班組建設和管理

　　1、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的第二次創業發展方向，使班組成員真正領會到公司的發展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。

　　2、不斷參加班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在xx年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用。

　　二、狠抓安全管理

　　1、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產情況，將車間發生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發生。

　　2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發現問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產。

　　三、生產、技術管理得到加強。積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產品板結現象得到較好控制。

　　四、現場管理得到改善。

　　1、制定了現場管理制度，并在生產過程中認真執行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現場管理得到大的改善。

　　2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產成本，改善了現場。

　　五、對設備進行技術改造。

　　1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節約了生產成本。

　　2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方成功應用于生產，降低了生產成本。

　　總之，xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現如下方面：

　　一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現在以下幾點：

　　1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產安全檢查過程中，發現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現在想來是完全不對的，在安全事故沒有發生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

　　2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現象，并且還認為這樣會降低一些生產成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。

　　3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作，但是當時又沒有發生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理�，F在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業完成后，直接從2 米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的'，一律停工休息。4、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發現像高空作業、高溫作業、高壓作業安全標志沒有設立，準備限期解決。

　　2、做好節能降耗，降低生產成本。(1)認真計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進行清理考核，并將各班附材消耗每月進行對比，作為年終考核的依據。(2)會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產量，確保產品質量。(3)加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結劑、機械油進行計量，降低產品消耗。

　　3、強化質量管理(1)進一步完善生產工藝，對影響產品質量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結劑設專人計量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時防止產品板結。(2)加大生產工藝的檢查力度，對不認真執行工藝的車間、班組進行通報批評，并上報處理。(3)積極與物資部、質檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原料，落實好具體含量再使用，確保產品養分穩定。

　　4、認真落實公司下達的生產任務。(1)根據各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由生產部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產人員的配備。(2)合理調度、均衡生產，根據各車間生產能力的大小，合理下達生產計劃，確保滿足銷售需要。(3)認真做好與供應、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉貨費用，降低生產成本。

　　5、積極做好現場管理(1)對成品或半成品進行定量存放，加強巡查，對未按要求進行處罰(2)強化設備管理，責任到人，每月由車間主任對設備管理、使用進行總結。加強產成品的防護措施，將所有產成品全部蓋好，做到防雨防塵(3)強化 “5s”管理，將“5s”管理制度化，規范化，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結果車間內通報。

　　6、繼續提倡和激勵技術革新。積極為技術人員提供技術革新和對設備進行小改小革的環境和條件，及時將新產品的標準交到技術人員手中，使他們及時配合公司有關部門學習和掌握新的產品工藝，帶動和激勵全員積極學習技術，提高自身技能。對于在技術革新和對設備小改小革上確有提高生產產量、質量和改善工作環境、保護設備等特殊貢獻，并在生產中得到證實的，報請公司給予表彰獎勵。同時繼續搞好設備的檢查、維護、保養與維修，使生產設備始終處于良好的運行狀態。對設備的維護維修費用列入生產成本，并量化到每個班次，超支自負，節約按公司規定獎勵。7、加強自身學習，并認真注重崗位培訓8、做好環境保護工作。將車間粉塵工作列入xx年工作的重點，集思廣益，認真分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環境，增加公司效益。

　　綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。為創建一直卓越班組共同努力!

工廠年度工作總結篇5

　　時間飛逝，歲月如梭，轉眼間我到黃陵XX廠已經一年多了，在這一年多的時間里，在廠相關部門領導的指導、關心和幫助下，在相關同事的大力支持和配合下，經過自己認真的學習和努力工作，在轉化崗位上，盡到了自己應盡的職責，我由一個對工作空白的學生變成一名合格的員工。

　　一、加強學習，提高自己的工作能力

　　當初從學校畢業后進入工作崗位時，我什么都不懂，對崗位、操作的概念理解只限于書面，從來沒有親身實踐操作過，對于煤制XX技術，尤其是轉化崗位霧里看花，水中望月。為了盡快適應這一角色，自從公司送我們去陜焦化工公司培訓的一段時間里，我邊工作，邊學習，邊提高，在這將近近十個月的時間里，我主要學習了各項規章制度，崗位職責，學習如何做好一名操作工的工作，我通讀了有關化工、煤制方面的知識，還有電、儀等方面的設備維護和保養知識，在努力學習的同時，還不忘向師傅們虛心的請教，學習他們的工作態度、工作效率、工作積極性。慢慢的我開始熟悉一些基本的操作流程和一些基本理論，知道和熟悉了開停車步驟，如何才能保證安全操作不出事故，怎么才能節省水、電、氣，給單位節省成本，怎么才能加強操作技能，提高工作效率和質量，創造出更好的效益來。

　　二、工作積極主動，盡職盡責

　　工作中，我積極主動，盡職盡責。盡管自己只是一名普通的工人，但我明白，再大的機器設備，一顆螺絲釘松動了也不行，在堅定的信念下，我每每上班期間，深入崗位了解和查看設備運行、工藝狀況。及時有效地排除各種隱患和問題，保證了生產的安生順利進行。同時，還主動地跟同事們交流和探討工作中碰到的新問題，查詢有關的資料和信息，不定期地向領導匯報個人的工作情況。保證工作的質量和效率穩中有進，向著更高的方向發展。

　　三、培養積極思想，不斷提高個人綜合素質

　　“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”，為了更好的服務于工作，不斷的學習進步是我汲取知識和提高個人素質的主要方法。正確地對待工作，培養積極、樂觀、向上的“陽光心態”和“陽光思維”。正確處理好人際關系，做到尊重領導，尊重同事，協助、配合好團隊工作，盡可能站在全局角度考慮問題，主動出謀劃策，分憂解愁。時刻以有文化、有思想的的`先進員工來嚴格要求自己。

　　回想這一年多在工作中既有辛酸也有快樂，過去的一年風風雨雨似乎都浮現在眼前，我非常感謝領導和同事們對我的信任、支持和栽培了我，讓我在人生中得到了最寶貴的工作經驗和社會經驗。增強人與人之間的溝通讓明白了很多的做人道理，在工作中不斷的完善自我。

　　在今后的工作中，我會認真的做好每天的工作，積極主動，不斷充實自己，端正態度，改正方法，廣泛汲取各種知識，并把所學運用到工作中，在時間中檢驗所學知識，查找不足，提高自己，為我公司的發展貢獻自己的力量和智慧。

工廠年度工作總結篇6

　　20xx年03月份，是上海工廠的年度衛生活動月。在品控部的牽頭帶領下，在各位領到的重視與監督下，在全場員工的積極配合下，本月的衛生活動緊鑼密鼓的開展著，如火如荼、空前高漲。各部門根據衛生實施方案的.要求，集中人力、物力和時間，深入開展衛生月活動。清潔、衛生、文明而和諧的上海工廠的新面貌，展現在了所有人的面前！

　　從本次衛生月的啟動到結束，通過舉辦宣傳欄、班前會有獎問答等一系列豐富多彩的活動，掀起了上海工廠全員衛生的新高潮，開創了全員參與的新局面�；顒右詠恚總€班組、每位負責人、每位員工都盡心盡力、竭盡所能的，去發現衛生死角、去開展5s，就為了保持我們工廠清潔的工作環境。這使我們工廠的衛生有了本質的改觀：車間里更加潔凈明亮，設備更加一塵不染，廠區更加詩情畫意

　　能取得如此令人鼓舞的成績，應該歸功于以下幾點：

　　一是領導高度重視。召開了“衛生月活動”會議，并建立衛生月活動方案。

　　二是層層落實責任。各部門負責人進行定期檢查，使人人頭上都有目標，人人都是衛生監督員，保證了全廠清潔衛生工作有人管，具體工作有人做。并安排一定的經費投入開展衛生活動的宣傳。

　　三是強化宣傳，全面發動。利用班前會、板報、張貼欄、宣傳資料等形式進行宣傳，通過廣泛宣傳發動員工，集中整治全廠衛生。

　　四是深入開展愛衛工作。大力治理臟、亂、差。根據車間的實際情況，有針對的制定、檢查每臺設備的所有需要整改項，并要求立即付諸行動，盡快整改。

　　總之，為了我們擁有清潔而美麗的上海工廠，為了我們擁有潔凈的工作、生活場所，為了保證我們產品的絕對超高品質，我們還必須不斷去努力、去堅持。雖然衛生活動月即將過去了，但我們，每個人，都要將注重衛生的良好習慣永存心底，將衛生進行到底。相信通過我們每個人的不屑努力，一定會創造更加幽雅、潔凈的上海工廠！

工廠年度工作總結篇7

各位領導、同事們：

　　下午好