安全環保處三基工作總結及工作安排

　　一、20**年“三基”工作總結

　　20**年，工廠原油加工量繼續攀升,油品質量升級改造項目相繼啟動，生產經營任務十分繁重，為確保全廠各裝置平穩生產，實現奮斗目標，按安全工作年會上提出的“完善制度、練好功夫、打好基礎、落實問責”的要求，結合企業實際全面推行hse管理體系，科學制定各項安全管理規定，嚴格落實各級安全生產責任制。截止11月24日，工廠無上報集團公司級事故，實現了連續安全生產1122天。

　　(一)強化安全基本功管理，建立和完善五個機制。

　　1、建立完善安全生產目標體制。一是認真貫徹落實總部安全生產電視電話會議精神，及時召開了工廠安全環保年會，部署工廠全年安全環保工作，明確指導思想、奮斗目標。并形成紅頭文件（《關于印發<武漢石化20**年安全環保工作安排>的通知》石廠字〔20**〕1號）下發到全廠各單位。年初，與4588名（含實業公司職工）職工續簽了安全承諾書；與63個基層單位簽定了安全環保責任書。對各級hse責任制的落實情況認真檢查并嚴格考核， 1～10月份考核扣獎528人次。

　　2、建立完善安全責任追究體制。我處與綜合管理處共同起草了《武漢石化安全生產事故行政責任追究規定》，對事故進行分級，按照事故級別，對單位安全生產第一責任人、管理人員和事故責任者分別按警告，記過直到開除廠籍等行政處分作出相應的規定，并提交廠職工代表大會進行審議并通過。

　　3、建立完善事故應急救援體制。編制了《武漢石化重特大事故及災害應急救援預案》，明確了應急響應分級、組織機構與職責、應急保障、應急體系的運作、預案的管理與更新等內容。每年與地方政府、公安、消防、安全生產監督管理等部門進行聯動，組織1—2次演練。一是7月7日，廠部組織模擬805#液態烴球罐發生泄漏、人員中毒、著火等事故狀態進行了一次應急處置演練，全廠共有19個單位參加，現場對演練情況進行了總結和講評。二是各生產車間制定了事故應急預案，每月組織一次演練，并按要求做好記錄，1—10月份，有20個車間共進行了21次事故預案演練；同時，要求車間每半年開展一次綜合性演練，綜合性演練的方案在演練前報安環處批準，安環處安排專人參加演練并講評，按統一格式形成演練記錄存檔。三是每月班組開展一次崗位事故演練活動。

　　4、建立完善安全教育機制。分層次開展各類安全教育活動。

　　廠部主要領導和分管生產安全的領導及31個單位的主任、安全工程師、安全員以及安環處20名管理人員參加了湖北省安監局組織的安全管理人員資質培訓考試，做到持證上崗。抓好特種作業人員的培訓復審，全廠836名特殊工種持證率100%，且全部按期復審；對16個單位888名涉及壓力容器、壓力管道操作的人員進行了培訓取證；對新入廠的30名大中專畢業生進行了“三級”安全教育。在“安全生產月”活動期間，開展了以“遵章守法、關愛生命”為主題的千人安全知識競賽活動；下發“安全生產月”學習資料及宣傳品4000余份（冊）；7月份組織21個單位108名職工進行了事故應急處理預案知識競賽。

　　5、及時修訂完善安全管理制度機制。按照集團公司新的安全生產監督管理制度和設備專業管理制度，結合工廠實際，對59項安全管理制度進行了修訂；結合改制分流、機構重組以及新的崗位定編定員標準，修訂了19個車間360個崗位的hse責任制；根據集團公司的要求，我們制定了《武漢石油化工廠安全生產重大事故行政責任追究規定（試行）》，對發生重大事故的責任追究進行了界定。

　　(二)加強基礎工作，全面開展“五個活動”

　　1、抓好大檢修和新建芳烴抽提裝置的現場安全監控活動。車間和檢修、施工單位按hse程序文件要求進行了檢修作業的危害分析；制定了相應的hse施工方案，對動火、進容器作業等項目進行施工前安全條件確認；制定裝置檢修用火過程的安全監督檢查表、裝置檢修日常hse檢查確認表，認真抓好執行過程中的落實，實現了大檢修指揮部提出的大檢修安全目標、杜絕了開停工過程中的亂排亂放和臭氣擾民問題。嚴格用火審批及現場動火制度，對生產區域的動火，所在車間安排專人監護，要求監護人每兩小時對作業現場巡檢一次，車間管理人員對作業現場上午、下午各檢查一次，并做好hse檢查記錄。嚴格控制周六、周日的用火，對確需用火的施工項目，由施工單位提前申請，施工主管單位進行審核，所在車間簽署意見，安環處審批，用火當日憑審批單簽發用火作業許可證。1—10月份，共審批一級用火3010次、特級用火19次，安全用火率100%。

　　2、開展危險化學品和劇毒化學品專項督查活動。一是組織武漢石化廠、武漢分公司、中國武漢鳳凰股份公司安全生產許可證取證工作，按照危險化學品法律法規和省、市、集團公司的要求，深入現場，調查車間的危險化學品種類、數量并進行登記建檔，對不符合規定的現場安全標志、勞動保護用品管理問題與車間領導及處室領導進行溝通，制定措施進行整改，從安全生產責任制、安全教育、事故應急預案等方面收集材料進行匯編，于20**年元月份通過湖北省安全生產監督局審查，辦理了工廠安全生產許可證。二是積極參與辦理鐵路危險化學品出廠的資質文件，由于時間緊，“三苯”產品出廠問題迫在眉睫，安環處及時組織人員提供工廠所需要的評價資料，與評價機構和湖北省安全生產監督局進行多次溝通，使取證所需材料在規定時間內到位，三是保證了工廠苯類產品順利出廠。安環處和武裝保衛處聯合檢查，對武漢石化交通運輸公司、鐵路管理站、江通公司、油碼頭管理站的危險化學品運輸資質；駕駛員、船員等上崗資格證；車輛、船舶、儲罐等檢驗情況進行了檢查。四是摸清全廠劇毒化學品情況，高度重視對劇毒pin管理存在問題的整改，10月8日廠部主持召開劇毒pin整治專項會議，武裝保衛處通報了對全廠7個單位的檢查情況，根據會議精神,對26種共28.5千克交專門機構處理,對在用12種共4654.64克劇毒pin實行了集中管理,并制定了武漢石化劇毒化學品安全管理規定。

　　3、開展隱患治理及總部督查問題的整改活動。一是20**年我廠獲集團公司批準的隱患治理項目有4項，總投資1120萬元。隱患治理計劃下達后，我們及時對所有項目確定了整改方案、整改資金來源、項目負責人和整改期限，4個項目全部能在11月底整改完成。二是落實建設項目“三同時”監督。做好15萬噸/年芳烴抽提、聯合催化節能改造、mtbe裝置改造、油品質量升級煉油改造、80萬噸乙烯工程等建設項目的安全、衛生、環保、消防“三同時”審查，確保新、改、擴項目不留新的隱患。三是重視集團公司安全督查、設備大檢查問題的整改，對檢查組查出的問題，以紅頭文形式下發整改明細表，要求各單位重視問題整改，認真填寫《糾正措施單》，對問題進行原因分析，制定整改措施，由主管處室督促整改，跟蹤復查驗收。

　　4、開展職業病防治工作活動。一是組織對35個單位共2077名職工進行了健康監護檢查，體檢率占應檢人數的87.2%；婦檢2391人，婦檢率90%。加強對接觸噪聲職工的跟蹤，進行基礎聽力測定和定期跟蹤聽力測定，建立了聽力保護檔案。二是在主要的生產車間和崗位設立了38塊職業有害因素告知牌、202塊警示牌，每月公布有毒有害工作場所檢測的數據和分析結果，檢測覆蓋率100%，檢測合格率大于95%。三是4月24日至5月1日，開展了《職業病防治法》宣傳周活動，舉辦了職業病防治知識電視講座，在生活區設立了宣傳咨詢點，組織了車間安全員、氣防站人員現場自救互救技術培訓班，以及氫氟酸對人體的影響及防護的專業知識培訓班。參加了湖北省衛生廳組織的在漢大型國企《職業病防治法》宣傳咨詢活動，共接受咨詢387人次，發放宣傳資料746份。

　　5、加強環保管理，開展推行清潔生產活動。一是針對聯合、重整、氣回、硫磺、焦化、二套污水汽提等裝置停工吹掃，加強了現場監督檢查，基本做到了停得穩、吹得凈，沒有造成大的環境污染和臭氣擾民事件發生。二是修改完善了內部排污計費考核制度，制定嚴格的排污考核指標，并嚴格進行經濟責任制考核。開展工業水消耗考核。將全廠工業水考核指標分解到30個裝置（車間），由車間再將指標分解到班組，層層予以考核。三是逐步完善現場監測系統。對全廠25個主要排污口進行了規范化整治，重新修建了三角堰檢查、計量、采樣井，并進行了標識。在污水場外排口安裝了氨氮在線監測，在4# co鍋爐煙囪安裝了二氧化硫及煙塵在線監測，實現了對主要排污口特征污染物無線監控。

　　二、20**年安全環保“三基”工作目標

　　1、上報總部重大事故為零，實現連續安全生產1524天；

　　2、職工重傷事故為零；

　　3、按要求完成集團公司下達的隱患治理任務；

　　4、完成集團公司下達的環保及節水考核指標；

　　5、杜絕重、特大污染事故的發生。

　　三、20**年安全環保“三基”重點工作安排

　　1、加強安環處自身建設。一是根據法規及總部制度，健全完善各類安全環保管理制度，實行事故責任追究，依法監督、依法考核，在嚴格檢查與考核上下功夫。二是打破按專業分工管理界限，將安全管理人員與裝置安全管理掛鉤，責任到人，全方位管理，培養復合性安全管理人員。三是抓好安全、環保法律法規及專業知識的培訓學習，采取送出去、廠內學、自學等辦法提高人員素質。四是在管理細節上下功夫，開展檢查必須事前制定檢查表，按表檢查簽字，對問題進行復查確認，提高檢查實效性。

　　2、以推行hse管理體系作為安全生產的一個重點，突出抓好宣貫教育培訓，職能處室安全、機動、調度制作日常作業模板，講求實際效果，并持續改進，各處室要嚴格按照hse程序文件，做好文件編制與資料存檔，做好危害識別和風險評估，通過體系運行，提高工廠管理水平。

　　3、落實各項安全規章制度。安環處結合集團公司的安全管理制度，修訂匯編工廠的安全管理制度，下發全廠，組織各單位安全管理人員就應該怎樣做、如何做到位，多下功夫進行宣講，并逐級向全廠職工進行傳達，讓管理制度來指導日常工作。

　　4、落實全員安全教育。一是安全意識教育，安環處將匯編工廠及集團公司近5年來的各類事故，利用班組安全活動，讓全體職工通過學習吸取事故教訓，提高處理緊急事件的能力；二是安全技能培訓和知識競賽活動，提高職工的安全技能，熟練掌握各類安全裝備的使用方法，會自救和互救。

　　5、抓好儀—長管線系統配套工程、溶劑油裝置、mtbe擴能改造、部分儲罐大修等項目邊生產、邊施工，及120萬噸/年延遲焦化、2#常減壓等新建裝置施工的安全環保監督，確保工程安全、按期完成。

　　6、嚴格執行關鍵裝置要害部位安全監控管理制度，規范一、二級關鍵裝置要害部位的危險點檢查內容、檢查記錄，使危險點周檢、月檢規范化。

　　7、嚴格用火作業、進入受限空間作業、高處作業、臨時用電作業、進生產裝置區作業等的許可審批，切實落實安全措施和現場監護。

　　8、環保工作：（1）深入貫徹《hse管理體系環保實施要點》，搞好清污、污污分流工作。（2）落實清潔生產管理制度，通過集團公司清潔生產企業驗收。（3）落實排污成本考核，從源頭削減排污量。（4）進一步加大污染治理力度。完成堿渣濕式氧化、重油罐吹掃氣脫臭、凈化水回用、三污改造、污水汽提擴能改造等項目。

　　9、在建立節約型企業方面，一是嚴格執行集團公司規定，按照內控制度程序辦理費用支出；二是對安全裝備、勞保用品，嚴格按國家規范，合理配備，對確應配備的安全裝備、勞保用品，與物資部門一道，采取尋價招標，確定最佳性價；三是對環境保護的治理投入也要考慮經濟效率。

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