【精選】勵志演講稿4篇

　　演講稿具有邏輯嚴密，態度明確，觀點鮮明的特點。在學習、工作生活中，接觸并使用演講稿的人越來越多，相信寫演講稿是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編為大家整理的勵志演講稿4篇，希望能夠幫助到大家。

勵志演講稿 篇1

各位老師、同學們：

　　大家好！在這和風惠萬物、百花俏枝頭的盛春時節，龍泉街道中心小學春季田徑運動會就要開幕了，在此，請允許我代表街道教委，向這次體育盛會的召開表示熱烈的祝賀！向為大會的召開精心準備、做出貢獻的老師、同學表示衷心的感謝！向本次大會的裁判員、教練員、運動員表示崇高的敬意！

　　老師們、同學們，體育從來都是人類社會的興奮點，也是熱血青少年張揚個性、展示風采的舞臺，體育是力量的角逐；體育是智慧的較量；體育是美麗的展示。在緊張激烈的賽場上，我希望全體運動健兒要以奧運體育健兒為榜樣，以飽滿的激情，昂揚的斗志，勇于拼搏的信念，團結向上的精神投入到本屆運動會中去。在運動會上，賽出成績，賽出水平，賽出新風尚！用實際行動去追求更高、更快、更強！

　　最后，祝全體運動員賽出好成績！預祝大會圓滿成功！

勵志演講稿 篇2

　　一個企業在創辦之初，跟誰一起“玩兒”，“玩兒”過之后，哪些人可以繼續跟你一起“玩兒”，這個選人的過程，無疑是對自己一個很大的挑戰。

　　很多人的失敗，很多事無法再走下去，原因其實都是在人上，無論一個國家、一個民族、一個企業、還是個人，想要有所成就的時候，跟什么樣的人在一起做事是很關鍵的，所以，我們要和懂規則的人在一起。

　　有的人只喜歡獲取，而不愿意奉獻，可曾想過，當你只知獲取而不知奉獻的同時，你獲取的數量也會不斷的減少，當人把自己局限在利己的圈子里的時候，你的選擇范圍會變小、能力范圍會變小、甚至你的人脈范圍會變的更小。

　　我們不能總是渴望在別人身上去獲取多少多少的價值，真正的價值，是人與人交流之后，思想的相互碰撞，是相互給予，是向外而展的火花。

　　為什么說要跟懂規則的人在一起呢，很簡單，因為有人就有“江湖”，有一個人，就帶動一個人，就變成了微信時代的一種社會，在這種社會形態下，尤其是在創業中，懂規則尤為重要。

　　那么，什么是懂規則?我認為懂規則的第一點就是高度的價值觀的認同，如果價值觀的認同不夠，就算再往一起走、往一起撮，都是沒有前提的。除了價值觀以外，懂規則的第二點就是對于彼此的信任，很多人認為有些事我說了、表達了、做了，你就應該信任我，其實不然。真正的信任，是愛與認同。愛是什么?愛是講信任的、愛是講包容的、愛是講理解的，真正的愛，是站在尊重自然規律的角度上看現在的格局，是一種自然的展現。第二就是認同，只有你真正的認同他的想法、理念和做事方法的時候，才能真正的信任，才能不質疑。還有一點懂規則是你要意識到，在“江湖上”你要懂得別人的世界、別人的動作以及你個人的動作對別人意味著什么，你在過手的時候，有沒有在自己的行為里考慮過別人?任何一個創業公司都不是你一個人的事情，無論是對投資人還是合伙人，哪怕是你的一個員工，你都不是一個人。

　　除了眼界、格局、能力、胸懷以外，在每一個與別人交往和交集的動作中，真正的管理核心是什么?真正的行為準則是什么?都應該發自內心的把這些規則界定清楚。無論是與社會相處，還是與合伙人相處，第一個前提就是規定動作。規定動作是什么?規定動作是你在公司的治理，在與合伙人的合作上從一開始就都要講清規則，這是最基本的前提。記得我開始創業的時候，我跟我的合伙人一起定下來所有的規則，定下的規則也會無條件的遵守，而不會因為誰是主要控制人就呼風喚雨、隨意更改踐踏。直至今日對于我個人的財務報銷沒有任何審批權，財務總監才是進行審批的人。為什么要這樣做，很簡單，以身作則是對規則最大的遵守和敬畏。

　　在我的團隊中最重要的管理核心也是如此：規則至上、問題在桌面、不問為什么。

　　在團隊中，你是不是懂規則，對規則的理解是不是到位就顯得尤為重要了。對于規則的制定，全部是由大家共同來完成，是把大量的問題放在桌面上討論而來的。沒有經過討論的規則是沒有依據的.，也是沒有可執行性的。既然商量之后定下了規則，在執行的過程中就不問為什么，出了門，也不能反悔。這意味著你對公司治理結構上，對規定動作的理解和認同是不是到位。規則一旦延續下去，無論將來是怎樣的合伙人或員工加入，因為有章可循，所有人都很容易知道自己的動作在哪里，該干什么，不該干什么，如果對企業的制度和規則無法認同和執行，也就沒有資格加入到其中。

　　在創業的這些年，我對企業的管理也是遵循著這三條法則來進行的，所以說無論再忙，管理的秩序都不會亂，哪怕我本人半個月或是一個月走在國外，我的管理秩序、工作執行流程都不會亂。

　　無論是一個企業、還是一個創業人，懂規則，講規則，永遠是第一位的。一個不懂規則的人，是沒有合作可言的;一個不懂規則的人，也是沒有成功可言的。

　　這是我要對創業者說的話，更是我們在做事中一直去遵循的原則。和懂規則的人在一起，更要做懂規則的人。

勵志演講稿 篇3

尊敬的老師，親愛的同學們：

　　大家好!

　　在我們的生活中，會有許多呼喚，這些呼喚會引領我們前行，引我們走向成功，引領我們戰勝自我。而這就是勇氣的呼喚。這勇氣呼喚讓我第一次在全校師生面前朗讀我的作文，也讓我學會了騎自行車。

　　那是我讀三年級的時候，學校舉行了作文比賽，原本我想試一試，可沒想到竟然獲獎了。老師說：“凡是獲獎的作文都要在全校師生面前朗讀。”一聽到這句話，我就害怕極了。我心想：到底是去還是不去啊，如果不去的話，會顯得我太膽小了，可是如果我去了卻沒有讀好的話，是不是太丟臉了。正在我猶豫不絕的時候，好像有一個聲音在對我說：去試一試吧，不去嘗試怎么知道你不行呢?于是我下定決心，就去嘗試一下吧。結果，我讀得很好，老師和同學都為我鼓掌。老師也對我說，我讀得不錯。

　　還有一次，是我剛剛學習騎自行車的時候。本來我以為騎自行車很容易，可是，當我騎上自行車的時候，就感覺車不聽我的指揮似的，我從車上摔了下來，摔了幾次后，我就把車扔在一旁，心想：還是不騎了。正當我要走的時候，好像又有一個聲音在對我說：“不經歷風雨，怎能見彩虹，當遇到困難的時候，一定不要氣餒，要拼盡全力去克服。”于是，我又重新開始學習騎自行車，雖然從車上摔下來好幾次，但是我終于學會了騎自行車。

　　直到現在這兩件事都令我記憶猶新。我經常在想：如果沒有勇氣的呼喚的話，我可能就不會去朗讀。可能直到現在也學不會騎自行車，永遠也無法戰勝自己，永遠也無法成功。所以，我要感謝這勇氣的呼喚，它將伴我一生成長，永遠陪我戰勝一切。

勵志演講稿 篇4

　　大家好，我是新青年，阿里云王堅。

　　我覺得我在阿里巴巴做的事情應該是最受爭議的。只不過我是當事人，所以就變得最受爭議了。這件事情對阿里巴巴來說，確實是一件非常不尋常的。但是回過頭來看，我覺得這也是阿里巴巴創新的地方。

　　成立阿里云的時候，其實我是不太想用這個詞的，當時想用“通用計算”這個詞。其實，當計算機在里邊計算的時候，沒有大家想象的那么通用。

　　可只是那時候，你認真想一下，如果叫“通用計算”，大家真覺得你更加像一個騙子，對吧？所以，反正已經有“云計算”這個詞了，就用了這個詞。所以對我來講，云計算就是通用計算，讓計算可以用到更多大家不可想象的地方，這是真正的目標。

　　我們說，到底阿里云是云計算，還是云計算是阿里云，這兩個還是有很重要的差別的。當然，我們定了個目標，就是云計算是阿里云。這只能代表美好的愿望，我覺得我們會永遠奔著這個目標走。

　　我自己一直覺得，在整個阿里云的發展過程當中，它的每一個階段，客戶不一樣，給客戶帶來的價值也不一樣，倒過來，客戶給我們帶來的價值也不一樣。所以，每個階段都有不同的故事。

　　對我來講，每個階段的故事都是刻骨銘心的。比如說，在陜西安康，那樣一個地方的一個鐵路工務段也用了云計算。用我自己的話來講，只有當這些地方都用上云計算的時候，才算是真正通用的計算。那個時候，這個世界才真正發生變化。所以，從我個人角度的話，我覺得那里用云計算更讓我興奮，因為它是真正變化的開始。就像當我們到每個村都通電的時候，才是老百姓生活真正改變的開始。

　　我也蠻欣慰的，在很早的時候，我們的云計算就到了像陜西安康這樣的地方。后來因為有了云計算，他們也慢慢開始用北斗來做滑坡的監測。所以我覺得，這是我可以看到的不同用戶的價值，而不只是用的人多少而已。它其實帶來了很多根本性的變化。

　　舉個例子，他們剛開始用云計算的時候，有一些上面下來的文件，還不是普通的學習文件，比如說，跟列車的發車班次，跟安全需求有關系的文件，他一定要傳達到第一線的鐵路工人那里。過去靠什么?就是靠他們到了站里，然后站里把它打印出來，再派人送到2000公里的某個地方。

　　有了云計算以后，他們第一次可以用手機就看到這個東西了。所以，它把信息到達一線工人的及時性，大大地提高了。我覺得，這一點不但減輕了送信人的負擔，實際上還保障了這些鐵路工人的安全。

　　特別是它下面的一個小站，叫巴山車站，很小的一個車站。你去過以后就會知道，這個世界其實跟你在城里想象的還是不一樣的。所以，就是說只有那個地方改變了，這個世界才真正發生了變化。

　　后來，我回來講，北京、上海用云計算對我來講已經不是什么大不了的事情了，可能安康巴山車站那個地方用云計算，才是真正重要的事情。

　　但是云計算要變得規模化，真正變成通用計算，還是在電的早期，這是我自己的理解。所以，這個時候你會發現，其實技術沒有大家想象的那么成熟。等要到這個規模的時候，它又會帶來很多新的研究問題。

　　我覺得阿里云其實也經歷了這個過程。阿里云在寫“飛天”第一行代碼的時候，今天大部分的云計算系統是不存在的。沒有人替你做這件事情，所以你只能這樣做。

　　我一直提技術自主的原因，不是因為別人做得好，你趕不上別人，所以回過頭來說我要技術自主，不是這樣的。而是說，在今天這個迭代的過程中，沒有人替你迭代，如果你要往前走，就只有自己去。但是這個迭代，如果我們能完成得更好，那就會往前走一大步。

　　我自己的感覺，中國現在有很大的機會。我覺得我們這次迭代，會比世界上其他的地方做得好，這跟中國今天的發展，自己本身的發展水平是有關系的。

　　我想，中國的一些城市也發展到一個瓶頸了。你會發現，其實今天的城市使用資源的效率是非常非常低的。也就是說，我們大部分的水是被浪費掉的，其實大部分的地也是被浪費掉的，盡管我們的地很緊張。

　　那么我覺得，今天要引入一個新的機制，我把這個機制叫“城市大腦”。只是這個城市大腦為什么跟云計算有關系？因為城市大腦最重要的物質基礎，就是要消耗計算。

　　假定這個城市的規模不變，老百姓的需求不變，我覺得有了計算，又有城市大腦，我們可能只要今天1/10的水、1/10的電、1/10的土地就足以來支撐它的發展了。這意味著什么？我們就可以拿那多出來的90%的資源，來想想怎么創新。那么，這個城市才會真正變成綠色的、可持續的。

　　到20xx年的時候，汽車會不會有，我不知道。我自己覺得，那個時候每一輛在路上跑的汽車，經過每一個路口的時候，其實都是被算過的。

　　我大概也是中國最早做“863”項目的人之一，我覺得我們是很有運氣的。如果沒有中國改革開放，我是提不出城市大腦的。而城市大腦這件事情，我覺得只有在中國才可以提出來。

　　但這也給全世界提了一個問題。中國已經到了這個時候，我們所面臨的挑戰，實際上會讓我們產生非常多原始的、根本的，可能在世界其他地方沒有想到過的需要解決的問題。但是，一旦我們解決了這些問題的話，其實也幫助世界其他地方解決了這些難題。

　　不管這個世界怎樣，不管你愿不愿意，世界還是把所有未來的問題，留給了年輕人。所以，我覺得年輕人一個重要的事情，就是對未來充滿信心。因為他們知道，只有未來是屬于他們的，過去不是。

　　我是新青年，阿里云王堅。

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