超市企業計劃書范文

超市企業計劃書范文1

　　一、企業概況

　　隨著生活節奏的不斷加快，綜合的大型賣場和方便快捷的便利店經營應是零售行業的未來發展趨勢。這種經營方式既具有超市的經營特點，又有雜貨鋪的經營成本價格及便利優勢，一定會贏得消費者的青睞，因而會得以快速發展，并逐步形成連鎖化經營。便利店的經營緊緊抓住大型賣場的市場空白點，以方便消費者為前提，為消費者提供一個方便、快捷的購物環境，以此來贏得消費者。在國內便利店的經營是大有一番作為的。

　　1、便利店主要經營：快速消費食品，日用品，面點，果蔬，書報，收費業務代辦等商品。根據消費者的需求隨時購進新的貨品。2、企業類型：零售3、組織形式：個體工商戶4、企業理念：

　　為大眾提供便利購物條件為消費者提供優質的服務為消費者提供適合的商品

　　二、創業計劃作者的個人情況

　　以往的相關經驗：任《創業指南》課的教學老師，參加過創業設計書的培訓。

　　教育背景，所學習的相關課程：青島大學畢業，本科，所學專業為《政治思想教育》。

　　三、市場評估

　　1、目標顧客描述：千家匯便利店位于居民區，緊鄰三中車站(距車站約12米)，主要消費者為周圍的`居民、過路人群(來往于三中車站的乘客)及中學生(青島第三中學距此店鋪只有約60米)。而這樣的一種內容豐富、方便快捷的便利店，將深受廣大消費者的歡迎，回頭客必定很多。

　　2、市場容量或本企業預計市場占有率：在千家匯便利店周圍200M的范圍內只有兩家小型超市且地角較偏。所以市場占有率達到40%不成問題。

　　3、市場容量的變化趨勢：未來隨著生活節奏的不斷加快，一是綜合的大型賣場，一是方便快捷的便利店經營應是零售行業發展趨勢。所以市場占有率會受到沖擊。但是千家匯以其先做起來的優勢搶占了本地的商業先機，從經營過程中獲得了許多寶貴的經驗并以誠實守信、真誠服務、不斷創新的理念和顧客、關系單位建立了牢固的信任關系。相信便利店會越來越受消費者的追捧。因此所占的市場份額將會越來越大。4、競爭對手的主要優勢：裝修較好，店面較大。5、競爭對手的主要劣勢：地角較偏。客流量較少。

　　6、相對于競爭對手我店的優勢是：地角好，客流量大，顧客購物便利，配備有小功率的音響，并且主要以開放舒緩的背景音樂來營造購物氣氛。劣勢：因為是臨街樓的底層裝修成的便利店，店的面積較小，店面朝向西，店內光線不太亮。針對于此，我店將在盈利時及時的進行再裝修。把天花改為白色膩子頂、地面裝成乳白色的地板、白色仿瓷作為墻面的裝飾色調并用廣告圖來裝飾、使用白色的日光燈管，打造成清新，明快，舒雅的購物環境。

　　四、市場營銷計劃

　　(2)選擇該地址的主要原因：地角好，千家匯便利店位于居民區，緊鄰三中車站(距車站約12米)且在街的拐角處，青島第三中學距此店鋪只有約50-60米，客流量大(附近的居民、乘客及中學生)

　　4、盈利能力(月)營業額成本=營業利潤8000-3100=4900元

　　年利潤：490012=58800元5、投資回收期：

　　投資回收期：186700/490038.10/12月3.2年

　　八、經營發展目標

　　1、根據市場預測，開業后盡力完成日均凈盈利300元左右，月盈利8000元，年盈利達90000萬元左右。開始一兩年先穩定市場，打出名譽和信用度，穩定客戶穩定營業額，穩定企業動作機制。

　　2、兩年后以發展為主，在三個方面盡力發展：發展散戶;發展團體客戶;發展會員卡客戶;開設一些購物券和一些會員卡，從中得到優惠。在節假日開展優惠活動，及投獎活動。此時月盈利力爭達到10000元，年盈利達12萬以上。再過不到一年的時間可回收投資的18萬多元，即可回收成本。

　　3、第四年擴大經營規模或開千家惠便利店的連鎖店。

超市企業計劃書范文2

　　一、父親節活動方案：

　　方案1：后勤部門和門店店長參加

　　(一)、后勤部門參加人員：

　　1、到本部門工作滿一年以上;

　　2、父親節當天，父親能到公司安排的會場(柏林酒店)參加活動的.;

　　3、參加人數為到本部門工作滿一年以上總人數的30%;

　　4、公司特邀人員;

　　5、參加人員需部門全員生發評選;

　　6、員工必須自費給自己的父親買禮物，于晚宴時獻給自己的父親;

　　預計人數：

　　采購部：員工10人，父親5人，共計15人;

　　財務部：員工10人，父親5人，共計15人;

　　卡部：員工3人，父親2人，共計5人;

　　信息部：員工4人，父親2人，共計6人;

　　運營部：員工3人，父親3人，共計6人;

　　企劃部：員工2人，父親2人，共計4人;

　　開發部：員工2人，父親2人，共計4人;

　　商學院、總裁辦：員工3人，父親3人，共計6人;

　　人力資源部：員工2人，父親2人，共計4人;

　　審計部：員工1人，父親1人，共計2人;

　　研發部：員工1人，父親1人，共計2人;

　　綜合管理部：員工1人，父親1人，共計2人;

　　置業公司：員工6人，父親6人，共計12人;

　　特邀人員：10人

　　合計：93人

　　(二)、店長參加人員：

　　任職店長職務滿1年以上;

　　參加人數：

　　店長約30人;父親約10人;共計40人。

　　總合計約133人;計劃150人。費用總計約21200元

　　方案2：A、B類店店面員工

　　活動方式：

　　1、由店長組織帶優秀員工和優秀員工的父親一起吃飯;(公司統一補助);

　　2、員工必須自費給自己的父親買禮物，于晚宴時獻給自己的父親;

　　參加人員：

　　1、在愛家工作滿一年以上;

　　2、父親節當天，父親能到晚宴現場的;

　　3、參加人數A類店20人;B類店20人(含父親);

　　4、參加人員需店面全員生發評選;

　　二、旅游拓展計劃：

　　方案1：后勤部門人員，分成兩批外出拓展，每批人員各占本部門人數的一半;(服裝公司和物業公司除外)

　　方案2：部門經理(含)以上人員為一批外出拓展(拓展碰撞);

　　部門經理(不含)以下人員為一批(爬山拓展);

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