《見識》讀后感

　　最近讀了吳軍的《見識》，被書中的多個觀點刷新了三觀。作為資深的互聯網人，作者分別以投資人和過來人的身份，分享了他對商業本質的洞見和人生智慧的領悟。接下來的一段時間，我會寫幾篇讀后感來總結一下作者的觀點，分享給大家。

　　O2O這個概念流行很久了，直譯就是從線上到線下，將線上的流量導入到線下的實體經濟中去。這個概念很容易讓人覺得線上才是消費主體，在這個主體賺到盆滿缽滿后，再分一點流量給線下門店。一句話描述就是線上是吃肉的，線下只能喝湯。實際情況真的是這樣嗎？

　　移動網絡和智能手機的普及，使我們生活的方方面面都互聯網化了，基本足不出戶就能滿足絕大部分的日常需求。比如肚子餓了可以去餓了么點外賣，日用品可以上天貓買，無聊了可以打開愛奇藝看電影。本質上來說，這些互聯網服務都是幫我們省錢、省時間，再免卻一些體力上的勞累。而當我們有了更多的空余時間，有了更多的`閑錢后，卻往往又會將它們花在一些線下的娛樂和享受上面，獲取線上生活無法比擬的消費體驗。當《頭號玩家》上映時，雖然我知道等個把月就能在網上看免費的高清版，但還是會忍不住花更多的錢去電影院，看巨幕，感受酷炫的3D效果，而不是省下這些錢來買愛奇藝會員，看更多的電影。

　　商業的本質是讓人多花錢，而不是省錢。大部分線上的服務是幫我們省錢，而線下才是真正花錢最多的地方。當經濟繁榮到了一定階段，現實生活會被虛擬化，搬到線上。而隨著發展水平進一步提高，人們又會紛紛回歸到升級后的線下生活。這就是一個從線下到線上，再從線上到線下的過程。

　　將關注點更多的放在線下實體經濟，將思想從互聯網+轉變為+互聯網，升級線下的消費體驗，就可能會發掘出更多的商業機會。

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