鋼布局公司團隊總司理兼生產部部長工作總結-工作總結

　　20xx年8月，冠達爾鋼布局（江蘇）有限公司任命我擔負NOVO團隊總司理兼生產部部長。這五個月里，在公司領導的指導下和組織內團隊的共同下，我堅持繼承學習，熟悉公司內部業(yè)務工作流程，盡力交融到NOVO團隊中，充分施展本身的業(yè)務強項，最大限度應用現(xiàn)有的公司資源，充分共同和和諧各部門的關系，實現(xiàn)NOV項目定期完成的目標。回首這5個月的工作，主要有以下幾個方面：

　　完善項目計劃體系，進步項目計劃執(zhí)行力

　　剛到公司，給我第一感到是項目很忙，忙得熱火朝天，中道有3套井架的半制品構件制作，外場有4套井架的預拼裝工作，后道有2套井架鋅前、鋅后處置懲罰工作。然則所有項目都沒有一個完整的，同時各工序也沒有完善的小日程計劃，所以工序資源沖突明顯，各項目進展不順，效率不高，工期滯后，團隊治理人員積極性不高。為此我與NOV業(yè)主商議，肯定最終的完成日期，然后依據此節(jié)點重新編排項目整體計劃，同時排出半制品、預拼裝、拋丸、鋅前、鋅后、油漆、打包工序小日程計劃，同時將計劃給各工區(qū)交底，訂定獎懲步伐，并支配專門的人員進行計劃跟蹤，發(fā)明有拖延計劃現(xiàn)象實時反饋并進行積極的步伐解救。通過此項步伐，項目計劃完成執(zhí)行力進步約50%，為后續(xù)項墓畚序完成打下堅實的根基。

　　完善各工序交代，強化數(shù)據統(tǒng)計

　　NOV項目工序多，構件交代至關緊張，之前構件轉序時，轉序單填寫形式化，導致各工序的構件轉運數(shù)據不一致，工序間矛盾扯皮現(xiàn)象較多，同時由于數(shù)據不精確，造成生產資源和諧、備份斟酌不夠，反而間接影響項目計劃的執(zhí)行力。為此我要求設立各共享數(shù)據庫，將各工序交代負責人將每天轉運數(shù)據填入數(shù)據庫，前道、后道交代時，交代人員認真清點，數(shù)據基礎吻合，同時精確的數(shù)據為我們闡發(fā)項目各時期的資源和諧提供了數(shù)據支撐。依據此數(shù)據，我們實時引進了3家預拼裝施工班組、2家鋅前施工班組、2家鋅后施工班組、2加油漆施工班組，為后續(xù)項目有序推進提供了有力的數(shù)據支撐。

　　優(yōu)化組織布局，增強團隊扶植

　　我來到公司不久便發(fā)明團隊組織布局不敷緊湊，生產、技巧、質量、商務之間溝通不是很通暢，相互間的互助不敷，為此我實時調劑團隊組織架構，設置生產副司理幫忙生產司理治理，主管技巧質量工作，同時將各工序、各負責人責任明確，并將做材料人員構成一個MRB小組，顛末一段光陰運行，后果顯著。項目后期，有多個項目必要關閉，原先的團隊配置已不能滿足項目必要，項目關閉進度遲鈍，工序之間短缺有力的指揮者和聯(lián)廈魅者，為此我武斷提出實行項目司理負責制，將項目分配至各個項目司理，與項目司理簽訂項目完造詣效，充分施展項目司理的主看能動性，顛末一個月的盡力，我們在12月份一共發(fā)了1350噸構件，創(chuàng)造了NOV所有供應商月發(fā)貨噸位之最。NOVO團隊年輕人較多，團隊有活力，也有戰(zhàn)斗力，我將他們擰成一股繩，充分施展出連合一致，齊心協(xié)力的團隊精神，為項目順利完成提供有力的人力保障。

　　回首這五個月，感到很充足，NOVO團隊每個成員均以項目利益為宗旨。全體成員加班加點，兢兢業(yè)業(yè)完本錢職的工作，目前項目已經交貨8臺，春節(jié)前全部完成所有10個項目。我相信，NOVO團隊將圓滿完成公司交給的重托，給公司交上一份滿意的答卷。

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