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建筑公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)
天筑四建現(xiàn)在手工程共計51項。其中未開工工程2項；完工待驗收工程49項；目前在建施工程項目1項。今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過公司、項目部全體人員的共同努力，至今未發(fā)生輕傷以上安全事故。下面就公司安全生產(chǎn)工作情況做如下總結(jié)：
一、加強施工項目開工前安全工作的管理。
開工前，要求施工項目制定出切實可行的安全施工方案；督促并幫助項目部完善了“五牌一圖”、各崗位責(zé)任制等牌的制作及上墻布置工作，以及彩門、安全警示牌的制作等；督促檢查項目部“三級”安全教育的落實；以及落實項目部專（兼）職安全員的崗位；指導(dǎo)幫助項目部建立、完善安全類資料。
二、加大項目施工過程安全檢查管理力度。
為確保公司今年安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，公司加大了項目部施工過程安全生產(chǎn)檢查力度，在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患，能及時整改的要求立即整改，一時難以整改的，下發(fā)隱患整改通知書，限人限時整改，公司安全科跟蹤復(fù)查，直至整改完畢。
三、及時將安全類文件下發(fā)到施工項目。
根據(jù)施工不同階段、不同季節(jié)的安全要求，及時將集團及公司制定的相關(guān)安全生產(chǎn)管理文件下發(fā)到施工項目部（外區(qū)施工工程以電子版形式發(fā)送），以便更好的指導(dǎo)項目部安全生產(chǎn)工作，確保項目部安全生產(chǎn)工作的順利進行。
四、外區(qū)施工項目，在管理人員派往施工現(xiàn)場前，公司要求前去工作的同志必須各司其職，代表公司做好各項安全工作。
特別是委派去工作的項目負責(zé)人（或經(jīng)濟承包人）、技術(shù)負責(zé)人，要求其真正擔(dān)負起安全生產(chǎn)責(zé)任，將安全工作做細、做實、落到實處。同時，公司根據(jù)施工工程不同施工階段、不同施工季節(jié)的特點，主要采用電話通訊的方式，對安全生產(chǎn)工作進行具體要求和安排。
五、安全生產(chǎn)達標及文明施工管理情況：
今年安全生產(chǎn)管理達標合格率100%，市政施工工程優(yōu)良達標100%。使四建公司安全管理、文明施工管理水平有一個較大的提升，以此來樹立公司良好的社會形象。
六、積極參加上級部門及集團公司組織的各項安全類活動。
“全國安全生產(chǎn)月”活動期間，安監(jiān)局組織的農(nóng)八師地區(qū)安全知識競賽，我單位選派陶麗莎同志代表集團公司參加了此次比賽；另外，積極參加八師建委、天筑集團組織的施工現(xiàn)場安全、文明施工觀摩學(xué)習(xí)。
七、截止至今，四建公司在施工過程中，未發(fā)生輕傷以上安全事故，安全生產(chǎn)形勢總體良好，但依據(jù)安全科學(xué)發(fā)展觀，客觀地說仍存在如下問題：
1、個別項目安全管理機構(gòu)不健全，安全責(zé)任制落實不到位（主要是外區(qū)掛靠個別項目）；
2、有的項目經(jīng)理安全意識不強，只重視抓工程進度，不重視抓項目安全工作；
3、有的勞務(wù)隊施工人員素質(zhì)較低，安全意識差。
針對以上問題，在今后的安全管理工作中應(yīng)采取以下措施改進：
1、在項目開工前，公司督促、檢查、落實區(qū)外掛靠工程項目部，必須建立健全項目安全管理機構(gòu)，由公司組織定期對項目進行安全工作考核；
2、公司對項目經(jīng)理的選擇應(yīng)慎重，選擇綜合素質(zhì)高、安全意識強，配合、服從上級管理的人擔(dān)任。使之真正負起項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任。
3、項目經(jīng)理應(yīng)找施工隊伍穩(wěn)定、工人技術(shù)好、安全意識強、服從現(xiàn)場管理的施工隊伍。
總結(jié)今年的安全生產(chǎn)工作，總體上看是比較順利的，但上述問題的存在，要求我們要不斷總結(jié)工作中的不足，在以后的工作中進行改進完善，確保安全目標的實現(xiàn)。
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