質檢個人技術工作總結范文

　　一、 在2007年度中技術、質量人員牢記樹立以市場為中心，一切為用戶所想，盡可能的滿足用戶需求。本年度中共為鎮江精功、廣東合源、佛山富合、綏中掛車、谷陽中通、新飛華馳、丹東黃海等用戶設計開發ABS系統十多種，為用戶設計橋裝齒圈8種。為緊跟國際ABS技術的發展，適應市場需要，今年技術人員克服困難，設計掛車ABS電磁閥，經過大量實驗，多次改進設計，產品合格率由30％提高至90％以上，并投入批量生產，供應市場，滿足用戶的需求。掛車集成ABS設計工作已進入試制階段，預計2008年初能試制出樣品。在2007年度中技術、質量人員能夠一切為用戶所想，完全滿足用戶需求，例如：駐馬店中集華峻，每次要貨都非常緊迫，質量管理和質檢人員每次都不記報酬的任勞任怨、加班加點完成檢測任務，及時解決出現的問題，保質、保量按時使產品發往駐馬店中集華峻。駐馬店華俊出現的質量問題。質檢、技術人員接到質量信息反饋后，積極配合，及時調查質量問題原因、明確糾正措施。要求責任部門限期整改并按期驗證。另外采取預防措施以防止再發生。洛陽福賽特主車控制器出現問題。質檢、技術人員通過實驗臺實驗、車試實驗發現屬厚膜電路問題，及時于濟南聯系確定返修。2007年度中技術、質量人員全心全意樹立以顧客為關注焦點的理念。

　　二、 質檢科在建立、實施、完善TS16949體系文件和體系認證工作方面，作了大量工作。基本搭建了質量管理體系框架。修訂了質量管理手冊、二層程序文件31個、三層記錄表格及技術規范。對體系運行中出現的問題進行了整改，持續改進了體系文件。在2007年度進行了兩次計量，儀器儀表及量具計量率達到80％，部分儀表焦作計量中心無法計量，該部分預計2008年3月解決。確定了咨詢公司及認證公司。咨詢工作已進入第三階段。預計二月咨詢工作結束。

　　三、 內部管理工作：制定了質檢人員的考核辦法。確保并實現了質檢人員及時保質、保量完成本職工作。調動大家勞動積極性。 總的來講技術/質檢人員能夠滿足工作要求如及時提供圖紙，解決日常產品技術問題。及時完成檢驗任務。對過程產品、外購/外協品進行品質控制。對質量管理體系進行建立、實施、維護。實現質量管理。但還有一定不足。如還不能真正實現快速反應。

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