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公司總經理年終總結講話稿
各位同事、各位朋友：
在元旦、春節(jié)“兩節(jié)”即將來臨之際，我們歡聚一堂，同劃發(fā)展，共迎新春，我謹代表xx公司，向在座的各位致以節(jié)日的問候! 20xx年是xx公司成立以來最不平凡的的一年，在宏觀經濟形勢趨緊，建筑行業(yè)普遍不景氣的大環(huán)境下，我們緊抓“專做園區(qū)項目的建筑企業(yè)”這一經營方針不動搖，在全體員工的努力拼搏下，積極適新應變，化危為機，逆勢突圍，取得了年建設規(guī)模17萬多平方米優(yōu)異成績，圓滿完成20xx年度的經營指標。在此，我想衷心的說一聲：感謝我們的家人，在工作上給予的理解和支持;感謝所有的客戶，給予xx鍛煉和提升的機會;感謝各位同事，與xx一路同行，共同成長;感謝各位班組長，一如既往的為xx辛勤勞動;感謝所有與xx合作的伙伴，為xx的發(fā)展和壯大提供的支持和幫助。針對今年公司怎么樣，明年怎么看，具體怎么干，下面，我結合一年來的工作，談一下我的感受及公司明年的規(guī)劃：
一、打造高水平的員工隊伍，是xx實現跨越發(fā)展的重要保障
經營企業(yè)就是經營人，人在企存，人去企止，企業(yè)的生存與發(fā)展最關鍵、最核心的就是人的因素。得人才者得天下，選“好”人，用“對”人，是企業(yè)實現領導力的關鍵。“人”字即寓意人與人之間要相互配合、相互支持，人旺企業(yè)旺，人衰企業(yè)衰。因此，一年來我們在“引進人才、培養(yǎng)人才、留住人才”這三方面下了大力氣。
在引進人才方面：
20xx年，我們通過多種渠道嘗試、吸納、挖掘人才，如到高等院校人才對接會上招聘、在人才網上長期招聘以及通過社會各界朋友推介等等。目前公司的行政管理人員已發(fā)展到59人，而且明年還會繼續(xù)不間斷的挖掘儲備人才，我們大家可以清晰的看到xx公司的員工數量在不斷增加，員工的質量也在不斷的優(yōu)化。流水不腐，戶樞不蠹，企業(yè)只有不斷的吐故納新，加入新的成員，汲取新的思想，涌現新的氣象，才能充滿激情和煥發(fā)活力。這里，我想再強調一點，我們挑選提拔重用員工，不唯書、不唯上，只為實，我們看重的不僅僅是學歷資歷，更重要的是具有良好的品行，具備敢于吃苦、勇于擔當、負責、敬業(yè)的,簡而言之，只要是能看到問題并解決問題的人，就能干到更高的崗位，拿更高的薪水。因此，只要我們堅持不間斷的吸納儲備人才，不拘一格的選拔人才，就會建立起一個有統(tǒng)一價值觀、有戰(zhàn)斗力的xx團隊。
在培養(yǎng)人才方面：
20xx年，xx組織了多場專項培訓講座，積極參加主管部門組織的各類崗位培訓，不定期的以我們自己承建的項目中的一些好的做法及經驗教訓作為真實案例進行剖析，組織學習討論，提升專業(yè)技能和掌握實際操作運用方法，引導員工勤奮好學，資助員工考取注冊證書等，20xx年，公司將會加大投入，計劃聘請專業(yè)水平高，管理經驗豐富的專家做為xx的培訓顧問，每月組織專項培訓。在留住人才方面：xx公司是個成長型的企業(yè)，沒有成熟的模式和機制，這些都要靠我們在實際工作中不斷的探索。嘗試、改進、再嘗試、再改進，最終建立一套實用、有效的“出人才機制”，20xx年我們這方面做了一部分嘗試和努力，但還很不夠，通過兩年來的經驗積累和思考，計劃在20xx年從以下幾方面做進一步的嘗試：
1、在組織架構模塊，進一步建立健全公司運行的組織架構，明確崗位職責，做到崗上有人，人盡其責，使公司的運行流程更加順暢、高效;
2、在成本控制模塊，設定一個成本基數，降低部分，拿出一定的比例進行分配，以鼓勵員工節(jié)約意識，提高施工現場的文明程度和外界口碑;
3、在項目管理人員配置模塊，根據項目的大小特點設定管理人員基數，讓其內部優(yōu)勝劣汰，省下的管理人員底薪，拿出一部分，分配給留下的管理人員，鼓勵員工多勞多得，營造xx能者上，庸者平，劣者汰的這種好的團隊氛圍;
4、在創(chuàng)新模塊，設立金點子獎，只要在工藝流程，施工方法上，能夠優(yōu)于當前常規(guī)的，達到降低成本，提高工效的，一經公司采納和推廣，從節(jié)約的部分拿出一塊來，用于獎勵提議人，以此來鼓勵xx員工發(fā)揚工匠精神，器物精神，把xx做成熟練企業(yè)，專業(yè)企業(yè)，精致企業(yè)，品牌企業(yè);
5、在績效模塊，從項目部管理人員的月薪中抽出一部分，公司另外拿出一部分作為月績效獎，在質量、文明施工、成本控制、進度把控四大模塊上，每周進行專項檢查，每月績效考核，獎罰分明每月兌現;
6、在企業(yè)文化模塊，公司計劃從行政部中抽出專人，專門負責員工的學習、工作、生活的組織與溝通，使我們的所有員工都能夠甩開膀子的干，放開包袱的玩，干工作的時候要較真拼命，玩的時候要放開盡興!逐步改善員工的生活工作狀態(tài)，傳播正能量，積極引導員工有個正確的思想心態(tài)，這樣，利于自己，利于家庭，利于企業(yè)，利于社會。
二、確立符合公司實際的、正確的經營理念，是實現xx跨越發(fā)展的重要途徑
企業(yè)會存在這樣那樣的問題，但企業(yè)的目標不是解決問題，而是產生成果，實現盈利。問題是永遠存在的，而成果的產生只有來源于發(fā)現機會并抓住機會才行。所謂經營就是做正確的事。未來的競爭，從過去的以粗獷型為主，逐步轉向質量型、差異化為主的競爭，這是大勢所趨，作為企業(yè)必須要順勢而為，我們要率先認識新常態(tài)、適應新常態(tài)、引領新常態(tài)，我們要做的不是觀望和等待，而是融合和行動，只有及時感知經濟形勢的新變化，比同行業(yè)早一點的進行思考并行動起來，xx才能得以生存和發(fā)展，xx才有未來。自xx轉型以來，經過多年的實踐來看，我們經營的方向是正確的。專注承建園區(qū)企業(yè)，堅持做項目、交朋友、樹口碑，不斷提升客戶的滿意度，提高工程品質這一經營理念，融入了移動互聯網思維，符合企業(yè)發(fā)展的總體趨勢，所以xx在今后的幾年里都要按此方向和理念堅定不移的走下去。
三、建立高效能的管理制度，是實現xx跨越發(fā)展的重要手段
清晰“經營第一，管理第二”的邏輯先后關系，管理永遠服務于經營，沒有經營，根本談不上管理，經營是做正確的事，管理是把事情做正確。所以，管理的方向和方法取決于經營的方向，方向大于方法，有了明確的方向就不怕路遠，xx經營的方向是專注承建園區(qū)企業(yè)，交朋友，樹口碑，這就決定著xx必須要一手抓市場份額，一手抓工程品質，通過品質提升來贏得客戶好的口碑，通過好的口碑來爭取更多的客戶，實現業(yè)務增長，產生盈利，從而讓員工能力得到提升，生活得到改善，價值得于體現，使我們的xx和員工贏得社會的尊重。這就是xx今后的管理方向和目標，有了明確的管理方向，管理方法、管理制度自然就有了清晰的范圍。制定管理制度的具體思路是拿來主義+創(chuàng)新主義，比如要把質量做好，施工現場標準化形成常態(tài)而非走形式，逐步打造工程分部亮點，形成xx特色招牌，提升xx工程品質等。而要想實現上述目標，一方面要學習別人一些好的成功經驗，另一方面要結合xx實際，進行改良和創(chuàng)新，20xx年的管理模式計劃從工程部及項目部作試點，進行管理變革，成熟有效后進行各部門推廣。計劃借鑒柳傳志聯想集團的“發(fā)動機文化”的管理理念，把公司管理層視為大發(fā)動機，各項目部視為小發(fā)動機，形成相互咬合，各自迸發(fā)動力。具體措施就是控制好：一管一放，管——管源頭、管節(jié)點、管結果;放——敢于授權、敢于放權、敢于用權，讓各個部門有自由發(fā)揮的空間，做到管放適度，收放自如，20xx年管理的目標是：努力把我們的施工管理提升到一個新的臺階。而需要制定什么樣具體的管理機制、管理制度，在前面的“留住人才”方面已經做了一些探討，具體細則需在春節(jié)后的年度研討會上逐一討論確定，努力做到知行合一，知，很容易，行，很困難，因此，在管理上抓的重點是行動落實和注重實效!不管理念多么高大上，制度多么嚴謹，最終都要落實于行動，用行動來檢驗一切,用結果來說明一切。總之一句話：有效的，就是好的!
各位同事、各位朋友，20xx年我們雖然取得了一定的成績，理應為之歡心鼓舞，但也要清醒的看到，公司現階段仍存在大量的問題亟需解決。如：公司資質升級沒完成年度計劃目標，各類證件證書保管混亂、升級再教育不及時，對員工培訓和生活關心不夠，項目部和營銷部管理不到位，工程部管理缺失，績效考核機制不健全等等。但是我想，不要怕出問題，因為任何企業(yè)都會存在問題，老問題剛解決，新問題又出現，問題既是麻煩也是機遇，我們存在問題，日子不好過，別人也同樣存在問題，甚至日子更不好過，這樣就會縮短當下大小企業(yè)之間的差距，新常態(tài)下把我們拉到了同一起跑線上，因此，我們能否抓住這一機遇，使得xx活的下，活得久，擺在我們面前的只能是先行動起來，主動去改變自己，完成蛻變，早日提升，只要我們堅持找準解決問題的切入點，并建立起一套行之有效的管理體制機制，就可以在不斷解決問題的過程中實現進一步的成長和發(fā)展!
一分耕耘，一分收獲。 20xx年的成績有目共睹，也來之不易，這得益于xx全體員工共同努力，歸功于xx合作伙伴的鼎力支持。在此，我再次代表xx公司向在座的各位表示感謝!新的一年，新的起點，新的征程，xx與在座的各位繼續(xù)一同攜手同行，希望大家繼續(xù)努力，一如既往的支持xx，確保xx20xx年的年度計劃得與實現，讓xx活的更加健康，走的更加長遠!同時，也提前向在座的各位拜年，祝愿各位及家人身體健康，家庭幸福快樂!
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