分公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)

　　分公司主營業(yè)務(wù)收入累計(jì)完成*萬元，完成滾動(dòng)預(yù)算的*。本錢費(fèi)用完成*萬元，完成滾動(dòng)預(yù)算的*，利潤總額完成*元，完成滾動(dòng)預(yù)算的*%

　　一、預(yù)算治理獲得增強(qiáng)

　　完善滾動(dòng)預(yù)算治理體系。財(cái)務(wù)部對各專業(yè)線資源配置歷程實(shí)施全程監(jiān)控；要求預(yù)算資源向業(yè)務(wù)前端傾斜，逐月對當(dāng)月預(yù)算進(jìn)行分化討論，向下層單位下沉，杜絕資源層層扣留。各專業(yè)線本錢獲得有效管控。

　　二、下層單元稽核體系賡續(xù)完善

　　積極推進(jìn)內(nèi)部商城利用。要求應(yīng)納入內(nèi)部商城治理的物資必須納入內(nèi)部商城，對應(yīng)納未納事項(xiàng)關(guān)閉線下報(bào)賬入口，不允許報(bào)賬。

　　三、增強(qiáng)欠費(fèi)收受吸收同時(shí)縮小會(huì)業(yè)差距

　　2017年上半年、欠費(fèi)總收受吸收金額*萬元；在完成2016年欠費(fèi)收受吸收目標(biāo)值后、并于2017年4月訂定了新的欠費(fèi)收受吸收計(jì)劃，重點(diǎn)清理塵欠、長賬齡欠費(fèi)、節(jié)制新的`欠費(fèi)增長。應(yīng)收賬款同比增長獲得了有效的節(jié)制;ICT、網(wǎng)間結(jié)算等同比增長節(jié)制后果明顯。

　　與化、營收部門樹立了會(huì)業(yè)核對小組，持續(xù)跟蹤更新會(huì)業(yè)核對差異，賡續(xù)地縮小差異；慎密聯(lián)系省公司，統(tǒng)一行動(dòng)，為低落全省會(huì)業(yè)差異做出了宏大的供獻(xiàn)。

　　四、持續(xù)規(guī)范發(fā)票治理，警備稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　上半年實(shí)現(xiàn)稅務(wù)端數(shù)據(jù)三證合一，*同時(shí)要求各級單位進(jìn)一步加大發(fā)票的治理和審核力度，嚴(yán)格杜絕分歧規(guī)單子，對歷史年度分歧規(guī)發(fā)票限期替換并在規(guī)按期限內(nèi)認(rèn)證增值稅專用發(fā)票，低落企業(yè)損失。截止20**年6月進(jìn)項(xiàng)稅額*萬，銷項(xiàng)稅額*萬。

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