團體財務部門工作總結

　　從20xx年9月米肯接手南廣開始，南廣財務部門的工作不停牢牢環抱著財務部門的展開，在團體的正確領導和各部門的積極共同下，環抱公司的中心目標，結合本部門的實際環境和工作重點，以務實、高效的工作風格，有序地完成了各項財務工作，有力地推動了財務治理在企業治理中的核心作用。現將20xx年財務部門具體工作環境總結如下：

　　一、認真過細地做好財務日常工作

　　為了適應市場經濟的要求，實現公司全年目標工作任務，我們財務部全面規范核算和財務治理工作，進一步增強財務核算和財務監督功能，使財務人員做到既當家又理財，認真做好各項財務工作。首先，財務人員認真做好管帳報銷、工資發放、管帳原始憑證、記賬憑證的審核、記賬、裝訂及相關發票的領用等日常管帳核算、管帳監監工作，包督工作無毛病；其次，依照管帳檔案治理的要求實時進行管帳檔案的整理、歸檔工作，確保管帳檔案全面、完整，以便日后查閱和應用；然后，做好報稅工作，并積極與相關稅務部門聯系，可以或許應用國家相關的.福利企業稅收優惠政策，為公司勤儉資金，創造經濟效益，確保公司成長和生產經營工作可以或許正常開展；最后，在做好本職工作的同時，我們財務部始終堅持“公司工作一盤棋”，積極共同相關部門的工作，應用財務部現有的各項資源做好力所能及的工作，為公司的成長做好我們應盡的盡力。

　　二、訂定各項財務本錢計劃，嚴格節制本錢費用

　　財務部依據公司的實際環境訂定了各項財務本錢計劃，嚴格節制本錢費用。

　　本錢方面，嚴格依照收入與本錢配比的原則，節制本錢；費用方面，除了每月必須承擔的費用，如廣告費、工資等，別的的嚴格依照標準，同時把本錢費用節制貫穿于公司生產經營全歷程，讓本錢節制、勤儉的看念成為每個部門、每個員工的自覺行動。

　　三、增強資金治理，合理節制公司總體資金規模

　　為了包管有限的資金可以或許滿足公司正常生產與日常開支必要，為此，我們財務部一方面實時跟蹤訂單販賣和退貨的環境，增強販賣回款的實時回籠，在資金支配上，做到公正、透明，先急后緩。另一方面，積極做好往來款項的清算和泉幣資金的自查、自檢工作。這樣，通過以資金為紐帶的綜合調控，匆匆進了公司生產經營成長的有序進行。

　　四、增強財務治理扶植，進步財務質量

　　為了進一步增強財務治理工作，進步財務信息質量，財務部于今年下半年重新訂定了公司的財務治理制度。新的財務治理制度明確了各崗位職責，財務人員要各司其職，互相共同，如實反應和嚴格監督各項經濟運動；其次，新的制度還對印章治理、資金治理、家當的清查和盤點、財務、費用治理進行了重新規定，進一步明確了乞貸的審批法度模范和執行標準、出差開支標準和報銷法度模范、業務接待費標準及審批等。財務部嚴格依照新的財務治理制度規范財務工作，落實相關規定，進步了管帳信息質量，為公司領導決策和治理者進行財務闡發提供了靠得住、有用的信息。

　　五、實時向上級領導陳訴請示，按期進行財務闡發

　　每月10日之前，我們財務部會實時向有關領導提供報表和財務闡發申報，通過對資產欠債表和利潤表的闡發，我們可以實時、精確地了解公司的經營環境，并將公司的財務狀況陳訴請示給領導，便于領導決策。

　　總之，本年度財務部全體財務人員在勞碌的工作中都表現出本身的盡力和敬業。固然已經開始依照財務制度認真服務，然則有些事情做得不敷。

　　一是每個月的販賣回款不能實時收回，建議財務人員要實時跟蹤訂單回款環境，并實時催收應收貨款。財務部要增強應收貨款的治理，加大應收貨款收受吸收和清欠力度，確保進步貨款收受吸收率。

　　二是建議在條件允許的環境下，開展以財務治理為中心的財務軟件、ERP軟件必要的更新，便于財務做賬加倍方便、精確，使公司領導實時全面控制企業資源環境。

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