生產科科長工作總結

尊敬的總經理、各位同仁：

　　我現任士泰生產部車間主任，在公司總經理的正確領導下，我緊緊圍繞公司的宏偉戰略目標，按照制定的各項工作計劃，團結和帶領士泰生產全體員工，面對前所未有的‘人力成本，高品質，低成本需求，縮短生產周期需求，環保挑戰，士泰員工幸福與利益’；一波三折人事變動，迎難而上，真抓實干，全面實現初步確定的各項奮斗目標，XX年是士泰成立以來最困難的一年，由于眾所周知的原因，上半年士泰公司陷入相當混亂的局面，特別是面對公司重大的人事變動的調整，部門員工思想上有些迷亂，一段時間里在極少數人中曾出現了對士泰公司及其不利的言論，造成了比較惡劣的影響，我臨危受命，在徐總的大力支持下，在范經理的統籌組建了新的生產經營班組，新班組成立后把統一員工的思想工作放在突出的位置，提出了‘精誠團結，求實奮進’的工作理念，我個人以身作責，加強各方面的協調，利用不同場合多次強調團結的重要性，采取不同的形式，教育引導全體員工統一思想，以公司整體利益為重，進一步增強了員工的主人翁意識，企業的凝聚力，向心力得到了全面加強，在徐總的帶領下，全體員工煥發了新的工作熱情，立足本職，無私奉獻，為完成生產部下達的生產任務提供了強大的精神動力和智力支持，在這里我代表生產員工，依據徐總的經營策略報告為準繩，也相應做了下面工作簡要匯報；

　　敘述一、生產不放松

　　士泰環節中心就是生產，多出效益，高品質，脫離開生產其它任何說辭都是蒼白無力的，在內外環境及其困難的情況下，我的做法是首先穩定生產隊伍，不論公司結構如何變化，生產系統的思想不能渙散，工作不能滑坡，產量不能下降，對全體員工高度負責的態度，切實抓好生產工作，克服人員減少，生產交期越來越短，任務繁重等一系列的困難問題，全體員工和技術人員不計得失，勇于擔責，xx月份，圍繞生產能力提升首先對清廢，裱封面工序布局進行了調整，清廢搬往折頁機旁，清廢下的產品直接交于折頁機，省去了，對拉貨，纏繞的時間，并且節省了很大的纏繞膜費用，提高了生產效率，同時也節約了不必要的浪費；

　　敘述二、以‘工作管理’為核心

　　工作上推行目標管理，在工作管理方面以‘目標管理’為導向，進行有效的溝通，不折不扣地按照規定的績效標準去實現工作目標，根據公司各項工作要求的績效指標制定生產各工序績效指標，各績效指標并用數據與表格來體現，做到具體化，清晰化，細節化，規定好數據的來源落實到責任人，督查人，在規定的時間內進行統計匯報；

　　鼓勵下屬自己設定目標，讓每位員工，每位班組長自己制定工作目標和計劃的習慣，以目標的設置和分解及對目標的實施完成情況的檢查，獎罰為手段，讓員工自己與部門領導充當老板，自己管理自己變‘要我做，為’‘我要做’；

　　敘述三、物料管理

　　進一步完善公司物料管理制度并落實執行，建立并完善物料定額，根據物料定額按物料領發制度發料，控制物料的使用，杜絕浪費；

　　敘述四、設備管理

　　全面推行設備點檢管理，施行設備‘三定’管理，即‘設備定號’，‘管理定組’，‘保養定人’，為每臺設備依程序統一編號，使每臺設備都有自己的固定編號，根據誰用，誰管，誰負責維護保養的原則，把設備的保管責任到人，使每臺設備都有人保管，把設備管理納入崗位責任制。

　　緊張有序的20xx年已經過去，作為制造一部生產計劃科一員，在過去的一年我的工作是繁忙而充實的。在部門領導以及同事的幫助支持下，服從工作安排，先后從事計劃編制與訂單跟蹤、回收小組拆包、配送中心組建與管理等工作。努力提高自己綜合工作的工作水平和組織程度，整體工作循序漸進，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的各項工作，現對本人20xx年度工作情況進行簡單總結：

　　1、生產計劃與非常規訂單跟蹤。根據旬計劃及車間的實際每日計劃一一審核材料到位情況。在生產環節中，出于種種原因，如材料短缺或技術質量問題，及時跟各個部門溝通，并對計劃作出調整，從而有效保證生產順利進行，力爭將產量損失降到最低。

　　2、從事回收小組的拆包工作需與外貿計劃科、質量部緊密配合，將倉庫不合格產品及改包產品進行處理，使產品能夠及時出貨，壓縮了倉庫不合格產品庫存量。

　　3、配送中心的組建工作也獲得的一定的喜人成績，使全廠送料人員減少了70人左右。日常送料任務也在穩定有序的進行之中。

　　同時，也看到自己工作中存在著一些不足：

　　一、是工作細節方面還不夠注意，有些產品配件及材料還不是很了解，需要多接觸學習。

　　二、與各部門溝通不夠，還需進一步增強聯系。

　　改進措施與工作打算

　　總之，我將一如既往，盡心盡職，加強學習，不斷充實完善自己，使工作水平能有質的提高，為星星的穩定提高做出應有的努力。

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