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創造高收益讀后感（精選10篇）
當品讀完一部作品后，想必你有不少可以分享的東西，是時候抽出時間寫寫讀后感了�？赡苣悻F在毫無頭緒吧，以下是小編整理的創造高收益讀后感，僅供參考，大家一起來看看吧。
創造高收益讀后感 1
初讀《創造高收益》，稻盛和夫先生所倡導的阿米巴經營模式，如同一盞明燈，為企業經營照亮了新的方向。這種將公司組織劃分為一個個微型的 “阿米巴” 小集體的管理方式，讓每個小集體都作為獨立的利潤中心，在保持活力的同時，實現全員參與經營，從而創造高收益。
在傳統的企業管理中，部門之間往往存在溝通壁壘，員工缺乏對企業整體經營狀況的了解，積極性難以充分調動。而阿米巴經營模式打破了這一僵局，它讓每個員工都成為經營者，對自己所在的 “阿米巴” 的經營成果負責。這不僅激發了員工的主人翁意識，還提升了他們的責任感和創造力。書中提到，在京瓷公司，每個阿米巴都能自主制定經營計劃，根據市場變化迅速調整策略，從而在激烈的市場競爭中搶占先機。
為了更好地理解和運用這一模式，我在自己負責的團隊中進行了嘗試。我們將團隊劃分為幾個小小組，每個小組負責特定的.業務模塊，并設定明確的目標和考核指標。在這個過程中，我驚訝地發現，員工們的積極性被充分調動起來，他們主動思考、勇于創新，團隊的工作效率和業績都得到了顯著提升。
然而，推行阿米巴經營模式并非一帆風順。在實踐過程中，我們也遇到了一些問題，比如各小小組之間的利益協調、信息共享等。但通過借鑒書中的經驗，我們建立了有效的溝通機制和公平的利益分配制度，逐步解決了這些問題。
《創造高收益》讓我深刻認識到，阿米巴經營模式不僅是一種管理方法，更是一種經營哲學。它讓企業中的每個成員都能找到自己的價值，為實現共同的目標而努力。在未來的工作中，我將繼續深入學習和實踐這一模式，不斷優化團隊管理，為企業創造更高的收益。
創造高收益讀后感 2
在《創造高收益》一書中，稻盛和夫先生反復強調，要激發員工的積極性，讓他們從內心深處熱愛工作，從而為企業創造高收益。這一觀點讓我對團隊管理有了全新的認識。
稻盛和夫先生認為，員工是企業最寶貴的財富，只有當員工對工作充滿激情，才能發揮出最大的潛力。為了點燃員工的激情，他提出了 “敬天愛人” 的經營理念，尊重員工的個性和需求，關注他們的成長和發展。在京瓷公司，稻盛和夫先生不僅為員工提供良好的工作環境和福利待遇，還鼓勵他們挑戰自我，實現個人價值。
在我過往的團隊管理中，更多地關注任務的完成和業績的提升，卻忽略了員工的內心需求。閱讀這本書后，我開始反思自己的管理方式，并嘗試做出改變。我主動與員工溝通，了解他們的職業規劃和興趣愛好，為他們提供更多的發展機會。在團隊會議上，我鼓勵員工分享自己的想法和經驗，營造了一個開放、包容的工作氛圍。
通過這些努力，我驚喜地發現，員工們的工作態度發生了明顯的變化。他們不再把工作當成一種負擔，而是當成實現自我價值的途徑。團隊的凝聚力和戰斗力也得到了顯著提升，工作效率和業績都取得了長足的.進步。
同時，我也認識到，點燃團隊激情并非一蹴而就，需要管理者持續的努力和付出。在未來的工作中，我將繼續踐行稻盛和夫先生的管理理念，關注員工的成長，激發他們的潛能，讓團隊始終保持高昂的斗志，為企業創造更多的價值。
創造高收益讀后感 3
在閱讀《創造高收益》時，稻盛和夫先生對企業文化的重視，給我留下了深刻的印象。他認為，企業文化是企業的靈魂，是企業實現高收益的重要保障。
書中提到，京瓷公司的企業文化以 “敬天愛人” 為核心，倡導員工秉持正確的價值觀，尊重自然規律，關愛他人。這種企業文化不僅讓員工形成了共同的價值觀念和行為準則，還增強了企業的'凝聚力和向心力。在面對困難和挑戰時，員工們能夠團結一心，共同克服困難，為實現企業的目標而努力。
反思自己所在企業的文化建設，我意識到我們在這方面還有很大的提升空間。雖然我們也有自己的企業價值觀，但在實際工作中，這些價值觀并沒有真正深入人心，員工們在行為上也未能充分體現。為了改變這一現狀，我參考書中的經驗，提出了一系列改進措施。
首先，我們加強了企業文化的宣傳和培訓，通過舉辦講座、開展活動等方式，讓員工深入了解企業的價值觀和發展目標。其次，我們將企業文化融入到日常管理中，建立了相應的激勵機制，對踐行企業文化的員工給予表彰和獎勵。此外，我們還鼓勵員工參與企業文化的建設，讓他們在實踐中不斷豐富和完善企業文化。
通過這些努力，我們的企業文化逐漸得到了員工的認同和踐行，企業的氛圍也變得更加和諧、積極。員工們的工作積極性和創造力得到了充分發揮，為企業創造高收益奠定了堅實的基礎。
《創造高收益》讓我明白，企業文化建設是企業發展的重要環節。只有打造優秀的企業文化，才能凝聚員工的力量，推動企業持續發展。
創造高收益讀后感 4
《創造高收益》一書中，稻盛和夫先生始終強調以客戶為中心的經營理念，這一理念為企業在激烈的市場競爭中指明了方向。
稻盛和夫先生認為，企業的存在價值在于為客戶創造價值，只有滿足客戶的需求，贏得客戶的信任，企業才能獲得持續發展，創造高收益。在京瓷公司，無論是產品研發還是服務提供，都始終圍繞客戶的需求展開。他們深入了解客戶的痛點和期望，不斷改進產品和服務，以提供超出客戶預期的價值。
在以往的工作中，我們雖然也意識到客戶的重要性，但在實際操作中，往往過于關注業務指標，而忽視了客戶的真實需求。閱讀這本書后，我深刻認識到，只有真正站在客戶的角度思考問題，才能贏得客戶的`認可。于是，我們開始加強與客戶的溝通，通過問卷調查、客戶訪談等方式，收集客戶的反饋和建議。根據客戶的需求，我們優化了產品和服務流程，提高了響應速度和服務質量。
這些舉措取得了顯著的成效，客戶滿意度大幅提升，業務量也隨之增長。同時，我們還通過客戶口碑傳播，吸引了更多的新客戶，為企業創造了更多的收益。
《創造高收益》讓我明白，以客戶為中心不僅是一種經營理念，更是一種行動指南。在未來的工作中，我們將繼續深化這一理念，不斷提升客戶體驗，為企業創造更高的價值。
創造高收益讀后感 5
通讀《創造高收益》，稻盛和夫先生對創新的重視，為企業的發展提供了源源不斷的動力。他認為，在競爭激烈的市場環境中，企業只有持續創新，才能脫穎而出，創造高收益。
書中提到，京瓷公司在發展過程中，始終堅持技術創新和管理創新。他們不斷加大研發投入，培養創新人才，推出了一系列具有競爭力的產品。同時，通過創新管理模式，提高了企業的運營效率和管理水平。在面對市場變化時，京瓷公司能夠迅速做出反應，調整戰略，保持競爭優勢。
反思我們企業的發展，雖然在過去取得了一定的成績，但在創新方面還存在不足。為了改變這一現狀，我們借鑒書中的經驗，采取了一系列創新舉措。我們建立了創新激勵機制，鼓勵員工提出創新想法，并對優秀的創新項目給予獎勵。同時，加強與高校、科研機構的合作，引進先進的技術和理念，提升企業的創新能力。
通過這些努力，我們的企業在產品創新、管理創新等方面取得了顯著的進步。新產品的.推出，滿足了市場的需求，提升了企業的市場份額；管理創新則優化了企業的運營流程，降低了成本，提高了效率。
《創造高收益》讓我認識到，持續創新是企業實現高收益的關鍵。在未來的發展中，我們將繼續加大創新力度，為企業的持續發展注入新的活力，創造更多的價值。
創造高收益讀后感 6
有幸讀到《創造高收益》這本書�？此坪芊ξ兜臅�，實則是一本很通情很實用的經營寶典，不但對于事業上，乃至對于處理人生和社會的事情都是有很大幫助的，實在是引人入勝！
稻盛和夫，被稱為日本的“經營之圣、人生之師”，作為日本的企業家兼哲學家第一人，他用40年時間創建了兩家世界500強企業。
稻盛和夫先生并不是畢業于名牌大學，創業之初也沒有任何優勢，甚至缺乏基本的資金。但是他掌握了正確的經營哲學并在實際中運用、總結、提升和創新，終于成為了跨國企業巨頭的創建者和領袖，成為世界企業家學習的楷模、老師。
假如我們沒有強烈的愿望，那么無論做任何事情都很難取得成功。我們對那些連我們自己都不認為非做不可的事情是不可能全身心地投入進去的。
心懷強烈愿望，期盼如愿遂行，這是保證我們想要做的事情能夠獲得成功的原動力。
有了愿望，還必須積極地付諸行動，并且能夠忍受長期的煎熬，勝不驕，敗不餒，堅持努力，最終獲得事業的.成功。
愿望，其實就是樂觀的目標。
在這本書里還有很多寶貴的理念值得分享，例如：
稻盛和夫先生將他的企業經營理念確立為“在追求所有員工獲得身心兩方面幸福的同時，為人類社會的進步和發展做出貢獻”。他說經營企業的真正目的不是為了實現自己作為一個企業家的夢想，而是要照料好企業員工與他們家人的生活。（說到這里，我想起在公司刊物上看到的一句話：“讓員工獲得有尊嚴的收入”，這句話在第一時間就深深地感動了我，并一直鼓舞著我。）
正是明確了要為全體員工謀求幸福的這個大義名分，他才能夠無所顧慮、堂堂正正地統帥和管理手下的員工，并且員工都心甘情愿地緊密團結到一起，共同努力，將京瓷公司由7個人的小公司做成了龐大的國際集團，世界500強企業。正是因為員工能夠被“要為社會大眾做貢獻，盡一切可能降低長途電話費用�！边@個大義名分所激勵，使得他在1984年創辦的第二電電（kddi）用很短的時間就成為了日本的第二大電信運營商，世界500強企業。
樹立一個崇高的目標，往往會獲得更加璀璨的成果！
稻盛和夫先生非常注重企業成員之間的信賴關系，主張家庭似的人際氛圍，并且通過舉辦聯歡會的形式，加深了領導與員工、員工與員工之間的私人情誼，通過輕松愉快的氛圍加強了溝通和理解、支持。
因為成員之間有了信賴，任何時候都能夠同心協力，榮辱與共。所以稻盛和夫先生能夠解決凍結員工一年工資，企業卻在這一年取得了更好的效益的問題。
以未來時態對待自身的能力。居安思危，在公司狀況還算良好時推動新產品的研制開發，而且非常重要的一點是要讓員工都感受到危機。
創新都會面臨風險，但是如果不愿意承擔這種風險的話，我們的能力就不可能得到提升。
人的能力是能夠隨著時間的遷移而不斷增長的�，F在認為是不可能的事情，或許半年以后就會成為可能。如果只基于現有能力進行判斷，那么創新就永遠都不可能實現。
在這本書里還學到一個標準，那就是實現10%以上的稅前利潤。而實現這個目標，就是將銷售額做到最大化，將費用做到最小化，用最短的時間。只要朝這三個方向無窮努力，就能實現高收益！
創造高收益讀后感 7
這是本非常接地氣的書。以一問一答的形式，既道出了經營管理的迷惑，又給出了具體解決方案。深奧艱澀的經營管理理論，在稻盛和夫的筆下成了簡單明了的指導書。這里的簡單是指理解簡單，并不是實踐簡單。比如，稻盛和夫一直提倡總經理要懂得會計知識，能夠看懂公司的賬目報表、損益表、資產負債表等。真正掌握會計知識，則需要深入的專業學習，稻盛和夫給出了方向，努力則留給了管理者們。和任何一本知識類的書藉一樣，書中給了方法，更多則需要讀者的實踐。
作為公司的管理者，總經理不僅是一個職位，更是責任和義務的承擔者。我曾在一家大型經營公司任職，許多人爭當分布在各地的分公司總經理，他們把總經理當成權力和榮耀的代名詞�？上攵瑘笥羞@樣心態的人干了總經理，公司的經營最終會成什么樣，那家公司很快因管理不善而一落千丈。
而稻盛和夫以樸素的情懷回歸管理的本質，明確了總經理的職責和管理要點。他明確指出，總經理必須嚴格做到公私分明，尤其在人事管理方面。人事問題一直公司管理的要害。首要考慮照顧方方面面的關系，直接影響的是公司士氣，人人都爭著找關系，把主要精力放在了關系的維護，把勝任工作放到了次要位置。因此稻盛和夫強調，再小的不公平也不能存在。能做到這樣的'公司，其發展的潛力則也會如日中天。
他還說，總經理擔負著無限大的責任。總經理是什么樣，企業就是什么樣。一個公司的風氣透著總經理的影子，認真的總經理，其管理的公司也不會馬虎行事，肯定把敷衍當成大忌。如果總經理善聽讒言，那整個企業也在欺上瞞下。所以，在一定層面上說，總經理決定著公司的管理風格。
稻盛和夫眼中的總經理還要承擔社會責任，他認為總經理要為員工物質和精神生活的幸福著想，因此也要付出比旁人更多的努力。如果有這樣胸大志的總經理，員工的幸福指數則要高得多。
最后，稻盛和夫對總經理的品格提出要求，要得到員工的尊重。不受員工尊重的總經理不是好的總經理——并不是所有經理都有樣的視野和胸懷，他們更愿意享受來自員工的尊重，并把這種尊重享用得理所當然。
一個企業長青，與總經理的經營管理是分不開的。現在許多人把做人看得比做事更重要，疏不知，企業的發展與一個認真做事的總經理是相輔相承的。
這樣一本類似指導手冊的書，是稻盛和夫多年的經營體會和感悟，非常具有指導實踐功能。讀過書的管理者如果能在實際中落實和實踐，那么長青的、受人愛戴的、能帶給員工幸福感的企業則要多得多。
創造高收益讀后感 8
讀完《創造高收益壹》、《創造高收益貳》之后，我又緊鑼密鼓地開始了《創造高收益叁》的閱讀，很久沒有這么渴望地去吸取知識了。雖然這幾本書中，很多問題都挺類似的，但每本書都帶給我很多收獲。每個案例，即使跟前面出現過的例子很類似，也都能讓我如獲新知一般不厭其煩地反復溫習經營之要點。已經取得如此輝煌成就的稻盛和夫，尚且在書中對這些問題不敢怠慢，每一個都給予深入的思考和詳細的解答，作為初學者的我們，又豈敢托大呢？這些案例，我想若是再反復閱讀幾遍，也依然會有收獲的吧。
論形式，這本書跟前兩本一模一樣，都是以書面問答的方式，由稻盛和夫為企業經營者們回答他們所提出的關于企業經營管理方面的重大問題，只不過此書中共有34則案例，比前兩本都要多。這本書中的問題，大概分為幾大類：
1、作為一個企業經營者，應該具備的'水準是什么；
2、為了擴大企業業務和營收，應該注意哪些問題；
3、如何才能凝聚下屬，打造員工跟公司協力奮斗的氛圍；
4、第二代經營者，應該如何處理所面對的各種問題；
5、開展多元化經營時，應該注意哪些問題；
從上述分類中不難看出，如果真的把這些問題都能很妥善地處理好了，那么企業的發展壯大就是自然而然的事情了。雖說這些問題都是由處于不同行業的人在不同情況下提出的，然而通觀稻盛和夫的解答，你會發現似乎有一種共通的東西在里面，細細想來，這個共通的東西，恐怕就是稻盛和夫前輩稱之為經營哲學的那個東西吧。說它高深，似乎它又并不是那么難以捕捉難以理解的東西，說它簡淺吧，人們又不能輕易就把它總結出來，很多人惶惶終日不可得。呵呵，世間的真理難道都是這樣的么？
雖然前路艱辛，世道難測，我們還是應該向稻盛和夫學習，做一個勤奮努力，不斷上進，對他人對社會有助益的人。在此感謝稻盛和夫給我的啟發和力量。
創造高收益讀后感 9
之前也看過曾經稻盛的幾本書，我覺得稻盛的書中，這本最好。本書是稻盛和夫先生與稻盛塾的塾生門的問答集，內容涉及了總經理一職的要義，如何掌握人心，發展新事業等等。稻盛的回答非常精辟，例如，在如何用人上有：
1、我們必須謹記，真正能支撐公司的，還是那些心地善良的員工。
2、那時采用的人的確頭腦都非常好，氣勢也相當凌厲。問題是，將來想要用的干部人選雖然有遠見，但是不肯實際的按部就班做事。你硬要他做的話，就講出對公司不滿的話，然后拂袖而去。另一方面，有一些看起來不怎么樣的人，每天都默默的努力，認真做好基本工作，再加上不斷激發創意，才有現在的京瓷。結果我發現，能長久支持公司的馬拉松型員工，并非頭腦好的人，而是具有優良精神結構的人。
3、我認為，你還是應該選心地善良美麗，能維持一貫正直作風，而且認真工作的人來擔任副手。副手人選的第二項條件，是了解會計作業。
第三個條件，能夠傾聽別人說話，不止是停有才能，有智慧的人說的話，必須是能集合眾人智慧，然后用來做決策，這樣的人才行。
等精到的見解在經營理念上，有：
1、身為經營者，一定要比任何人都了解現場；接著要強調的是，身為經營者，應該工作比任何人都多，比任何人都嚴格要求自己才行。因為公司內只有經營者可以為公司注入生命力。
2、經營理念這種東西，是每天在工作現場嚴格要求員工去執行，然后才成形概念。如果經營者根本不了解現場，只是要員工先執行理念或培養企業風氣，那是沒有意義的做法。等精到的見解。我認為，稻盛的'回答，都涉及到了如何做人，如何經營的本質。
這本書是稻盛和夫先生與稻盛塾的塾生門的問答集。這個是古代老師教學生的方法，佛祖用過，孔子也用過，松下幸之助也用過。這本是有書信，也有現場方式進行的，此前的兩本是書信。
傳道授業解惑之后將問答匯編成冊，供大家學習思考。
日本的人這種情懷實在更像是中國人，他們自己成功之后，很多都會寫一本《我的履歷書》（自傳）把自己的成功心得發表出去，通常10萬字以內，用來激勵后來人。完全貫徹了“修身、齊家、治國、平天下”的理念，還有很多人，很扎實地貫徹為國家振興而不斷努力。
稻盛的成功，實際上是管理會計方法的成功，其實這一點，李嘉誠也用了，李的大管家霍建寧就是會計人員，但是李嘉誠是自己好，稻盛是把用來賺錢的時間，拿來教化眾生，幫助別人排除困難，走上坦途。
創造高收益讀后感 10
《創造高收益》，顧名思義是在經營企業時，力求創造高額利潤。書中簡潔介紹要點，更多部分則以稻盛和夫先生與盛和塾之經營者塾生間問答呈現。
系列一介紹創造高收益企業之方法。開篇探尋企業存在意義，稻盛和夫先生首先告知經營者，必須要為自己經營的事業確立一個可以凝聚人心的大義名分的經營理念。此處列出稻盛和夫先生所創辦京瓷的經營理念：在追求所有員工獲得身心兩方面幸福的同時，為人類及社會的進步和發展做出貢獻。真是了不起呀，一個日本人，竟把我中華文化的精髓領會的如此透徹且運用的如此爐火純青�？v觀史書，凡成大事，無一不高舉大義名分、為人謀福之旗幟；凡有識之士，無一不胸懷坦蕩，大公無私。崇高的理念與高尚的人格是事業成功的先決條件，而經營者還需使自身擁有滲入骨髓的強烈意愿與凝聚人心的高超能力，并把在實際工作中需要使用的具體方法一一落實到位且拿到成果。在系列一之書中，通過與盛和塾生之間的問答可知稻盛和夫先生在具體事務中使用的方法與所持有的態度。經營企業首先要想方設法確保企業實現最低10%的稅前利潤，否則便不可稱之為合格經營。如精準的定價便是實現高收益經營的一個訣竅，它要求經營者親自找到能夠得到客戶認同且心甘情愿付錢購買的最高價格，然后以此價格銷售產品；如進行綿密細致的利潤與成本核算管理也是企業經營的頭等大事，為此要求經營者自身精通管理會計學；如要求經營者自身深入工作第一線，極盡詳細的了解工作現場的所有情況與狀態，以便做到在進行決策時迅速且精準；如夯實企業基磐，提高工作效率，使現有的業務實現最大化利潤的同時縮減成本至最小化，并在此基礎上推進多元化經營；如在進行對其他企業的并購時，做到以德服人，實現共贏；如全力打造全員參與經營的企業生態，全力調動全員工作積極性，打造出自燃性集體，使全員充滿激情地投身到自己的工作之中，在這里要特別指出關于薪酬制度方面，稻盛和夫先生反對成果主義，因為人心難測、欲望難平，只靠薪資是無法有效的激勵員工的，取而代之的是對優秀員工給予榮譽和表彰，當然給予員工的薪酬亦是合理的。而經營者對于部下要心懷感激的同時，嚴責督導，在嚴格要求自身的同時，絕不姑息任何懈怠工作的人和行徑；以這些行之有效的具體手段，來實現高收益經營。
系列二介紹人才的活用。人是企業發展的核心，雖然人心難測且易變，但若可使眾人一心，則能無堅不摧、所向披靡。在經營企業時，構建出優秀的企業文化，與企業員工在思想和認識上取得一致，便是企業強大的競爭力。而在具體事務中，活用人才并沒有簡潔的公式可以參照，然對人才自身，首先需要其具備優秀高尚的品格。經營者需要傾注心血，首先深入了解并嚴密掌控基層實際情況，催生出相應的經營理念。記得以前看過一則小故事，說日本很多企業家，為了向豐田領導人學習企業經營，請豐田領導人到溫泉酒店來做演講交流，這些企業家們都提前來到酒店，悠哉悠哉地泡著溫泉，期待著豐田領導人來傳授給他們高明的經營秘籍，臨近約定時間，只見豐田領導人穿著一身油污的工作服從生產第一線匆匆趕來，看到這些泡在溫泉里等待自己傳授秘籍的'企業家，當場大罵道：你們這群笨蛋，企業經營的秘籍在工作第一線，靠著泡溫泉聽演講，是找不到答案的。這故事的含義與稻盛和夫先生的說法如出一轍，足見經營者深入了解基層的重要。經營者在工作中還要做到率先垂范，并為員工描繪夢想，讓員工明確感受到自己所做工作在社會中的重要價值，并感受到達成工作帶來的喜悅和意義，以激發員工的積極性。所有的激勵話語與手段，都需要以經營者自身的率先垂范為條件，若經營者自身懶惰、工作散漫，是無法有效激發員工的斗志的。稻盛和夫先生總是說要付出不亞于任何人的努力，而此話要求的對象，首先是經營者自身，稻盛和夫先生本身則做到了無人可比的近乎極端的境地，他認為經營者是唯一可以為企業注入生命力的人，對于他自身領導的企業，如果他回歸了稻盛和夫的私人生活，那么企業便處于假死的危險境地，因為抱持著這樣的想法，稻盛和夫先生真正做到了全心全意的投入企業經營的事業，付出了不亞于任何人的努力。經營者自身除了要付出比其他所有員工都大的努力之外，還需要通過學習先人教誨和做善事，來不斷提升自我，保持謙遜心態，擁有無私胸懷，做到公正裁決，以誠意與關愛待人，磨礪出人格魅力，以此獲得員工真心地擁戴和追隨。而對于部分難以感化的員工，經營者亦需有勇氣使用威權來領導。不僅在工作中深入留意每一位員工的個性，稻盛和夫先生亦告訴經營者，通過工作后的聚餐，加強對員工的了解，以有效輔助經營者更清晰的了解在嚴肅的工作現場很難了解的員工情況。
系列三為實踐經營問答。盛和塾塾生通過信件訴說自己的經營苦惱，稻盛和夫先生則通過對來信者的資料分析及自身經驗為之提供建議。經營企業的方方面面皆有涉及，在這一問一答之間，深刻感受到稻盛和夫先生極度認真之態度，感受到稻盛和夫先生在經營之中的敏銳、穩健，那一眼看到問題本質的獨到見解，若非付出全副身心的實戰經營家，絕不會有，字里行間，無不真切地體現著這位創造出兩家世界五百強、挽救瀕臨破產的超大型企業并使之重新躋身世界五百強的卓越企業家的企業經營之精髓。這些經營精髓的具體依據，在前面兩個系列中已有詳細敘述，這里不再重復。在此系列三中最讓我留意的點是有意注意，即無論何時，無論何事，無論大小，經營者在做判斷時都必須在全神貫注、拼命思考后作出，以此來培養經營者面對危機時準確而迅速的判斷力和直覺力。
寫至此處，雖書中之要點未必全然梳理并總結，然嘆服之情難以言表，敬服之意涌上心頭。羞愧于自身之渺小，折服于先生之偉大。稻盛和夫，實乃真正之修行者也。就此落筆，期望今日你我之輩，皆可磨礪身心，為世間貢獻一份力所能及之力量！
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