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運(yùn)營公司務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中,需要使用發(fā)言稿的場(chǎng)合越來越多,通過對(duì)發(fā)言稿語言的推究可以提高語言的表現(xiàn)力,增強(qiáng)語言的感染力。那么發(fā)言稿一般是怎么寫的呢?以下是小編收集整理的運(yùn)營公司務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
從商業(yè)邏輯上看,也就是從成本和收入這兩方面上看,園區(qū)管理公司未來3年內(nèi)經(jīng)營形勢(shì)不容樂觀。我們要對(duì)公司經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境有一個(gè)客觀的認(rèn)識(shí)。
從成本上看,在現(xiàn)有的園區(qū)企業(yè)服務(wù)的規(guī)模上,我們?nèi)孕枰掷m(xù)投入更多的人力、物力和財(cái)力。又由于品牌形象提升的需要,這部分的投入又增加了經(jīng)營成本。我們?nèi)绻麅H僅依靠基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)和現(xiàn)有的公共資源運(yùn)營,利潤微薄,難以長久。
從收入上看,結(jié)構(gòu)非常單一,物業(yè)費(fèi)、能源費(fèi)、租金和政策性資金。如果僅從物業(yè)費(fèi)、能源費(fèi)和租金上看,我們公司就和業(yè)主下設(shè)的一個(gè)物管部門無異。政策性資金又不能重復(fù)申請(qǐng),也不是長久之計(jì),只是園區(qū)管理公司初創(chuàng)期要活下去的權(quán)宜之計(jì)。
我們的資產(chǎn)依靠的是建設(shè)發(fā)展公司,我們的經(jīng)營依靠的是天易集團(tuán)的背景。那什么是我們自己擁有的?
我們應(yīng)該擁有的,就是為客戶服務(wù)而存在的價(jià)值。沒有客戶,沒有滿足客戶的需求,就沒有我們存在的前提。所有的硬件,包括廠房和生活配套空間,都是我們服務(wù)客戶的載體。我們的服務(wù)對(duì)象不是這些載體,而是人。
一個(gè)人的意識(shí)形態(tài)會(huì)改變命運(yùn),一個(gè)組織的集體意識(shí)形態(tài)會(huì)決定組織的決策理念和發(fā)展路徑。
管理學(xué)自人類誕生之日起就有了,只不過西方學(xué)者和東方學(xué)者總結(jié)出來了企業(yè)管理的原理和實(shí)踐形式。這些原理因?yàn)閷W(xué)術(shù)研究而顯得紛繁復(fù)雜,其實(shí),其核心只有四篇:計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。計(jì)劃確定目標(biāo),通過組織分工,由領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)帶領(lǐng),通過工具控制的方法確保完成目標(biāo)。戰(zhàn)略屬于計(jì)劃,組織分工屬于行政和人力資源管理(類似于部隊(duì)的后勤保障),領(lǐng)導(dǎo)涉及到激勵(lì)和獎(jiǎng)懲,控制就是排除干擾。形象一點(diǎn)說,管理公司就像是帶兵打仗。打仗是只許勝,不許敗。敗了,就是死亡。
我建議公司所有員工多看書,多學(xué)習(xí),多思考,多研究。管理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)組織學(xué)、企業(yè)分析學(xué)、物流學(xué)、金融投資學(xué)、國際貿(mào)易、法律等等。
20xx年我們的定位是“夯實(shí)基礎(chǔ)”,這個(gè)定位是準(zhǔn)確的。我們有太多的基礎(chǔ)性工作要做。四大業(yè)務(wù)板塊(物業(yè)、運(yùn)營、企服、孵化)要怎么做,要如何做,各負(fù)責(zé)人要管人理事,按照計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的邏輯開展起來。如果沒開展好,還是打亂仗,我們就沒有建立起安身立命之本。接下來的發(fā)展就可能不太順了。
戰(zhàn)略發(fā)展部的定位是“總參謀部”,協(xié)助首長出謀劃策,部署落實(shí),確保打勝仗。換句話說,戰(zhàn)略發(fā)展部的所有工作都圍繞著“為公司增值”的宗旨展開。績效管理的工作目的是為了評(píng)估組織資源、合理配置資源;戰(zhàn)略管理的工作目的是為了確保公司不偏離經(jīng)營的短、中、長期目標(biāo);園區(qū)企業(yè)數(shù)據(jù)信息的維護(hù)工作目的是為了掌握客戶真實(shí)的信息,以備發(fā)現(xiàn)投資獲利機(jī)會(huì);政策研究分析工作的目的是為了排除公司經(jīng)營外部環(huán)境的干擾并找到應(yīng)對(duì)的策略。戰(zhàn)略發(fā)展部有時(shí)候以協(xié)同的角色參與到四大業(yè)務(wù)板塊中去,是為了控制其過程不偏離計(jì)劃和目標(biāo),評(píng)估和保障其使用的資源是充分和合理的,并不會(huì)與具體的業(yè)務(wù)部門重疊。
私營企業(yè)主在經(jīng)營公司時(shí),都會(huì)如海爾張瑞敏所說的“如履薄冰”,此言一點(diǎn)都不假。我們回顧歷史,第一批國企存活期也就十年左右,下崗潮不可避免。要知道有句話說“歷史總是驚人的相似”。我在任何時(shí)候都居安思危,從不懈怠,工作盡職盡責(zé),多學(xué)習(xí)和探索。就是擔(dān)心在歲數(shù)大了的時(shí)候,在職場(chǎng)上沒有競(jìng)爭(zhēng)力,或者自己創(chuàng)業(yè)不知道能做啥。那是一幅及其尷尬的情形呢。
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