簡單的力量讀后感
當閱讀了一本名著后，你有什么領悟呢？此時需要認真思考讀后感如何寫了。可是讀后感怎么寫才合適呢？下面是小編收集整理的簡單的力量讀后感，歡迎大家分享。
簡單的力量讀后感1
尊敬的各位領導、各位同事，感謝大家舉辦了這個活動，給我們員工，尤其是年輕人一個彼此交流、展現自我的機會。
今天我演講的題目是《穿越外在，尋求本質——讀<簡單的力量>有感》。《簡單的力量》由美國管理學大師杰克·特勞特所寫，這本書的主要內容就是簡化的藝術。其中最精彩之處就是對工作管理常識的闡述。在當前各種成功大師、管理思想泛濫的時候，尤其具有現實的意義。“簡單才是終極智慧”，是這本書貫徹始終的觀點。
將簡單化作力量，是解決問題的重要保障。面對工作中出現的問題，我們總是尋找每一種原因、分析每一個可能，解決問題時也常常受到情感和個人偏見的影響，摻雜進過多的自我意識。其實要想真正解決問題，就必須將問題簡化，拋棄外在的種種虛象，以便更容易地發現其中的主要矛盾或矛盾的主要方面。簡化就是從現有的眾多信息中提煉出的對自己有用的東西，抓住問題的本質，還原事物的本來面貌。
今年領導們也讓我參加了寫作公司工作總結的工作，這是我以前從來沒做過的事情。一開始時，我心中充滿忐忑，不知如何下手，完全沒有頭緒。通過參加交流會，以及和領導、同事們的溝通，我的思路逐漸清晰了。雖然每年公司都會完成很多的工作，但這些工作并非雜亂無章、毫無頭緒，都是根據本年的工作計劃進行的。寫工作總結也是如此，必須要根據計劃抓住重點工作、理出主線，將各項工作分門別類，才能把總結寫得思路清晰、詳略得當，讓人一目了然。
復雜的現象會掩蓋事物的本質，復雜的語言也會使人忽略了內容，只關注語言表面的繁復華美辭藻。真正優秀的文章必定是清晰的、簡潔的、易于理解的。
我想到在我的工作中，常常會走入一個誤區，總認為要把文書寫得冠冕堂皇、官話連篇才算是好，才會被別人接受，否則的話就會認為是缺乏意義、不夠莊重。而事實上，繁復沒有重點的文字完全是在浪費時間和精力，因為人們不會有耐心去閱讀雜亂無章、缺乏信息的東西。所有重要的事情，都是用簡潔的詞語表達出來了，復雜的語言只會蒙蔽人們的心智，正是這本書告訴我的一個深刻又簡明的道理。
要從繁亂的工作中抓住核心。辦公室的工作非常瑣碎，大家每天的工作也不僅僅只有一件，常常是很多事情一起涌來，讓人應接不暇，一件事未完，又來了另一件事。分清這些工作的輕重緩急，和全力以赴同樣重要。睿智，就是懂得忽略瑣碎的藝術。如果我們不懂得化繁為簡，那么很有可能會被各種繁雜的瑣事的沖昏了頭腦，每一天都像是一個快速旋轉的陀螺，只曉得要轉的更快但是卻不知道自己的方向，結果哪一件事都沒有做好。只有抓住工作的主線，才能找到前進的方向。
同樣，計劃也是建立在一個簡單的前提之下的，我們必須知道自己的前進方向。如果我們不知道自己將走向何方，那也就毫無意義。應該明確工作應達到什么目標，應該如何而做，應該學習什么。如果連計劃都弄得極其復雜，那么自己都可能缺乏明確的目標，又如何高效貫徹？只有盡可能的`簡化，明確自己的定位及作用，才能最大限度的激發自己的潛能，從而有效地提高工作效率。
“簡單”的哲學不僅可以是工作管理的哲學，也可以成為一種生活的哲學。極度豐富的物質享受都容易讓我們迷失自我、虛度光陰，成為一個被虛華束縛住的木偶。本應該使人類的生活變得更加輕松愉悅的現代工具，卻讓我們的生活變得更加的復雜和“惶惶不可終日”，一點也感覺不到應有的從容與自由。我們的心智成為機器的附屬品，而機器卻成為了我們的大腦我們的統帥。
在越來越復雜的社會中，簡單變得困難和重要。簡單就是忽略無用且瑣碎的信息，穿越問題的外在表象，尋求事物的核心本質。大道至簡：“簡單才是終極智慧”。
簡單的力量讀后感2
特勞特，世界著名的管理大師。
他寫的這本書是經典的管理書籍，但里面很多內容也是對我們人生有所啟發，給我們提供了一個新的看世界的角度。
老大也經常給我們講特勞特的理論，你必須利用語言邏輯和簡單常識找到本質問題并確立切實的行動方案。
恐懼的真正解藥是常識，不幸的是，當人們去工作時，常常把他們的常識留在停車場了。相信常識，她會告訴你怎樣做。
要用簡單誠實的語言思考，你必須遵循以下指南。
不要參雜自我意識，好的判斷基于事實，自我意識用的越多，你離事實就越遠。
避免一廂情愿的想法，我們都希望事情以某種形式進行，但是事情如何發展，常常不受我們的控制的，好的常識，往往和事物的發展方向一致。
你要善于傾聽常識，從定義上看，是以他人的想法為基礎，它是很多人共有的想法，不聽眾人意見的人，就不能獲得重要的常識。
保持懷疑的態度，事物有時和他本來的面目相反。這種情況經常發生，因為總有人以自己的想法行事，好的常識基于很多人的經驗，而不是某些人一廂情愿的想法。
人類社會發展的現象，所有的東西都很簡單，發展得越來越復雜。焦慮煩躁和恐懼，慢慢的也在我們身邊蔓延。我們無法掌握和了解這么復雜的東西。但是我們又覺得復雜就是好的。這本書告訴我們。我們的精力是有限的。常識是簡單的，也是靠譜的。事物的本質是簡單的。比方說努力就有可能成功。不努力就不會成功。這就是常識。但很多人喜歡投機取巧，都想走捷徑，浪費了很多時間和精力，路也走偏了。
成功的關鍵是借助外力，當你只關注你自己時，就只能依靠你自己，擴大視野，容納別人，你就大大增加了成功的機會。只有在擺脫自己心中先入為主的想法時，當你把心智向外部世界開放時，當你在自己外部尋找成功時，才能成功借助外力。
原來我們一直認為成功就是要靠個人努力，自但這本書給出了答案，跟我們的想法恰恰相反，作者說，我們研究了成功和成功人群，撇開他們更努力和堅持計劃等自利的說法，我們發現，真正決定成功的因素，他們借助了外力——概念，公司，良師和家庭。
那些復雜的東西的本質就是簡單，大道至簡。成就別人就是成就自己，這句話我也認為很好。
書中指出變得簡單之所以非常困難，是因為人們害怕，害怕因簡單而讓自己顯得愚蠢。而運用常識，找到核心，不管寫文章還是演講能夠清晰、讓人容易理解，一點都不愚蠢，卻是出色的表現。
復雜會蒙蔽人們的心智，偉大的思想幾乎總是用簡潔的詞表達，人們需要認識到簡單背后的不簡單，不能將復雜化當做成功的表現。從開始就表明簡單其實一點都不簡單，并描述了會阻礙你變簡單的場景，以及實實在在成功公司的實例，可謂之有理有據。
作者經常寫到三個字：差異化，我理解為特色，能制勝的法寶，真正要找到的就是這樣的差異化，抽離出簡單的核心。而公司宗旨應該公司內人人都能理解的，表明的是公司要走向的方向，這是它唯一目的，它不需要一群高層人士花大量時間指定，最后僅僅被掛在墻上。
其實很多結論化的話，看看覺得原來如此，可是真正實踐起來，估計就不是看一兩遍書能悟透能摸到門道的吧，里面的技巧需要不斷的摸索。
生活中自己就非常崇尚簡單，喜歡款式簡單的服裝和家具，喜歡和簡單的人打交道，喜歡簡單的人際關系，在別人眼里可能覺得我有些清高，但我依然會堅持自己的簡單和純粹，讓自己活得輕松自在。
簡單的力量讀后感3
你相信簡單的力量嗎?我相信。這是我讀了美國杰克·特勞特和史蒂夫·里夫金合作的《簡單的力量》后所感悟到的。因為在現代企業經營管理中，越簡單就越容易在操作上得到認同、理解，乃至提高辦事效率。復雜的事，經過提煉后的簡單是一門藝術功夫，這門功夫用在企業管理中，將起到非凡的效果。
《簡單的力量》用簡單的言語講述了簡單的偉大之處，概括起來就是大道至簡。當人們真正掌握了客觀事物本質的基本原理、規律、方法后，許多事做起來就會簡單得多。哲學中從深奧理論上升到具體表述以及對復雜事物深入淺出地解剖，就是追求簡單的寫照。企業行為簡單化，從根本上說是市場競爭的需要，因為在很多情況下競爭速度決定著企業的競爭力。一個程序繁雜、行動遲緩的企業很難表現出快速反應的敏銳度。而追求簡單就是打造企業的競爭力。簡單的力量實際上是來自不簡單的過程。如何解析簡單并獲得簡單的力量?該書從以下三個方面作了闡述——
一是企業經營中要素問題要簡化，以便更容易地發現其中的主要矛盾或矛盾的主要方面。試想，哲學都能對復雜世界作出辯證的解構，社會經濟中的一些商業問題又怎能辨別不清呢?當今的社會是知識經濟社會。知識是什么?知識就是從眾多信息中提煉出的對自己有用的東西。提煉的過程就是一個簡化的過程，我們從中獲得了市場需求、客戶心理、競爭對手的策略等，而這正是決定我們市場定位和經營戰略的關鍵因素。簡言之，簡化要素問題就是讓企業找準自身定位、疏通發展中的瓶頸。
二是企業經營方案和計劃要簡化，以便于大家讀懂、記憶、理解和操作。不過，這個過程不能過于復雜繁瑣，最好能以圖文形式表現，越簡單越好。只有簡化的經營方案和工作計劃，才能更好地便于理解和執行。在執行過程中，越簡單的效率、效果越容易得到員工的預計、總結和監督。只有全體員工自主地參與企業的經營管理，才能釋放出簡單的力量。
三是公司的文化理念、規章制度和運作流程也要盡量簡化。企業文化的建立和完善需要公司所有員工共同努力，如果把所有的文化、制度和流程都弄得極其復雜，那么讓員工如何搞得懂，又如何高效貫徹。只有盡可能地簡化，讓所有員工都熟悉、理解公司的文化和戰略，明確自己的定位及作用，才能最大限度地激發員工的積極性和主動性。將簡單化作力量，是提高工作績效的重要保障。
簡單的力量讀后感4
終于在上周完成了對《簡單的力量》（特勞特和里夫金著）的閱讀。這本書讀了較長時間，不是因為書很難讀或很厚，而是沒有養成天天的習慣。有點慢，任何一項活動沒有足夠的強度是產生不了效果的，我相信學習也一樣，因此計劃向我們的執行副總裁學習，每周學一本書，而且學后一定要寫感受，從而有更深刻的理解和影響，我選擇用博客來自我監督，每個星期看到一篇自己的讀后感，這是每個星期的學習作業，用行動證明自己有力。
《簡單的力量》引導人們從復雜中走出來，直入主題，少走彎路，根據規律正確的行為，你就能快速處理問題，你就能更好地進步，從而取得更大的成就。學習錦句如下：
1、簡單就是聚集問題本身。感悟：任何問題的解決辦法都應該來源于問題本身的環境，從問題中找答案才能根本性地解決問題。而且要讓自己聚集，將所有的關注點都集中到問題本身，能夠做到排除干擾，能夠做到“此未終，彼忽起”，問題不過夜不積累，問題不留尾巴，這樣就越做越簡單，越活越輕松。
2、“常識”是所有人共有的智慧，它是被社會認可的顯而易見的真理。感悟：“常識”是人與人之間交流的橋梁，能夠被大部分人所接受，是經過驗證的真理，它能夠引導我們科學決策。
3、你遵循嚴謹的邏輯，決定中不摻雜感情和個人喜好。感情：感情和個人喜好是誘導人類走向歧途的源頭，也是人類產生痛苦的根本原因，感情和個人喜好很容易讓人失去理性，偏離事實，讓我們越來越復雜。
4、好的判斷基于事實。感悟：事實是我們保持正確的基本依據，偏離事實一切都是煙霧彈，不斷向我們發出錯誤的信號。弄清事實真相，問題就解決了一半。
5、真正的領導者不需要混亂。人們必須，保持清晰、簡潔，以確保他們的組織中的每一個人——從最高層到最低層——理解業務目標。感悟：一個上下同欲、令行禁止、目標清晰的團隊是有競爭力和發展力的，創造這種環境是領導者的責任。
6、你應該是一個決策者，而不是信息專家。感悟：盡量減少事實之外信息的干擾，不要患上網絡信息綜合證，它會讓你的大腦一團糟。
7、韋爾奇的秘訣就是，對細節的狂熱關注。感悟：細節就是事實，反映真相，窺視問題的根本，每一項偉大的事業都源自每一個細節的成功。
8、顧客更愿意相信簡單概念。感悟：創建差異化必須以顧客需求為導向，從顧客真正關注的焦點去尋找產品的滿足點，產品賣點不一定是顧客知道的，但必須是顧客真正需要和關切的，而且是顧客能夠簡單理解和快捷獲取的，聚集唯一。
9、當你勝券在握時，要孤注一擲，傾盡全力。抵御競爭對手壟擊的最佳方法是資源上的巨大投入。如果你的行動不夠迅速，競爭對手就會竊取你的努力成果。感悟：只有在競爭中建立巨大的優勢，勝利才不會跑掉，當識別到機會時必須第一時間、集中資源、全力以赴，機會才會變成成功。
10、人們愿意為感知到的價值多付一點錢。感悟：定價要根據自身產品的價值，而且略高一點，高質量產品應該更貴，高價產品應該提供聲望和權威，低價很難取勝。摘：買家愿意付出，并且你的競爭對手會讓你收取的價格，就是產品的價值。
11、營銷的責任是確保大家在步調一致地演奏同樣的曲子，營銷的任務是把曲子或差異化概念轉變成連續的營銷方向。感悟：營銷就是通過顧客最能接收的方式向顧客發出同一個信號，強化差異化，引導購買。
12、心智如何獲得新概念：
（1）準備：把自己沉浸在問題中，收集信息、數據和意見，并開始思考。
（2）熟慮：每時每刻不斷地思考，將大腦中形成的各種概念進行對比，將其中的一些特征合并，篩選出合適的概念。
（3）出現：一個相當完整的概念出現了。
感悟：解決問題也可以參考這個思路。
13、有富裕意識的人滿足于最好，這也稱為最頭等原理。感悟：要得到最好的，首先需要做到最好，對每一個細節都有最苛刻的標準和要求。
14、我們沒有增長的迫切需要，我們只有增長的迫切渴望。感悟：我們希望快速成功，但必須實事求是，適應自己的狀況和所處的環境，成功是一個順利成章、自然而然的過程，不能強求，否則就拔苗助長。
15、僅僅努力是不夠的。改變和改善是兩件不同的事情。感悟：堅持努力才能得到回報，持續的改善能夠帶來本質上的改變。更努力地工作，不如更巧妙地工作。
16、領導主管需要具備充滿激情地、清晰地表述公司戰略的能力。感悟：領導主管應該是公司精神領袖，從領導主管身上看到希望、信心和依靠，每個員工都在領導主管的下發揮潛能。激勵就是動員某人采取行動。
17、成功的關鍵是借助外力。感悟：成功就在身邊，跟你接觸的每一個人都有可能成為你的階梯，他們愿意為你做嫁衣裳是因為你充滿希望，值得依賴，能夠帶來快樂和激情，能夠得到實惠，具備成功的能力和魅力。
18、你最好的押注是找到一種值得你借助的外力并全力依靠它，借助外力比作規劃更好。感悟：外力是需要先投資的，應該大膽地投資人際關系，積累龐大的關系網絡，在中國辦事就有了依靠，什么都不是問題。借助外力才能真正取得更大的成功。
《簡單的力量》教會我應該舍得，應該聚焦，應該關注事實并實事求是，應該日事日畢，當機會來臨時應該全力以赴，應該專注細節，應該借助外力。簡單處理，快速有效。
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