房地產開發公司安全工作總結

　　一、安全現狀分析

　　（一）建立了三級安全管理網絡

　　公司自成立之日起即建立了三級安全管理網絡，實行安全生產責任制。總經理為安全生產第一責任人；分管工程副總經理及各部門經理為二級安全責任，主抓公司及部門安全生產，負責做好本部門的安全生產及人身安全管理，做好各項防火、防盜等措施，并積極配合安全員的各項工作；公司安全員為安全直接責任人，協助公司領導對整個公司的安全生產進行檢查、監督，并按要求向安全管理小組提供信息，執行公司安全會議的決議，組織學習各項安全生產制度及文件，及時會同各部配置安全設施，按期參加多經安全會議。

　　（二）安全管理制度體系初步建立

　　制定并實施了公司安全管理制度，主要包括以下幾方面：

　　1、例會制度：

　　定期召開安全生產、文明施工會議，要求施工單位、監理單位必須派安全負責人參加會議，分析安全生產、文明施工形勢，布置安全生產、文明施工工作。

　　2、對施工單位的安全管理：

　　（1）選擇安全記錄良好的施工隊伍，并在施工合同中簽訂安全責任狀，明確施工單位的安全責任。

　　（2）施工單位進場時，檢查其施工安全制度、安全措施、安全人員配置是否齊全、得當，合格后方可進場施工。

　　（3）施工單位必須遵守工程建設安全生產有關管理規定，嚴格按安全標準組織施工。

　　（4）要求施工單位建立健全安全生產責任制并嚴格執行，安全生產目標層層把關，落實到人；安全生產、文明施工必須符合安監站制定的檢查評定標準要求。

　　3、嚴格執行招投標制度，并將安全作為重要的分項對投標單位進行評價、考察。

　　4、獎懲制度：

　　（1）發生安全事故要查明事故發生原因，明確責任，分別對直接責任人、間接責任人、分管負責人等進行相應處理，并輔以50—1000元的罰款。

　　（2）對安全管理先進部室及個人，公司將對其進行獎勵，具體執行辦法由安全小組會議決定。

　　（三）現場安全管理

　　1、定期不定期地對施工單位進行檢查，對安全工作、安全記錄進行監督檢查，提出處理意見并限期整改。

　　2、監督檢查施工現場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛生防疫等項工作。

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