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公司總經(jīng)理年終總結(jié)講話稿
各位同事、各位朋友：
在元旦、春節(jié)“兩節(jié)”即將來臨之際，我們歡聚一堂，同劃發(fā)展，共迎新春，我謹(jǐn)代表xx公司，向在座的各位致以節(jié)日的問候! 20xx年是xx公司成立以來最不平凡的的一年，在宏觀經(jīng)濟形勢趨緊，建筑行業(yè)普遍不景氣的大環(huán)境下，我們緊抓“專做園區(qū)項目的建筑企業(yè)”這一經(jīng)營方針不動搖，在全體員工的努力拼搏下，積極適新應(yīng)變，化危為機，逆勢突圍，取得了年建設(shè)規(guī)模17萬多平方米優(yōu)異成績，圓滿完成20xx年度的經(jīng)營指標(biāo)。在此，我想衷心的說一聲：感謝我們的家人，在工作上給予的理解和支持;感謝所有的客戶，給予xx鍛煉和提升的機會;感謝各位同事，與xx一路同行，共同成長;感謝各位班組長，一如既往的為xx辛勤勞動;感謝所有與xx合作的伙伴，為xx的發(fā)展和壯大提供的支持和幫助。針對今年公司怎么樣，明年怎么看，具體怎么干，下面，我結(jié)合一年來的工作，談一下我的感受及公司明年的規(guī)劃：
一、打造高水平的員工隊伍，是xx實現(xiàn)跨越發(fā)展的重要保障
經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，人在企存，人去企止，企業(yè)的生存與發(fā)展最關(guān)鍵、最核心的就是人的因素。得人才者得天下，選“好”人，用“對”人，是企業(yè)實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵。“人”字即寓意人與人之間要相互配合、相互支持，人旺企業(yè)旺，人衰企業(yè)衰。因此，一年來我們在“引進人才、培養(yǎng)人才、留住人才”這三方面下了大力氣。
在引進人才方面：
20xx年，我們通過多種渠道嘗試、吸納、挖掘人才，如到高等院校人才對接會上招聘、在人才網(wǎng)上長期招聘以及通過社會各界朋友推介等等。目前公司的行政管理人員已發(fā)展到59人，而且明年還會繼續(xù)不間斷的挖掘儲備人才，我們大家可以清晰的看到xx公司的員工數(shù)量在不斷增加，員工的質(zhì)量也在不斷的優(yōu)化。流水不腐，戶樞不蠹，企業(yè)只有不斷的吐故納新，加入新的成員，汲取新的思想，涌現(xiàn)新的氣象，才能充滿激情和煥發(fā)活力。這里，我想再強調(diào)一點，我們挑選提拔重用員工，不唯書、不唯上，只為實，我們看重的不僅僅是學(xué)歷資歷，更重要的是具有良好的品行，具備敢于吃苦、勇于擔(dān)當(dāng)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的,簡而言之，只要是能看到問題并解決問題的人，就能干到更高的崗位，拿更高的薪水。因此，只要我們堅持不間斷的吸納儲備人才，不拘一格的選拔人才，就會建立起一個有統(tǒng)一價值觀、有戰(zhàn)斗力的xx團隊。
在培養(yǎng)人才方面：
20xx年，xx組織了多場專項培訓(xùn)講座，積極參加主管部門組織的各類崗位培訓(xùn)，不定期的以我們自己承建的項目中的一些好的做法及經(jīng)驗教訓(xùn)作為真實案例進行剖析，組織學(xué)習(xí)討論，提升專業(yè)技能和掌握實際操作運用方法，引導(dǎo)員工勤奮好學(xué)，資助員工考取注冊證書等，20xx年，公司將會加大投入，計劃聘請專業(yè)水平高，管理經(jīng)驗豐富的專家做為xx的培訓(xùn)顧問，每月組織專項培訓(xùn)。在留住人才方面：xx公司是個成長型的企業(yè)，沒有成熟的模式和機制，這些都要靠我們在實際工作中不斷的探索。嘗試、改進、再嘗試、再改進，最終建立一套實用、有效的“出人才機制”，20xx年我們這方面做了一部分嘗試和努力，但還很不夠，通過兩年來的經(jīng)驗積累和思考，計劃在20xx年從以下幾方面做進一步的嘗試：
1、在組織架構(gòu)模塊，進一步建立健全公司運行的組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)，做到崗上有人，人盡其責(zé)，使公司的運行流程更加順暢、高效;
2、在成本控制模塊，設(shè)定一個成本基數(shù)，降低部分，拿出一定的比例進行分配，以鼓勵員工節(jié)約意識，提高施工現(xiàn)場的文明程度和外界口碑;
3、在項目管理人員配置模塊，根據(jù)項目的大小特點設(shè)定管理人員基數(shù)，讓其內(nèi)部優(yōu)勝劣汰，省下的管理人員底薪，拿出一部分，分配給留下的管理人員，鼓勵員工多勞多得，營造xx能者上，庸者平，劣者汰的這種好的團隊氛圍;
4、在創(chuàng)新模塊，設(shè)立金點子獎，只要在工藝流程，施工方法上，能夠優(yōu)于當(dāng)前常規(guī)的，達(dá)到降低成本，提高工效的，一經(jīng)公司采納和推廣，從節(jié)約的部分拿出一塊來，用于獎勵提議人，以此來鼓勵xx員工發(fā)揚工匠精神，器物精神，把xx做成熟練企業(yè)，專業(yè)企業(yè)，精致企業(yè)，品牌企業(yè);
5、在績效模塊，從項目部管理人員的月薪中抽出一部分，公司另外拿出一部分作為月績效獎，在質(zhì)量、文明施工、成本控制、進度把控四大模塊上，每周進行專項檢查，每月績效考核，獎罰分明每月兌現(xiàn);
6、在企業(yè)文化模塊，公司計劃從行政部中抽出專人，專門負(fù)責(zé)員工的學(xué)習(xí)、工作、生活的組織與溝通，使我們的所有員工都能夠甩開膀子的干，放開包袱的玩，干工作的時候要較真拼命，玩的時候要放開盡興!逐步改善員工的生活工作狀態(tài)，傳播正能量，積極引導(dǎo)員工有個正確的思想心態(tài)，這樣，利于自己，利于家庭，利于企業(yè)，利于社會。
二、確立符合公司實際的、正確的經(jīng)營理念，是實現(xiàn)xx跨越發(fā)展的重要途徑
企業(yè)會存在這樣那樣的問題，但企業(yè)的目標(biāo)不是解決問題，而是產(chǎn)生成果，實現(xiàn)盈利。問題是永遠(yuǎn)存在的，而成果的產(chǎn)生只有來源于發(fā)現(xiàn)機會并抓住機會才行。所謂經(jīng)營就是做正確的事。未來的競爭，從過去的以粗獷型為主，逐步轉(zhuǎn)向質(zhì)量型、差異化為主的競爭，這是大勢所趨，作為企業(yè)必須要順勢而為，我們要率先認(rèn)識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，我們要做的不是觀望和等待，而是融合和行動，只有及時感知經(jīng)濟形勢的新變化，比同行業(yè)早一點的進行思考并行動起來，xx才能得以生存和發(fā)展，xx才有未來。自xx轉(zhuǎn)型以來，經(jīng)過多年的實踐來看，我們經(jīng)營的方向是正確的。專注承建園區(qū)企業(yè)，堅持做項目、交朋友、樹口碑，不斷提升客戶的滿意度，提高工程品質(zhì)這一經(jīng)營理念，融入了移動互聯(lián)網(wǎng)思維，符合企業(yè)發(fā)展的總體趨勢，所以xx在今后的幾年里都要按此方向和理念堅定不移的走下去。
三、建立高效能的管理制度，是實現(xiàn)xx跨越發(fā)展的重要手段
清晰“經(jīng)營第一，管理第二”的邏輯先后關(guān)系，管理永遠(yuǎn)服務(wù)于經(jīng)營，沒有經(jīng)營，根本談不上管理，經(jīng)營是做正確的事，管理是把事情做正確。所以，管理的方向和方法取決于經(jīng)營的方向，方向大于方法，有了明確的方向就不怕路遠(yuǎn)，xx經(jīng)營的方向是專注承建園區(qū)企業(yè)，交朋友，樹口碑，這就決定著xx必須要一手抓市場份額，一手抓工程品質(zhì)，通過品質(zhì)提升來贏得客戶好的口碑，通過好的口碑來爭取更多的客戶，實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長，產(chǎn)生盈利，從而讓員工能力得到提升，生活得到改善，價值得于體現(xiàn)，使我們的xx和員工贏得社會的尊重。這就是xx今后的管理方向和目標(biāo)，有了明確的管理方向，管理方法、管理制度自然就有了清晰的范圍。制定管理制度的具體思路是拿來主義+創(chuàng)新主義，比如要把質(zhì)量做好，施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化形成常態(tài)而非走形式，逐步打造工程分部亮點，形成xx特色招牌，提升xx工程品質(zhì)等。而要想實現(xiàn)上述目標(biāo)，一方面要學(xué)習(xí)別人一些好的成功經(jīng)驗，另一方面要結(jié)合xx實際，進行改良和創(chuàng)新，20xx年的管理模式計劃從工程部及項目部作試點，進行管理變革，成熟有效后進行各部門推廣。計劃借鑒柳傳志聯(lián)想集團的“發(fā)動機文化”的管理理念，把公司管理層視為大發(fā)動機，各項目部視為小發(fā)動機，形成相互咬合，各自迸發(fā)動力。具體措施就是控制好：一管一放，管——管源頭、管節(jié)點、管結(jié)果;放——敢于授權(quán)、敢于放權(quán)、敢于用權(quán)，讓各個部門有自由發(fā)揮的空間，做到管放適度，收放自如，20xx年管理的目標(biāo)是：努力把我們的施工管理提升到一個新的臺階。而需要制定什么樣具體的管理機制、管理制度，在前面的“留住人才”方面已經(jīng)做了一些探討，具體細(xì)則需在春節(jié)后的年度研討會上逐一討論確定，努力做到知行合一，知，很容易，行，很困難，因此，在管理上抓的重點是行動落實和注重實效!不管理念多么高大上，制度多么嚴(yán)謹(jǐn)，最終都要落實于行動，用行動來檢驗一切,用結(jié)果來說明一切。總之一句話：有效的，就是好的!
各位同事、各位朋友，20xx年我們雖然取得了一定的成績，理應(yīng)為之歡心鼓舞，但也要清醒的看到，公司現(xiàn)階段仍存在大量的問題亟需解決。如：公司資質(zhì)升級沒完成年度計劃目標(biāo)，各類證件證書保管混亂、升級再教育不及時，對員工培訓(xùn)和生活關(guān)心不夠，項目部和營銷部管理不到位，工程部管理缺失，績效考核機制不健全等等。但是我想，不要怕出問題，因為任何企業(yè)都會存在問題，老問題剛解決，新問題又出現(xiàn)，問題既是麻煩也是機遇，我們存在問題，日子不好過，別人也同樣存在問題，甚至日子更不好過，這樣就會縮短當(dāng)下大小企業(yè)之間的差距，新常態(tài)下把我們拉到了同一起跑線上，因此，我們能否抓住這一機遇，使得xx活的下，活得久，擺在我們面前的只能是先行動起來，主動去改變自己，完成蛻變，早日提升，只要我們堅持找準(zhǔn)解決問題的切入點，并建立起一套行之有效的管理體制機制，就可以在不斷解決問題的過程中實現(xiàn)進一步的成長和發(fā)展!
一分耕耘，一分收獲。 20xx年的成績有目共睹，也來之不易，這得益于xx全體員工共同努力，歸功于xx合作伙伴的鼎力支持。在此，我再次代表xx公司向在座的各位表示感謝!新的一年，新的起點，新的征程，xx與在座的各位繼續(xù)一同攜手同行，希望大家繼續(xù)努力，一如既往的支持xx，確保xx20xx年的年度計劃得與實現(xiàn)，讓xx活的更加健康，走的更加長遠(yuǎn)!同時，也提前向在座的各位拜年，祝愿各位及家人身體健康，家庭幸福快樂!
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