【實用】上半年工作總結8篇
時光荏苒，白駒過隙，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間以來的工作，收獲頗豐，是不是該好好寫一份工作總結記錄一下呢？我們該怎么去寫工作總結呢？下面是小編精心整理的上半年工作總結8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
上半年工作總結 篇1
一、基本工作情況
（一）部門概述
綜合管理部是公司日常事務管理機構，現有員工17人，其中小車隊7人，由經理、副經理、各職能員工等成員組成。是溝通上下、聯系內外、協調公司各部門工作的中心部門，通過協調和督辦各部門工作管理情況，代表公司制定并發布公司重要制度，決策、宏觀控制的各種指令，從而保證公司正常高效運作。
（二）行政辦公
1、公文處理。較好地完成了各類公文的日常接收登記、各類文件的上傳下達工作，高效快捷的將收到的文件及時呈報給領導審閱，并把審批的意見及時傳達到各相關部門，截
至6月中旬，收文處理400余份，基本做到了不積壓、不丟失、不拖辦，傳達到位。公司所有對外發出的行政公文，從起草、核稿、審批到印發，綜合管理部都是嚴把辦文程序關、格式關、文字關，力求文字表達“準、實、新”，確保公文格式規范。
2、檔案管理。按照20xx年年初計劃，聘請市檔案局專業人員對我們公司成立至今的所有文書檔案進行規范整理，目前，該項工作正在有序進行，預計年底全部完成。
3、印章管理。堅持專人對印章進行管理，規范印章使用流程，嚴格執行使用審批、登記制度，堅決杜絕“空頭章”、“未批用章”等情況出現，未發生因用章疏漏給公司帶來不良影響。
4、文印管理。繼續執行文印審批程序，規范各類文件打印、復印等，在節約的基礎上，保證公司文件正常打印，做好相關文件保密工作。
（三）考核督辦
1、督察督辦。對公司會議決議的完成情況進行了多次督查、督促，并記錄在案。
2、辦公秩序管理。繼續指定專人每日對辦公區域內各
子公司、各部門環境衛生以及個人儀容儀表進行督查、評比，并由值班領導、值班員每周不定期檢查，將檢查結果在公司LED屏上發布。
3、制度建設。進一步堅持和完善值班制度，加強值班管理，細化值班安排、值班要求、值班督查等，強化值班紀律，落實值班責任。為進一步建立健全公司規章制度，我部門草擬了公司制度目錄，將在第三季度完成匯編。
（四）網絡通訊 繼續對公司的通訊、網絡、辦公電腦進行日常維護，保障公司辦公網絡、電話通訊的基本暢通。
（五）后勤服務
1、日常接待和會務工作。較好地完成了公司日常接待工作，堅持迎送有聲，禮貌待賓，扎實做好接待各項準備工作。較好地完成了公司各種會議的會前、會中、會后服務工作，重要會議均做好會議記錄，會后及時形成會議紀要，會議組織工作有條不絮。
2、車輛管理。嚴格履行用車手續，控制車輛費用，保證公司公務用車有序使用。
3、財產管理。嚴格執行辦公用品采購審批制度和辦公用品入庫、領用程序，實行各部門月初申報辦公用品領用計
劃，經審批后統一采購，最大程度降低辦公成本，并詳細記錄采購臺賬、領用記錄，以備查驗。辦公用品管理在滿足正常辦公的基礎上，做到勤儉節約。
4、職工餐廳。與X集團、X中心、X物業聯合成立職工伙食管理委員會，負責職工就餐的管理工作，及時收集和整理職工關于就餐方面的意見和建議，監督檢查餐廳環境衛生、服務質量、食品安全、菜品質量等，完善職工餐廳建設。
5、職工宿舍。為解決單身和外地職工在X住宿問題。協調X公司租賃其5間宿舍，并有專人負責協調。
（六）專項工作
1、協同辦公管理系統。進一步完善協同辦公管理系統，針對各部門提出問題進行詳細修改規范員工日常工作習慣，提高工作效率，節約成本，使公司的管理更高效。目前已完成第三階段應用構建工作，全面展開第四階段終端用戶培訓工作，編制用戶手冊。
2、社會責任星級評價及社會責任報告。積極準備“20xx第二屆中國工業企業履行社會責任星級評價”活動相關資料，力爭我公司上榜“20xx第二屆中國工業企業履責星級榜”，獲得“中國工業行業履行社會責任五星級企業（20xx）”稱號。委
托X大學社會責任報告編制小組，完成公司20xx年度社會責任報告書的編制工作。配合X大學社會責任報告編制小組對報告書進行了多次修改校對工作，電子版已于6月21日上傳至中國工經聯網站，后續工作仍在進行當中。
上半年工作總結 篇2
今年以來，在區委、區政府的正確領導下，我辦圍繞“干在實處，務求實效”的新目標，主動確立“爭創最簡流程、最短時限、最優環境”的服務追求，致力培樹“擔當至真、服務至優”的品牌服務意識，聚力難點，聚焦痛點，以重大項目審批提速提效服務為突破口，進一步強化政務服務建設，打造優良營商環境，為推進“兩聚一高”，建設“強富美高”新海陵提供有力保障。
一、上半年工作回顧
（一）圍繞新形勢、新情況，改革工作取得新突破
1、**政務服務“一張網”推廣，線上線下不斷融合，構建高效平臺。根據《省政務服務“一張網”上線試運行推廣宣傳活動通知》的要求和部署，開展系列推廣宣傳工作。一是全面落實任務；二是進行多形式、多途徑宣傳；三是全面梳理“不見面審批（服務）事項”。“一張網”建設，將構建更加暢通、更加快捷的便民服務平臺，實現
“網上批、快遞送、不見面”審批新模式，逐步解決網上政務服務門戶不統一、政務服務數據難共享、服務事項無法通辦等問題，讓辦事企業和群眾少跑腿。
2、相對集中行政許可權改革，優化服務環境。為解決審批時間長和蓋章多、收費多、中介多、材料多等“一長四多”突出問題，區政務辦會同區編辦啟動了相對集中行政許可權改革前期工作。按照“一窗受理、合并審查、集約審批、一站辦結”的審批模式，對改革涉及到的審批部門行政審批事項進行了梳理和分類，提出了設立區行政審批局的初步方案。
3、“兩證”辦理搭建新平臺，煥發市場活力。年初，下發《關于明確處理全區工業企業“兩證”不全遺留問題相關事項的通知》，明確了“現場辦公、集中會商、分類審核、掛圖作戰、限期辦結”的工作思路。政府辦、經信委、政務服務辦牽頭國土、規劃、環保、安監、住建、消防等部門組成工作班子，分期分批對各鎮（街道、園區）工業企業“兩證”遺留問題進行“會診”，提出推進方案。目前，全區已有20多家企業順利辦理了產權證。
（二）做細做深，不斷完善品牌服務體系
1、靠前靠實，走進園區前移服務。今年以來，區政務辦先后會同市政務辦走進海陵工業園區、罡楊鎮為重點項目提供現場會辦，幫助協調解決審批難題。對項目涉及的土地規劃、施工許可、環保驗收、工程竣工驗收等審批手續逐一對接溝通，對審批所需準備資料進行面對面指導。
2、聚焦難點，精準服務重大項目。根據重大項目代辦工作需要，舉全中心之力，全方位、立體式、保姆式跟蹤服務重大項目，為項目建設消痛點、疏堵點、排難點，“包辦墻外事，幫辦墻內事”。上半年，先后為民慧鋼鐵、海華機械、樂葉光伏、東滬科技等重大項目提供了代辦、幫辦服務，解決審批難題20多個。
3、政府采購工作規范，凸顯公信公正。一是采管分離，相互制約。二是科學操作，嚴格把關。在采購活動中，嚴格把握五個關口，即“項目委托關”“采購文件編制關”“信息公告關”“開標評標關”“質疑關”。上半年，中心共組織各類項目進場交易30場次，采購預算近318.53萬元，實際采購258.32萬元，節約資金60.21萬元，節約率18.9%，有效地降低了財政支出，最大限度地發揮了資金使用效益。
4、強化作風建設，保證品牌新發展。通過多種形式，對窗口服務和辦事過程實行全程監管。嚴格執行工作人員和服務窗口的月度考核制度。以“X學X做”、“大走訪”為契機，深入開展廉政教育活動，形成務實高效氛圍。今年以來，開展一把手上廉政黨課2次，觀看警示教育片3部，談心談話5次、黨紀黨規知識測試1次，作風效能警示教育大會2次，道德講堂2次，廉政文化建設月系列活動1次、專項檢查5次。
二、下半年的工作計劃
（一）加快審批系統化、集成化改革，助推審批質效不斷提升。
一是配合市、區政府打造縱橫全覆蓋、服務全渠道的政務服務“一張網”，線上線下融合高效平臺。
二是繼續做好事項承接清理、流程最優化工作。
三是按照省市部署，積極籌建行政審批局，加快實現“一枚印章管審批”。
（二）持續務實創新，助推品牌效應不斷放大。一是深入推進“準入準營跑一次、項目審批不見面”，全面梳理“跑一次
不見面”清單內容。二是創新服務理念，聚焦富民、創業短板，優化服務舉措，持續開展黨員干部走進鎮街（園區）服務重大項目活動，暢通“綠色通道”，爭創“雙快服務”品牌新亮點。三是充分發揮黨員干部示范帶頭作用，扎實開展志愿服務活動，定期開展“大走訪大落實”活動，解決實際問題。
（三）強化管優育優，助推班子隊伍建設。
調優狀態，調高標桿，著力打造一支精干高效的行政審批服務隊伍。重視作風效能建設，突出廉潔紀律教育，增強“為民服務”宗旨意識。結合文明創建、“雙創”活動的開展，全面落實創優、創建工作，時刻站在方便企業群眾辦事的角度，大力推行規范服務、主動服務、超前服務。強化日常監管，創設多樣活動載體，推行崗位績效管理，定期開展滿意度測評，
（四）落實“兩證辦理”，助推整體聯動格局架構。
主動服務，明確專人負責“兩證”全程辦理；加強指導，因企定策，銜接管理歸口部門服務；強化聯動，結合幫辦包辦，推進各部門前置服務；緊密合作，相互協調，提高整體辦理效率。
上半年工作總結 篇3
20xx年上半年，在市局黨委的堅強領導下，我局各項工作穩步、有序推進，較好地完成了目標任務。現將上半年工作總結匯報如下。
一、工作開展情況
（一）認真完成國家土地督察成都局督察迎檢工作
一是成立了局主要領導為組長、班子成員為副組長的例行督察工作領導小組。二是印發了例行督察迎檢工作方案，統籌安排，周密部署。三是針對下發我縣的1435個、涉及土地面積9989.6畝違法違規疑似問題進行了自查，并密切配合督察局開展工作，使我縣未出現重大、惡性違法違規問題。
（二）建設用地管理工作
一是向各鄉鎮和縣級相關部門發送了《關于報送20xx年度用地計劃的函》，并根據用地需求和輕重緩急原則，擬定了全縣20xx年用地報征計劃。二是籌措資金283.9564萬元，及時解繳開江縣20xx年第1批城市建設用地新增建設用地有償使用費。三是及時編制了開江縣雙河口農貿市場東側12米規劃道路、開江中學實驗學校擴建用地等8個項目征地拆遷補償安置方案，有力地保障了征拆工作順利啟動。四是擬定了《開江縣中心城區部分區域征收集體土地房屋貨幣補償安置實施辦法（草擬稿）》。五是做好全縣集體土地上26個拆遷項目的房屋超期過渡費核算和請示工作，確保被征拆群眾的生產、生活穩定有序。
（三）土地利用管理工作
一是拍賣、掛牌、協議出讓土地6宗，總面積415.66畝，成交總價款28657萬元；劃撥土地8宗，面積219.55畝，劃撥價款7731.83萬元；追收以前年度土地價款3440.246萬元。二是處理巡查系統預警信息40條、面積215.6公頃。三是科學編制20xx年國有建設用地供應計劃，20xx擬供地55.11公頃，其中城市規劃區范圍內（含新寧鎮、普安鎮）擬供地72.51公頃，任市、甘棠、天師鎮規劃區范圍內擬供地18.12公頃，普安工業集中區及任市輔助區擬供地17.4公頃。
（四）規劃耕保和土地整理工作
1.規劃耕保工作
一是完成永久基本農田劃定相關工作，成果通過市局、省廳和國土資源部審核通過，待下發文件。二是完成縣級及中心城區所轄鄉鎮土地總體利用規劃調整完善工作，成果已通過市局初驗，并轉報省廳審核，其他鄉鎮成果資料也已報市級進行核查。三是完成了任市、甘棠、普安雙掛鉤項目的終驗工作。四是積極為全縣項目用地進行現場踏勘、制作、出具規劃審查圖件。
2.土地整理工作
一是整改完善了省投開江縣沙壩場鄉黑溝村、丁家山村、蔡家壩村、石埡口村、沙壩場社區土地整理項目。二是全面整改市投開江縣永興鎮門坎坡村、柳家坪村、方家溝村、席家壩村和開江縣任市鎮風埡村、紅旗橋村、奚家壩村、龍王溝村等兩個土地整理項目。三是市投開江縣寶石鄉寶石社區、復興寺村、紅巖壩村、雁鵝壩村土地整理項目已完成總工程量的90%，目前已進入工程掃尾階段。四是縣投開江縣三萬畝農建綜合示范區（永興鎮）門坎坡村、箭口埡村土地整理項目已完成審計并通過終驗。
（五）征地拆遷工作
一是開展了新農商、開江中學實驗學校擴建等10個項目征地的工作，涉及面積186.78畝，征地補償費990.86萬元。截至目前，已全部補償到位。二是開展了達開快速通道、新農商、健康家電產業園等11個項目的房屋拆遷工作，已簽訂協議129戶，拆遷面積46459.06平方米，已支付房屋拆遷安置補償費4752.46萬元。三是報請縣人民政府研究解決了失地農民1086人農轉城指標，涉及社保費用（統籌部分）4321.89萬元，并報請縣人民政府研究解決了20xx年8月18日前失地農民社保掛賬資金20xx年度清欠的12975.60萬元，并嚴格執行“分年度參保”政策，向縣人力資源和社會保障局轉送349人到齡失地農民社保費用（統籌部分）1706.58萬元。四是妥善處理了16件涉及征地拆遷安置補償等方面的信訪事項。
（六）礦政管理工作
一是按照部、省、市文件要求，完成了我縣合法礦山20xx年度《礦業權人勘查開采信息公示》。二是完成了我縣第三輪礦產資源規劃編制工作，規劃文本、圖件、數據庫建設等正在評審中。三是公開出讓了一宗頁巖采礦權，收取采礦權價款12.9萬元。四是完成了4家關閉煤礦采礦權價款退還工作。五是對全縣13家非煤礦山開展了土地復墾工作。六是按照國土資源部、國家安全監管總局的要求，我局會同縣安監局開展了全縣煤礦超層越界開采專項整治行動。
（七）地災防治工作
一是編制了《開江縣20xx年度地質災害防災預案》和《突發地質災害應急預案》。二是強化預警預報，共發布27條地質災害氣象預警信息，嚴格落實了24小時領導帶班和職工值班制，建立了地質災害應急值守會商、日報和抽查機制。三是民生工程順利推進，20xx年第二批7處中小型地質災害應急排危除險項目資料已送縣財政局預算評審，待縣政府批復后按程序組織實施。四是加大項目爭取力度，20xx年已向市局申報了1處地質災害治理工程和15處小型應急排危除險項目。
（八）不動產登記工作
1-6月，共辦理各類登記共2625宗，其中證書966宗，證明1597冊，注銷抵押登記62宗。
（九）信訪維穩工作
加強信訪問題排查，對各類信訪案件按照“屬地管理、分級負責、歸口辦理的原則”做到來訪有記錄、問題有答復、處理有反饋。1-6月，我局共接待來信來訪272人次，化解信訪案件46件，其中各級信訪部門交辦件23件，網上信訪10件，其他來信來訪13件；受理市局“12336”辦公室交辦件4件，并均已辦結。
（十）執法監察工作
一是制定了《20xx年土地、礦產動態巡查和片區監管責任實施方案》。二是開展土地、礦山動態巡查132次，出動執法人員346人次，發現土地違法行為39起、占地面積130.8畝，其中立案查處37件，移送公安涉嫌犯罪6起，移送法院11起；礦產違法行為15起，其中立案查處1起。三是配合鄉鎮炸封非法小煤窯4口，搗毀非法采砂、洗沙場及部分陽山設施7起，燒毀非法采沙船4起。
（十一）認真落實黨風廉潔建設
一是制定并實施了《黨風廉政建設和反腐敗工作實施意見》、《紀檢監察工作方案》、《建立健全懲治和預防腐敗體系工作要點》。二是嚴肅工作紀律，加強作風建設，全面落實廉政談心談話制度。1-6月，進行干部集中廉政談話2次，誡勉談話1次。三是注重宣傳引導，強化警示教育，大力鞏固拒腐防變綜合能力。1-6月，開展了宣傳、警示教育3次，中心組學習6次，廉政專題學習教育1次。
上半年工作總結 篇4
轉眼間，一年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作能力也得到較大的提高。現將半年來的工作情況總結如下：
一、上半年工作總結：
(一) 、知識管理
20ss年根據集團知識管理積分辦法，結合公司實際，調整了公司原有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結果量化、過程導向化、知識創新化。通過近半年的施行，達到了較好的效果。
數據回顧：
(1)、20ss年集團知識管理考核積分卡(截止5月)
說明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團職能部門)，黃石公司集團并列第一，華南第
一。去年同期排名43名。
(2)、20ss年集團知識管理考核——個人積分
說明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列。
(3)、20ss年集團知識管理考核——頻道點擊
1、培訓覆蓋面力求100%
20ss年，集團調整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機制，重點關注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調整了CKO積分辦法。對此，公司也作出了相應的調整，并在3月至5月對各部門進行相關培訓。通過培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓，KM推進氛圍較好，員工自覺使用KM工具并達到可喜成果。
2、組織成立項目小組
3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團的排名”展開項目攻關。4月召開項目啟動會議，明確責任人及活動分工。每月回顧總結，遵循PDCA原則達到預期目標。通過項目攻關，我們規范了推進要求，解決了每月存在的不同問題。
3、迎接集團KM現場審計
3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現場查核知識管理推進工作，高度贊揚了我司的KM推進工作，認為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規范、流程效率高。本次查核我司成績為99分，為第一批查核單位。
4、參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。
4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領導及來自各業務單位及各職能部門知識管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會。
在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力。
(1)、黃石公司總經理檀總榮獲集團“知識管理卓越領導者”榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名);
(2)、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經營進步獎”(KM推進團隊集中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的KM推進考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦);
(3)、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號。
本次年會上，集團高度評價我司的KM推進工作，通過交流學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定。
(二) 、現場管理
數據回顧：
1、調整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產部門考核不均衡”等現象;
20xx年，通過與部門班組的溝通，發現很多員工對6S推進有抵觸情緒，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重。”這種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產部門員工認為與優秀無緣，索性放棄。針對這種情況，20ss年公司調整考核思路，引導員工“有做必有果”，班組培訓、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結果作為考核依據的形式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”。
2、規范班組現場管理，發揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續開展部門自查和班組自查;
按照20ss年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經成為部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部門6S推進員為核心的`自查小組，按期查核一周內部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6S推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現場管理回顧工作;生產部成品庫較去年改觀較大，現場面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財務部收發中心等區域現場有條不紊，被評為“現場管理紅旗班組”;班組會議學習現場管理推進技巧，回顧現場管理存在的問題。
3、“示范點”、“現場亮點”以點帶面，提升員工積極性。
公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現場亮點，例如包裝部生產現場統一有序，標示規范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。
4、引入“現場管理優秀部門流動紅旗”及“現場管理部門警示旗(藍旗)”管理策略，鞭策部門力爭先進。
(三)、包裝有效工時
數據回顧：
1、成立“包裝有效工時”項目攻關小組，圍繞課題進行項目攻關。3月成立“包裝有效工時”QC項目小組，成員包含生產部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回顧和總結月度推進工作，并解決存在問題。
2、包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學習有效公司的統計方法，有效工時數據評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數據。
3、有效工時管理工具指導生產，引導包裝開班生產。按照生產部的生產計劃，結合工時統計方法指導生產，包裝部部門領導一致支持“開三班”生產。與20xx年同期比，產銷量增長，生產人員減少，達到了“減員增效的”目的。
(四) 、E-HR人事信息管理
E-HR人事信息管理為20ss年新增職責，通過半年的學習和實際操作基本掌握了相關要求和操作技巧。
1、員工自助查詢。
2、積極學習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒有出現異常。
3、參加華南區域ERP人事薪酬管理培訓，考試成績名列前茅，順利取得結業證書。
二、上半年工作不足：
1、深入一線不夠，基礎工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關情況。
2、管理缺乏魄力。主要體現在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現象時有發生。
3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學習不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導致HR績效積分卡多次失分。
4、學習力還有待提升，關注面過窄，自己的學識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。
5、現場管理檢查力度不夠，常規性問題經常出現，對一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強。
三、下半年工作計劃：
1、知識管理
(1)、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。
(2)、總經理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的KM門戶。
(3)、進一步完善審批流程。
(4)、網上調查、時間管理模塊的推進。
我們的目標：總結先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名。
2、現場管理
(1)、持續開展旺季綜合檢查。
(2)、部門6S專員培訓學習，加強檢查的能力。
(3)、編制辦公室及部分生產班組現場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規范現場。
3、有效工時管理
(1)、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。
(2)、規范員工考勤管理，跟蹤數據統計，加強班組長對有效工時的深入理解。
4、E-HR人事信息管理
(1)、員工照片維護;
(2)、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息;
(3)、學習薪酬管理模塊的操作。
上半年工作總結 篇5
一、主要工作開展情況
(一)農業經濟轉型發展取得新突破
1.在朝陽村完成科技示范點一個，面積100畝;“3155工程”完成經果林核桃種植1215畝。完成花卉、苗圃種植30畝，人工種草150畝。發放糧食直補資金和農資綜合補貼資金共153萬元。
2.畜牧業發展現良好勢頭。大牲畜存欄4620頭，豬存欄14812頭，其中能繁母豬存欄1021頭，羊存欄4587只，禽存欄353690羽;大牲畜出欄1012頭，豬出欄12101頭，羊出欄2659只，禽出欄34256羽;肉類總產量達1245噸，水產養殖10噸。
3.畜禽品種得到改良及推廣,引進純種公豬、純種母豬、二元雜交母豬共125頭，主要品種有杜洛克、約克、長白豬等品種，共完成黃牛雜交改良297頭，努比羊改良本地黑山羊429只，推廣三元雜交仔豬8579頭，推廣良種禽4.2萬羽。
4.春防工作有效開展，完成豬O型口蹄疫苗注射14170頭，豬瘟疫苗注射14170頭，豬藍耳病疫苗注射14170頭，牛口蹄疫疫苗注射4397頭;羊口蹄疫疫苗注射4067只，小反芻獸疫苗注射4567只，羊痘疫苗接種830只;禽流感疫苗注射35267羽，雞新城疫疫苗接種35267羽; 狂犬疫注射378條。共開展產地檢疫牛756頭，豬8756頭，羊1326只，禽4289羽;建成生豬定點屠宰點1個，開展豬肉食品檢疫8457頭，檢出不合格肉食品38頭，高溫焚燒無害化處理38頭。
5.農業科技推廣進一步加深。農村實用人才調查934人;沼氣池建設任務數10口，動工7口，完成建設3口;完成小麥種植2860畝、玉米種植10600畝、大豆3000畝、雜豆20xx畝、馬鈴薯81600畝、辣椒850畝、蔬菜4600畝、玉米育苗移栽1200畝;病蟲害防治9800畝;開展農產品質量監察工作5次;完成基層農技推廣體系建設10戶。
6.夯實農業基礎工作，堅持防汛與抗旱兩手抓，制定并完善防汛與抗旱預案，加強防汛值班。林業工作有序推進，森林防火工作、病蟲害防治工作控制在控制范圍內。
(二)安全生產工作正常推進
1.緊抓安全生產工作，認真貫徹落實國家、省、市、縣關于安全生產工作法律法規和文件精神。與境內煤礦企業和非煤企業簽訂了20xx年安全生產目標責任書，指導各企業開展安全質量標準化建設。
2.上半年共完成原煤產量35.2萬噸。
3.加大安全監管力度。結合我鄉實際，堅持不安全不生產的原則，對全鄉煤礦企業進行多次進行安全大檢查，確保零事故發生。
4.加強安全培訓教育，致力安全文化建設。扎實開展煤礦安全教育實踐活動;督促各生產經營單位按要求選派從業人員進行培訓;督促煤礦配足配齊管理人員及特殊工種從業人員，并按時參加培復訓;要求持證上崗;加大宣傳，在廣大人民群眾中樹立“我要安全”的思想意識，把安全文化建設作為預防為主的主要手段，切實從源頭抓好安全生產工作。
(三)繼續做好以交通、水利為主的基礎設施建設
水盤高速公路松河境內段建設工程已完成總工程的98%;投資20xx萬余元的布書梅、果倮座村、至水廠的43.2公里通村水泥路建設工程已經全部竣工并投入使用。
突出抓好水利建設，防災、抗災能力全面提高。石棺材水庫建設竣工投入使用。
上半年工作總結 篇6
20xx年以來，在區委區政府的領導和關心下，我局通過開展市容衛生整治、加強執法監督管理、維護城市基礎設施、積極開展燃氣管理工作，促進城市管理各項工作有序開展，現將有關情況匯報如下。
一、工作開展情況
（一）市容市貌實現新氣象
20xx年，我局緊緊圍繞“城市管理標桿”的工作目標，通過建立健全三級考評的監督體制的手段，狠抓日常管理工作，扎實有效地開展了全區市容環境衛生管理工作。一是全面落實完成道路清掃保潔723萬平方米，收集城市生活垃圾（含中轉站）10萬噸。二是積極配合完成區揚塵整治、“四城聯創”、“創均”等多項工作。三是重點跟進我區中心工作，切實開展20xx年欽州國際馬拉松賽暨健康中國馬拉松系列賽市容和環境衛生保障工作，使市民體驗到良好的城市環境。四是健全三級考評監督體系，今年來共開展了3次各街道間交叉考評，檢驗敦促街道做好市容管理工作及街道內部考評，協助人大辦開展了第一季度的區級考評。
（二）嚴格抓好執法監督
今年來，我局從嚴從細，依法依規抓好執法監督工作。一是嚴格規范案件審查，抓好案卷制作工作。二是強化案件審核。共核審行政處罰案件435份，其中規劃類400份，市容類39份，確保案卷制作準確規范。三是開展現場督察工作，對施工工地出口防塵及泥頭車運輸情況、鄉村違法建設立案情況、打擊各鄉鎮燃氣違法經營行為、夜市攤點整治活動進行督察16次。四是開展業務培訓，組織執法人員進行相關法律法規培訓2次，切實提高執法隊伍的業務素質。五是細心接訪、應訴答復相關行政復議、案件。今年來共接待來電來訪群眾160人次，當事人陳述申辯69人次，應訴城市規劃強制案件1個，答復行政復議申請4個。
（三）認真落實基礎設施管理工作
為使我區市政設施正常使用，滿足市民日常生活的需要，我局加強對轄區內市政設施的日常巡查，做好統計收集工作。一是及時報送巡查情況，其中向市市政局書面請示道路硬化7條，排污溝9條。利用電話、微信等多種渠道向市政局上報損壞井蓋10個，向市政局申請協調解決公廁問題4處，與市路燈處對接更換損壞路燈5處。二是積極增強與各街道的工作交流，充分了解問題并及時向市市政局報告并對各街道進行施工。三是充分配合區政府收集關于縣域經濟考核中需提供的部分數據，協助解決市長熱線1個。
（四）積極推進燃氣管理工作
我局本著“和諧、安全”的理念，從改革、發展、穩定的大局出發，有重點有兼顧地開展各項燃氣管理工作。一是督促和引導各站點將隱患排查治理工作好的做法和經驗形成規章制度，為燃氣安全生產提供較好的機制保障。二是組織由燃氣站、城監人員、當地政府等人組成的安全生產檢查小組，針對轄區內存在無證經營“黑點”情況，采取地毯式的排查方式，對轄區內燃氣領域安全生產進行大檢查。1-4月份，共對無證經營點發“責令改正通知書”1份、“扣押物品通知書”1份。三是每月聯合當地政府對全區7個燃氣二級供應站和2個供應點進行安全生產大檢查。截至目前，共開展燃氣安全生產大檢查4次，檢查9個鎮(場)有經營許可證燃氣經營網點(含9個燃氣二級供應站和站點收瓶員的商店)，共檢查站點36個次，出動車輛5次、人員33多人次，實現全區燃氣安全生產“零”事故。
（五）精準扶貧工作持續跟進
我局緊緊圍繞“創產增收”的目標，采取多項措施發展貧困村經濟。一是加強宣傳和落實幫扶政策，幫助2名中職生申請雨露幫扶計劃，30多名初中生申請駐校補貼，3名高校生申請國家助學金，貧困戶家庭成員100%落實農村醫療保險，配合村委組織一次大規模農業技術培訓，鼓勵貧困戶貸款擴大農業種植養殖規模。二是多次溝通多方抓緊完成貧困村公共服務中心建設和擴大殿艮村蔬菜合作社規模，為貧困村發展提供保障。三是認真開展幫扶工作，每月組織安排三次以上幫扶聯系人進村入戶開展幫扶工作，為貧困戶解決生產、生活上的困難。四是研究部署村集體經濟發展，多次組織駐村干部召開經濟發展研討會，研究黑山羊養殖、山地出租、光伏發電等村集體經濟項目建設和打造殿艮村三華李鄉村扶貧旅游點。
二、下一步工作計劃
（一）攻克市容整治難點
一是建立健全市容環衛責任區制度，加快市容和環境衛生管理的進一步融合。二是加大“門前三包”責任制的落實力度，切實解決沿街門點倚門設攤、非機動車輛亂停亂放等突出問題。三是規范攤點管理工作。充分學習借鑒外地先進管理經驗和行之有效的做法，全面總結我區攤點管理經驗，按照“以人為本、疏堵有度”的原則，根據城市管理的需要和人民群眾的愿望，積極建立和完善符合實際的攤點管理模式。
（二）打造市容市貌新亮點
推進市容景觀街建設。以“老街”美化改造為示范，結合文化城市改造理念，推進臟破街道整治出新、街巷市容改造，打造一批市容景觀街，實現城市品位的全面提升。
（三）全面提升執法隊伍素質
進一步對城管執法隊伍建設提出整改意見，從業務知識、法律法規知識、執法方式等多方面對城管隊伍進行培訓及監督，確保執法隊伍的素質全面提升，樹立城管正面形象，為城市管理打造一支高精尖的隊伍。
（四）跟蹤扶貧增收工作
在完成脫貧基礎上，繼續做好跟蹤跟進服務，包括幫助殿艮村擴大蔬菜合作社的規模，展開宣傳，幫助更多貧困戶加入到蔬菜合作社中去并加快建成鄉村公共服務中心。
上半年工作總結 篇7
通過近6個月運行，在公司領導班子帶領下，各項工作有條不紊，循序漸進。回顧上半年，熱控方面主要完成了以下工作：
1. 及時對出現的各類設備缺陷進行處理，確保生產正常運行；
2. 部分重要壓力表送檢、汽車衡年檢、機爐重要經濟參數表計的校驗工作。
3. 根據實際運行情況對DCS系統，對影響設備正常運行的隱患(安裝質量、設備自身、運行環境等)進行處理、改造。
4 室外環保LED屏外遷，廠區工業、治安監控線路改造維修。
5. 制作了垃圾吊稱重砝碼，每月實物校驗一次，每天檢查自重。
6. 和其他各專業工程師相互協作，及時完成領導安排的工作。
對于下半年的生產運行我認為必須做好以下這些工作：
1.安全工作是一項常抓不懈的工作，必須始終堅持“安全第一、預防為主”的原則，必須嚴格遵守“兩票三制”，確保人身安全和設備安全。認真開展安全大檢查活動，針對檢查中暴露出來的不安全因素和安全隱患制定整改措施和計劃完成時間。
2. 密切跟蹤設備運行情況，對現場設備進行定期巡視，嚴格執行缺陷管理制度，發現問題或隱患及時解決處理。針對熱控設備的異常和未遂事件，認真進行分析，按照“三不放過”原則，詳細分析事件產生的原因，并提出切實可行的整改方法。對危及機組安全運行的設備和系統進行及時的改造，保證了機組的安全、穩定運行。
3. 堅持對重要參數進行定期校驗，如垃圾吊稱重、經濟類參數等。 嚴格執行各類儀器儀表的檢定、校驗周期時間表，確保設備與系統處于完好、準確、可靠，以保障生產安全經濟運行。
4. 對重要設備上的易耗品進行整理統計和申報，有效控制并合理使用專業材料費用。對需要進行改造的設備做好技改方案的申報，協助設備廠家技術改造工作，掌握技改設備的第一手資料，方便今后的設備維護工作。
5. 不斷加強自身的學習，進一步提高業務水平；繼續加強員工的技術培訓，提高員工的技術能力和專業知識儲備，了解設備的工作原理及常見故障的處理，滿足機組安全運行的實際要求。
6.及時完成領導安排的工作，加強與各兄弟單位相關的技術人員的交流，取長補短，共同進步。
在日新月異的今天，技術發展迅速，尤其是熱工專業，設備更新快，技術性強，就更要求我們不斷學習，掌握先進的技術，以更高的標準來要求自己。相信在公司領導和各位同事的共同努力下，公司前景一定會更加美好！
上半年工作總結 篇8
20xx年上半年，在市委、市政府的領導下，在各級業務上級的指導下，扎實工作，取得了一定成績，下面將上半年工作總結和下半年打算匯報如下：
上半年工作情況：
一、深化糧食改革，完善各項機制。
20xx年糧食流通體制改革以后，只是完成了體制的初步轉換，各項新機制還沒有真正建立起來。XX年上半年根據棗莊市糧食會議精神和XX市政府常務會議紀要中對糧食工作的要求，認真抓好落實。一是完善糧食執法體系建設，充實和完善執法機構，按照“一室一科一隊一中心”的要求，健全了各職能科室，確保執法機構健全；二是健全各項執法制度。根據《糧食流通條例》和《糧食監督檢查辦法》要求，糧食局對原來的各項制度重新進行了整理和充實，確保執法的嚴密性；三是深化糧食企業改革，完善經營機制，XX年糧食改革完成以后，企業的制度和法人治理結構還不夠健全，計劃經濟體制還存在，市場經濟體制還沒有形成。XX年以來糧食局主要是對天宇公司內部運作形式和基層企業的經營機制進行了理順和梳理，完善了各項規章制度，基層企業完善了法人治理結構，增強了企業競爭力；四是積極做好購銷企業分流人員的安置工作。20xx年全系統1298名糧食購銷企業的人員檔案全部移交勞動局，但這些人員的各項保險和生活費還沒有著落。XX年上半年開始與有關部門協商爭取市政府的支持，目前該項工作已初步解決。
二、加快地方儲備庫建設，完善儲備體系，確保糧食安全。
我市地方糧食儲備庫是XX年經XX市政府批準建設的，由于資金不足，XX年下半年至XX年5月份已經停工，形成半拉子工程。5萬噸儲備糧食難以輪入地方糧食儲備庫，給儲糧安全造成很大隱患，XX年6月新的班子上任后，通過調查了解，爭得市政府的支持，王市長親自到工地視察，就工程存在的問題進行調研，并從市財政撥款600萬元用于地方儲備庫建設。目前，該項工作已重新啟動，預計8月底可全部竣工，投入使用裝新糧。在加快地方儲備庫建設的同時，搞好儲備體系建設，完善糧食預警預案，把糧食安全問題提高到政治問題的高度，確保糧食安全和社會穩定。
三、搞好糧食執法檢查，確保糧食市場秩序。
糧食執法是糧食局的兩大職能之一，XX年以來在棗莊市局的大力支持下，在XX有關部門的配合下，認真做好糧食執法工作。一是搞好糧食收購的準入工作。在糧食經營企業的準入方面，嚴格把關，對申請入市收購的企業，派人進行調查，對各項手續認真審核，防止假冒；二是配足配齊各種執法裝備。根據棗莊市局要求上半年我們配備了糧食執法專用車、錄音筆，增設化驗室等設備，確保執法工作的物資保障；三是認真搞好市場大檢查。根據《糧食流通條例》和《糧食監督檢查辦法》，采取定期和不定期進行市場檢查，主要是對收購企業是否具有收購許可證、糧食經營活動是否依法進行等進行全面檢查；四是搞好法律宣傳。按照各級政府要求，我們通過扎制宣傳車、懸掛過路標語等形式，搞好《條例》的宣傳工作。今年共扎制宣傳車2輛、宣傳標語100幅，走街串巷進行宣傳，真正使《糧食流通條例》家喻戶曉，人人皆知，使廣大糧食經營者自覺維護糧食市場秩序。
四、發揮集團優勢，搞好企業經營。
今年以來在抓好改革和人員分流安置的同時，我們注重抓好糧食經營工作。一是抓好糧食購銷工作，XX年全國進行托市收購結束后，XX年進入糧食拍賣階段，我們充分利用國家糧食拍銷的有利時機進行經營。凡是在我市托市收購的小麥，我們充分利用集團優勢，采取集中統一采購辦法將7萬噸小麥全部采購，并積極聯系客戶進行銷售，該項業務可獲利200萬元，同時還積極進行其他經營業務，擴大購銷量。二是搞好金利園的規范和擴大。今年我們為了進一步提高金利園的品牌，打造名牌優勢，專門組織有關人員去外地學習，并對現經營人員進行培訓，規范工作人員的行為，同時，根據市場發展情況，進行合理布點，不斷擴大規模。XX年上半年新增店面4個，使金利園快餐連鎖店在居民心中重新樹立了形象。
下半年工作打算：
一、搞好天宇公司的規范和完善，提高天宇公司的收益。
天宇公司是受市政府委托經營國有資產的經營公司，XX年成立以來由于公司的運作模式還沒確定，內部機構及其職能還不完善，政府收益還沒有真正實現，因此下半年重點做好以下工作：一是制定天宇公司的運作模式，對天宇公司的職能界定后，主要是建立公司對投資公司收益金收取辦法，資產的保值增值辦法；二是理順產權關系，將原糧食購銷企業資產按債隨資產走的原則，全部劃入天宇公司，由天宇公司運作。三是健全內部機構，完善內部職能。對公司內部設置，根據公司的運作模式，設置合理的部室，并賦予一定職能，合理確定工作人員，嚴格考核辦法，使機構、人員、職能有機結合，確保公司高效運轉，提高工作效率和公司效益。
二、妥善解決好購銷企業和其他人員的分流安置問題。糧食購銷企業人員安置是全市穩定的大事，根據市政府的要求，爭取有關部門支持努力做好安置工作，具體意見是將現有國有企業資產由天宇公司收取一定收益金，除留取公司管理費用外上交財政，用于安置職工，不足部分由市財政托底，其他糧食企業根據具體政策搞好改革的終結。
三、搞好地方儲備庫建設。
該項工程還需資金1460萬元，下半年除政府補助外，我們還積極籌措資金，加快工程進度，爭取8月底全部投入使用。
四、進一步加強執法建設。
按照《糧食流通條例》，進一步搞好執法建設，確保糧食市場穩定。
五、研究糧食發展問題。
根據糧食系統實際，下半年準備集中精力研究發展問題。
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