有關(guān)于生產(chǎn)主管工作總結(jié)

　　一個生產(chǎn)主管的年終總結(jié)報告應(yīng)包括兩個方面

　　第一：是前一年的工作總結(jié)

　　第二：是來年的工作計劃安排

　　關(guān)于第一點，前一年的工作總結(jié)

　　那么需要的數(shù)據(jù)是

　　1.一年以來的成績（可選擇將一年內(nèi)的產(chǎn)能，效率，成本，合格率等數(shù)據(jù)與往年進(jìn)行對比）

　　如果只做了一年，可將下半年與上半年進(jìn)行對比闡述，如果只做了半年，可將下季度與上季度對比

　　2.一年以來的人員狀態(tài)

　　也可同上，可從人員流動狀態(tài)以及干部質(zhì)素進(jìn)行多面闡述

　　3.一年以來的改革以及有效方案

　　以上為表功做法，這是關(guān)系到老板年底給你多少獎金，因此厚著臉皮也得讓老板知道自己一年來的進(jìn)步與成績

　　其次，人無完人，有功，必有錯

　　4.檢討自己一年里的工作不足，并提出在來年針對這些工作不足的改善對策以及納期

　　沒有人不犯錯，但問題是我們是否心里已有底這些錯我們該如何去杜絕以及讓老板有底你什么時候可以改正好這些錯誤

　　關(guān)于第二點，一般都忌諱盲目夸張的去許諾一點難以辦到的事情，否則，明年的工作總結(jié)就夠喝一壺的了

　　所以一般選擇的做法是將頭年的工作指標(biāo)再向上拔一個檔次，例如準(zhǔn)備培養(yǎng)多少全能工位，將合格率再預(yù)期提升多少個點，產(chǎn)能預(yù)期提到什么程度，成本預(yù)計有多少下降（所指的成本單指制造成本一塊，上同）等等然后佐以簡單的預(yù)備實施的方案來增加說服力

　　另外，針對第二年的工作計劃開展，最好是做出自己有把握的保證，當(dāng)然，趁著這個總結(jié)的時候，也是向老板提出需要哪些資源配合的時候，面對你畫下來的餅，老板這時候的支持力度是最強(qiáng)的

　　以上，基本就算是一個我認(rèn)為的生產(chǎn)主管的年終總結(jié)了

　　基本上，我的主管交給我的年終總結(jié)如果做到這些，我給的分?jǐn)?shù)也就不低了

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