車間技術組的工作總結

　　一年來，我組全體同志在工程師× × ×同志的帶領下，認真學習和深刻領會小平同志南巡講話的指示精神，換腦筋，鼓實勁，為完成工廠和車問下達的各項任務，團結協作，做出了自己應有的貢獻。

　　一、技術組的主要工作

　　(1)協助車間領導抓好全面質量管理。主要是：軍工× ×燃燒室管、噴管的質量，× ×產品主要零部件生產工序的確定等；

　　(2)產品開發。碾米機的設計與制造，CS型彈性微孔消聲器的設計與制造；

　　(3)技術革新：改進××產品燃燒室管鏜孔自動進刀裝置，印刷機偏心軸軸套鑄造工藝；

　　(4)日常技術管理工作。

　　二、工作完成情況：

　　(1)燃燒室管共生產711 171件，合格率達99．7％，比工廠下達的指標提高了5．9％，節約價值煳元；

　　(2)噴管共生產695384件，合格率達98．9％，比工廠下達的指標提高了5．9％，節約價值25559元；

　　(3)××型彈性微孔消聲器試制成功，獲部技術革新二等獎；

　　(4)碾米機研制成功，已小批量生產275臺，獲利38700元；

　　(5)確定××產品主要零部件關鍵工序9道。22個控制點，實行不同方式的控制；

　　(6)完成××產品燃燒室管鏜孔自動進刀裝置的制造與安裝，節約價值3388．9元：

　　(7)完成了印刷機偏心軸軸套鑄造工藝的改進工作，創價值675923元；

　　(8)組織新技術普及講座6次，聽課人數達2413次；

　　(9)籌備節能展覽會一次，參觀人數這521人；

　　(10)制訂了技術組工作條例初稿，出技術簡報17期，技術組成員在省級以上報刊發表論文4篇。

　　三、幾點體會

　　其一，技術工作要以市場為導向，為產品開發服務，為提高產品質量服務。

　　碾米機是本年度的二級開發產品，是車間領導、經營室和技術組的同志深入農村市場進行調查研究后確定的開發產品，在市場銷售中供不應求，經濟效益明顯，調動了技術人員開發產品的積極性；

　　過去技術組的同志對已定型產品質量不負直接責任，有問題是設計部門與制造單位的事，缺乏高度的責任感。本年度，技術組的同志參加全面質量管理，積極參與技術革新工作，對確保產品質量做出了重要貢獻。軍品× ×產品被軍代表室確定為信得過產品，提高了經濟效益，體現了技術是第一生產力的客觀規律。

　　其二，作為車間一級的技術組(室)，要充分發揮集體的智慧和力量。

　　我們組人員的學歷、年齡、實際經驗各有不同，互有優勢。如何把這一股力量有效地組合起來，形成最合理、最有力的知識結構，是我們工作能否取得成績的關鍵之一。CS型彈性微孔消聲器是我們組的集體產品、。× ×產品的質量顯著提高也是技術組同志分別把關的結果，刷機偏心軸軸套鑄造工藝的改進雖然是個人負責項目，但技術組召集了四次研究分析會，提供了不少資料和合理化建議，使改進工作得以順利完成。

　　最后，在新形勢下，技術人員要不斷學習．研究新問題。接受新事物，要繼續換腦筋，更新觀念。

　　全年，技術人員外出學習13人次，了解了兄弟廠家的技術更新情況，四人參加工廠職工大學工程師繼續教育學習班。他們在實踐和理論上都擴大了視野，豐富了知識，對我們組完成今年的任務起了重要作用。

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