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《奮斗在新時(shí)代的春天》讀后感

時(shí)間:2021-03-20 17:09:38 讀后感大全 我要投稿

《奮斗在新時(shí)代的春天》讀后感三篇

  奮斗在新時(shí)代的春天讀后感1

《奮斗在新時(shí)代的春天》讀后感三篇

  20xx年,是江山重工集團(tuán)完成“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年,是公司“創(chuàng)新創(chuàng)效年”和“布局調(diào)整年”,是繼20xx年公司各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成后,公司發(fā)展的又一關(guān)鍵年。作為江山財(cái)務(wù)人,在20xx年,我們要圍繞公司三屆三次職代會(huì)精神,緊盯集團(tuán)公司20xx年財(cái)務(wù)金融部工作要點(diǎn),以“業(yè)財(cái)融合、價(jià)值驅(qū)動(dòng)、量化經(jīng)營(yíng)”財(cái)務(wù)管理目標(biāo),制定本單位20xx年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。20xx年財(cái)務(wù)部工作總要求是圍繞布局調(diào)整,強(qiáng)化預(yù)算引領(lǐng),統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源;圍繞管理創(chuàng)新,做好業(yè)財(cái)融合,有效控制風(fēng)險(xiǎn);圍繞價(jià)值創(chuàng)造,劃小核算單元,精益財(cái)務(wù)管理;量化經(jīng)營(yíng),多措并舉,深入推進(jìn)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略,確保各項(xiàng)重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及改革改制工作穩(wěn)步推進(jìn),圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

  《奮斗,在新時(shí)代的春天》讀后感2

  讀了《奮斗,在新時(shí)代的春天》,我深受啟發(fā)。尹董事長(zhǎng)站在國(guó)家的.高度,結(jié)合國(guó)防和軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)情況,從思想到戰(zhàn)略,從科技到機(jī)制,把集團(tuán)公司的發(fā)展與時(shí)代緊密結(jié)合起來(lái),為我們描繪了兵器工業(yè)新時(shí)代的發(fā)展藍(lán)圖,備受鼓舞。文章指明了我們存在的問(wèn)題,提出了“強(qiáng)、優(yōu)、大”的高遠(yuǎn)志向和兩個(gè)一流愿景,指出了在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革風(fēng)起云涌時(shí)代的機(jī)遇,確立了敢為人先的思想和一流創(chuàng)新體系概念。以勇立潮頭的氣魄,勾勒出了國(guó)際化兵器工業(yè)藍(lán)圖,呼喚奮斗的精神,不馳于空想,使我們士氣高昂。

  今年是公司創(chuàng)新創(chuàng)效年,在發(fā)展效率方面,我們要大力創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)化。比如:技術(shù)驗(yàn)證能力還需要加強(qiáng),產(chǎn)品研制周期還需要縮短,產(chǎn)品質(zhì)量還需要提高,策劃與決策流程還需優(yōu)化,如此等等。在價(jià)值創(chuàng)造能力方面,我們依然要大力創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)均能夠創(chuàng)造價(jià)值。比如:產(chǎn)品設(shè)計(jì)性價(jià)比,產(chǎn)品研制效費(fèi)比,管理效費(fèi)比等等都需提高。創(chuàng)新創(chuàng)效是永恒主題,這樣的鉆研創(chuàng)新就是為成功加速的催化劑。

  創(chuàng)新需要人才和團(tuán)隊(duì),建設(shè)公司專業(yè)化人才體系,培育戰(zhàn)略人才、領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新科技人才,深度發(fā)展產(chǎn)學(xué)研,厚植創(chuàng)新的沃土,培育創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)是研發(fā)人才建設(shè)的首要任務(wù)。

  《奮斗,在新時(shí)代的春天》讀后感3

  千里之行,始于足下,宏偉的目標(biāo),需要奮斗實(shí)干才能實(shí)現(xiàn)。正如尹家緒董事長(zhǎng)文中所講的,唯有以永不懈怠的精神狀態(tài),一往無(wú)前的奮斗狀態(tài),一錘接著一錘敲,一件接著一件辦,一年接著一年干,才能把愿景變?yōu)槊篮玫默F(xiàn)實(shí)。當(dāng)前,公司20xx年目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確,創(chuàng)新創(chuàng)效和布局調(diào)整是兩大重點(diǎn)任務(wù),分廠的責(zé)任目標(biāo)也已確定,我們要周密部署,深入落實(shí)好公司職代會(huì)和黨建工作的精神要求,擼起袖子加油干,堅(jiān)持奮斗實(shí)干精神,完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù),要堅(jiān)持政治引領(lǐng),落實(shí)好黨建責(zé)任,扎實(shí)開(kāi)展“不忘初心,牢記使命”主題教育活動(dòng),強(qiáng)化思想教育,打造過(guò)硬的黨員和職工隊(duì)伍。在生產(chǎn)方面,要精心組織生產(chǎn),強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),計(jì)劃及檢查考核,合理安排熱表處理班次生產(chǎn),確保各項(xiàng)軍民品任務(wù)按期完成。在分廠管理上,要深入加強(qiáng)了精益管理,創(chuàng)新方式方法,細(xì)化班組成本核算管理落實(shí),積極探索劃小核算單元工作。

  在優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)方式上,要加強(qiáng)生產(chǎn)能力布局調(diào)整的研究與改進(jìn),與相關(guān)部門通力合作,積極推進(jìn)工作實(shí)施。在人才建設(shè)方面,要優(yōu)化員工隊(duì)伍,加強(qiáng)熱、表處理多能工培訓(xùn)和培養(yǎng),提升人員素質(zhì),提升分廠生產(chǎn)效能,積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,充分調(diào)動(dòng)職工干事積極性,助推階段性急難任務(wù)完成。

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