干部作風(fēng)大轉(zhuǎn)變的發(fā)言稿

　　作為保衛(wèi)處年輕干部，由于在基層和隊(duì)員摸爬滾打多年，他坦言日常工作中總覺(jué)得大的原則性問(wèn)題不出就行，可是這次的作風(fēng)大整頓活動(dòng)讓他深受觸動(dòng)，也看到了差距和不足，更深刻地認(rèn)識(shí)到了肩上的責(zé)任。公司六號(hào)門、七號(hào)門停用后，其附近的鐵藝圍欄仍時(shí)常有人為破壞、進(jìn)出廠區(qū)的現(xiàn)象，作為主管單位，以往都是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，才去解決，也并沒(méi)有覺(jué)得不妥。大整頓活動(dòng)開(kāi)展后，他幾次到現(xiàn)場(chǎng)巡視，和隊(duì)員一起研究管理對(duì)策，并與所在區(qū)域的能源事業(yè)部、供應(yīng)公司加強(qiáng)溝通。多次帶領(lǐng)隊(duì)員進(jìn)行定期巡察和不定期抽查，并適時(shí)派出隊(duì)員蹲守加大監(jiān)管力度。通過(guò)重點(diǎn)封堵，帶領(lǐng)隊(duì)員焊接鐵藝圍欄100余延長(zhǎng)米，六號(hào)門、七號(hào)門的鐵藝圍欄遭到人為破壞的現(xiàn)象得到嚴(yán)格的管控。

　　在此次干部作風(fēng)大整頓活動(dòng)中，xx率先示范找弱項(xiàng)、以身示范補(bǔ)短板，充分發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用，信息網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定運(yùn)行是他時(shí)刻掛在心上的重要工作。安全、環(huán)境在線監(jiān)測(cè)是當(dāng)前通鋼公司環(huán)保工作的重中之重。10月中旬，xx帶領(lǐng)信息科專業(yè)技術(shù)人員全力配合安環(huán)部解決煉鋼事業(yè)部煤氣在線監(jiān)測(cè)、集中報(bào)警和大氣環(huán)境在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)引入相關(guān)崗位急難問(wèn)題。相關(guān)需求提出后，他積極主動(dòng)與相關(guān)專業(yè)部門溝通，確定實(shí)施方案，在3天內(nèi)，突擊完成24個(gè)煤氣檢測(cè)點(diǎn)、3個(gè)報(bào)警器的安裝任務(wù)。截至10月23日，實(shí)現(xiàn)xx事業(yè)部xx在線監(jiān)測(cè)集中報(bào)警要求。

　　干部作風(fēng)大整頓活動(dòng)以來(lái)，xx以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，帶領(lǐng)全體維檢人員圓滿完成事業(yè)部的各產(chǎn)線維檢工作。備件的修理作為檢修車間一項(xiàng)主要的降本措施，他制定了備件修理管理細(xì)則，將備件費(fèi)用分配到班組，對(duì)于備件修理的難易程度，重新制定獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則，在鼓勵(lì)大家修理備件的同時(shí)，積極研究提高備件使用周期的辦法。針對(duì)棒材線起套輥故障率高，備件消耗量大的不利因素。他帶領(lǐng)鉗工一班人員解體現(xiàn)場(chǎng)下線的備件，觀察現(xiàn)場(chǎng)的使用狀態(tài)，制定出了增加加油口，加厚擋圈尺寸，改變水管的分布等措施，改造后活套每月降低xx個(gè)，影響熱停工時(shí)每月xx分鐘，年創(chuàng)造效益xx萬(wàn)元。

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