【精華】個人工作總結6篇
總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握并運用這些規律，是時候寫一份總結了。那么如何把總結寫出新花樣呢？以下是小編為大家整理的個人工作總結6篇，希望能夠幫助到大家。
個人工作總結 篇1
xxxx年X月X日加入的XX物業有限公司。在此工作,從一名隊員到現在的保安部主管,不能說好,也不能說滿足,只想把事情做得更好,做到錦上添花的好,也想使自己有更好的發展,積累更多的經驗。往事如昨日,在此的日子里,領導的關懷和教誨,同事的關心和幫助,還有自己灑下的汗水,付出的艱辛以及收獲的喜悅,都是甘露和沃土,它造就了我的剛毅、勇敢和執著,給予了我很多的人生啟迪和生活激情。這一段經歷將延伸到我慢慢的人生旅途之中。多年以后,當我再次翻開這充滿了青春活力和晶瑩汗水的篇章,你會看到一幅幅五彩的畫卷迎面而來,一個個鮮活的面容浮現在我的面前,我會從中獲得一份慰藉,一縷回憶,一瓣馨香,幾多感動和鞭策。
回憶過去,展望未來。怎樣管理好本部門工作呢?要達到管理好部門工作的目的,就必須有明確的目標。而公司要求的目標是:以高標準,嚴要求確實訓練一支"招之能來,來之能戰,戰之能勝"的高素質隊伍。像黃總要求的一樣:有軍人的氣質,有軍人的素質,來迎接新的挑戰。而招來的保安一般都是才從學校步入社會或者是一些沒事做的社會青年,很少能招到幾個受過正規培訓或者訓練的人。因此要達到目標除了必須加強培訓和訓練外,還要從計劃、組織、激勵等方面著手。
一,計劃。
1,計劃工作的劃分與計劃工作的管理。
計劃工作的劃分主要是指:將計劃要完成的工作分配到最適合的班或者個人。主要采用三種方法:
〈1〉由上而下的方法:將所要完成的工作層層向下劃分,直到每人。使每人都明白自己所要完成的工作。
〈2〉由下而上的方法:先將全部必須完成的工作劃分給每人擔任,再將工作任務并到各個班,然后集合各班的工作,就是部門要完成的工作。
〈3〉按流程劃分:針對某項工作的流程順序,從工作開始到全部完全成,逐步考查每項基本工作,并使每個步驟的工作確實有人承擔。
計劃工作的管理主要是指:將分配到班或者到人的工作進行管理,確保其完成得更好。主要采用三種方法:
〈1〉按計劃的內容管理:某項工作由誰領導,就由誰作出計劃,并按照其內容完成好此項工作。
〈2〉由下而上的方法:先將全部必須完成的工作劃分給每人擔任,再將工作任務并到各個班,然后集合各班的工作,就是部門要完成的工作。
〈3〉按流程劃分:針對某項工作的流程順序,從工作開始到全部完全成,逐步考查每項基本工作,并使每個步驟的工作確實有人承擔。
計劃工作的管理主要是指:將分配到班或者到人的工作進行管理,確保其完成得更好。主要采用三種方法:
〈1〉按計劃的內容管理:某項工作由誰領導,就由誰作出計劃,并按照其內容完成好此項工作。
〈2〉按計劃的類型管理:各層的計劃由其負責人制訂,但下一層次只能按上一層次的內容制訂而制訂。
〈3〉按計劃的階段管理:計劃制訂后,每個階段均應有專人負責。
在計劃工作時必須注意的問題:1必須把工作分配給最適合的班或者個人做。2應力求管理上的方便。3應有助于工作的協調。4必須考慮人員的需要和滿足。5盡量減少費用。6分工要公平公正,有利于人群關糸的發展。
二,組織。
1,集權與分權管理。
〈1〉集權管理:也稱"獨裁式"管理,指把本部門的所有權力集中于部長一人,包括人員休假、請假、日常生活管理等,對所在部門所有人有招聘與解聘的權力。這種管理適應才建立的部門,在沒有培養好副手和下面的人之前,就必須這樣做。
〈2〉分權管理:是指權力不限集中于部長一人,隊長、班長也有一定的決定權。這種管理適應以成型的部門,可以充分體現民主,隊員也會覺得被重視。但只能說是適當分權。
集權可以控制部門人員以部長為核心的團結一致,統一指揮,更好的更有效率的完成工作,到條件成熟的情況下實行適當的分權管理,有利于調動隊員的積極性和主動性。考慮有關因素,以決定集權和分權的程度,才能明確組織結構,確保上一層在下一層的權威性。
2,組織的運用。
〈1〉制訂各種工作制度:是指具體規定工作的起點到終點應經過的中間部門,以使各部門的工作能按照一定的次序與方法進行,同時,集合全體組織、協調一致地執行工作制度。
〈2〉制訂各種工作方法:是指以人或部門為基準,制定工作的方法,使各級人員對于職務與責任都有明確的觀點,并且有完善的執行工作的標準方法。
〈3〉制訂監控方法:是指常觀察監督和控制自己管理范圍內的事務或工作,并予以協調統一,以使發現問題及時解決,使各項工作順利進行。
〈4〉表冊記錄和匯集報告:是指建立適當的表冊以作記錄,記錄是一切報告的根據,匯集報告是監控事務或工作的依據,是意見溝通的重要渠道之一。
在組織運用時,除上述四項具體方法外,還應注意部門與部門之間的合作與協調;非正式部門的引響等.
3,組織管理.
不管是什么組織,其管理的目的均在于使組織內部每個人都能克盡職責,每個部門都能發揮其功能,并能彼此協調工作,共同達到組織的目的.
如何才能有較好的管理?除了必須考慮個人的各種要求與工作環境及物質條件外,精神方面的東西也不能少,多交心,多鼓厲,多搞有利于團結的活動,盡量不使其員工感到無聊.最主要的是多在員工身上花時間,培養感情或想辦法對付問題.屬于組織社會環境方面的問題,就應遵循以下幾項原則:
<1>統一目標做好協調工作:本部門目標明確后,必須讓每個班,每個人都了解本部門的總目標內容,了解自己的作用及與其它部門,其它部門人員的關糸,不能只為了達到自己的目標而影響大局.
<3>權責相稱:一般正式的部門對于工作人員的權責都有明確的劃分,權力和責任不但需要明確的劃分,而且要力求相稱與公正,否則不僅影響職工的工作情緒,還可能沒有充分的權力,使某些人無法完成好自己的任務.
<5>良好的意見溝通:意見溝通有上情下達,下情上表的作用,同時是提供資料的渠道,也是部門做決策的工具,因此凡是阻礙上下溝通的情況,應盡量避免.管理的層次分得太多,有礙上下層意見溝通,但層次太少,則又可能擴大各層主管的管理范圍,因此兩者之間應取得均衡,應聽取直接主管的見意.
<7>必須具有彈性:組織管理應具有一定的彈性,不能墨守城規,一成不變.才能適應內外不斷變化的情形.
其它如專業化有較控制\多培訓,多練訓也可以做為原則考慮.
三.激勵.
1,正面的激勵.
<1>激勵可以調動人潛在的積極性,出色地去實現目標,不斷提高工作績效.像部門中的人員有好的中等的\差的之分,可以通過各種激勵辦法,使其表現好的繼續保持積極行為,表現一般的和表現差的人,逐步地的轉變為主動的為部門多做貢獻的成員,促使更多的人自愿為實現部門目標而奮斗.而激勵的對像要求也是多方面的,要滿足這些要求就必須采取多種激勵的辦法,包括多給錢權誼和關心\尊重,好的工作條件,有趣有意義的活動等等.
2,反激勵.
是通過經濟處分,間接影響其升職或者其它手段來達到目的.
總之通過以上三方面的管理,可以搞好人員的管理,發揮其積極因素,通過領導的行為與影響力,引導和激勵人員來實現本部門目標,為公司發展盡職盡力。
個人工作總結 篇2
從去年9月份入職到現在，我已經在我人生的第一份工作中度過了半年的時光。這一份工作特殊的地方還在于我工作中的主要語言是英語，用我們教育行業的話說，我在用我的“第二語言”與我的學生，客戶還有同事交流溝通。作為從小學習英語的一代，我還是經常覺得在使用英語這個工具的時候不夠得心應手，但同時又在這個過程中得到很多不斷練習這個工具的機會。關于英語的累積，我會在另外一篇小結中再細細總結，這篇工作小結就先跳出語言學習與教育來談談一個工作新手的自白。
1. 自己對自己的利益負責
過慣了別人給自己操心的日子，等到了工作中任何事情，好的壞的都得自己操心，負責。如果你碰巧和我一樣有個很不錯的同學/朋友作為同事，那很幸運，偶爾會有人幫你操心下，但大部分時候還是要自己想好自己的事情。我來舉幾個例子，在簽合同時，合同中提及過節假日，但我作為新手一直也沒問清楚過自己有什么節假日，別的同事的日歷上常有flex time/personal day用來休息，我卻埋頭苦哈哈的一直工作。直到年底才鼓起勇氣問經理自己的休閑時間，這才拿到了5天的休假。所以說工作中可沒有人替你的利益著想。
2. 主動“出擊”
工作了快小半年，我的那位好朋友兼同事提出來想要跟上司聊聊自己這半年的表現。我一聽，對啊，這免費給你測評能力，給你提出意見，助你工作一臂之力，還付你錢的美事兒我怎么沒想到?你不但能從中獲得到上司對你的評價，以此作為改進，同時也找到機會與上司進行了有效的溝通，很自然的讓他/她感受到你對工作負責，愿意學習的態度。這樣一舉多得的行為在職場中一定要學會多多運用。我就借此機會跟與我平時很少交流的頂頭上司來了一次對話，他以一個觀察者/領導者的角度指出了不少有用寶貴的意見。
3. 學會溝通，敢于提出自己的請求
從前我一直以為自己是一個很會溝通的人，但我的所謂的會溝通首先是在說中文的前提下，其次我的會溝通其實就是盡量滿足別人的請求。但往往自己有請求的時候就會非常迂回，猶豫，糾結，然后把事情拖延最后導致事情朝向另一個方向發展。這個缺點其實也跟接下來想談的一點有關聯處。比如最近因為一個插班生校車的問題。住家與我們再三確認校車是否可以，但等學生真的來了才因為校區的不配合導致校車無法接送學生，學生所在的校區還要求住家親自去處理。因為之前跟住家保證過不必費心交通問題，所以我非常猶豫提出這個請求，然后一直拖延，結果只能向其他的住家提出接送孩子的請求，其實復雜化了這個問題。另外一個最近處理的事情就是我的工作超過了40hrs。但我一直都不好意思或者說不知道該怎么提出來這個問題，結果我的上司主動提出來然后幫我解決，雖然我拿到了flextime，但自己之前付出的時間和精力很多其實都白白浪費了。
4. 學會承擔責任，但也要學會拒絕
可能新手都會有這樣的一個錯誤就是別人給你的活兒，能接就接;別人讓你幫忙能幫就幫，不懂拒絕。這種心態會給自己帶來很多不必要的麻煩和不快，而且別人會越來越習慣于讓你幫忙。最近看了很多關于這樣心態的文章，深知千萬不能在不懂拒絕這條路上越走越遠。不過拒絕也需要技巧，直接了當的說“不”肯定不是最好的方式，但拐彎抹角的不也同樣不可取，這其中的平衡還要自己在工作中慢慢學習和成長。
就說這么多吧，很多感悟都隨著時間和事件的流走變得不那么清晰，這篇小結還是不夠深刻，但也希望自己與在讀的你共勉。
個人工作總結 篇3
本人一直從事工地安全資料及9000體系運行工作，已有初級水平的工作經驗。工作期間自己的專業知識得到了加強，實踐經驗得到了積累。為了能提高自己的專業知識水平，還參加了新版體系文件及內審員培訓。本人在工地工作期間主要負責項目部質量安全管理體系的運行、收集匯總項目部有關安全生產及質量控制的日常記錄以及協調溝通項目部與集團公司各部室的日常工作。通過在以往總公司工程部的學習，本人已經了解公司體系運行機制，并將其運用到工地管理工作中，整理匯總項目部質量安全管理體系運行。一線的工作鍛煉是我明白，干工作一定要勤勤懇懇，認認真真。
20xx年通過工作環境的轉變，我由項目部調回分公司辦公室負責對外撥款以及辦公司日常管理工作，這對我又是一個學習公司管理方針的好機會，可以了解集團各部門工作流程。如果說在項目上工作是學習專業知識，那么回到公司更多的是學習管理方法，將管理與實際相結合，充分了解一個項目整體運行流程。
新的工作崗位，要求我更要認認真真工作，踏踏實實做好每一件事，在工作中尊敬領導，熱情飽滿，虛心學習，團結同事，創新務實，努力學習專業知識，認真開展各項督促檢查工作。遵循領導指示和按照會議決議，參與分公司的人員例會，同時加強了各項目安全生產過程中對出現的.不合格項的整改、落實、執行情況的跟蹤督辦、溝通、協調和反饋，確保了各項整改措施得到了落實。積極做好溝通協調工作。
今后無論從事什么工作我仍會繼續發揚我的優秀工作態度，提高自身的工作能力，及時糾正工作中的錯誤，提高個人的業務能力，以熱情主動、積極務實、認真負責作為我的工作原則，以吃苦耐勞為工作精神，我覺得只有認認真真，腳踏實地的工作才會換來應得的報酬，要求自己做事要盡職盡責,不推卸責任。為將來創造更好的工作成績打好基礎，才能自信的擔當好職務，出色的盡職盡責完成領導交辦的各項工作任務。
個人工作總結 篇4
光陰如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回想望,通過這一年的的盡力工作，明顯的感到到本身的變更和提高。
依據局機關文件精神，我們堅持自查原則，對工作客看主看矯正。通過一年的工作學習使本身的財務知識得以增強、職業技能純熟水平得以進步，能更有效精確的把財務帳做的工致清晰，規范有序。
第一、杜絕前期根基工作做的不到位，內容、具名不齊全，憑證附件缺失、憑證的整理，費用的報銷的真實性，等等問題。針對這些問題，我們應該監督到位，對所有憑證和與之相關的原始材料進行整理和彌補，避免漏報、漏簽等問題反復呈現。
第二、溝通好各部門之間的連接問題，固然在溝通方面我有許多的不夠，但我照樣會盡力做好與各部門之間的溝通，積極共同各對口部門的工作，為隨后數據的歸集、核對、匯總做好充分實時的籌備，加倍精確有效的完成工作任務。
第三、認真學習局財務。做到層次清晰、帳實符合。從原始發票的取獲得填制記帳憑證以及財務報表、財務指標闡發和責任清單的編制、都達到正規化、標準化。這幾年局里的制度發生了很大的變更，最明顯的變更便是現在的報賬制，之前沒有閱歷過，現在還沒有報過賬，但在項目上整理憑證的時候照樣了解一點，對發票的要求、具名、憑證的整理，都有很高的要求，所以19年我會盡力學習，盡可能多的控制局里的各項財務制度，純熟控制日常工作流程，學會認真思考，而不是機器化的做一些表格，在財務工作中盡心盡職，認真處置懲罰審核每一筆業務，更高效精確的完成財務工作。
第四、今年稅上發生很大的變更，國地稅合并，個人所得稅的轉變，印花稅的繳納。之前的項目是簡略單純計稅，固然也是學的欠亨透，但對一般計稅的理解還停留在學生階段，還需盡力學習。稅是我最最脆弱的環節，所以我會增強學習，合理的取得足額的進項稅，低落稅負，爭取利益最大化。
通過總結，我觀到自身工作中的不夠和缺陷，同時也明確了盡力和奮斗的偏向和目標。做好一份工作不容易，所必要的不僅僅是純熟的職業技能與知識，還要學會機動的運用本身所控制的知識技能、與人相處的才能和在工作實踐中所積累的經驗。新的一年意味著新的動身點、新的機遇，我們要奮不顧身，盡力前行。20xx年我將盡力學習財稅相關知識，做好本職工作，學會思考，為成為一名合格優秀的財務人員盡力學習認真工作。
個人工作總結 篇5
集體林權制度改革是繼農村家庭聯產承包責任制杜改革后的又一次重大改革，是農村家庭聯產承包責任制的豐富和完善，是從耕地向林地的延伸和擴展，是促進農民增收的機遇和用途，也是社會主義新農村建設的重要內容。我村集體林權制度改革工作在鎮黨委、鎮政府、鎮林改領導小組的統一領導下，按照縣委縣政府、鎮黨委、鎮政府關于集體林權制度改革文件精神，認真貫徹，扎實安排，全面完成了全村林改工作任務，現將我村集體林權制度改革工作總結如下：
一、廣泛宣傳發動，成立林改機構
認真宣傳集體林權制度改革工作的重大意義，組織學習縣鎮林改辦工作的有關文件精神，認真部署，扎實安排，召開了班子會，認真研究安排林改工作，全村干部及時抽調林改工作人員，村民代表參加的林改動員會，并對村組干部，抽調林改工作人員進行了林改工作培訓，同時成立了村集體林改工作領導小組、監督小組和理事會，為做好全村林改工作奠定了思想基礎和組織保證。
二、扎實安排，調查摸底
經過全村認真調查摸底，我村共設5個村民小組，共有農戶513戶，總人口1796人，總面積2710畝，經調查我村沒有集體林地林木，并召開了村組干部、村民代表參加的集體林權改革工作摸底調查通報會進行了通報，通報結果進行了公示，接受群眾監督。
三、全面總結，整理歸檔
我村集體林權制度改革工作經宣傳動員和調查摸底兩個階段的工作，由于我村沒有符合集體林權制度改革的林地和林木，已基本完成了集體林權制度工作的主體任務，為迎接省市縣的檢查驗收，要全面細致的總結經驗，收集林改過程中形成的文件、表冊、資料，進行全面整理。
規范和完善我村集體林權制度改革工作的檔案資料，歸檔備查。
總之，我村集體林權制度改革雖取得了一定成績，但與上級的要求還有一定的差距。今后，我們將進一步總結經驗，尋找差距，做好集體林改的檢查驗收工作，鞏固好我村集體林權制度改革成果，進一步解放和發展林業生產力。
個人工作總結 篇6
xx年年7月加入**商旅，從事販賣工作，轉眼間，半年光陰就要揮手向我拜別了，在這新年光降之際，回顧本身半年多所走過的路，所閱歷的事，沒有太多的感慨，沒有太多的驚喜，多了一份鎮定，自在的心態。
在這6個月多的光陰里有的是失敗，沒有勝利，遺憾沒接到什么定單，欣慰自身業務知識和才能有了新的進步，因為我離開旅游行業已有兩年光陰了，許多客源都開始流失，現在有這種回升，首先得感謝公司給我提供了那么好的工作條件，有那么好的、有經驗的主管和領導給我的指導，他們的拭魅戰經驗讓我畢生受益，從他們身上學到的不僅是服務的措施，更緊張的是做人的事理。做人是服務的前提和根基。
從7月9日開始進入公司，培訓學習了一段光陰，我本身也實踐販賣了一段光陰，不知不覺中，半年多的光陰一晃就過了，在這段光陰里，我從外貿業務員轉型為旅游業務員，完成了職業角色的轉換，并且重新接收適應了這份工作，只是業績沒什么突出。
不管從事那一行業，都要熟悉該行業產品的知識，熟悉公司的操作模式和樹立客戶關系群。在市場開拓和實際工作中，我學到了如何定位市場偏向和產品偏向，抓重點客戶和跟蹤客戶，懂得了淡旺季里的光陰支配以及在各光陰段里的主打產品有那些，應主攻那些項目;當然這點是遠遠不敷的，應該賡續的學習，積累，與時俱進。
在工作中，我可以說，我沒有虛度，揮霍上班光陰，對工作我是認真負責的。顛末光陰的洗禮，我相信本身會更好，俗話說：只有閱歷能力發展。世界沒有完美的事情，每個人都有其優缺點，揚長避短，相信別人，相信團隊的力量，再施展自身的優勢，賡續總結和改進，進步素質。
自我分析：以目前的行為狀況來看，我還不是一個合格的販賣員，自己談吐，談鋒還不可，表達才能不敷突出。根源：沒有突破自身的缺點，心理素質是過關了，但臉皮還不敷厚，在我的內心中，我不停相信本身能成為一個優秀的販賣員，這是我的一股動力，這份信念不停蘊藏在胸中，隨時籌備著爆發，內心不停盼望勝利。“我要像個真正的男人一樣去戰斗，超越本身。。。。。。”(超越阿*哥，哈哈)我對本身說。
感謝公司的培養，感謝我的上級對我言傳身教的悉心指導，我必然會以積極主動、自信的、充溢激情的心態去工作，爭取在本身的販賣區域里各處開花，取得好業績。
揮別舊歲，歡迎新春，我信心百倍，滿懷希望!
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