飲水機生產工作總結

　　按照礦區工會工作部署，從強化班組建設，打牢安全工作基礎，增強泛博職工自主保安和業務保安能力出發，結合實際，按照“硬環境”和“軟環境”齊抓共管、循序漸進的方針，不斷改善職工班前學習室環境，使職工工作、糊口在柔美、***、寬松的環境中，通過扎實有效的班前培訓、學習流動，進步了職工學習力、實踐力、立異力，促進了全礦班組建設工作上臺階。他們的素質關系到企業的發展，反映出企業是否具有氣憤但愿和活力，而進步職工素質，培養職工積極向上的企業精神，必需要有一個能夠施展學習、培訓的前沿陣地，基于這種熟悉，礦經由研究同一了思惟，達成了共鳴，決定下鼎力氣建設職工班前學習室。但礦領導班子也深刻地熟悉到，班組是企業的細胞，是企業最基本的團隊，企業的各項工作和目標都要通過班組去實現。

　　為深入貫徹落實省開展“安康杯”競賽暨創建“平安龍煤”總結表彰會議精神及龍煤礦業團體公司工會關于加強班組建設工作要求，抓基層，打基礎，為團體公司堅持科學發展、安全發展、***發展提供重要保證。五層出產井區的辦公室都是由簡易的流動板房拼湊起來的，玻璃破碎不堪，墻壁掛滿厚厚的灰塵看不出本色，可謂“刮風一身灰，雨天一身泥”，工作、糊口前提十分簡陋和艱苦，特別是職工沒有一個正規的班前學習室，學習室是襤褸不堪的桌椅，學習、流動舉措措施更是無從談起，在這種“亂、差、黑”的前提下組織對職工進行學習和培訓簡直是天方夜潭，工人不愿進流動室，有時連隊就在***室點名分配工作，這種工作環境根本無法適應礦井大建設、大出產的需求。

　　在此基礎上，我們又召開了各種會議對建設職工班前學習室流動進行了宣傳，制定了《振興煤礦關于加強班組建設流動的實施方案》及12條軌制，通過全礦上下聯動，廣泛宣傳，使泛博職工充分熟悉到班前學習室的重要意義，從而推動了全礦區隊職工班前學習室建設的深入開展。為了塑造企業形象，陶冶職工情操，晉升職工精神品位，改變人們對煤礦“臟、亂、差”的錯誤定位。在團體公司黨委、團體公司的鼎力匡助下，幾年來，我們開展了一系列的環境建設和改造，先后建成了整齊漂亮的采區綜合樓、美觀大方的出產輔助綜合樓、新奇別致的入井聯合體，礦容礦貌發生了質的變化，環境變美了，職工心情愉快，職工的出產積極性得到了充分施展。我們主要做法是：

　　創造前提、改變環境，把創建職工班前學習室建設納入重要日程振興礦XX年礦井依據國家政策破產重組后，幾個出產采區、輔助區科都接踵向五層區集中。

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