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年終工作總結(jié)

時間:2022-10-25 11:34:22 年終工作總結(jié) 我要投稿

【推薦】年終工作總結(jié)4篇

  總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律,不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。總結(jié)你想好怎么寫了嗎?下面是小編整理的年終工作總結(jié)4篇,歡迎大家分享。

【推薦】年終工作總結(jié)4篇

年終工作總結(jié) 篇1

  20xx年,生產(chǎn)處焊接控制室管理人員2名,焊工85名,作為生產(chǎn)處最大的配合科室,主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品焊接、車間焊接技術(shù)支持、焊工管理以及配合公司其他部門完成相關(guān)工作。焊接控制室在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,本年度較為圓滿的完成了公司制定的各項生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),尤其是在結(jié)構(gòu)模塊、cv制造過程中,配合產(chǎn)品車間超額完成焊接工作任務(wù),為依托化項目節(jié)點目標(biāo)的實現(xiàn)做出了應(yīng)有的努力。同時,作為獨立的科室,焊接室20xx年度在工作質(zhì)量提升、班組建設(shè)、工機(jī)具管理、6s改善等多個方面,均較以往取得了不小的進(jìn)步。現(xiàn)將本室的工作具體敘述如下:

  一、質(zhì)量和安全總體完成情況

  1、安全體系改善情況

  根據(jù)公司安排,焊接控制室今年重新修訂了本室的危險源分析、車間環(huán)境因素評價分析、安全應(yīng)急預(yù)案,新編電焊作業(yè)危害因素分析及預(yù)防措施、安全自評等體系文件,在年初與焊接室所有焊工簽訂《安全目標(biāo)管理責(zé)任書》、《個人安全承諾書》,層層落實安全管理職責(zé)。

  2、安全總體情況

  焊接室的安全管理工作,存在著諸多難點,如,人員多、工種較獨立、分布面積大、作業(yè)本身危險系數(shù)高等,但本室通過宣傳、培訓(xùn)等多種方式,對焊工個人進(jìn)行教育,取得了不錯的效果。本年度焊接室的安全總體完成情況良好,但發(fā)生一起因工機(jī)具的不當(dāng)使用和個人防護(hù)用品使用錯誤導(dǎo)致的人員重傷事故。

  該事故的發(fā)生存在偶然因素,但焊接室從體系建設(shè)、責(zé)任落實、工藝執(zhí)行、加強(qiáng)培訓(xùn)等多個方面進(jìn)行了認(rèn)真分析,以防止類似事故的再次發(fā)生。此事發(fā)生后,也引起了所有焊工對安全工作的高度重視,深刻意識到安全的重要作用,全員主動參與安全管理工作,焊接室也隨后多次組織以設(shè)備操作類為主題的培訓(xùn)。

  本室20xx年度進(jìn)一步完善了車間二級、班組三級的培訓(xùn),并加大了日常巡檢力度,車間兼職安全員堅持每天記錄安全巡檢日記、每周報送本室隱患排查情況、每月報送安全質(zhì)量管理報告,積極組織焊工班員工參加公司的安全知識競賽答題、消防演練等活動。

  本年度焊接室組織了多項專項安全培訓(xùn),如磨光機(jī)操作、交通安全、火災(zāi)預(yù)防、臺風(fēng)預(yù)防等,起到了很好的效果,讓員工在安全知識方面有了進(jìn)一步的掌握。

  3、工作質(zhì)量完成情況

  20xx年度各車間的焊接質(zhì)量完成情況良好,焊工的一次性合格率提高,同時產(chǎn)品的一次性交驗合格率大幅提高,得到業(yè)主和監(jiān)造人員的表揚(yáng)。

  今年焊接室共計被開出3項car和1項1項ncr,其中3項car均屬于管理細(xì)節(jié)漏洞,現(xiàn)均已整改,1項ncr為焊工指派錯誤導(dǎo)致資質(zhì)超限,屬于人為錯誤。整體來講,20xx年的焊接質(zhì)量較去年有了大面積的提高,沒有再次發(fā)生車間焊接質(zhì)量不合格,現(xiàn)場開出ncr導(dǎo)致需現(xiàn)場返工的情況。

  20xx年度,公司新增加了許多焊接難度很大的產(chǎn)品,諸如cv圍堰、ihp屏蔽罩、鎳基合金焊接、設(shè)備模塊中ⅲ類材料等,再加上管道焊接量的增大,這對焊工技能的要求比以往高了很多。本室詳細(xì)分析焊工個人特點,克服了諸多困難,強(qiáng)化焊工內(nèi)部自身培養(yǎng),合理制定外培計劃等方面,確保了焊工技能的逐步提升,同時也確保了產(chǎn)品焊接質(zhì)量較高的一次性合格率。

  二、取得的成績與不足

  1、工作亮點

  20xx年度,焊接室工作量飽滿,在haf焊工資質(zhì)人員數(shù)量有限的情況下,焊接室通過積極的進(jìn)行協(xié)調(diào)各類資源,在工期緊張的情況下,尤其是sm1#和hy1#核級q類模塊、二四公司預(yù)埋件、cv圍堰試驗焊接、cap1400水分配焊接試驗件時,無論是管理人員還是焊工,都主動放棄節(jié)假日及周末休假的時間,加班延點、兩班作業(yè),按時完成公司交予的焊接生產(chǎn)任務(wù),更是顯示了團(tuán)隊的力量;

  20xx年焊接室配備了焊工班工具室,以及通過6s管理,本年度焊機(jī)配件的使用數(shù)量減少30%以上,有效的節(jié)約了成本;

  焊接室技術(shù)人員在對asme、aws及haf等各類標(biāo)準(zhǔn)更進(jìn)一步熟悉的情況下,深刻理解各標(biāo)準(zhǔn)下的材料覆蓋、位置替代等之間的關(guān)系,減少了委托報送的考試項目,節(jié)省了培訓(xùn)成本;

  焊接室技術(shù)和管理人員僅有兩人,負(fù)責(zé)各車間焊接工作的管理和協(xié)調(diào)工作,工作量很大,事務(wù)繁多,且兼職的各部門的工作很多。通過鍛煉、學(xué)習(xí),二人的管理和業(yè)務(wù)能力逐步提升,較圓滿的完成了公司的各項工作任務(wù)。

  2、取得的成績與榮譽(yù)

  焊工班在4月份公司組織的拔河比賽獲得第一名;五四青年節(jié),焊工班組被評為“國家核電優(yōu)秀青年先鋒隊”;焊工班在七一紅歌大合唱比賽中獲得第一名;有2人在海陽市焊工比武比賽中獲獎,先后有8人獲公司級榮譽(yù)。

  3、工作中的不足

  員工在車間的安全意識有待深入的加強(qiáng),工機(jī)具的合理使用以及勞動防護(hù)用品的正確佩戴有待于通過進(jìn)一步的培訓(xùn)進(jìn)行貫徹;

  焊工的考試一次性合格率有待進(jìn)一步提高,下一步擬通過與焊培中心、人力資源處共同制定相關(guān)的考試獎懲辦法和激勵政策進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,以調(diào)動焊工的考試積極性;

  公司的焊工技能水平有待進(jìn)一步加強(qiáng),以適應(yīng)公司未來更多的.核級管道、特種材料焊接和特殊工藝焊接的需要;

  通過今年幾個ncr和car,也可以看出車間的管理存在一定漏洞,焊接過程控制存在漏洞,焊接工程師的管理和業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。隨著明年焊工人數(shù)的增加,管理人員應(yīng)掌握更多的管理和業(yè)務(wù)知識,通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步充實自己,才可以管理好這個隊伍,管理者的意識直接決定了所帶出來的隊伍水平。

  三、焊接過程控制及人員管理

  1、車間焊接過程控制

  本年度焊接室充分汲取了20xx年剪力釘事件及插入板焊工資質(zhì)問題的深刻教訓(xùn),將車間的焊接過程控制作為工作的重中之重。焊接材料控制方面共計審批發(fā)放單約2萬份,審核焊接過程記錄約5千份,對焊工資質(zhì)、爐批號、使用方向等重點審核,確保了焊接源頭資料的正確性。

  焊接室要求所有焊工在實際焊接過程中要做到以下四個方面100%:焊前設(shè)備點檢率100%、工藝文件執(zhí)行力100%、焊后自檢率100%,、班組內(nèi)部互檢率100%, 本年度,焊工班所有成員也都灌輸了這種“產(chǎn)品零缺陷”的理念,焊工也慢慢意識到“一次做對”的必要性,把“零缺陷”的觀點貫徹到平常的工作中去,各班組按照標(biāo)準(zhǔn)要求做到了“不制造不合格品,不接受不合格品,不漏過不合格品”。

  焊接室為確保產(chǎn)品一次性交驗合格率,正式驗收前,要求班長必須進(jìn)行自檢、班組間的“質(zhì)量找茬”,這已經(jīng)成為了一種約定俗成的習(xí)慣。

  2、設(shè)備與工機(jī)具管理

  為確保焊接設(shè)備得到如期、正確的使用、維護(hù)、保養(yǎng),今年焊接室編制了《焊接設(shè)備維護(hù)程序》、《焊接設(shè)備操作規(guī)程》、《磨光機(jī)操作規(guī)程》,并已下發(fā)班組執(zhí)行。同時,焊接室對車間所有的焊接設(shè)備進(jìn)行了梳理,按照現(xiàn)有設(shè)備的實際使用人對設(shè)備重新劃分了區(qū)域和責(zé)任人,這對落實設(shè)備維護(hù)制度起到了至關(guān)重要的作用。

  另外,焊接室通過對焊條保溫桶進(jìn)行梳理,更新了臺帳,確定監(jiān)管責(zé)任人,并通過編制《焊工班焊條保溫桶使用規(guī)定》,從而確保了工機(jī)具得到正確的使用和維護(hù)。

  3、焊工培訓(xùn)及資質(zhì)管理

  由于今年新材料、新工藝的大幅增加,焊工考試工作也較往年有所增加。本著從滿足生產(chǎn)最大化、控制成本最小化的原則,本年度共計向焊培中心發(fā)布焊工培訓(xùn)委托62份,較去年增加aws焊工資質(zhì)33項,增加asme資質(zhì)104項,增加haf資質(zhì)192項,新增gb資質(zhì)32項,這些新增的資質(zhì)確保了產(chǎn)品焊接的如期進(jìn)行。

  截止今年年底,公司擁有aws資質(zhì)的焊工85人,共478項;擁有asme資質(zhì)焊工48人,共計242項;擁有haf資質(zhì)的焊工總計:41人,共計321項;擁有g(shù)b壓力容器資質(zhì)的焊工7人,共計32項。資質(zhì)項目大幅增加對本室報送《焊工活動月報》、《三個月連續(xù)操作記錄》、《haf六個月連續(xù)操作記錄》的難度加大。尤其是haf資質(zhì)證,它屬于外出考試,每一項的資質(zhì)有效期都是證半年的有效期,由于公司產(chǎn)品工期、技術(shù)條件和材料的影響,導(dǎo)致有一些資質(zhì)證在考完之后半年里,產(chǎn)品未能如期開工或因工藝變更,焊工個人無法進(jìn)行考試項目的施焊工作,造成了延證難度增加,但20xx年本室通過積極協(xié)調(diào),克服了種種困難,按時報送了焊工活動各類報表,確保了資質(zhì)的有效延續(xù)。

  4、6s管理

  通過進(jìn)一步的宣傳,6s的理念已深深灌輸至班組的工作理念中,同時在多次的稽查中,焊工班的6s評比成績均位于前列,已逐漸轉(zhuǎn)為行為的一部分。

  20xx年度焊工班的6s工作開展形式內(nèi)容較為豐富。通過制作焊機(jī)電纜線支架使得焊接電纜規(guī)整;制作米勒氬弧焊機(jī)一體化支架實現(xiàn)了設(shè)備與氣瓶同時移動;林肯焊機(jī)托架實現(xiàn)了笨重設(shè)備的靈活移動等等,即將制作的焊工工具柜將實現(xiàn)焊條保溫桶、焊條頭桶、磨光機(jī)等焊工常用設(shè)備于一體,進(jìn)一步實現(xiàn)車間的定置管理。

  5、班組建設(shè)方面

  20xx年5月和11月,焊工班利用兩個月的時間里開展了“我當(dāng)班長我發(fā)言”主題活動,每名焊工都在班長的引導(dǎo)下主持召開早班會,講述生產(chǎn)進(jìn)度安排和安全注意事項,通過這個活動有效的增強(qiáng)個人的團(tuán)隊意識;

  24名技校焊工經(jīng)過一年的培養(yǎng),今年9月份圓滿出徒。在焊工班首批“師帶徒”的24人中,有2人分獲公司組織的焊工比武大賽二、三等獎;有1人已通過haf核級管道的考試,有13人參加了首批管道技校焊工的培訓(xùn),且均已通過氬弧焊小管asme的考試,成績優(yōu)異,另外又有10人參加了第二批管道焊工培訓(xùn),列為管道焊工重點培養(yǎng)對象,取得如此喜人的成績,為公司未來的焊接隊伍的能力建設(shè)打下了基礎(chǔ)。

  焊工班在工具室設(shè)置“榮譽(yù)墻板”將焊工班所有獲獎的集體和個人證書獎狀張貼于此,以此鼓勵并激勵所有班級成員;另外,在6s看板開設(shè)“員工風(fēng)采”一欄,將車間和現(xiàn)場的精彩瞬間用圖片、詩歌的形式展現(xiàn)出來,讓員工感覺到自己的工作已得到肯定。

  四、協(xié)助其他部門完成的工作

  1、協(xié)助人力資源處

  20xx年,焊工有6人離職,焊接室配合人力資源處招聘成熟管道焊工5人,技校小焊工23人。焊接室于1月和7月,從多個方面針對當(dāng)前焊工人力資源狀況進(jìn)行剖析,并形成分析報告,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供基礎(chǔ)依據(jù)。

  焊工班作為生產(chǎn)處人數(shù)最多的科室,且生產(chǎn)任務(wù)大,在組織培訓(xùn)方面難度較大,今年焊接室兼培訓(xùn)員利用周六和晚上的時間集中組織內(nèi)部培訓(xùn)11次,順利完成了國核大學(xué)要求的個人學(xué)分任務(wù)。

  今年七月份協(xié)助人力資源處制定了焊工比武大賽競賽規(guī)則及評分細(xì)則,有效保證了大賽的順利完成。

  2、協(xié)助質(zhì)量安全處

  本室兼職安全管理員,圓滿完成年度的安全管理工作。共計完成巡檢日志、安全報告、信息排查、質(zhì)量報告等共計248份。

  3、協(xié)助信息中心

  本室安排專人全力配合和支持公司的焊接信息化工作,為信息化平臺的建立提供相應(yīng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),并參與信息化焊接系統(tǒng)的科研項目的報送和研發(fā)工作,目前,該系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)已基本錄入齊全,車間管理部分焊工培訓(xùn)委托部分已可實現(xiàn)網(wǎng)上流轉(zhuǎn)。

  4、協(xié)助營銷服務(wù)處、財務(wù)處

  焊接室自九月份起堅持每天報送焊工日工作量及消耗配件品報送,讓領(lǐng)導(dǎo)在及時掌握車間生產(chǎn)進(jìn)度的同時,清晰知道焊工的每日的工作量,且通過這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù),逐步建立一套詳細(xì)的工時數(shù)據(jù)庫,與公司下一步的人力資源定額考核緊密結(jié)合,屆時可為其提供重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

  5、協(xié)助黨群處

  本室安排專人全力配合公司的信息報道工作,20xx年的投稿稿件數(shù)量較往年有所提高,尤其是有兩篇關(guān)于焊工班員工團(tuán)隊精神的稿件分別在《國核設(shè)備》報紙以及《和》雜志上發(fā)表,對焊工班起到了良好的宣傳作用。

  五、明年工作安排

  1、配合信息中心盡快實現(xiàn)公司的焊接信息化系統(tǒng),使車間盡快使用上該套系統(tǒng),可更好的服務(wù)于焊接過程控制管理;

  2、明年管道焊接的工作量大幅增加,經(jīng)過今年對管道焊工人才的儲備和培養(yǎng),明年需要根據(jù)個人的資質(zhì)情況、能力狀況進(jìn)行合理調(diào)配,以期順利完成管道預(yù)制和現(xiàn)場安裝的工作;

  3、明年現(xiàn)場尾項處理的工作量將加大,預(yù)計有二十幾名焊工將去現(xiàn)場進(jìn)行焊接作業(yè),焊接室應(yīng)根據(jù)車間現(xiàn)狀進(jìn)行人員合理安排,并組織在現(xiàn)場的焊工資質(zhì)延證情況;

  4、班組的安全和文化建設(shè)、6s工作應(yīng)做到持續(xù)改善,通過臺賬、制度、責(zé)任人建立最基礎(chǔ)的班組管理基礎(chǔ),并在此期間建立焊工與其他工種的順暢配合接口;

  5、無論是管理人員還是車間工人,都應(yīng)加大培訓(xùn)力度,且要跟蹤培訓(xùn)效果,將培訓(xùn)效果落實到實處,明年的鋁焊接取證、鎳基合金焊接的難度增加,應(yīng)特別要注重焊工的實操培訓(xùn)效果的跟蹤;

  6、配合人力資源處盡快完成人員考試激勵辦法,完善績效考核制度,量化考核,調(diào)動員工取證的工作積極性。

年終工作總結(jié) 篇2

  對于即將到來的20xx年而言,我要不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),完善自我,把自身融入到工作中去,重點放在加強(qiáng)專業(yè)知識與拓展提高這幾方面,下面就工作計劃與思路向大會作一匯報:

  一、提高自身工作能力;

  掌握新工作軟件“OA自動化辦公”軟件,補(bǔ)充建筑專業(yè)知識,與自身專業(yè)相結(jié)合,完善工作體制,加強(qiáng)自我修養(yǎng),進(jìn)一步加強(qiáng)xsteel建模軟件的應(yīng)用性學(xué)習(xí),為今后工作打下夯實的基礎(chǔ)。

  二、針對流程節(jié)點,對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

  從今年的工作流程節(jié)點中學(xué)習(xí)不少關(guān)于對工作責(zé)任制方面的`知識,所以,加強(qiáng)對工作責(zé)任的概念是今后工作的重點,在今年許多工作中,都沒有真正的認(rèn)清自己工作重點是哪里,沒有把全部的精力放在工作重點上,造成了工作總量流失。

  三、加強(qiáng)團(tuán)隊合作,充分發(fā)揮自身工作能力:

  作為技術(shù)部的一名技術(shù)工作人員,不僅要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,還要充分發(fā)揮團(tuán)隊的合作精神,通過團(tuán)隊合作把自身工作能力發(fā)揮到最大。

  四、隨時進(jìn)行工作記錄,做好整體全面的工作思路;

  古人云:“兵馬未動糧草先行”,做好整體的工作思路,可有效地

  認(rèn)清工作重點和編排工作順序,可以實現(xiàn)有序的工作進(jìn)程,做到事半功倍。

  以上工作就是我對今年的工作總結(jié)和對明年的工作展望,“光說不練假把式“,我要付諸與行動,我將不斷地總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,與各位共同進(jìn)步,與公司共同成長。

年終工作總結(jié) 篇3

  20xx年是碩果累累的一年,對于我個人而言,20xx年是個人專業(yè)技能全面進(jìn)步的一年。在過去的一年之中,作為XX工程汽機(jī)工程處一名具備工程施工經(jīng)驗的技術(shù)干部,我部分或者全程參與了汽機(jī)專業(yè)多個施工班組的技術(shù)工作。正是在這繁忙而又充實的一年之中,在瀘電工程得天獨厚的條件下,一方面我將自我原有的工程技術(shù)知識進(jìn)行了檢驗并加以進(jìn)一步的深化,另一方面初步構(gòu)建了自我的專業(yè)知識體系。

  一、工作概況

  整個20xx年度我個人負(fù)責(zé)的技術(shù)工作從工程階段性施工重點來說大致能夠分為幾個時光段。

  20xx年新春伊始,由于公司海口、白馬這兩個重大工程項目均處于建設(shè)施工的關(guān)鍵時段,整個汽機(jī)隊僅有我一個技術(shù)干部。而作為汽機(jī)隊的技術(shù)干部,汽機(jī)專業(yè)所有班組技術(shù)工作均由我負(fù)責(zé)執(zhí)行。與此同時,汽機(jī)專業(yè)所有21個大的系統(tǒng)60多套施工圖冊的備料計劃也是一項時光緊迫,工作量巨大而又極為重要的工作。

  從4月其他技術(shù)干部進(jìn)場到8月這段時光,我的工作重點有所改變,主要負(fù)責(zé)管一班及管二班日常施工技術(shù)工作和前期部分尚未完成的階段性施工任務(wù)。這個時段我所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)主要是1、2#汽機(jī)房鋼平臺安裝、3臺高壓加熱器吊裝拖運、循環(huán)水泵房行車軌道梁及行車安裝、廠區(qū)循環(huán)水管道安裝及管道一班工作任務(wù)中參與1#爐水壓試驗的高壓給水管道安裝。

  從8月份開始我所擔(dān)任的技術(shù)工作任務(wù)開始逐步的剝離,管道二班的工作任務(wù)在9月上旬完全交付新調(diào)入本現(xiàn)場的技術(shù)干部,工作任務(wù)得已減輕。今年10月,我開始接手兩臺汽動給水泵的安裝技術(shù)任務(wù),應(yīng)對全新的工作任務(wù),我的專業(yè)技能積累進(jìn)入了一個新的階段。直至此刻,我的工作側(cè)重點主要是兩臺汽動給水泵組的安裝、蒸汽管道吹掃臨時管道安裝及管道一班負(fù)責(zé)施工的'所有汽水管道系統(tǒng)的完善工作。

  二、工作總結(jié)

  在20xx年的工作當(dāng)中,應(yīng)對一系列繁重的施工任務(wù)、應(yīng)對一項項陌生的技術(shù)工作,我從來沒有被嚇倒過。對于我所從事的工程技術(shù)工作,我一向所持有的觀點是從意識上藐視它,畢竟這些工作都有成熟的施工經(jīng)驗?zāi)軌蚪梃b,是許許多多象我一樣的工程技術(shù)人員一齊共同在從事的工作;但是在工作方法和策略上我所采取的是慎重的態(tài)度,因為從這些系統(tǒng)的工作實踐當(dāng)中,從工作細(xì)節(jié)當(dāng)中能夠積累和汲取寶貴的經(jīng)驗。

  我把隊站領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項工作都當(dāng)作是個人工作經(jīng)驗積累的寶貴機(jī)會,圓滿的完成工作任務(wù)是我的工作目標(biāo),竭盡全力去解決施工難題是我的工作態(tài)度。每一項我所負(fù)責(zé)的工程施工任務(wù)我都做到了全程參與其中,對于單位工程和分項工程的施工要點進(jìn)行全力控制。以汽機(jī)房鋼平臺安裝和循環(huán)水管安裝為例,這兩項施工任務(wù)是汽機(jī)隊開展得最早的單位工程,在這兩項工程施工期間,我常常奔波在主廠房與循環(huán)水管溝之間,去檢查工程施工要點的執(zhí)行狀況,與施工組長探討和解決施工難點。正是因為將自我真正的投入到工程施工過程當(dāng)中,我才掌握了鋼平臺立柱跨距、垂直度以及鋼柱節(jié)點安裝的標(biāo)高控制、連接質(zhì)量控制,循環(huán)水管的安裝質(zhì)量控制等等這一系列施工要點。

  要說苦和累工作總結(jié),每一位工地上的職工肯定都深有體會,而作為班組技術(shù)員的我對個中的味道別有體味。在工程施工最繁忙的時候,我每一天要跑的施工組有近20個,從鍋爐61米層到循環(huán)水泵房每一天要跑幾個來回,原因只有一個――我是一名工程技術(shù)員。因為工作需要,頂著夏天超過40度的高溫天氣,我同樣和施工班組長一齊在烈日暴曬下探討和解決循環(huán)水管施工難點,檢查工程施工質(zhì)量。在今年進(jìn)入工地以來,300多個日子里,我只休了5天假,其余時光我和汽機(jī)隊的工友們一樣,每一天都在為公司的第一臺600mw機(jī)組的順利投產(chǎn)、發(fā)電而加班加點幸福地忙碌著,風(fēng)雨無阻、寒暑不侵。

  作為一名現(xiàn)代化大型企業(yè)的職工,作為一名新時代的工程技術(shù)人員,除了吃苦耐勞以外,我也在不斷的總結(jié),在不斷的進(jìn)步。常規(guī)的施工工藝早已被我牢牢的記憶在腦海深處,工程施工過程當(dāng)中遇到的新問題、難點是我總結(jié)的重點。工程最繁忙的時期,每一天所有的事情不可能全部在當(dāng)天解決,我就將這些事情進(jìn)行分類,有計劃的進(jìn)行處理。因為在瀘州工程之前我僅有的工程施工經(jīng)驗是攀枝花135mw工程,工作經(jīng)驗不足,遇到了許多的問題。對于自我的不足和錯誤,能及時糾正過來的我都作到了及時糾正,而對于既成的事實,我采取的方法是去正應(yīng)對待它,從自我的不足和錯誤當(dāng)中分析原因,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),使其成為自我的財富。

  除了技術(shù)工作之外,我還在工程項目部團(tuán)總支、安裝團(tuán)支部擔(dān)任職務(wù),同時也是汽機(jī)隊青安崗崗長。參與青年活動是我一貫的安好,我用心參與到團(tuán)委的每一次活動當(dāng)中,在團(tuán)委的活動中很好的履行了自我的職責(zé)。在青年活動這一塊,我的遺憾是因為工作繁忙的緣故未能按原有計劃將汽機(jī)隊青工的活動更多的開展起來,20xx年汽機(jī)施工現(xiàn)場宣傳任務(wù)未能很好的完成,這是我本工程的敗著。

  三、小結(jié)

  我始終遵崇這樣一句哲言――天行健,君子自強(qiáng)以不息,我從來都以一個優(yōu)秀工程技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自我,我自我也因這個要求而進(jìn)步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造,個人的發(fā)展需要自我用拼搏去實現(xiàn),為了這些崇高的目標(biāo),我一向都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當(dāng)中,我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗,與大家一道緊密的團(tuán)結(jié)在公司這個大家庭當(dāng)中,用自我燦爛的青春去實現(xiàn)公司的騰飛,用無悔的熱血去書寫自我的篇章。

年終工作總結(jié) 篇4

  本學(xué)期,我校校本教研工作依據(jù)教育局、中心校的工作意見,以全面實施素質(zhì)教育為目標(biāo)、以推進(jìn)課堂改革為重點,從我校實際出發(fā),堅持解放思想、實事求是的思想路線,發(fā)揚(yáng)務(wù)實求真、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng),努力提高我校校本教研工作的實效,為提高教育、教學(xué)質(zhì)量做出貢獻(xiàn)。

  一、轉(zhuǎn)變觀念,增強(qiáng)教研意識

  開展校本教研是推進(jìn)課改,加快教育教學(xué)創(chuàng)新的客觀要求,是學(xué)校創(chuàng)建教育特色,提高辦學(xué)水平、提高學(xué)校品位的重要舉措,是提高教師素質(zhì),發(fā)展自我、完善自我的重要途徑。我校全體教師能充分意識到開展校本教研是促進(jìn)學(xué)校可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)趨力,學(xué)校只有以教研為先導(dǎo),才能使學(xué)校的教育、教學(xué)工作順應(yīng)改革的潮流,不斷向前推進(jìn)。我校教師都能樹立教研意識,積極參與教研活動。

  二、整體布局,形成規(guī)模

  我校做教研工作依據(jù)我校的實際情況,按照輕重緩急,難易程度,明確主攻方向,全校整體布局,統(tǒng)一規(guī)劃。形成四大板塊:小學(xué)高年級組、小學(xué)中年級組、小學(xué)低年級組、英語教研組。四大板塊既有統(tǒng)一教研活動,又有單獨活動,教研分散與統(tǒng)一相結(jié)合的方式組成。

  三、建章立制,形成長效管理機(jī)制

  為引導(dǎo)教師進(jìn)入教研的狀態(tài),確保學(xué)校進(jìn)入全面實施素質(zhì)教育狀態(tài),使我校的教研工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化,保證在提高教育教學(xué)質(zhì)量的前提下,開展好教研工作。本學(xué)期我校制訂了教研制度,并在實踐中不斷完善、修訂,使之逐步成為我校教研工作的長效管理機(jī)制。本制度明確了“領(lǐng)導(dǎo)小組”“評價小組”的職能,規(guī)定了教研管理辦法,強(qiáng)化了教研過程管理的機(jī)制,制訂教研獎懲條例,使我校的教研工作步入健康發(fā)展的`軌道。

  四、研究新課標(biāo)、新教材,優(yōu)化課程實施。

  通過比較,研究新老教材的變化,正確處理繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。讓全體教師以新的教學(xué)理念來指導(dǎo)教學(xué),積極開展實踐,探索體現(xiàn)新課程理念的教法和學(xué)法。一至四年級教師以用好上好新教材,讓學(xué)生感到學(xué)習(xí)是有趣的、快樂的,真切地感到生活中處處有數(shù)學(xué)為重點。其余年級老師也要在新理念的指導(dǎo)下創(chuàng)造性地使用教材。以發(fā)展為根本,關(guān)注落實過程性目標(biāo);以生活為依托,著力構(gòu)建鮮活性的課堂;以解決問題為主線,建立探究性學(xué)習(xí)方式,著力培養(yǎng)學(xué)生的基礎(chǔ)性學(xué)習(xí)能力。

  五、構(gòu)建平臺,積極開展信息技術(shù)培訓(xùn)活動

  隨著教育改革形勢的飛速發(fā)展,以及信息技術(shù)作為教育改革和發(fā)展的有力手段,在教育教學(xué)工作中的地位和作用顯得越來越重要。三月份—五月份開展了信息技術(shù)培訓(xùn)活動,采用集中培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式,

  一抓普及層,面向全體教師;

  二抓提高層,信息技術(shù)骨干教師。

  六月末開展了自制課件評比活動,評出一等獎一件、二等獎二件、三等獎三件、鼓勵獎三件。通過評比活動,促進(jìn)了廣大教師學(xué)信息技術(shù),用信息技術(shù)的作用,從而最大限度地發(fā)揮了多媒體教學(xué)功能,使信息技術(shù)與各學(xué)科課程能夠有機(jī)整合。同時,也激活了學(xué)生的課堂參與意識,求知欲、好奇心,達(dá)到提高教學(xué)質(zhì)量的目的。

  六、抓好常規(guī),使教研活動正常化

  為使廣大教師能保持積極的情緒狀態(tài),各組長能按計劃組織各組成員進(jìn)行學(xué)習(xí)、研討、聽課、交流、反思。教研活動日趨正常化,營造了良好的教研氛圍。十一月份開展了新師匯報課活動。

  由于我校基礎(chǔ)較薄弱,教師年齡結(jié)構(gòu)偏高,教研工作不可能一蹴而就,但是,我校的教研工作的前景是美好的,它將給我校的教育教學(xué)工作注入新活力和生機(jī)。今后我校將腳踏實地,步步為營,將教研工作再創(chuàng)新局面。

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