房地產發言致辭

　　在日常學習、工作和生活中，許多人都有過寫致辭的經歷，對致辭都不陌生吧，致辭是指在儀式上所講的表示勉勵、感謝、祝賀、哀悼等的話。你知道什么樣的致辭才是優秀的致辭嗎？下面是小編收集整理的房地產發言致辭，歡迎閱讀與收藏。

各位同仁：

　　下午好!

　　今天，我們在這里召開房地產公司八月份月例會。會前各部門作了認真的準備，為了開好這次會議，辦公室專門下達了通知并要求發言的同志有書面材料，這些都是為了形成嚴謹、認真負責的工作氛圍。剛才，我們聽取了房地產公司9個部門負責人匯報了七月份工作進展情況和下一階段的工作安排。大家講的都很好，工作信心很足，安排的都很周到，我都同意。會議結束以后，希望大家都能夠認真抓好落實，要研究制訂落實措施，確保各項任務的完成，為完成全年目標任務打下堅實基礎。各位都知道，房地產公司是集團公司旗下龍頭，集團公司的各項費用支出、項目投資主要靠房地產公司掙錢，雖然我們號稱九大業態，真正掙錢的沒幾個，所以，我們在坐的各位責任重大。集團公司半年會結束之后，集團公司的幾位老總又給我們房地產公司開了專題會議，幫助我們分析形勢、確定目標、采取措施、確保全年目標完成。所以，這次例會也是對上次專題會議的落實。下面，我想圍繞下一階段工作講三點意見。

　　第一、明確下一階段的工作任務。

　　一、工程方面：

　　二、銷售方面：

　　三、項目前期拆遷工作：

　　四、辦證工作(公共關系部)

　　五、質量技術工作：

　　六、信陽工程：

　　七、鄭州、焦作工程：

　　第二、狠抓督促檢查，確保各項工作任務落到實處。

　　有計劃-沒行動=零，有制度-沒實施=零，有安排-沒落實=零，有布置-沒檢查=零。 “空談誤國，實干興邦�！贝蟮揭粋�所以國家，小到一個公司，如果工作中缺乏抓落實、缺乏執行力，再好的方針、政策、措施也會落空，再偉大的目標任務也實現不了。所以，執行力的強弱是一個企業核心競爭力的重要標志。

　　一、所有的工作都要進入督查。要求我們安排工作要具體，什么工作?誰來執行?什么時間完成?標準是什么?提前完成和不能按時完成的獎懲是什么?這樣一方面便于執行;二是便于督查;

　　二、督查從嚴，對發現的問題要及時反饋，為領導指揮服務。

　　三、各位管理者都要支持督查工作。

　　第三、關于房地產公司各部門制定建設。

　　會議結束后，各部門都要認真編寫本部門的制定。時間要求：在本月25日前必須完成。有辦公室匯總，上報集團公司企管部。

　　編寫制度做到：簡明、務實、好記、便于執行。

　　時間過的非�？�，還有4個月時間20_年就要過去了，在座的各位都要認真排好自己眼前的工作，抓緊時間，積極推進，確保年初與集團公司簽訂的各項目標圓滿完成。

　　謝謝大家。

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