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銀行清算中心個人年度工作總結（通用10篇）
時間是箭，去來迅疾，一段時間的工作已經告一段落，回顧堅強走過的這段時間，取得的成績實則來之不易，好好寫寫工作總結，吸取經驗教訓，指導將來的工作吧。可是怎樣寫工作總結才能出彩呢？下面是小編精心整理的銀行清算中心個人年度工作總結，歡迎閱讀與收藏。
銀行清算中心個人年度工作總結 1
在忙碌中20xx年已經過半，在聯社領導和部室經理的幫助和指導下，清算中心本著立足崗位、服務基層的理念，認真做好各項工作。現將上半年工作情況做一總結。
一、加強財務核算，嚴把審核關
清算中心對全轄費用集中管理，因此，從憑證要素審核到用途合規性，從報銷限額管理到費用列支科目，從費用列支方式到費用合規性，全部進行認真審核，從記帳員、復核員、出納員、以及出納復核員全部進行事中監督，會計負責對全天業務再審核，目的就是為了將費用管理做到合規、合法。保證聯社經營工作的`順利進行。，清算中心的業務核算沒有出現紕漏。經過省社稽核等部門檢查，未發現不合規之處。
二、加強報表管理，為領導提供準確財務信息
清算中心擔任聯社財務大部分報表，固定報表達xx份，這些報表大部分需全轄20家匯總及逐家審核報表的準確性，工作量之大可以想象。從1104報表到日常數據的提取，準確、及時是最基本要求，既使清算中心負責全轄費用報銷和綜合業務，仍然做到合理分工做好所有工作。對各項限額費用的管理嚴格按標準要求，準確登記20家信用社4家分社的費用明細帳。為領導統籌按排提供準確依據。報表質量也在不斷努力下，保證報表質量的零差錯。
三、實行例制度，刻苦鉆研業務，提高知識理論水平
自實行會計例會開始，將例會時間做為總結經驗，學習業務的平臺，利用例會學習制度法規，加強風險意識教育，提高知識理論水平。
四、結合會計達標工作，完善業務核算
省聯社會計部對會計達標工作提出嚴格、細致、高標準的要求。為基層工作提供了詳盡的指導思想，清算中心先后對省聯社規定26個登記簿實施了規范，并且每周對制度學習，制定學習計劃，每名清算中心工作人員都有專門學習筆記。對照達標要求，對不符合要求的及時整改，完善業務核算。
五、嚴控現金及重要空白憑證，加強授權管理，嚴防道德風險
嚴格按照省聯社憑證管理辦法和授權管理辦法要求。在既保證正常業務辦理又做到合法例規。保證往來資金每日電話對帳及時、準確。同業存放每月對帳，對帳單回收及時。同業存放主動對帳。
整個上半年的工作可以說是在平凡與緊張中度過的，雖然取得了成績，但也存在一些問題和不足。主要是表現在：
1、為了更有效利用資金，在資金調劑方面準備不夠充分；
2、加強自身的學習，拓展知識面，更好服務基層；
3、要做到實事求是，上情下達、下情上達，做好基層與聯社的橋梁。
銀行清算中心個人年度工作總結 2
光陰似箭，20xx年即將走過，也由當年的新員工變成老員工。翻看一年的工作日志，回顧這忙碌充實而又緊張、愉快的一年，感覺有太多的地方值得總結、值得回憶和感慨。
在這一年中，我按照行里制定的工作計劃和目標，我在自己的崗位上，認真履行職責，努力完成分配給我的各項工作任務。此外，今年對我具有特別的意義，我經歷了工作上的變動，從營業部調入綜合管理部，進入新的環境，面臨新的崗位和工作，在經歷了很長一段時間的適應后，我從心底開始熱愛這份工作，人事工作非同小可，能夠讓我從事這一工作體現出行領導對我的信任，這是我職業生涯的一個轉折點，我對此特別珍惜，盡的努力去做好這份工作。通過一年來的不斷學習，以及上級領導及同事的幫助，我已經完全融入到新的工作環境當中，個人的能力和工作水平也有了明顯的提高與發揮。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說這一年也付出了不少，也收獲了很多，我自己感到正逐步成長，也逐漸走向成熟和穩重。現就20xx年的工作情況總結如下：
一、積極準備，完成支行在全息同人力資源項目提升工作中的各項任務
從今年年初開始，按照上級的有關要求，人力資源管理提升項目逐步開展了崗位梳理、定崗定編、崗位評價和確定薪點等內容。在人事主任的帶領下，我做了大量的準備工作，加班加點將每位員工的崗位信息及自然信息錄入梳理，并進行了認真的核對，確保全行員工信息準確無誤，確保報送市行的各種報表真實有效，確保員工的切身利益得到切實維護。
二、盡職盡責，做好權限卡的`管理和維護
一是根據上級部門的要求和工作需要，從x月份開始啟用新版的《全功能銀行系統權限卡簽發及信息變更申請表》，并認真及時下發申請表的填寫要求和審批簽章流程，使支行在今年沒有一筆因為申請表填寫問題受到清算中心下的差錯和查詢。
二是認真做好全功能銀行系統柜員崗位設置的變更工作，對全行100多名持卡柜員、營業經理和網點負責人分別進行了崗位編號和級別的變更。在工作中，對分期分批到行里修改信息的柜員，都給予了認真對待、認真審核，嚴格把關，把錯誤發生幾率降至了最低，通過不斷努力，變更工作圓滿完成，在其他各項工作正常運行的同時保證新舊崗位信息順利過渡。
三是針對支行部分營業經理在各網點輪換頂崗，需要定期及時修改信息以及柜員普遍出現的權限卡消磁的情況，我都認真加以對待，無論是節假日還是下半時間，都毫無怨言的對出現的問題進行有效處理，一年來，共修改權限卡信息上xx余筆，累計補發卡xx余張，保證全行沒有因為修改不及時耽誤營業經理和柜員的工作現象發生。
三、按部就班，搞好員工勞動合同的續簽工作
由于今年有很多在崗職工和柜員合同工勞動合同到期，合同續簽工作量較大，為了能夠保障這項工作的順利進行，我及時按照上級行的要求下發了勞動合同續簽通知，公布崗位信息，及時提醒員工做好續簽勞動合同的準備工作，監督員工本著嚴肅認真的態度簽訂勞動合同，并在報送市行，使全行今年沒有出現到期沒續簽和不簽勞動合同的現象發生。
四、保質保量，系統開展總行人力資源系統維護工作
總行的人力資源系統記錄了每位員工的自然信息、教育程度、薪酬檔案等內容。隨著員工受教育程度的變化、職務的晉升、黨派團體的加入以及各部門網點之間的崗位輪換，系統中各項內容都要隨時更新和維護。而上級行也從今年11月份開始要求將每位員工的照片上傳人力資源系統，還要將每位員工從入行前的畢業學校開始將簡歷補充完整，這兩項工作量都很大，在困難面前我沒有任何怨言，下到每一個網點給全行每一位員工照相，然后保存和修改，并逐一對每名員工的簡歷進行修改和維護，在規定的時間內完成了整個支行人力資源系統的維護工作。
五、有條不紊，搞好統籌保險和公積金管理
一是按照統籌保險屬地化管理要求，對新調入的外地員工全部建立了三險一金檔案，對新錄用的大學畢業生及時建立了統籌保險和公積金帳戶，有效消除了這些員工的后顧之憂。
二是嚴格按照上級行的有關要求，按時上收法人營銷中心的員工的公積金余額劃轉到指定帳戶，保障法人營銷中心及時上收。
三是認真做好行內不幸去世的員工的善后工作，及時幫助職工家屬提取了公積金及醫療保險卡內的余額，確保了職工及其家屬的權益得到維護。
四是做好員工提取公積金的各項程序和準備工作，對需要提取公積金的員工，幫助其認真填寫憑證，督促其準備各項手續，保證公積金得以順利提取。截至目前，共有xx名員工提取了公積金，累計xx萬元，沒有一筆在領取過程中出現問題。
一年來，我在工作中雖然取得了一點成績，但仍然存在著一些問題和不足。業精于勤荒于嬉，形成于思毀于隨，新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰。我要一如既往地向領導和其他同志學習，發揚優點、克服不足，勤勤懇懇，任勞任怨，努力開拓，力爭使自己的政治素質和業務水平在較短的時間內再上新臺階，更好地完成領導安排的各項工作任務，爭取取得更好的工作成績，不辜負領導和同志們的信任。
銀行清算中心個人年度工作總結 3
20xx年我行緊緊圍繞省分行收付清算條線20xx年工作提出的“首先是做好新線系統下業務管理和合規內控工作；二是重視流程再造，研究制定新線業務操作流程和崗位設置方案，確保上線后各項業務的安全、高效運行”的內控工作思路及工作目標、任務和要求，進一步深化內控基礎建設，認真完成省分行收付清算條線工作任務，各項業務穩步、健康發展。現將20xx年工作總結如下：
一、收付清算條線日常管理工作
根據我行年初制定的《20xx年收付賬務條線工作計劃》及《支行收付賬務條線應急預案及實施細則》中的要求，我部加強了對轄屬網點的日常業務監督、培訓學習、業務檢查、應急預案等方面的管理。每日，我部安排專人通過報表對同城票據交換、大小額等系統等進行非現場檢查；每季度，我部均按照計劃中的要求，對全轄收付清算條線業務操作與合規內控管理方面進行現場與非現場檢查。
二、制度的建設和執行情況
20xx年初，我行即根據全轄實際情況制定收付清算條線工作計劃，內容包括業務培訓、檢查、考核等事項。在全年，我行均按照計劃認真開展相關制度的培訓、業務檢查、考核等工作，通過培訓，提高了規章制度的上傳下達；通過檢查，提高了員工合規操作意識和制度的執行力；通過考核，促進了各項業務的健康發展。
三、實行精細化管理，加大部門條線管理力度
1、現場與非現場檢查方面。20xx年，我部門加大了對基層網點的非現場檢查和考核力度，對網點出現的業務風險點以“督辦卡”、“查詢”的形式下發督辦，督促網點業務經理落實可能發生風險的原因，采取有效措施，積極整改，使操作風險可控、可防。按照省分行跨行查詢查復等有關要求，20xx年我部共下發大小額系統、查詢查復系統查詢書共計46筆，督促行辦及時進行處理對有問題來賬報文，及時聯系客戶或者查詢、退報、劃轉。我部堅持每季度進行一次現場檢查，并對各行辦存在的問題進行通報，限期整改并跟蹤落實整改情況。在撰寫季度通報時，將現場檢查和日常非現場檢查結合起來，全面反映行辦的業務風險控制能力和規章制度的執行力。
2、系統內資金清算系統、人行大、小額系統方面。根據省分行收付清算部下發的文件中的要求，我立即按省分行的要求實施此項工作，超權限的大額匯款通過相對應的個金、公司、國結部門進行審核、簽字后，由我部修改權限，并進行登記，嚴格管理防范風險，使基層網點業務操作的合規性進一步提高。
3、同城票據清算方面。作為業務管理部門，20xx年我部按照省分行要求，我部對轄屬12個網點同城票據交換業務操作進行了檢查，檢查覆蓋率達到100%，對同城票據交換業務操作進行了進一步的規范，重在對新線制度的執行及執行過程的管理，努力把規章制度細化為操作規范，細化為過程管理，細化為崗位管理，落實到每個環節，落實到每個崗位，落實到每名員工，增強制度執行的可操作性。
四、加大培訓力度，提升條線管理人員及業務經理的管理能力
1、業務經理是銀行內控風險管理的一道重要防線，在一定程度上有效控制了操作風險、內控風險，對加強基層經營性分支機構的內控管理發揮了重要作用。為了提高業務經理的綜合素質，我行除堅持每月至少召開一次業務經理例會，將本月條線管理的重要文件、規章制度等組織業務經理進行學習外，同時要求業務經理將文件精神加以提煉后，組織本網點員工認真細致地學習，不得照本宣科，從而提高業務經理自身學習能力，同時要求業務經理在規章制度的落實上加大監督、檢查力度和整改力度，進一步強化內部管理，采取有效措施降低業務差錯的發生，確保相關規章制度落實到位。
2、根據省分行“內控和案防制度執行年”活動各階段的`工作安排，我部門利用部門晨訓時間，將省分行收付清算條線新的制度、規章等文件精神，及時傳達到部門每一位成員，加強日常業務的監督管理。
3、根據省分行收付清算部工作安排，我行于11月10日晚在職工培訓中心舉辦了收付清算條線業務培訓，參加此次培訓的人員為各行對公業務人員，包括經辦人員、事中人員及業務經理，共計63人。培訓主要講解了國內收付、國際收付、資金電訊業務及其他優秀支行經驗介紹中的有益方法，培訓中指出了各網點前期操作中普遍存在的一些問題，同時強調了一些注意事項，進一步規范了收付清算條線方面的操作，達到防范風險的目的。
4、20xx年終決算日，同城票據交換業務的操作將由平時的“普通模式”變更為“特殊模式”，操作發生了較大變化。為保證年終決算的順利進行，我部特組織各行業務經理、會計人員于20xx年12月28日在培訓中心舉辦了同城業務年終決算培訓，對操作要點、注意事項進行了強調。
5、為了進一步提高全轄會計人員規章制度掌握及操作的熟練程度，全面提升制度執行力，我部門在20xx年11月21日晚，組織全轄業務經理、會計人員在支行進行了IT藍圖規章制度考試，內容涉及光票托收和旅行支票業務、國際匯出匯款業務、國際匯款查詢查復業務、國際匯入匯款業務、國內收付業務、資金結算業務等業務的重點操作環節、基本業務流程、風險控制要點等，提高了業務經理和基層網點操作人員的業務素質，為各項業務的健康開展奠定了堅實的基礎。
五、20xx年的工作重點
1、加大業務檢查力度，提高網點合規操作意識
我部在20xx年的現場檢查中，將重點對各行制度建設和執行情況，國內收付清算業務、同城票據交換業務和國際收付清算業務進行檢查。對于在每次檢查中個別行辦暴露出的問題，我部將在每季度進行整理、歸集，并進行全轄范圍內的通報，錄入問題庫。要求各行辦在規定的時間內進行整改，并回復整改結果，我部對整改結果進行實時監控并現場審核，確保整改徹底、到位，從而規范業務操作，防范風險。
2、加強對基層營業網點柜員的培訓
由于我行新老柜員交替較頻繁，我行將積極開展學習、培訓工作，同時要求各行辦采取自學、集中輔導及研討等多種形式相結合的方式，使基層網點新柜員能夠盡快掌握核心系統業務流程及風險控制要點。在具體操作業務時，嚴格依照流程辦理業務，規范業務操作，并遵守相關風險控制環節的提示要求，切實控制業務操作風險。
3、加大非現場和現場考核力度，督促各網點合規操作
20xx年初我行將根據實際情況制定20xx年《財務運營板塊考核目標》，內容包括國內收付清算、國際收付清算、資金清算等，涵蓋了所有收付清算條線業務。在20xx年，我行將在原有的基礎上加大考核力度，將出現的差錯、質詢與網點績效排名、業務經理績效、柜員績效掛鉤，對出現的重大差錯與個人合規檔案掛鉤，從而促進收付清算業務穩健、健康發展。
銀行清算中心個人年度工作總結 4
伴隨著新年的鐘聲，我們又迎來了新的一年。回顧過去一年中的工作，在各級領導的關懷下，我在工作上有成功有失敗，有進步也有不足，從中也學到了許多知識。主要表現在以下幾個方面：
一、與時俱進，不斷增強個人修養
過去的20xx年是不平凡的一年。我們國家將越來越富強，越來越強大。我們支行結合自身的發展現狀，在行長的帶領下進行了認真的討論，從中使我認識到，作為銀行基層一線的一名普通員工在工作中要充分發揮“主人翁”精神，發揚共青團員帶頭作用，在日常工作中從一點一滴做起，爭取早日成為一名光榮的黨員。
二、工作積極主動，團結同志，互相幫助
作為xx支行的一名普通員工，我在日常工作中始終抱著一個信念，那就是“今天工作不努力，明天就要努力找工作”。所以在工作中，我是時刻嚴格要求自己，認真完成領導交給的各項工作，例如：對企業的開戶檔案交換票子能夠及時送達人民銀行，每日汽車銀行業務等。做到了年年如一日，完全無差錯。
每天除了完成自己的本職工作外，看到行里有困難時能積極主動幫助。例如：行里人手少營業廳沒有專職外勤人員，營業廳有外出任務需要車輛時，我能夠主動讓出自己的車輛供工作所用。
加入農行這個大家庭已有七個年頭了，所以在同志遇到困難需要幫助時，我作為一名老員工能夠主動伸出援助之手，幫助他們出謀劃策，及時解決問題。
三、立足本崗位，不斷提高服務質量
由于我是一名前臺員工，所以在客戶中樹立起銀行的良好形象就顯得尤為關鍵。通過這幾年的前臺工作，使我逐漸積累出了一套怎樣提高日常服務質量的經驗——堅持原則，嚴格按照人民銀行總行、分行制定的各項規章制度執行，做到不違規操作，遇到客戶提出的不合理要求，不辦理有損銀行利益的業務；遇到客戶著急的業務，從不拖延;當客戶前來詢問業務時，能夠認真細致不厭其煩的耐心講解，作到“急客戶之所急，想客戶之所想”，真正做到以客戶為上帝。
客戶對于我熱情、周到的服務也都表示了認可。同時，通過他們的宣傳，越來越多的企業與我行建立的良好的銀企關系。
四、發揚優點，改進不足
通過過去一年的工作，使我看到了自己的進步，同時也看到了不足之處。在今后的工作中，要把業務知識更充分的應用到實際工作當中去，進一步提高自己的.業務水平。
由于我行地處于xx地區、城市的窗口，國內外的流動人口比較多，有時經常能遇到一些外國友人來咨詢問題，但是由于語言障礙，往往不能很好的為其服務。所以我還要利用業余時間，多學習一些語言知識，一來可以豐富自己的生活，二來可以更好的向外國友人宣傳我行的業務品種和特色服務項目，不斷增強我行的知名度和影響力。
總之，新的一年意味著一個新的開始，我要在新的一年里，在做好本職工作的同時，要為支行的利益出發，吸納更多的存款，為xx支行的效益能夠邁上更高一級臺階貢獻自己的微薄之力。
銀行清算中心個人年度工作總結 5
在勞碌中20xx年已經過半，在聯社領導和部室經理的幫助和指導下，清算中心本著立足崗位、服務基層的理念，仔細做好各項工作.現將上半年工作狀況做一總結。
一、加強財務核算，嚴把審核關。
清算中心對全轄費用集中管理，因此，從憑證要素審核到用途合規性，從報銷限額管理到費用列支科目，從費用列支方式到費用合規性，全部進行仔細審核，從記帳員、復核員、出納員、以及出納復核員全部進行事中監督，會計負責對全天業務再審核，目的就是為了將費用管理做到合規、合法。保證聯社經營工作的順當進行。到目前為止，清算中心的業務核算沒有出現紕漏。經過省社稽核等部門檢查，未發覺不合規之處。
二、加強報表管理，為領導供應精確財務信息。
清算中心擔當聯社財務大部分報表，固定報表達份，這些報表大部分需全轄20家匯總及逐家審核報表的精確性，工作量之大可以想象。從1104報表到日常數據的提取，精確、剛好是最基本要求，既使清算中心負責全轄費用報銷和綜合業務，仍舊做到合理分工做好全部工作。對各項限額費用的管理嚴格按標準要求，精確登記20家信用社4家分社的費用明細帳。為領導統籌按排供應精確依據。報表質量也在不斷努力下，保證報表質量的.0差錯。
三、實行例制度，刻苦鉆研業務，提高學問理論水平。
自實行會計例會起先，將例會時間做為總結閱歷，學習業務的平臺，利用例會學習制度法規，加強風險意識教化，提高學問理論水平。
四、結合會計達標工作，完善業務核算。
省聯社會計部對會計達標工作提出嚴格、細致、高標準的要求。為基層工作供應了詳盡的指導思想，清算中心先后對省聯社規定26個登記簿實施了規范，并且每周對制度學習，制定學習支配，每名清算中心工作人員都有特地學習筆記。比照達標要求，對不符合要求的剛好整改，完善業務核算。
五、嚴控現金及重要空白憑證，加強授權管理，嚴防道德風險。
嚴格依據省聯社憑證管理方法和授權管理方法要求。在既保證正常業務辦理又做到合法例規。保證往來資金每日電話對帳剛好、精確。同業存放每月對帳，對帳單回收剛好。同業存放主動對帳。
整個上半年的工作可以說是在平凡與驚慌中度過的，雖然取得了成果，但也存在一些問題和不足。主要是表現在：
一、為了更有效利用資金，在資金調劑方面打算不夠充分;
二、加強自身的學習，拓展學問面，更好服務基層;
三、要做到實事求是，上情下達、下情上達，做好基層與聯社的橋梁。
銀行清算中心個人年度工作總結 6
20xx年即將過去，回顧一年來的工作，支行會計結算部按照省、分行的總體部署，以安全防范為主題，強化會計結算基礎管理工作為主線，堅持銳意進取、開拓創新、求真務實的工作作風，在行領導及分行專業科的關心、重視和支持下，在各部室的密切配合以及結算部全體人員的共同努力下，較好的完成了攬存增儲、中間業務、保險、基金等各項任務，全員的防范意識、業務素質、核算質量、服務技能等有了很大的提高，下面將本年度的工作情況匯報如下：
一、強化風險防范，確保實現會計結算安全無事故
一年來在主管行長的帶領下，一總兩員、各位經理及專職監管員各履其職、各負其責，加強管理、監督、檢查與輔導，盡其所能把工作做細做實，從最基本的制度入手，指導全員嚴格按照規章制度和操作流程辦理業務，通過現場檢查，調閱錄像、傳票、登記簿和不定期抽查等多種形式進行檢查，全年重點對反交易及沖正業務進行監測和檢查，同時對省、分行以及各部門檢查出現的問題逐條逐項分析原因，及時落實整改，將隱患消除在萌芽狀態，從而化解并防范了風險，會計結算全年安全無事故。
二、加強人員培訓，提高業務素質和核算質量
利用晨訓和空閑時間，有計劃、有步驟的組織員工學習有關文件、規章制度以及新業務、新知識，使員工對所做的業務有了更深的了解，如組織員工對外匯業務、財政支付系統業務流程及非稅收入業務進行系統的學習，使每一個柜員都能順利辦理業務。針對會計結算部和兩個分理處三個對公網點的傳票核算質量出現的問題，制定出憑證樣本，提供給柜員參考，同時針對錢捆質量問題，下發了文件，根據實際情況及時下發業務明確進行指導，杜絕習慣做法，以制度為標準嚴格要求，使核算質量有了很大的提高。
三、加大營銷力度，積極拓展中間業務發展空間
增加中間業務收入結算部在鞏固和完善傳統中間業務的同時，利用報紙、電視媒體和發放宣傳單等形式，大力宣傳保管箱業務；與人壽保險公司、煙草公司及城市信用社等多家企業簽訂現金管理服務協議，同全區四十多家執法單位簽訂代收罰沒款協議，大幅度增加中間業務收入；利用銀稅聯網網上繳稅和人行清理帳戶之機，開立和清理帳戶，從而大大增加了帳戶管理費。
四、深化會計核算體制改革，做好全功能銀行組織牽頭工作。
精心組織，周密安排，在衛東所撤并到加鐵分理處，專柜所撤并到支行的過程中，指導業務人員進行帳務結轉，使我行的網點撤并工作準確無誤，順利完成。組織各網點業務人員參加全功能銀行系統的測試和驗證工作。
五、有效壓縮現金庫存，努力提高現金綜合運用率
我們按照分行下發的現金庫存額度，為各網點重新核定了庫存限額，為了合理運用資金，提高資金使用率，做到支取大額現金提前預約，各網點使用現金勤繳勤調，節假日、月末有效控制庫存額度，全年科目無在途，現金綜合運用率達61%。
六、全行上下積極行動，清理帳戶。
在人行清理帳戶過程中，會計結算部搶先抓早，在帳戶數量多，開戶時間久遠，企業分布較廣的情況下，有計劃、有重點的對優質的大客戶提前收集帳戶資料，同時得到了機構業務、公司業務、個金業務等部門的大力幫助和支持，同志們克服各種困難，下企業收集開戶資料，現已核準430戶。
七、加強錢捆質量管理，使“五好”錢捆質量達到95%。
上半年由結算部牽頭，組織兩辦及各儲蓄網點負責人召開了“加強錢捆質量工作現場會”，并制定下發了《關于切實加強錢捆質量工作的`通知》，制定了具體的獎罰措施，指定專人對各營業網點錢捆質量情況進行監測、考核，定期通報，表揚先進，鞭策后進，提高了業務人員的責任心，調動經辦人員的工作積極性，取得了較好的效果。
八、積極配合人民銀行，做好反假和反洗錢宣傳工作
在人民銀行組織的反假幣和反洗錢工作中，在主管行長的帶領下，結算部組織人員以掛宣傳標語、宣傳畫報、發放宣傳手冊、宣傳單及設咨詢臺等多種形式，向廣大市民宣傳反假幣和反洗錢知識，提高了廣大人民群眾和企業財務人員反假、識假的能力，有效的防范了現金風險。 20xx年，會計結算工作雖然取得了一些成績，但離領導和同志們的要求還有很大的差距，如服務不到位，不常使用文明用語等，因此在今后的工作中，我們要加強管理，發揮一總兩員、會計主管職能，加強內控外防，提高員工的素質和核算質量，拓展外匯市場，使結算部的工作再上新臺階。
銀行清算中心個人年度工作總結 7
伴隨著新年的鐘聲，我們又迎來了新的一年。回憶過去一年中的工作，在各級領導的關心下，我在工作上有成功有失敗，有進步也有別腳，從中也學到了許多知識。要緊表如今以下幾個方面：
一、與時俱進，別斷增強個人修養
過去的20xx年是別平庸的一年，全國人民眾志成城擊退非典。我們國家將越來越富強，越來越強大。我們支行結合自身的進展現狀，在行長的帶領下進行了仔細的討論，從中使我認識到，作為銀行基層一線的一名一般職員在工作中要充分發揮“主人翁”精神，發揚共青團員帶頭作用，在日常工作中從一點一滴做起，爭取早日成為一名光榮的`黨員。
二、工作積極主動，團結同志，互相幫助
作為支行的一名一般職員，我在日常工作中始終抱著一具信念，那算是“今天工作別努力，改日就要努力尋工作”。因此在工作中，我是時間嚴格要求自己，仔細完成領導交給的各項工作，例如：對企業的開戶檔案交換票子可以及時送達人民銀行，每日汽車銀行業務等。做到了年年如一日，徹底無差錯。
每天除了完成自己的本職工作外，看到行里有困難時能積極主動幫助。例如：行里人手少營業廳沒有專職外勤人員，營業廳有外出任務需要車輛時，我可以主動讓出自己的車輛供工作所用。
加入農行那個大伙兒庭已有七個年頭了，因此在同志遇到困難需要幫助時，我作為一名老職員可以主動伸出援助之手，幫助他們出謀劃策，及時解決咨詢題。
三、立腳本崗位，別斷提高服務質量
由于我是一名前臺職員，因此在客戶中樹立起銀行的良好形象就顯得尤為關鍵。經過這幾年的前臺工作，使我逐漸積存出了一套怎么樣提高日常服務質量的經驗——堅持原則，嚴格按照人民銀行總行、分行制定的各項規章制度執行，做到別違規操作，遇到客戶提出的別合理要求，別辦理有損銀行利益的業務；遇到客戶著急的業務，從別遲延；當客戶前來詢咨詢業務時，可以仔細細致別厭其煩的耐心說解，作到“急客戶之所急，想客戶之所想”，真正做到以客戶為上帝。
客戶關于我熱情、周到的服務也都表示了認可。并且，經過他們的宣傳，越來越多的企業與我行建立的良好的銀企關系。
四、發揚優點，改進別腳
經過過去一年的工作，使我看到了自己的進步，并且也看到了別腳之處。在將來的工作中，要把業務知識更充分的應用到實際工作當中去，進一步提高自己的業務水平。
由于我行地處于地區、都市的窗口，國內外的流淌人口比較多，有時經常能遇到一些外國友人來問咨詢題，但是由于語言障礙，往往別能很好的為其服務。因此我還要利用業余時刻，多學習一些語言知識，一來能夠豐富自己的日子，二來能夠更好的向外國友人宣傳我行的業務品種和特色服務項目，別斷增強我行的知名度和妨礙力。
總之，新的一年意味著一具新的開始，我要在新的一年里，在做好本職工作的并且，要為支行的利益動身，吸納更多的存款，為支行的效益可以邁上更高一級臺階貢獻自己的微薄之力。
銀行清算中心個人年度工作總結 8
一、“一點清算”對現行支付系統管理體系的挑戰
（一）組織架構由“層級式”向“矩陣式”轉變，配套的管理機制有待完善和明確。一代支付系統為“多點接入、多點清算”模式，支付系統采取層級式的組織架構，NPC與全國32個CCPC相連接，各CCPC則與全國性商業銀行省級分行、地方性法人銀行機構、ABS等業務系統相連接。二代支付系統為“一點接入、一點清算”模式，支付系統的組織架構發生變化后，將深刻影響支付系統相關各方的責、權、利關系，NPC由以往的偏管理轉變為管理兼業務處理；全國性商業銀行省級分行由以前的直接參與者轉變為間接參與者；CCPC業務量整體大幅下降等。總體來說，NPC的職責權限明顯增加，CCPC則權限減少、功能弱化。在此背景下，迫切需要建立與二代支付系統相適應的管理體制，確保系統運行的各個環節有效銜接，各個觸點高效處理。
（二）清算環節由“多點”向“一點”轉變，業務管理制度有待跟進和優化。一代支付系統下，各銀行機構分支機構分散接入CCPC至NPC進行多點清算。二代支付系統下，全國性商業銀行直接接入NPC進行一點清算，地方性法人銀行集中接入CCPC至NPC進行一點清算。清算環節由“多點”向“一點”轉變后，支付系統的.參與者管理、業務處理及應急處置等都將發生改變。但目前支付系統業務管理制度都是基于一代支付系統的業務處理方式，與“一點清算”相適應的業務管理制度還需進一步完善，業務處理中有許多與制度規定不相符、不吻合的現象。如按照現行辦法，在NPC出現故障時，由清算總中心協調各CCPC進行應急處理，而“多點清算”轉變為“一點清算”后，全國性商業銀行的資金清算業務不經CCPC，清算總中心還需協調全國性商業銀行進行應急處理。
（三）業務風險由“分散化”向“集中化”轉變，風險管理職責有待梳理和厘清。一代支付系統下，全國性商業銀行省級分行、地方性法人銀行機構、ABS等業務系統都是CCPC的直接參與者，支付系統風險管理分散在NPC和全國32個CCPC。二代支付系統下，全國性商業銀行、ACS等業務系統與NPC直接連接，支付系統風險管理向NPC集中，股份制商業銀行由原省級分行所在地CCPC向其總行所在地CCPC集中。系統風險由“分散化”向“集中化”轉變后，人民銀行總、分行之間，商業銀行總、分行之間，NPC與CCPC之間的風險管理職責有待梳理和明確。以流動性管理為例，根據武漢分行對轄內部分商業銀行的調查，一代支付系統下，全國性商業銀行的流動性管理以省級分行為主，發生清算窗口開啟由CCPC協調處理；二代支付系統下，商業銀行的流動性管理以總行為主，總、分行協同管理，清算窗口開啟相應地將以NPC協調為主，NPC與CCPC相互配合，但目前CCPC應如何響應NPC的流動性管理要求，還沒有具體方案。
二、“一點清算”對現行支付系統管理相關建議
（一）明確工作職責，確保系統運維有據可依。在不違背“支付結算實行集中統一和分級管理相結合的管理體制”1的前提下，結合支付系統矩陣式的組織架構的特點，科學規劃系統相關各方的責、權、利關系，以文件形式明確各個層級、各個主體的工作職責，確保系統運維有據可依。其中，總行層面負責統籌全國支付系統安全穩定運行及全國性商業銀行等直接參與者管理；分支行層面負責轄內系統的運行維護及所屬直接參與者管理，配合法人銀行所在地分行做好法人銀行分支機構管理；支付結算部門負責制定系統運行規則、開展業務管理；資金清算部門負責做好業務處理和系統運行維護。
（二）加快業務制度建設，確保業務辦理有章可循。結合資金清算流程“先直后橫”的業務特點，建立與“一點清算”相適應的業務制度體系，完善大、小額支付系統業務處理辦法、業務處理手續及系統運行管理辦法等制度，重點明確流動性管理、系統應急處置等工作要求，以便基層行在業務辦理中有章可循。同時，在完善支付系統業務制度過程中，要加強與ACS、TCBS等業務系統相關制度的銜接，保障各項業務處理順暢。
銀行清算中心個人年度工作總結 9
一、當前票據交換工作中存在的突出問題，造成同城票據交換工作發展滯后
（一）同城票據交換面臨多重風險。
一是操作風險。操作風險包括票據交換所工作人員和票據交換參與者的道德風險和業務資金安全風險，主要發生于票據傳遞、印章管理、賬務核算等環節。
二是法律風險。主要指票據交換所相關管理制度、參加票據交換系統準入標準以及票據交換所參與者必須遵守的有關權利、義務等方面的法律風險，以及來自于監管部門監管行為的法律風險。如電子印鑒、支付密碼、影像支票信息的法律地位沒有明確。
三是技術風險。可靠的同城交換系統是保障同城交換工作有效進行的關鍵。然而，現實中各地同城交換系統大多為自主開發，各行其是，系統的安全性得不到保障。如果計算機軟硬件和網絡通信系統存在故障，有時會嚴重影響票據交換系統的正常運轉。而且由于缺乏統一的信息交換格式、安全傳輸標準、信息加密方法，票據交換所一旦突破區域限制，必然會給網絡化方式運作的同城清算系統帶來技術風險。以上由于人員配備不佳、法律滯后、技術故障等問題的存在，造成當前同城交換工作存在諸多風險，商業銀行在克服風險的過程中無形地就降低了交換過程的效率。
（二）票據交換規章管理問題。同城票據交換工作作為同城銀行間跨系統清算匯劃資金活動，是銀行會計支付結算重要工作事項之一。迄今為止，此項銀行會計業務重要工作行為準則是由各市、縣人民銀行會同商業銀行商定的管理制度，條款繁簡內容側重均不盡相同，制度約束的嚴謹性與權威性受到削弱，在業務、交換網點和內部管理中約束能力不強，降低了對商業銀行服務與管理的影響程度。
（三）票據交換中的財務成本問題。各家參與同城票據交換的商業銀行都需要一個專職人員辦理票據的提出提入交接工作，銀行因業務規章內控管理需要，辦理同城票據資金清算計算機業務應用系統錄入、復核等操作人員，也往往難兼其他會計業務崗位工作；各家銀行的同城標據資金清算還需配備專用的電腦及附屬電子設備，并需支付設備運行、損耗費用等較高的費用支出。但是，目前票據交換所只能向參加交換機構收取管理費和象征性的業務收費等行業性質的收費，對真正的服務對象（企業和個人），卻得不到向其收費的依據，無法獲得應得的合法收益。收費來源的枯竭，一方面使交換所的日常管理和系統的維護工作舉步維艱，另一方面交換所急需的升級改造工作也始終受到經費短缺的困擾。
（四）缺乏對同城清算違規行為的處罰。目前，對空頭支票的處罰，根據《支付結算辦法》規定，人民銀行委托商業銀行辦理。但根據《行政處罰法》規定，商業銀行作為企業無資格實施對空頭支票的處罰。2004年初中國人民銀行總行制定了《空頭支票的處罰辦法》(討論稿)。在實際操作中存在基層人民銀行怕麻煩、商業銀行缺乏積極性的問題，容易使空頭支票的處罰流于形式。這種狀況的長期存在，致使企業空頭支票屢禁不止，嚴重影響支票的信譽度和支票的正常使用。
二、增進同城交換效率的幾點建議
（一）制定統一的同城清算制度，加強對同城票據交換業務管理。要控制同城票據交換中存在的風險，應加強對票據交換系統的統一規劃和管理。應由總行或分行開發推廣統一的同城票據交換系統，并在此基礎上制定統一的管理制度和操作辦法。
一是明確同城票據交換中心的'組織體制；
二是規范同城票據交換的結算業務種類、票據交換規則、業務處理手續、資金清算方式；
三是制定統一的同城票據信息交換格式及信息安全技術規范；
四是制定相應的處罰措施，對無理退票、擾亂清算秩序的行為進行處理；
五是制定合理的收費標準和財務制度；
六是明確人民銀行對同城票據交換中心的歸口管理部門，實行對同城票據交換業務的統一領導、協調和規劃。
（二）充分利用電子技術，提高同城清算效率。隨著區域性票據交換中心的建立和發展，票據交換的范圍不斷擴大，票據交換業務量大幅度增加，必須充分利用現有的電子技術，提高同城票據交換清算。
一是積極推動影像技術在票據交換中的作用。借鑒美國21世紀支票法案的一些做法，實施票據截留；
二是充分發揮支付密碼的作用，使支付密碼不僅起到防偽的功能。還要利用支付密碼實施對支票的身份論證查詢、票據資金的圈存，直至票據資金的實時扣劃；
三是加強法律制度的研究。票據法律制度要適應電子技術的發展和應用，防范同城票據交換業務的制度風險和技術風險。
銀行清算中心個人年度工作總結 10
光陰似箭，年即將走過，我在迎來了第個春天，也由當年的新員工變成老員工。翻看一年的工作日志，回顧這忙碌充實而又緊張、愉快的一年，感覺有太多的地方值得總結、值得回憶和感慨。
在這個年中，我按照行里制定的工作計劃和目標，我在自己的崗位上，認真履行職責，努力完成分配給我的各項工作任務。此外，今年對我具有特別的意義，我經歷了工作上的變動，從營業部調入綜合管理部，進入新的環境，面臨新的崗位和工作，在經歷了很長一段時間的適合后，我從心底開始熱愛這份工作，人事工作非同小可，能夠讓我從事這個工作體現出行領導對我的信任，這是我職業生涯的一個轉折點，我對此特別珍惜，盡的努力去做好這份工作。通過一年來的持續學習，以及上級領導及同事的協助，我已經完全融入到新的工作環境當中，個人的水平和工作水平也有了明顯的提升與發揮。雖然工作中還存有這樣那樣的不足之處，但應該說這個年也付出了很多，也收獲了很多，我自己感到正逐步成長，也逐漸走向成熟和穩重。現就年的工作情況總結如下：
一、積極準備，完成支行在全息同人力資源項目提升工作中的各項任務從今年年初開始，按照上級的相關要求，人力資源管理提升項目逐步展開了崗位梳理、定崗定編、崗位評價和確定薪點等內容。在人事主任的帶領下，我做了大量的準備工作，加班加點將每位員工的崗位信息及自然信息錄入梳理，并實行了認真的核對，確保全行員工信息準確無誤，確保報送市行的各種報表真實有效，確保員工的切身利益得到切實維護。
二、盡職盡責，做好權限卡的管理和維護
一是根據上級部門的要求和工作需要，從月份開始啟用新版的《全功能銀行系統權限卡簽發及信息變更申請表》，并認真即時下發申請表的填寫要求和審批簽章流程，使支行在今年沒有一筆因為申請表填寫問題受到清算中心下的差錯和查詢。
二是認真做好全功能銀行系統柜員崗位設置的變更工作，對全行100多名持卡柜員、營業經理和網點負責人分別實行了崗位編號和級別的變更。在工作中，對分期分批到行里修改信息的柜員，都給予了認真對待、認真審核，嚴格把關，把錯誤發生幾率降至了最低，通過持續努力，變更工作圓滿完成，在其他各項工作正常運行的同時保證新舊崗位信息順利過渡。
三是針對支行部分營業經理在各網點輪換頂崗，需要定期即時修改信息以及柜員普遍出現的權限卡消磁的情況，我都認真加以對待，無論是節假日還是下半時間，都毫無怨言的對出現的問題實行有效處理，一年來，共修改權限卡信息上余筆，累計補發卡余張，保證全行沒有因為修改不即時耽誤營業經理和柜員的工作現象發生。
三、按部就班，搞好員工勞動合同的續簽工作
因為今年有很多在崗職工和柜員合同工勞動合同到期，合同續簽工作量較大，為了能夠保障這項工作的.順利實行，我即時按照上級行的要求下發了勞動合同續簽通知，公布崗位信息，即時提醒員工做好續簽勞動合同的準備工作，監督員工本著嚴肅認真的態度簽訂勞動合同，并在第一時間報送市行，使全行今年沒有出現到期沒續簽和不簽勞動合同的現象發生。
四、保質保量，系統展開總行人力資源系統維護工作總行的人力資源系統記錄了每位員工的自然信息、教育水準、薪酬檔案等內容。隨著員工受教育水準的變化、職務的晉升、黨派團體的加入以及各部門網點之間的崗位輪換，系統中各項內容都要隨時更新和維護。而上級行也從今年11月份開始要求將每位員工的照片上傳人力資源系統，還要將每位員工從入行前的畢業學校開始將簡歷補充完整，這兩項工作量都很大，在困難面前我沒有任何怨言，下到每一個網點給全行每一位員工照相，然后保存和修改，并逐一對每名員工的簡歷實行修改和維護，在規定的時間內完成了整個支行人力資源系統的維護工作。
五、有條不紊，搞好統籌保險和公積金管理
一是按照統籌保險屬地化管理要求，對新調入的外地員工全部建立了三險一金檔案，對新錄用的大學畢業生即時建立了統籌保險和公積金帳戶，有效消除了這些員工的后顧之憂。
二是嚴格按照上級行的相關要求，按時上收法人營銷中心的員工的公積金余額劃轉到指定帳戶，保障法人營銷中心即時上收。
三是認真做好行內不幸去世的員工的善后工作，即時協助職工家屬提取了公積金及醫療保險卡內的余額，確保了職工及其家屬的權益得到維護。
四是做好員工提取公積金的各項程序和準備工作，對需要提取公積金的員工，協助其認真填寫憑證，督促其準備各項手續，保證公積金得以順利提取。截至當前，共有xx名員工提取了公積金，累計xx萬元，沒有一筆在領取過程中出現問題。
一年來，我在工作中雖然取得了一點成績，但仍然存有著一些問題和不足。業精于勤荒于嬉，形成于思毀于隨，新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰。我要一如既往地向領導和其他同志學習，發揚優點、克服不足，勤勤懇懇，任勞任怨，努力開拓，力爭使自己的政治素質和業務水平在較短的時間內再上新臺階，更好地完成領導安排的各項工作任務，爭取取得更好的工作成績，不辜負領導和同志們的信任。
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