【推薦】上半年工作總結(jié)范文八篇

　　總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編收集整理的上半年工作總結(jié)8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

上半年工作總結(jié) 篇1

　　今年上半年，依照市委黨務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的要求。市委群工部切實(shí)把黨務(wù)公開(kāi)工作作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)來(lái)抓，遵循注重實(shí)效、突出重點(diǎn)、積極穩(wěn)妥的基本方針，注重科學(xué)布置，規(guī)范操作，有序推進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)認(rèn)識(shí)到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、措施到位、落實(shí)到位，著力提高思想認(rèn)識(shí)和制度創(chuàng)新機(jī)制，積極探索新形勢(shì)下黨務(wù)公開(kāi)工作的途徑和方法，現(xiàn)就半年來(lái)開(kāi)展的工作總結(jié)如下：

　　一、深入宣傳發(fā)動(dòng)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。確保黨務(wù)公開(kāi)工作有序、有效開(kāi)展

　　市委群工部黨支部把黨務(wù)公開(kāi)工作列入今年及今后一段時(shí)期支部重要工作內(nèi)容之一。為確保黨務(wù)公開(kāi)工作的順利進(jìn)行。

　　群工部副部長(zhǎng)cccc為副組長(zhǎng)，一是切實(shí)加強(qiáng)對(duì)黨務(wù)公開(kāi)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了由市委副秘書(shū)長(zhǎng)、群工部部長(zhǎng)ccc為組長(zhǎng)。機(jī)關(guān)中層干部為成員的市委群工部黨支部黨務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨務(wù)公開(kāi)工作在上級(jí)部門(mén)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。

　　統(tǒng)一思想，二是深入開(kāi)展了學(xué)習(xí)活動(dòng)。積極組織群工部黨員、干部認(rèn)真學(xué)習(xí)開(kāi)展黨務(wù)公開(kāi)工作的精神和工作要求。大家對(duì)黨務(wù)公開(kāi)工作的重要性和必要性有了新的認(rèn)識(shí)。

　　二、切實(shí)增強(qiáng)黨務(wù)公開(kāi)工作的針對(duì)性

　　結(jié)合群工部工作實(shí)際，依照市黨務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)黨務(wù)公開(kāi)工作的具體布置。征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，開(kāi)展具體實(shí)施黨務(wù)公開(kāi)工作：

　　突出了公開(kāi)內(nèi)容上的最大化。確定了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部管理、基層組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、重大事項(xiàng)通報(bào)、以及其他需要公開(kāi)的事項(xiàng)(包括解決群眾關(guān)注的`熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題情況、群眾來(lái)信來(lái)訪接待和處置情況等)等方面內(nèi)容。一是公開(kāi)內(nèi)容上。

　　注重了公開(kāi)方式方法的多樣化。堅(jiān)持因地、因時(shí)、因事制宜，二是公開(kāi)形式上。靈活多樣，本著“規(guī)范、實(shí)用、明了方便”原則，針對(duì)不同內(nèi)容確定公開(kāi)形式。主要采取以下形式：

　　注重實(shí)效。1設(shè)置公開(kāi)欄：設(shè)置“黨務(wù)公開(kāi)欄”將長(zhǎng)期的順序性的公開(kāi)內(nèi)容與動(dòng)態(tài)的階段性的公開(kāi)內(nèi)容有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

　　2會(huì)議、文件：采取召開(kāi)全體人員會(huì)議、支部生活會(huì)等會(huì)議形式公開(kāi)；運(yùn)用文件、通報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)、宣傳資料等載體公開(kāi)。

　　實(shí)行定期與不定期相結(jié)合。公開(kāi)的時(shí)間與公開(kāi)的內(nèi)容相適應(yīng)，三是公開(kāi)時(shí)限上。充分體現(xiàn)公開(kāi)的經(jīng)常性、動(dòng)態(tài)性、及時(shí)性：

　　辦事機(jī)構(gòu)及職能等具有臨時(shí)性、穩(wěn)定性的內(nèi)容。如遇修訂、調(diào)整，1臨時(shí)公開(kāi)：主要公開(kāi)班子任期及班子成員分工職責(zé)及聯(lián)系方式。及時(shí)更新。

　　包括政策措施、文件規(guī)定、管理制度等。2定期公開(kāi)：主要公開(kāi)一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的常態(tài)性工作。

　　如為民辦實(shí)事項(xiàng)目、重大項(xiàng)目建設(shè)情況等。3逐段公開(kāi)：主要公開(kāi)動(dòng)態(tài)性、階段性的工作。

　　如干部考察預(yù)告、任前公示、入黨積極分子公示、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正公示、幫扶救助等內(nèi)容，4臨時(shí)公開(kāi)：主要公開(kāi)臨時(shí)性、應(yīng)急性工作。預(yù)留一定的機(jī)動(dòng)板塊，根據(jù)情況及時(shí)進(jìn)行公開(kāi)。

　　力求規(guī)范、有序、位。即按照“提出方案、組織審定、實(shí)施公布、反饋信息、立卷歸檔”順序，四是公開(kāi)順序上。注重落實(shí)黨員群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，推進(jìn)決策民主化、監(jiān)督規(guī)范化。

　　三、推動(dòng)各項(xiàng)工作，公開(kāi)效果明顯。充分顯示黨務(wù)公開(kāi)工作的效果性

　　從運(yùn)行的情況看，市委群工部黨務(wù)公開(kāi)工作開(kāi)展以來(lái)。初步顯示出效果，使黨員干部的作風(fēng)得到有效轉(zhuǎn)變：

　　黨務(wù)公開(kāi)把對(duì)黨員的評(píng)議、職責(zé)履行等情況在群眾中公開(kāi)亮相，1黨務(wù)公開(kāi)激發(fā)了黨員作用發(fā)揮的活力。黨務(wù)公開(kāi)能更真切地使黨員置于群眾和社會(huì)的監(jiān)督之下。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的黨員、干部的懲處。有效保證了黨員的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)等民主權(quán)利，使黨員對(duì)黨內(nèi)事務(wù)有了更多的解和參與，形成了黨員干部人人謀發(fā)展、議發(fā)展、求發(fā)展的良好氛圍。

　　吸取群眾的營(yíng)養(yǎng)，2黨務(wù)公開(kāi)拓寬了群眾民主管理、民主監(jiān)督渠道。能廣開(kāi)渠道聽(tīng)取群眾的合理化意見(jiàn)、建議。使各項(xiàng)工作開(kāi)展具有了更廣泛的群眾基礎(chǔ)，也具有了更多的合理性。黨務(wù)公開(kāi)使黨組織的目標(biāo)更為明確，責(zé)任更為清楚，工作更加有效。

　　推行黨員發(fā)展、干部推薦、先進(jìn)評(píng)比等方面的事前公示，3黨務(wù)公開(kāi)促進(jìn)了黨內(nèi)決策處事的公正性。實(shí)行黨務(wù)公開(kāi)。促使黨組織及其成員從黨心、民心、公心動(dòng)身，公正議事處事。通過(guò)黨務(wù)公開(kāi)，達(dá)到公開(kāi)促公正，公正出人才的良好效果。

　　通過(guò)黨務(wù)公開(kāi)工作的開(kāi)展，半年來(lái)。促進(jìn)了群工部黨務(wù)工作的有效開(kāi)展，有利于加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力；有利于優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，有利于強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督，積極有效地預(yù)防腐敗，促進(jìn)黨內(nèi)民主和團(tuán)結(jié)統(tǒng)一；有利于進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系，增強(qiáng)黨組織的凝聚力、號(hào)召力和戰(zhàn)斗力。

上半年工作總結(jié) 篇2

各部門(mén)：

　　為全力保障年度工作的順利完成，請(qǐng)各部門(mén)圍繞年度工作目標(biāo)，結(jié)合半年度工作的重點(diǎn)內(nèi)容和特色亮點(diǎn)，對(duì)上半年各項(xiàng)工作進(jìn)行全面細(xì)致的總結(jié)，查擺工作中存在的問(wèn)題和不足，并對(duì)下半年工作提前進(jìn)行規(guī)劃，現(xiàn)將相關(guān)事項(xiàng)通知如下：

　　一、全面總結(jié)上半年各項(xiàng)工作。要緊緊圍繞上半年工作的`重點(diǎn)，講明工作的成效，講清存在的問(wèn)題，并提出切實(shí)可行的整改措施。

　　二、認(rèn)真制定下半年工作計(jì)劃。根據(jù)全年工作目標(biāo)，全盤(pán)考慮、突出重點(diǎn)、系統(tǒng)安排，制定出下半年工作計(jì)劃，務(wù)必做到目標(biāo)明確、措施具體、切合實(shí)際，具有較強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性。

　　三、請(qǐng)于20xx年6月13日12：00前，將本部門(mén)的半年度工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃，經(jīng)分管院領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)送給學(xué)院辦公室劉翔（上述文稿同時(shí)報(bào)送電子稿）。

上半年工作總結(jié) 篇3

　　XX年上半年，是長(zhǎng)絲車(chē)間設(shè)備管理工作最為嚴(yán)峻、最為繁忙的階段，這是因?yàn)殚L(zhǎng)絲車(chē)間生產(chǎn)裝置運(yùn)行已經(jīng)到了后期，距上次大檢修已經(jīng)有3個(gè)年頭了，設(shè)備磨損比較嚴(yán)重，需要定期和不定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和修理，才能確保生產(chǎn)裝置平穩(wěn)運(yùn)行，產(chǎn)品質(zhì)量有所保證，不能有任何下滑跡象。按照分公司的原定計(jì)劃，XX年4月份要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)裝置進(jìn)行大檢修，車(chē)間設(shè)備組會(huì)同其他部門(mén)，提前做好檢修準(zhǔn)備，制定詳細(xì)的停工計(jì)劃，摸清設(shè)備運(yùn)行狀況，提出大修和小修的預(yù)案，確定自修和外委項(xiàng)目，進(jìn)而制定出大檢修整體方案和檢修施工統(tǒng)籌圖，確保大檢修全面、安全、順利，保質(zhì)保量進(jìn)行，為下一周期生產(chǎn)裝置安穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)和前提。4月25日，長(zhǎng)絲車(chē)間停工檢修開(kāi)始，自修各維修班組進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，次第展開(kāi)各自的維修項(xiàng)目，設(shè)備管理工作按照分公司檢修要求和規(guī)定全方位進(jìn)行，有重點(diǎn)、有步驟、有檢查、有總結(jié)，忙而不亂，緊張而有秩序，深入到車(chē)間的角角落落，涉及大小檢修項(xiàng)目400多項(xiàng)，截止6月底，大檢修基本結(jié)束，進(jìn)入單機(jī)試運(yùn)準(zhǔn)備階段。電儀班班長(zhǎng)周皎程以勤奮的工作，精湛業(yè)務(wù)，不凡的業(yè)績(jī)，被分公司黨委授予模范共產(chǎn)黨員光榮稱號(hào)。

　　一、確保了生產(chǎn)安穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)運(yùn)行，生產(chǎn)質(zhì)量有所保證

　　長(zhǎng)絲車(chē)間生產(chǎn)裝置進(jìn)入運(yùn)行后期，設(shè)備處于疲沓狀態(tài)，維護(hù)和檢修難度增大。針對(duì)這種情況，長(zhǎng)絲車(chē)間狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)巡檢力度，確保維修質(zhì)量。

　　1. 加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，落實(shí)責(zé)任制，推行班組績(jī)效工資考核機(jī)制。實(shí)施設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，將裝置內(nèi)的設(shè)備按區(qū)域劃分包干，分口管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中操作工圖方便快捷而隨意改動(dòng)設(shè)備參數(shù)、野蠻操作導(dǎo)致部件損壞等不按設(shè)備操作規(guī)程操作的問(wèn)題，車(chē)間按照《設(shè)備管理考核細(xì)則》嚴(yán)格考核。維修人員在檢修過(guò)程中不按技術(shù)規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，巡檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)等，都按制度給予處罰。對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行隱患，避免設(shè)備事故的班組和個(gè)人，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)進(jìn)行設(shè)備管理方面的考核，配件消耗、維修費(fèi)用和設(shè)備故障率明顯降低。

　　2. 對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)。運(yùn)用各種技術(shù)手段和檢測(cè)方法，對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)，準(zhǔn)確把握設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)分析故障原因，采取應(yīng)對(duì)措施，確保設(shè)備一直處于良好運(yùn)行狀態(tài)。各維修班組及相應(yīng)管理部門(mén)，主動(dòng)出擊，認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)，減少突發(fā)性設(shè)備故障次數(shù)。

　　3. 緊密結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量，搞好維修工作。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢次數(shù)和力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的深層次原因，做好現(xiàn)場(chǎng)日常細(xì)節(jié)管理。設(shè)備管理和產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)系密切，絲絲相扣，如果管理跟不上，產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)滑坡，如紡絲側(cè)吹風(fēng)裝置，直接影響絲束條干均勻度；卷繞機(jī)的網(wǎng)絡(luò)噴嘴和卷繞頭的雙轉(zhuǎn)子不干凈，就會(huì)使絲餅出現(xiàn)毛絲、油污絲等，導(dǎo)致a級(jí)品率下降，設(shè)備檢維修質(zhì)量好壞直接關(guān)系到長(zhǎng)絲產(chǎn)品能否立足于國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。在進(jìn)行設(shè)備維修時(shí)，始終遵循“修舊利廢”的原則，運(yùn)用新技術(shù)和新方法，最大限度地延長(zhǎng)零部件的壽命，節(jié)約了大量資金，同時(shí)也確保了設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行。

　　二、搞好特護(hù)設(shè)備的操作與維護(hù)

　　特護(hù)設(shè)備的定期巡檢是保證其平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵所在，保證巡檢質(zhì)量是直接關(guān)系到整個(gè)裝置的安穩(wěn)運(yùn)行。車(chē)間首先從設(shè)備巡檢著手，采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、交叉管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理模式，制定科學(xué)的巡檢路線，并采取維護(hù)人員、操作人員、車(chē)間管理人員交叉巡檢，開(kāi)展“五位一體”的管理方法，進(jìn)一步加強(qiáng)特護(hù)設(shè)備的巡檢力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行隱患，并將其消滅在萌芽狀態(tài)，確保了關(guān)鍵機(jī)組安穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)運(yùn)行。

　　針對(duì)離心機(jī)維護(hù)工作重的'特點(diǎn)，車(chē)間采取巡檢、操作、維護(hù)與維修相結(jié)合的方法，從加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、設(shè)備維修等方面進(jìn)行各項(xiàng)維護(hù)工作，加強(qiáng)與三隆保全車(chē)間維修人員的聯(lián)系，及時(shí)檢修，最大程度地保證了壓空質(zhì)量。

　　長(zhǎng)絲車(chē)間空冷站是生產(chǎn)裝置工藝用風(fēng)和制冷的生產(chǎn)單位，其中的溴冷機(jī)是重要的制冷設(shè)備，屬于車(chē)間設(shè)備特級(jí)維護(hù)范圍。在這次檢修中，對(duì)溴冷機(jī)進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)改造，進(jìn)一步加大了制冷功能，降低電能消耗。為了使職工更好地對(duì)溴冷機(jī)進(jìn)行熟練操作、精心維護(hù)，車(chē)間設(shè)備組邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)制冷大腕大連三洋制冷有限公司高級(jí)工程師董素霞同志，到現(xiàn)場(chǎng)親自為職工講課、培訓(xùn)和教授操作養(yǎng)護(hù)技能。空冷戰(zhàn)的職工仔細(xì)聆聽(tīng)，認(rèn)真記筆記，唯恐錯(cuò)過(guò)一個(gè)環(huán)節(jié)，非常珍惜這來(lái)之不易的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。董素霞同志用通俗移動(dòng)的語(yǔ)言，祥細(xì)講解了溴冷機(jī)的構(gòu)造、功能、特點(diǎn)，操作時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng)，特級(jí)維護(hù)時(shí)應(yīng)做的工作，以及節(jié)約電能的訣竅。隨后，手把手傳授職工操作要領(lǐng)，直到職工能夠熟練操作為止。

　　6. 做好單機(jī)試運(yùn)準(zhǔn)備工作。設(shè)備組在匡孝龍副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)每個(gè)單機(jī)試運(yùn)都做好詳細(xì)的預(yù)案制定，包括試運(yùn)的班組、安全事項(xiàng)、配合人員和詳細(xì)的運(yùn)行記錄記載等。單機(jī)試運(yùn)的工作看似簡(jiǎn)單，但牽涉到方方面面，相當(dāng)于一次小開(kāi)工。車(chē)間大檢修指揮部十分重視，都派出專業(yè)技術(shù)人員參與，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)親自現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督協(xié)調(diào)，確保試運(yùn)一個(gè)成功一個(gè)，為車(chē)間一次開(kāi)工成功打下良好的基礎(chǔ)和前提。

　　7. 對(duì)硬件基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行維修和改造。長(zhǎng)絲車(chē)間利用這次大檢修的機(jī)會(huì)，維修廁所下水道，對(duì)車(chē)間區(qū)域內(nèi)部分道路、辦公場(chǎng)所、操作室的桌椅板凳、墻壁，以及影響企業(yè)形象的房屋、地面、建筑物進(jìn)行更新、改造和修繕。

　　九、進(jìn)一步建立和健全tpm小組，以點(diǎn)帶面，全方位開(kāi)展活動(dòng)

　　在檢修期間，對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化，大幅度降低現(xiàn)場(chǎng)“低老壞”現(xiàn)象，tpm觀念深入人心，效果顯著。車(chē)間管理層在這次檢修中，加大設(shè)備檢修中tpm管理的力度，并且在空壓站項(xiàng)目檢修中，有意識(shí)地采取tpm管理�？諌赫境闪⒘藱z修tpm管理小組，并在車(chē)間設(shè)備工程師的指導(dǎo)下，開(kāi)展工作。他們以最有效的設(shè)備利用為目標(biāo)，以設(shè)備保養(yǎng)、預(yù)防維修、改善維修和事后維修綜合構(gòu)成生產(chǎn)維修為總運(yùn)行體制。從車(chē)間經(jīng)營(yíng)管理者到第一線作業(yè)人員全體參與，以自主的小組活動(dòng)來(lái)推行tpm,使因設(shè)備問(wèn)題引起的直接或間接損失為零。他們經(jīng)驗(yàn)雖然比較缺乏，但工作很認(rèn)真，記錄齊全，大家邊探索，邊實(shí)踐，努力創(chuàng)建車(chē)間檢修tpm管理的最新成功案例。

　　長(zhǎng)絲車(chē)間下半年管理工作重點(diǎn)：

　　1. 做好單機(jī)試運(yùn)和開(kāi)工，確保一次開(kāi)車(chē)成功。下一步長(zhǎng)絲車(chē)間面臨開(kāi)工，做好單機(jī)試運(yùn)，是開(kāi)好工的前提和保證。各維修班組認(rèn)真做好設(shè)備開(kāi)工前的檢查，不漏掉一個(gè)疑點(diǎn)，各自做好所管轄設(shè)備的文明清潔工作。

　　2. 發(fā)揮設(shè)備組節(jié)能技術(shù)優(yōu)勢(shì)。設(shè)備組根據(jù)能耗狀況，遴選十幾個(gè)設(shè)備進(jìn)入特級(jí)維護(hù)行列，保持設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)，降低能源消耗。分析卷繞線跳停資料，研究出在一個(gè)位或幾個(gè)位跳停后，如何避免更多位、線的跳停方案，并組織卷繞工進(jìn)行應(yīng)急訓(xùn)練，有效地促進(jìn)生產(chǎn)裝置的平穩(wěn)運(yùn)行，減少電能、工業(yè)風(fēng)的消耗。

　　3. 配合車(chē)間技術(shù)創(chuàng)新，采用新材料、新設(shè)備，生產(chǎn)出技術(shù)含量高、附加值高規(guī)格新穎的產(chǎn)品，占領(lǐng)市場(chǎng)高端。

　　4. 進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。積極開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，特別是開(kāi)展好班組維修成本定額競(jìng)賽活動(dòng)和“修舊利廢”競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步降低維修成本，找出與先進(jìn)同行兄弟企業(yè)的差距。

　　5. 嚴(yán)格執(zhí)行“五位一體”的特級(jí)維護(hù)管理制度，做好總廠級(jí)和車(chē)間級(jí)關(guān)鍵設(shè)備的特護(hù)工作，確保關(guān)鍵設(shè)備的長(zhǎng)周期運(yùn)行，力爭(zhēng)杜絕非計(jì)劃停車(chē)。

　　6. 大力開(kāi)展tpm小組活動(dòng)，大幅度降低現(xiàn)場(chǎng)“低老壞”現(xiàn)象，不斷提高車(chē)間設(shè)備管理水平。

　　7. 組織維修隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，減少外委單位維修費(fèi)用，降低產(chǎn)品成本，增加車(chē)間經(jīng)濟(jì)效益。

上半年工作總結(jié) 篇4

　　20xx年已經(jīng)過(guò)去一大半了，在上個(gè)月底我們公司也開(kāi)了半年的銷(xiāo)售會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上也做了半年的工作總結(jié)，給我們更深的了解了我們公司半年來(lái)的工作情況，還總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)供我們分享。所以在這會(huì)議之后，領(lǐng)導(dǎo)要求我們也來(lái)給自己半年的工作做個(gè)總結(jié)，希望通過(guò)總結(jié)我們能夠更好的認(rèn)識(shí)自己和向優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，從而更好的開(kāi)展下半年的工作。

　　現(xiàn)在我對(duì)我這半年來(lái)的工作心得和感受總結(jié)如下：

　　一、塌實(shí)做事，認(rèn)真履行本職工作。

　　首先自己能從產(chǎn)品知識(shí)入手，在了解技術(shù)知識(shí)的同時(shí)認(rèn)真分析市場(chǎng)信息并適時(shí)制定營(yíng)銷(xiāo)方案，及時(shí)的跟進(jìn)客戶并對(duì)客戶資料進(jìn)行分析，其次自己經(jīng)常同其他業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流，分析市場(chǎng)情況、存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方案，以求共同提高。

　　要經(jīng)常開(kāi)發(fā)新客戶同時(shí)要不斷的對(duì)手中的客戶進(jìn)行歸類，把最有可能用到我們產(chǎn)品的客戶作為重要的客戶，把近期有項(xiàng)目的客戶作為重點(diǎn)跟進(jìn)客戶，并根據(jù)他們的需求量來(lái)分配拜訪次數(shù)。力求把單子促成，從而達(dá)到銷(xiāo)售的目的。

　　分析客戶的同時(shí)，必須建立自己的客戶群。根據(jù)我們產(chǎn)品的特點(diǎn)來(lái)找對(duì)客戶群體是成功的關(guān)鍵。在這半年來(lái)我手中所成交的客戶里面，有好幾個(gè)都是對(duì)該行業(yè)不是很了解，也就是在這個(gè)行業(yè)上剛剛起步，技術(shù)比較薄弱，單子也比較小，但是成功率比較高，價(jià)格也可以做得高些。像這樣的客戶就可以列入主要客戶群體里。他們一般都是從別的相關(guān)行業(yè)轉(zhuǎn)行的或者是新成立接監(jiān)控項(xiàng)目的部門(mén)的，因?yàn)樗麄冇羞@方面的客戶資源，有發(fā)展的前景，所以如果能維護(hù)好這部分客戶，往后他們走的量也是比較可觀的。

　　二、主動(dòng)積極，力求按時(shí)按量完成任務(wù)。

　　每天主動(dòng)積極的拜訪客戶，并確保拜訪質(zhì)量，回來(lái)后要認(rèn)真分析信息和總結(jié)工作情況，并做好第二天的工作計(jì)劃。拜訪客戶是銷(xiāo)售的基礎(chǔ)，沒(méi)有拜訪就沒(méi)有銷(xiāo)售，而且因?yàn)槿伺c人都是有感情的，只有跟客戶之間建立了感情基礎(chǔ)，提高客戶對(duì)我們的信任度之后方有機(jī)會(huì)銷(xiāo)售產(chǎn)品給他們。

　　主動(dòng)協(xié)助客戶做工作，比如幫忙查找資料，幫忙做方案，做預(yù)算，這都是讓客戶對(duì)我們?cè)黾有湃味鹊姆绞街�一，也是推我們產(chǎn)品給他們的最好機(jī)會(huì)。即使當(dāng)時(shí)沒(méi)有能立刻成交，但是他們會(huì)一直記得你的功勞的，往后有用到的都會(huì)主動(dòng)找到我們的。

　　三、做好售后服務(wù)

　　不管是多好的產(chǎn)品都會(huì)有次品，都會(huì)有各種各樣的問(wèn)題出現(xiàn)，如此售后就顯得尤其重要，做好售后是維護(hù)客情的'重要手段，是形成再次銷(xiāo)售的關(guān)鍵。當(dāng)客戶反應(yīng)一個(gè)問(wèn)題到我們這里來(lái)的時(shí)候，我們要第一時(shí)間向客戶詳細(xì)了解情況，并盡量找出問(wèn)題的所在，如果找不出原因的，也不要著急，先穩(wěn)定客戶的情緒，安慰客戶，然后再承諾一定能幫他解決問(wèn)題，讓他放心，再把問(wèn)題跟公司的技術(shù)人員反應(yīng)，然后再找出解決的方案。

　　在我成交的客戶里，有反應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題的也不少，但是經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)和幫忙解決以后，大多客戶都對(duì)我們的服務(wù)感到很滿意。很多都立刻表示要繼續(xù)合作，有項(xiàng)目有需要采購(gòu)的都立刻跟我們聯(lián)系。

　　四、堅(jiān)持學(xué)習(xí)

　　人要不斷的學(xué)習(xí)才能進(jìn)步。首先要學(xué)習(xí)我們的新產(chǎn)品，我們的產(chǎn)品知識(shí)要過(guò)關(guān);其次是學(xué)習(xí)溝通技巧來(lái)提高自身的業(yè)務(wù)能力;再有時(shí)間還可以學(xué)習(xí)一些同行的產(chǎn)品特點(diǎn)，并跟我們的作個(gè)比較，從而能了解到我們產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，從而做到在客戶面前揚(yáng)長(zhǎng)避短。

　　五、多了解行業(yè)信息

　　了解我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手我們的同行，了解現(xiàn)在市場(chǎng)上做得比較好的產(chǎn)品，了解行業(yè)里的相關(guān)政策，這些都是一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員必須時(shí)刻都要關(guān)心的問(wèn)題。只有了解了外面的世界才不會(huì)成為坐井觀天的青蛙，才能對(duì)手中掌握的信息做出正確的判斷，遇到問(wèn)題才能隨機(jī)應(yīng)變。

　　六、后半年的計(jì)劃

　　在半年銷(xiāo)售總結(jié)會(huì)議上，我的數(shù)據(jù)跟同部門(mén)的同事xx的數(shù)據(jù)差距很大，她半年的銷(xiāo)售額是15萬(wàn)多，回款是8萬(wàn)多，而我只有兩萬(wàn)多的銷(xiāo)售額，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落后了，所以我要在下半年迎頭趕上。雖然她比我早一段時(shí)間進(jìn)公司，但是大家面對(duì)的同一個(gè)市場(chǎng)，手中也是同樣多的客戶，這之間的差距只有人與人之間的差距，往后我要多向她和其他同事學(xué)習(xí)銷(xiāo)售技巧，要努力提高自己的銷(xiāo)售量，爭(zhēng)取趕上他們。

　　我要給自己定一個(gè)明確的目標(biāo)，在后半年里爭(zhēng)取做到15萬(wàn)，即每個(gè)月要做3萬(wàn)左右。同時(shí)要制定一個(gè)銷(xiāo)售計(jì)劃，并把任務(wù)分配到手中的客戶里面，大方向從行業(yè)分，小到每一個(gè)客戶。這樣才能每天都明確的知道自己的任務(wù)務(wù)，才能明確自己拜訪客戶的目的，提高拜訪的質(zhì)量。由于我上半年工作計(jì)劃做得不詳細(xì)，拜訪客戶比較盲目，對(duì)產(chǎn)品也不是特別熟悉，以至銷(xiāo)量比較少，所有在后半年要改變辦法，要努力提高銷(xiāo)量，要努力完成公司分配的任務(wù)。

　　最后我要感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)和我們同事在上半年對(duì)我工作的支持和幫助，希望往后通過(guò)大家一起努力，讓我們能夠在下半年再創(chuàng)佳績(jī)。

上半年工作總結(jié) 篇5

　　圍繞目標(biāo)抓落實(shí)，扎實(shí)工作出成效。

　　1、上半年財(cái)務(wù)收支情況

　　全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)收入103萬(wàn)元，占年度預(yù)算26%，比上年增長(zhǎng)-44%；其中：市局收入40.5萬(wàn)元，占年度預(yù)算21.3%，比上年增長(zhǎng)-80.2%；

　　全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)支出 593.2萬(wàn)元，占年度預(yù)算的60.5 %，比上年同期增長(zhǎng)38.2 %；其中:市局支出 220.9 萬(wàn)元，占年度預(yù)算 61.3 %，比上年同期上升41.4 %；縣級(jí)局支出272.3 萬(wàn)元，占年度預(yù)算43.2 %，比上年同期上升29.6 %；

　　2、規(guī)范財(cái)務(wù)管理

　　年初重新修訂了財(cái)務(wù)管理制度以及對(duì)縣級(jí)局的預(yù)算定額執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真編制了全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)總預(yù)算和各單位的財(cái)務(wù)收支預(yù)算，為規(guī)范財(cái)務(wù)管理提供了制度保證，今年對(duì)全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支兩條線的執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查，檢查中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)大的違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的問(wèn)題，都是按財(cái)務(wù)制度的規(guī)定執(zhí)行。

　　3、加強(qiáng)報(bào)賬員隊(duì)伍建設(shè)

　　組織報(bào)帳員進(jìn)行了微機(jī)應(yīng)用技能培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，下基層指導(dǎo)工作，提高了報(bào)帳員辦公室自動(dòng)化應(yīng)用能力和工作效力。

　　4、合理調(diào)度資金

　　保證全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展的需要。根據(jù)年度預(yù)算和全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展需要，及時(shí)調(diào)度資金，保證了全系統(tǒng)日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　5、對(duì)全系統(tǒng)固定資產(chǎn)進(jìn)行了核查登記

　　組織下發(fā)了國(guó)家局配備執(zhí)法車(chē)輛和辦公用電腦、快檢裝置、復(fù)印機(jī)等現(xiàn)代辦公設(shè)備并組織安裝調(diào)試，使全系統(tǒng)的辦公條件又上了新的臺(tái)階，對(duì)全系統(tǒng)往來(lái)款進(jìn)行了清查，為迎接省局的檢查做好了準(zhǔn)備。完善了固定資產(chǎn)臺(tái)賬，為下一步全面資產(chǎn)清查打下了基礎(chǔ)。

　　6、積極整理會(huì)計(jì)檔案

　　規(guī)范會(huì)計(jì)檔案管理。我們克服了時(shí)間緊、任務(wù)重的困難，組織全科室人員對(duì)XX年年的會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行整理歸檔，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的努力，完成了會(huì)計(jì)檔案歸檔工作。

　　7、完成了兩個(gè)縣局的基本建設(shè)初步設(shè)計(jì)方案

　　現(xiàn)正在辦理有關(guān)手續(xù)，預(yù)計(jì)今年年底能動(dòng)工新建。

　　20xx年下半年工作任務(wù)

　　認(rèn)真與省財(cái)政廳、省局對(duì)好帳，爭(zhēng)取更多的.財(cái)政資金。認(rèn)真編制好全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)總預(yù)算工作;認(rèn)真做好20xx年度財(cái)務(wù)總決算工作;認(rèn)真清理年度的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帳目和往來(lái)帳款；認(rèn)真做好每月的財(cái)務(wù)報(bào)表和帳務(wù)處理；認(rèn)真做好財(cái)務(wù)檔案的整理；認(rèn)真完成好省局下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；認(rèn)真完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

上半年工作總結(jié) 篇6

　　年初以來(lái)，綜合股在局黨組的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以全面貫徹落實(shí)《縣政府非稅收入管理暫行辦法》為主線，嚴(yán)格按照全縣財(cái)政工作會(huì)議的要求，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，認(rèn)真進(jìn)行收支核算，嚴(yán)格執(zhí)行部門(mén)預(yù)算，大力組織各項(xiàng)政府非稅收入,合理調(diào)度資金，保證了預(yù)算單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)城建工程的順利進(jìn)行�，F(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

　　一、積極參與部門(mén)預(yù)算的編審，嚴(yán)格按部門(mén)預(yù)算進(jìn)行收支，維護(hù)了部門(mén)預(yù)算的嚴(yán)肅性

　　為科學(xué)合理地編制好20xx，結(jié)合20xx年的政策調(diào)整，對(duì)預(yù)算單位上報(bào)的收入計(jì)劃數(shù)逐一進(jìn)行了審核，個(gè)別單位，根據(jù)我們所掌握的情況還進(jìn)行了電話溝通，商討收入計(jì)劃的增減，與去年相比，收入預(yù)算做得比較足；在支出預(yù)算方面，按照收支脫鉤的要求，本著“人員性支出到人做足、公用經(jīng)費(fèi)定標(biāo)準(zhǔn)按人算、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)按文件到項(xiàng)目、成本性支出核定比例”的原則，對(duì)預(yù)算單位征收的政府非稅收入進(jìn)行了統(tǒng)籌安排，杜絕了“不收不用、多收多用、多罰多返”的苦樂(lè)不均現(xiàn)象，也進(jìn)一步增強(qiáng)了政府的宏觀調(diào)控能力，使各單位都有一個(gè)收支明白賬，增強(qiáng)了預(yù)算單位收支的透明度。經(jīng)過(guò)多次匯報(bào)，反復(fù)修改，幾易其稿，在縣十四屆人大五次審議會(huì)議通過(guò)后，5月下旬進(jìn)行了下達(dá)。根據(jù)預(yù)算安排，政府非稅收入是17371.84萬(wàn)元，其中用往年專戶結(jié)余安排788萬(wàn)元，支出安排15652.48萬(wàn)元，政府調(diào)控1724.37萬(wàn)元。在部門(mén)預(yù)算下達(dá)前，我們對(duì)款項(xiàng)的撥付嚴(yán)格進(jìn)行了控制，部門(mén)預(yù)算下達(dá)后，將1—5月份的收支情況與部門(mén)預(yù)算進(jìn)行了認(rèn)真核對(duì)，未發(fā)現(xiàn)有超預(yù)算撥付的單位，有力地維護(hù)了部門(mén)預(yù)算的嚴(yán)肅性。到5月底，實(shí)際征收7756.49萬(wàn)元，完成年度預(yù)算的45%，實(shí)際支出5922.03萬(wàn)元，完成年預(yù)算的38%，政府調(diào)控831.77萬(wàn)元，完成調(diào)控目標(biāo)的48%。還轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,改進(jìn)了資金申撥程序，進(jìn)一步提高了行政效能，得到了廣大預(yù)算單位的一致贊可。

　　二、強(qiáng)化支出監(jiān)管，對(duì)20xx年下?lián)艿?30萬(wàn)元以上的大額專項(xiàng)資金進(jìn)行了跟蹤檢查

　　根據(jù)財(cái)發(fā)[20xx]13號(hào)文的要求，對(duì)20xx年下?lián)艿?0萬(wàn)元以上的大額專項(xiàng)資金—基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)的使用情況進(jìn)行了跟蹤檢查，20xx年共收基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)1030萬(wàn)元，加上年結(jié)余90萬(wàn)元，共計(jì)1120萬(wàn)元，當(dāng)年實(shí)際撥付800萬(wàn)元，結(jié)余320萬(wàn)元。在撥付中，由于我們是嚴(yán)格按照《縣城市建設(shè)專項(xiàng)資金管理意見(jiàn)》的要求操作的，經(jīng)過(guò)跟蹤檢查，未發(fā)現(xiàn)挪用、截留等違規(guī)現(xiàn)象，確保了城建資金的安全和有效使用。

　　三、加大宣傳力度，通過(guò)縣財(cái)政信息網(wǎng)對(duì)政府非稅收入進(jìn)行了宣傳

　　政府非稅收入是適應(yīng)公共財(cái)政改革的需要，在預(yù)算外資金概念的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，與預(yù)算外資金相比，范圍更廣，分類更加科學(xué)，管理要求更高。為提高人們對(duì)政府非稅收入的認(rèn)識(shí)，我們加大了宣傳力度，先后將《關(guān)于加強(qiáng)政府非稅收入管理的通知》（財(cái)綜[20xx]53號(hào)）、《江蘇省政府批轉(zhuǎn)財(cái)政廳等部門(mén)〈關(guān)于實(shí)行非稅收入收繳管理制度改革意見(jiàn)〉的通知》（蘇政發(fā)[20xx]15號(hào)）、《市政府轉(zhuǎn)發(fā)市財(cái)政局等部門(mén)關(guān)于加強(qiáng)政府非稅收入管理意見(jiàn)的通知》（徐政發(fā)[20xx]102號(hào)）、《縣政府非稅收入管理暫行辦法》（政發(fā)[20xx]82號(hào)）、《縣領(lǐng)導(dǎo)在全縣非稅收入管理暨政府采購(gòu)工作會(huì)議上的講話》、《局領(lǐng)導(dǎo)在全縣非稅收入管理暨政府采購(gòu)工作會(huì)議上的講話》在縣財(cái)政信息網(wǎng)上進(jìn)行了廣泛宣傳，為政府非稅收入的規(guī)范化管理營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍，宣傳效果十分顯著。

　　四、積極配合縣物價(jià)部門(mén)，認(rèn)真開(kāi)展了20xx年度收費(fèi)年審

　　收費(fèi)年審是行政事業(yè)性收費(fèi)管理工作的重要內(nèi)容，是物價(jià)、財(cái)政部門(mén)多年來(lái)的共同工作。根據(jù)省市文件要求，會(huì)同物價(jià)部門(mén)聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真做好20xx年度收費(fèi)年審工作的通知》，明確了年審對(duì)象、年審內(nèi)容、年審方法和時(shí)間安排等。本著一組就有財(cái)政部門(mén)1名工作人員的原則，從綜合股、票據(jù)辦抽調(diào)6人，積極配合物價(jià)部門(mén)利用一個(gè)月的時(shí)間對(duì)全縣392家單位的345項(xiàng)收費(fèi)項(xiàng)目按要求進(jìn)行了逐一年審，經(jīng)過(guò)年審降低標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)3項(xiàng)，其中針對(duì)出租汽車(chē)收費(fèi)的2項(xiàng)；取消了10項(xiàng)收費(fèi)，其中針對(duì)出租汽車(chē)收費(fèi)的8項(xiàng)。通過(guò)年審，進(jìn)一步規(guī)范了收費(fèi)行為，優(yōu)化了我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境。:

　　五、明確專人，嚴(yán)格管理，注重抓好了土地出讓收支的管理

　　按照《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于規(guī)范國(guó)有土地使用權(quán)出讓收支管理的通知》（國(guó)辦發(fā)[20xx]100號(hào)文）規(guī)定，財(cái)政部門(mén)負(fù)責(zé)土地出讓收入的征收管理，國(guó)土資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)土地出讓收入的具體征收，管好、用好土地出讓收入是財(cái)政部門(mén)義不容辭的責(zé)任。為切實(shí)做好此項(xiàng)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)辦發(fā)[20xx]文、財(cái)綜字[20xx]68號(hào)文（《國(guó)有土地使用權(quán)出讓收支管理辦法》），并明確專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，建立了國(guó)有土地使用權(quán)出讓管理數(shù)據(jù)庫(kù)。在縣國(guó)土資源管理部門(mén)的緊密配合和大力支持下，規(guī)范了土地出讓程序，按地塊、分宗地進(jìn)行了土地出讓收支核算，并將凈收益定期進(jìn)行了入庫(kù)。改進(jìn)了資金撥付方式，實(shí)行了土地出讓成本的直接支付，減少了資金的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，提高了資金的使用效益，保障了被征地村民的切身利益。上半年，通過(guò)招拍掛牌的方式共出讓地塊10塊,出讓面積357183.87平方米,能取得土地出讓收入14040萬(wàn)元，已繳納了10460萬(wàn)元,收繳率達(dá)75%。已支出7250萬(wàn)元，其中補(bǔ)償支出3850萬(wàn)元，職工安置2200萬(wàn)元，繳入國(guó)庫(kù)用于城建1200萬(wàn)元。另外，還收繳了往年度欠繳的土地出讓收入740萬(wàn)元，其中20xx年欠的是590萬(wàn)元，20xx年以前欠的是150萬(wàn)元。

　　六、強(qiáng)化城建資金的征管，促進(jìn)了城鎮(zhèn)建設(shè)的快速、健康發(fā)展

　　為促進(jìn)我縣城鎮(zhèn)化進(jìn)程，縣委、縣政府提出了“一年新氣象、三年大發(fā)展、五年再造一個(gè)新城”的宏偉目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，積極配合有關(guān)部門(mén)運(yùn)用經(jīng)營(yíng)城市的理念，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，管好用好城市資源，上半年通過(guò)土地出讓共取得可用于城建的收入1200萬(wàn)元，占年初預(yù)算6000萬(wàn)元的20%；基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)是用于城建的專項(xiàng)收費(fèi)，在我縣的城建資金中占有很大比重，因上半年房屋建設(shè)面積較少，共收取了545.21萬(wàn)元，占年初預(yù)算20xx萬(wàn)元的27%。為管好、用好有限的城建資金，積極會(huì)同縣審計(jì)局、建設(shè)局、縣重點(diǎn)工程指揮部進(jìn)一步修訂完善了《縣城市建設(shè)專項(xiàng)資金管理意見(jiàn)》，報(bào)請(qǐng)縣分管城建的領(lǐng)導(dǎo)同意后，向城建責(zé)任單位進(jìn)行了下發(fā)，明確了資金撥付程序、所需材料、相關(guān)簽字人員的責(zé)任等。上半年，共撥付城建專項(xiàng)資金1450萬(wàn)元，保證了城建項(xiàng)目的如期進(jìn)行，有力地促進(jìn)了城鎮(zhèn)建設(shè)的快速、健康發(fā)展，提高了城建資金的使用效益。

上半年工作總結(jié) 篇7

　　半年來(lái)，我以飽滿的熱情、積極的態(tài)度參與“三滿意”活動(dòng)各項(xiàng)工作中，年初對(duì)三滿意工作進(jìn)行公開(kāi)承諾，平時(shí)對(duì)照檢查落實(shí)，不擺花架子、不走過(guò)場(chǎng)，取得了實(shí)實(shí)在在的效果，得到了廣大干部群眾的一致好評(píng)，現(xiàn)將半年來(lái)三滿意活動(dòng)工作總結(jié)如下：

　　一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，大力提高素質(zhì)

　　積極主動(dòng)參加局內(nèi)組織的集中學(xué)習(xí)，并充分利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)自學(xué)，學(xué)習(xí)了十一五規(guī)劃綱要、社會(huì)主義新農(nóng)村，學(xué)習(xí)了《招投標(biāo)法》、《治安管理處罰法》等法律法規(guī)，學(xué)習(xí)了《兩個(gè)條例》、《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》、社會(huì)主義新時(shí)期榮辱觀，學(xué)習(xí)了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相關(guān)理論和各級(jí)黨委、政府有關(guān)文件會(huì)議精神，并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹，落到實(shí)處，通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了思想政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，時(shí)刻做到戒驕戒躁，與各級(jí)黨委政府保持高度一致，增強(qiáng)了執(zhí)行力，牢固樹(shù)立了“實(shí)干是能力，落實(shí)是水平”的執(zhí)政理念和產(chǎn)業(yè)是支撐、項(xiàng)目是載體的發(fā)展理念，認(rèn)真做到“舉旗幟、抓班子、帶隊(duì)伍、促發(fā)展”和“兩抓兩促”，各項(xiàng)工作開(kāi)展成效顯著，推動(dòng)有力。

　　二、扎實(shí)工作，突出工作績(jī)效

　　1、全力做好項(xiàng)目爭(zhēng)取工作。上報(bào)了縣城污水處理廠、縣城給水?dāng)U建工程、村級(jí)組織活動(dòng)室建設(shè)共18個(gè)項(xiàng)目，并成功擠入全省十四個(gè)以工代賑項(xiàng)目示范村和循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)縣。目前已落實(shí)農(nóng)網(wǎng)改造完善工程到位資金330萬(wàn)元。

　　2、認(rèn)真做好達(dá)成鐵路擴(kuò)能改造征地拆遷工作，做好達(dá)成鐵路擴(kuò)能改造配合服務(wù)工作，做好政策宣傳解釋工作，調(diào)解糾紛，每月通報(bào)工作進(jìn)展情況，協(xié)助完成投資1196.9萬(wàn)元。

　　3、強(qiáng)化項(xiàng)目管理，每?jī)稍聦?duì)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展一次現(xiàn)場(chǎng)督促、檢查，及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決建設(shè)中存在的困難和問(wèn)題，每月通報(bào)工作進(jìn)度。

　　4、積極推進(jìn)企事業(yè)單位改制工作，指導(dǎo)主管局啟動(dòng)了糖酒公司、燃建公司、百貨公司、縣委招待所、河舒農(nóng)場(chǎng)共5戶企事業(yè)單位的改制工作，已啟動(dòng)的種子公司改制工作正有序推進(jìn)，妥善處理已改制的蠶業(yè)公司、電影公司改制遺留問(wèn)題。

　　5、結(jié)合我縣實(shí)際，制訂了《ＸＸ縣經(jīng)濟(jì)適用住房暫行辦法的通知》已印發(fā)到相關(guān)部門(mén)，制作了《ＸＸ縣經(jīng)濟(jì)適用住房銷(xiāo)售管理實(shí)施細(xì)則》已經(jīng)過(guò)反復(fù)討論和修改，已送縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)審閱。

　　6、認(rèn)真開(kāi)展“ＸＸ要發(fā)展，我該做什么”的大討論活動(dòng)，制定了實(shí)施方案，開(kāi)展了一次演講，每個(gè)干部職工寫(xiě)一篇心得體會(huì)，辦一期板報(bào)，開(kāi)展一次活動(dòng)等內(nèi)容，該項(xiàng)活動(dòng)取得了實(shí)實(shí)在在的`效果，干部作風(fēng)得到了轉(zhuǎn)變，執(zhí)行力得到增強(qiáng)。

　　三、心系百姓，做好幫扶工作

　　為了把“三滿意”工作落到實(shí)處，與建設(shè)南路社區(qū)支部、三壩鄉(xiāng)萬(wàn)壽村支部結(jié)對(duì)子，解決其實(shí)際困難，為他們送去辦公桌椅、黨建讀物，并為建設(shè)南路支部訂閱《四川經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》，按照“一幫一”結(jié)成幫扶對(duì)子，我?guī)头隽私ㄔO(shè)南路社區(qū)胡金鳳、相如辦勞動(dòng)巷的周樹(shù)全，三壩鄉(xiāng)萬(wàn)壽村王仕德共三戶貧困戶。一是深入這三戶貧困戶家中，了解家庭基本情況、存在的困難，分析找準(zhǔn)原因，共商脫貧良方；二是轉(zhuǎn)變貧困戶觀念，摒棄等靠要思想，不斷拓展思路脫貧致富，如所幫扶的周樹(shù)全已主動(dòng)放棄了吃“低保”，溫保已基本解決；三是在元旦春節(jié)期間，給幫扶戶送去了資金、大米、菜油、臘肉等，在五一前夕又一次到幫扶戶家中座談了解情況，還為王仕德送去了化肥100公斤，解決部分生產(chǎn)困難。

　　半年來(lái)，我在三滿意工作中還存在不足之處，一是項(xiàng)目監(jiān)督上還有差距；二是個(gè)別幫扶戶的幫扶效果還不太明顯，在以后工作中，我一定多下基層了解民意，把三滿意各項(xiàng)工作落到實(shí)處，真正做到讓群眾滿意。

上半年工作總結(jié) 篇8

　　半年時(shí)間已經(jīng)過(guò)去，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要的環(huán)節(jié)，我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和關(guān)心支持下，通過(guò)大半年的采購(gòu)工作，使我懂的了很多道理，也積累了過(guò)去從未有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的差別和差距。了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本的素質(zhì)就是要具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)格的供應(yīng)商處進(jìn)行采購(gòu)，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量”的工作原則，堅(jiān)持以誠(chéng)信作為和行為的基礎(chǔ)，不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí)。

　　在這里我想說(shuō)，作為一個(gè)采購(gòu)，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同而已，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本，在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，我及時(shí)的調(diào)整好心態(tài)和觀念，改變了過(guò)去錯(cuò)誤的`意識(shí)采購(gòu)和銷(xiāo)售無(wú)多大聯(lián)系，凡是與生產(chǎn)有關(guān)的一切事物，我都會(huì)積極配合！，一切以生產(chǎn)，銷(xiāo)售為主，我們輔助。采購(gòu)與銷(xiāo)售是密不可分的！

　　1.對(duì)于零星采購(gòu)的時(shí)效性沒(méi)有把握好，時(shí)而出現(xiàn)一些特殊物料無(wú)法按時(shí)交貨，需要加大供應(yīng)市場(chǎng)的了解。

　　2．與各部門(mén)的溝通不夠多，需要加強(qiáng)。

　　3．對(duì)于供應(yīng)商的追款沒(méi)有處理好，有時(shí)候讓供應(yīng)商打電話到領(lǐng)導(dǎo)那里去。

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