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赴外學(xué)習(xí)公共資源交易工作的考察報告
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赴外學(xué)習(xí)公共資源交易工作的考察報告 1
為進一步提升我市公共資源交易工作水平，借鑒發(fā)達地區(qū)先進工作經(jīng)驗和做法，市公管辦9月份先后兩次組成考察組，分別對XX市公共資源交易中心、XX市公共資源交易中心、XX市公共資源與行政審批服務(wù)中心、XX市公共資源交易中心、XX市建設(shè)工程交易服務(wù)中心進行了現(xiàn)場考察學(xué)習(xí)。現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、總體感受
XX市、XX市、XX市、XX市、XX市在公共資源交易工作理念、機制創(chuàng)新、制度建設(shè)和信息化應(yīng)用方面有許多亮點和經(jīng)驗做法值得在我市公共資源交易工作上學(xué)習(xí)借鑒。
一是改革創(chuàng)新力度大。五個市在符合政策的基礎(chǔ)上大膽創(chuàng)新，許多制度措施有力效果明顯。如通過實行開評標過程巡查制度提高了監(jiān)管能力、對部分項目按季度抽查強化了標后監(jiān)管、對專家評標過程“一標一評”和結(jié)果公示提高了評標質(zhì)量、規(guī)定業(yè)務(wù)單位隨機抽取或公開招標中介代理機構(gòu)改變了相互之間的利益關(guān)系以及實行高額保函制提高了圍標、串標成本，對中介機構(gòu)實行依約管理使監(jiān)管有了抓手。這些機制和制度的創(chuàng)新從根本上彌補了現(xiàn)行政策和制度的一些不足，保證了公共資源交易公開、公平和公正。
二是制度建設(shè)配套到位。五個市均制定了具體可行的監(jiān)管制度和交易規(guī)范，建立了公共資源交易誠信評價體系和監(jiān)管制度，實行守信獎勵、失信懲戒，形成了監(jiān)管有據(jù)、考評有度的良性運行體制，建立完善了交易市場新秩序，使每一個交易環(huán)節(jié)做到了有章可循、有據(jù)可依、按規(guī)交易、違規(guī)必查，從制度設(shè)計和操作流程上避免了公共資源交易不公平的現(xiàn)象發(fā)生，防范和減少了漏洞差錯。
三是電子化應(yīng)用水平高。運用科技手段成效顯著，針對本區(qū)域?qū)＜覕?shù)量不足的實際，共享全省專家?guī)鞂嵭羞h程異地評標，解決了專家數(shù)量不足的問題；通過“制度+科技”手段建設(shè)的公共資源電子交易平臺，把以往“面對面”交易改變?yōu)槿鞒獭氨晨勘场本W(wǎng)上交易，防止人為干擾，有效遏制了圍標串標。
二、經(jīng)驗做法
（一）XX市公共資源交易中心基本情況和典型做法
XX市公共資源交易中心為市政府直屬正縣級事業(yè)單位，設(shè)6個科室，核定編制35名，中心建筑面積5300多平方米，各類功能室比較健全。經(jīng)驗做法有：
1、評標機制有創(chuàng)新。在評標過程中倡導(dǎo)甲方回避制，避免了甲方干擾評標結(jié)果的現(xiàn)象；建筑類工程評標采用工程量清單計價評標方式，提高了評標結(jié)果的科學(xué)性和合理性。
2、考核管理措施到位。在交易中心內(nèi)部建立健全考核機制，對工作人員實行百分量化管理，做到了“日督查、周評比、月通報”；對代理公司實行聯(lián)合評價、量化考核和定期通報，增加了失信成本，促進了服務(wù)提升。
（二）XX市公共資源交易中心基本情況和典型做法
XX市公共資源交易管理辦公室和行政審批管理辦公室是正局級行政機構(gòu)，實行“兩塊牌子、一套班子”的管理模式，行政編制16名。下屬市公共資源交易中心，為財政全額撥款的正處級事業(yè)單位，編制16名，現(xiàn)有人員46名，其中在編人員16名，非在編30名，建筑面積1萬多平方米，開、評標室各 12間，各行業(yè)監(jiān)管單位項目招標管理辦公室全部入駐交易中心。經(jīng)驗做法有：
1、全面推行招標資格后審和技術(shù)標合格制、合理為低價中標制、網(wǎng)上不記名發(fā)售招標文件等措施辦法，對圍標、串標起到了一定的遏制作用。
2、建立實施了標后評估制度，由資深評標專家對招投標活動全過程進行評價。
3、推出了適合小型項目交易使用的“小型施工項目示范簡明文本”、對技術(shù)無特殊要求項目推廣采用技術(shù)標認可制或合格制評標辦法、對專業(yè)性較強的服務(wù)項目推廣采用多個同類項目捆綁式招標和預(yù)選承包商等措施。
4、實現(xiàn)了全市公共資源交易活動違法行為記錄公告在全市范圍內(nèi)互聯(lián)互通、互認共用。
5、實行評標專家評標結(jié)果不記名網(wǎng)絡(luò)公示制度提高了評標質(zhì)量。
6、關(guān)于評標委員會專家組成明確規(guī)定，業(yè)主單位只能參加1名代表且不能被選舉為組長。
7、實行政府投資總額50萬元以下的項目代理機構(gòu)隨機抽取，200萬元以上的項目公開招標確定。
8、實行信用評價制度，守信獎勵、失信懲戒，對拖欠農(nóng)民工工資等現(xiàn)象納入評價。
（三）XX市公共資源交易中心基本情況和典型做法
XX市行政審批管理辦公室與市公共資源管理委員會辦公室合署辦公，簡稱市審管辦，為市政府派出機構(gòu)。市公共資源交易中心為市審管辦下屬機構(gòu)，場地面積5000多平米，編制52人，實有人數(shù)52人，下設(shè)綜合處、信息管理處、建設(shè)項目交易處、產(chǎn)權(quán)交易處、政府采購處、土地交易處、審批服務(wù)處、項目代辦處等8個處室。經(jīng)驗做法有：
1、市委、市政府對公共資源交易工作高度重視，于2011年制定了《關(guān)于進一步整治規(guī)范建設(shè)工程招投標市場若干規(guī)定》，從十二個方面對項目概決算、高額工程保函制、加強項目實質(zhì)性審查、完善評標辦法、推進誠信體系建設(shè)等方面進行了明確規(guī)定。
2、對中介代理機構(gòu)實行依約管理，制定了《XX市公共資源交易社會中介機構(gòu)管理辦法》，按照《XX市公共資源交易社會中介機構(gòu)場內(nèi)服務(wù)承諾書》實行“依約管理”，采用隨機抽取法、綜合評估法確定項目代理機構(gòu)；通過日常量化考核和重點督查對中介機構(gòu)綜合動態(tài)考評。
3、實行高額保函制度提高了圍標、串標成本，投標保證金在整體項目預(yù)算的50-100%之間。
4、推行專家電子考核和標后評估制度，對專家評標行為實行日常考核，采取“一標一評”。同時，對專家評標視頻向投標單位公開接受監(jiān)督，對評標結(jié)果向社會公示，對專家打分的歷史數(shù)據(jù)進行分析，評分辦法中盡量壓縮專家自由裁量分。
5、建立了履約督查制度，由市公共資源管委辦牽頭建立標后聯(lián)合定期巡查制度，嚴禁工程轉(zhuǎn)包和違法分包，建立和落實清場制度。
6、由市監(jiān)察局牽頭，成立了XX市招投標違法違紀案件聯(lián)動管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責對有關(guān)監(jiān)管部門履行職責情況進行監(jiān)督檢查。
7、實行了遠程異地評標、網(wǎng)上報名、網(wǎng)上下載標書、遠程遞交標書和電子輔助評標。
（四）XX市公共資源交易中心基本情況和典型做法
XX市公共資源交易中心采用中央紀委、中央工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理辦公室認可的“一委一辦一中心”模式。公共資源交易管理委員會下設(shè)辦公室，設(shè)在市發(fā)展和改革局，負責公共資源交易活動日常管理和協(xié)調(diào)。市公共資源交易中心為正處級事業(yè)單位，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)一正四副，編制43名，實有人49名，中心實行收支兩條線管理。
經(jīng)驗做法有：
1、公共資源電子交易平臺應(yīng)用效果明顯。網(wǎng)上報名，不知道對手是誰；網(wǎng)上繳納投標保證金，有效防止競標人信息泄露；網(wǎng)上投標，電子標書加密傳輸，到開標時間由紀檢部門、行業(yè)主管部門、交易中心三方驗證解密后方可開標；土地出讓網(wǎng)上競價，系統(tǒng)全封閉運行，防止人為干擾；后臺密鑰管理，3家共同插入密鑰，才能打開系統(tǒng)后臺，且永久保留痕跡，有效防止“內(nèi)部人”操作問題；結(jié)果自動生成并公示，無法篡改。
2、業(yè)務(wù)管理規(guī)范完善。針對政府采購、土地礦業(yè)交易、建設(shè)工程、產(chǎn)權(quán)交易分別制定了業(yè)務(wù)工作規(guī)范，對交易具體環(huán)節(jié)制定了明確的.操作細則。
（五）XX市建設(shè)工程交易服務(wù)中心基本情況和典型做法
XX市建設(shè)工程交易服務(wù)中心歸市住建局管理，于1998年5月正式成立，是全國較早成立的有形建筑市場，下設(shè)綜合部、綜合二部、招標一部、招標二部、信息部五個部門，另分設(shè)寶安、龍崗兩分中心。主要經(jīng)驗是突出陽光交易，按照市場規(guī)律，全面接受社會監(jiān)督，主要實行了“兩分離”、“三公開”：
1、評標和定標兩分離:由專家評標委員進行定性評審和定標委員會定標兩分離。
2、三公開：評標專家?guī)旃_、評標專家公開和評標結(jié)果公開，使所有操作都在陽光下進行，接受社會公眾的監(jiān)督。
3、對專家采用申報、考核、面試選拔入庫機制，評標專家信用評價實行累計扣分制，每個周期12個月滿分12分。
三、工作建議
（一）改進完善交易行為規(guī)則
1、加強中介代理機構(gòu)管理。建議對中介代理機構(gòu)場內(nèi)活動實施契約化管理，按條件已入庫的中介機構(gòu)須與市交易中心簽訂《XX市公共資源交易社會中介機構(gòu)場內(nèi)服務(wù)承諾書》，規(guī)定有關(guān)代理行為和處罰辦法。
2、改進中介代理機構(gòu)確定方式。目前，我市根據(jù)《中華人民共和國招投標法》由各項目業(yè)主單位自行選擇。經(jīng)考察學(xué)習(xí)認為，政府投資項目最終業(yè)主單位是政府，政府有權(quán)規(guī)定中介代理機構(gòu)選取方式。建議制定《XX市中介代理機構(gòu)選取和管理辦法》，規(guī)定總投資額 500萬元以下（含500萬元）的各類項目采用隨機抽取法選定招標代理機構(gòu)；總投資額在500萬元以上，工程復(fù)雜、技術(shù)難度大的項目可采用綜合評估法（即對招標代理機構(gòu)資格等級、實力和資信、代理業(yè)績、市場行為、投標報價和招標代理方案進行評審打分）。
3、確定政府集中采購實施辦法。建議市級政府集中采購由市公共資源交易中心直接代理實施，并實行預(yù)備招標公告就“市場準入資格、采購需求、評分標準和合同范本”等內(nèi)容公示，征集潛在投標人意見或建議。同時，推廣使用最低價評標法。
4、建立公共資源交易市場的監(jiān)督檢查制度。圍繞解決政府投資建設(shè)項目低價中標，高價結(jié)算、規(guī)避招標、虛假招標行為發(fā)生，每年由公共資源交易相關(guān)監(jiān)管部門組成檢查組對政府投資建設(shè)工程發(fā)包人、承包人和中介代理機構(gòu)進行標后監(jiān)督檢查，對借用資質(zhì)投標、出借資質(zhì)收費、圍標串標、規(guī)避招投標的單位和個人嚴肅查處。
5、建立公共資源交易信用評價體系。建議制定針對中介代理機構(gòu)和評標專家考核辦法，規(guī)定每個項目社會中介機構(gòu)由業(yè)主、行業(yè)主管部門、交易中心三方進行評價的細則；對專家評標行為實行日常考核“一標一評”，推行按12分累計扣分的辦法。
（二）制定出臺相關(guān)交易監(jiān)管措施
1、實行高額保證金制度。嘗試對政府投資、社會關(guān)注高、競爭性強、投資在5000萬元以上的項目實行高額保證金制度，投標人須提供含工程投標保函、履約保函、付款保函為一體的占項目投資總額50-100%之間的工程保證金，有效遏制掛靠投標和圍標串標等行為。
2、逐步嘗試推行工程量清單評標方法。
3、實行小型項目示范簡明文件。項目投資在200萬元以下的項目采用簡明示范招標文件，招標公告、評分辦法采取通用形式，防止排除潛在競爭者的條件，減少評分辦法中專家自由裁量分，減少因代理機構(gòu)差異而制定的干擾投標不公平的因素，并優(yōu)先采用合低價法確定中標單位。
4、提高評標委員會評標過程獨立性。規(guī)定評標專家委員會業(yè)主單位代表只能有1人參加且不能擔任組長。
5、提高評標專家的責任意識。對專家評標結(jié)果實行不記名網(wǎng)上公開；對專家評標報酬統(tǒng)一發(fā)放標準，規(guī)定每半天每個專家評標報酬不低于300元，且評標委員會組長按150%標準發(fā)放。
6、分行業(yè)制定交易業(yè)務(wù)工作規(guī)范。在各行業(yè)政策法規(guī)基礎(chǔ)上，細化各行業(yè)交易活動的工作流程和操作程序，對進場公告、開標、評標等交易環(huán)節(jié)流程、責任、權(quán)限細化規(guī)定。
（三）加強電子交易系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)
通過“制度+科技”手段建設(shè)陽光透明公共資源電子交易平臺，把以往“面對面”交易改變?yōu)槿鞒獭氨晨勘场本W(wǎng)上交易，防止人為干擾和圍標串標。通過網(wǎng)上繳納保證金和設(shè)立虛擬資金賬戶防止信息泄密；實行網(wǎng)上投標、網(wǎng)上競價、網(wǎng)上開標，使整個系統(tǒng)封閉運行，減少了人為參與，保證交易的公正和監(jiān)管的可靠。
（四）進一步提升服務(wù)水平
1、推行“ab崗”制。針對我市交易中心編制緊、人員少、任務(wù)重的現(xiàn)狀，盡快推行“ab崗”制，杜絕工作因干部缺位、空崗導(dǎo)致延誤或中斷的現(xiàn)象，群眾無論何時來辦事，都不擔心跑空路，也避免了“人不在，下次再來”的推諉現(xiàn)象，達到工作“零缺位”、服務(wù)“不斷檔”。
2、增強廉潔自律意識。建立廉政風險防控制度，強化紀律約束，做到崗位職責明確、廉政風險清楚、化解措施得力、防控管理到位，忠于職守秉公辦事。
3、提高工作業(yè)務(wù)能力。采取參加專業(yè)培訓(xùn)班、赴外學(xué)習(xí)交流、參加執(zhí)業(yè)資格證書考試等形式，提高公共資源交易從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)能力，拓展干部隊伍培訓(xùn)渠道，提高自身素質(zhì)。繼續(xù)開展“假如我是服務(wù)對象”換位思考和體驗活動，做到嚴謹細心工作準確快捷，勤奮好學(xué)刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷提升窗口服務(wù)形象。每年定期或不定期舉辦評標專家和社會中介服務(wù)機構(gòu)從業(yè)人員培訓(xùn)班，提高專家和社會中介機構(gòu)人員評標質(zhì)量和職業(yè)道德及服務(wù)水平。
赴外學(xué)習(xí)公共資源交易工作的考察報告 2
為借鑒xx其他縣區(qū)公共資源交易工作經(jīng)驗，進一步提升我縣公共資源交易工作水平，5月12日，xx縣公管中心組成考察組赴xx縣、xx縣，圍繞強化工作職責、捋順工作流程、借鑒工作經(jīng)驗，進一步提高xx縣公共資源交易服務(wù)質(zhì)量，推進公共資源交易工作標準化、高效化、專業(yè)化進行了專題學(xué)習(xí)考察。現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、學(xué)習(xí)考察的總體情況
考察組由公管中心主要負責人、分管負責人及有關(guān)科室同志組成。本次學(xué)習(xí)考察主要有三個特點：一是時間安排緊。考察日程安排非常緊湊，往返1天時間，實地考察了xx縣和xx縣公共資源交易場所建設(shè)、部門職能設(shè)置、交易服務(wù)水平、往年成交量等情況。與當?shù)毓操Y源交易中心有關(guān)人員召開座談會2個，并且在返程路上組織了研究討論，對時間做到了充分利用。二是考察類型全。考察單位經(jīng)過反復(fù)篩選，既有與我縣發(fā)展情況和交易機構(gòu)設(shè)置相似縣區(qū)，也有發(fā)展快速成立和成立新交易機構(gòu)的縣區(qū) ；既有硬件設(shè)施建設(shè)較好的典型，也有服務(wù)工作做到完善的典型；既有交易機構(gòu)人員編制和我縣一樣的縣區(qū)，也有交易機構(gòu)人員編制與我縣差別較大的縣區(qū)，基本涵蓋了公共資源交易服務(wù)管理工作的各個方面。三是收獲啟發(fā)大。xx縣、xx縣公共資源交易工作建設(shè)一直走在全省前列，在標準化現(xiàn)代化的場所建設(shè)、監(jiān)督聯(lián)動機制創(chuàng)建、工作流程優(yōu)化、服務(wù)質(zhì)量提高等方面，有很多值得學(xué)習(xí)借鑒的地方，考察后很受啟發(fā)，受益匪淺。
二、學(xué)習(xí)考察的.主要收獲
本次學(xué)習(xí)考察內(nèi)容豐富、收獲豐碩，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
（一）先進的思維理念，引領(lǐng)了公共資源交易工作的建設(shè)。在經(jīng)濟快速發(fā)展、公共資源交易量劇增、監(jiān)督管理難度加大的新形勢下，xx縣公共資源交易中心勇于擔當作為，探索出了一條以多部門聯(lián)動為基礎(chǔ)提升公共資源服務(wù)管理的新路徑。一是順應(yīng)機構(gòu)變革，注重頂層構(gòu)建，建立了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工協(xié)作的工作模式。二是注重創(chuàng)新發(fā)展，積極探索信息化、智能化的公共資源交易管理模式。三是注重服務(wù)質(zhì)量，加強對交易主體的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高交易服務(wù)的專業(yè)水平。這些先進的思維理念為我縣公共資源交易工作的建設(shè)指明了方向，值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。
（二）規(guī)范的工作流程，提高了公共資源交易效率。在考察中，我們了解到xx縣、xx縣公共資源交易中心都建立了科學(xué)、規(guī)范的工作流程。從資源發(fā)布、報名參與、資格審核、競價交易、成交公告等環(huán)節(jié)都有詳細的操作規(guī)程和標準。這樣的規(guī)范化操作能夠有效提高交易的透明度和效率，減少了人為干預(yù)和錯誤操作的可能性，為交易主體提供了公平公正的交易環(huán)境。
（三）完善的監(jiān)督管理機制，保障了公共資源交易的公正性。在考察中，我們了解到xx縣、xx縣公共資源交易中心都建立了監(jiān)督聯(lián)動機制，加強了對交易活動的監(jiān)督和管理。通過與相關(guān)部門的合作，實現(xiàn)了對交易過程的全程監(jiān)控和管理，確保了交易的公正性和合法性。這樣的監(jiān)督管理機制能夠有效防止腐敗行為的發(fā)生，維護了公共資源交易的公信力和穩(wěn)定性。
（四）高水平的服務(wù)質(zhì)量，提升了公共資源交易的用戶體驗。在考察中，我們了解到xx縣、xx縣公共資源交易中心都注重提高服務(wù)質(zhì)量，為交易主體提供全方位、個性化的服務(wù)。他們建立了專業(yè)的服務(wù)團隊，加強了對交易主體的培訓(xùn)和指導(dǎo)。同時，他們積極推行信息化服務(wù)，提供便捷的交易平臺和在線咨詢服務(wù)。這樣的高水平服務(wù)能夠有效滿足交易主體的需求，提升了公共資源交易的用戶體驗。
綜上所述，本次學(xué)習(xí)考察為我們提供了豐富的經(jīng)驗和啟發(fā)，對提升我縣公共資源交易工作水平具有重要意義。我們將結(jié)合實際情況，借鑒先進經(jīng)驗，進一步完善工作流程，加強監(jiān)督管理，提高服務(wù)質(zhì)量，推動公共資源交易工作的標準化、高效化、專業(yè)化發(fā)展。
赴外學(xué)習(xí)公共資源交易工作的考察報告 3
我縣公共資源交易中心已于20xx年12月5日正式掛牌運行，是我市首家正式掛牌運行的縣級公共資源交易中心。為進一步規(guī)范我縣公共資源交易平臺建設(shè)，學(xué)習(xí)和借鑒外地先進經(jīng)驗和成功做法，根據(jù)縣領(lǐng)導(dǎo)指示，20xx年2月11日至12日，縣政府辦公室、縣監(jiān)察局、財政局、交易中心等部門分管同志組成考察組，赴焦作xx縣等就公共資源交易中心組織機構(gòu)、管理模式、運行機制等進行了考察學(xué)習(xí)。
一、基本情況
XX公共資源交易中心：該中心成立于2010年8月，屬正科級財政全供事業(yè)單位，總面積1000平方米，內(nèi)設(shè)6個科室。2010年10月9日完成領(lǐng)導(dǎo)班子組建，主任1名、副主任3名。該中心現(xiàn)有人員16名，其中5人從縣直單位抽調(diào)，11人從本科畢業(yè)生中招聘。
XX市公共資源交易中心：該中心成立于2009年10月，屬正科級財政全供事業(yè)單位，總面積200平方米，核定編制28個，內(nèi)設(shè)機構(gòu)8個，同月完成領(lǐng)導(dǎo)班子組建，中心網(wǎng)站于2012年10月投入使用。
XX縣公共資源交易平臺：該平臺位于XX縣行政服務(wù)中心附樓四樓，于2010年10月建成投用，總面積2200平方米，內(nèi)設(shè)4個分中心和4個監(jiān)管室，管理職能由行政服務(wù)中心公共資源交易部承擔，平臺主任由行政服務(wù)中心主任擔任，現(xiàn)有財政全供事業(yè)人員6人，已注冊開通交易平臺網(wǎng)站。
二、主要做法
（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，硬件軟件設(shè)施齊全。3個縣（市）公共資源交易中心建設(shè)起點高，投入大，硬件軟件設(shè)施齊全，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持。中心均配備了高性能服務(wù)器、高速網(wǎng)絡(luò)、多功能辦公設(shè)備等先進設(shè)備，并建立了完善的信息系統(tǒng)和管理體系，為公共資源交易提供了有力保障。
（二）建立科學(xué)合理的組織機構(gòu)，實行分級管理。三個縣（市）公共資源交易中心均建立了科學(xué)合理的'組織機構(gòu)，實行分級管理，明確了各級職責和權(quán)利，保證了公共資源交易工作的高效運轉(zhuǎn)。
（三）注重人才培養(yǎng)，招聘人才和抽調(diào)人才相結(jié)合。三個縣（市）公共資源交易中心注重人才培養(yǎng)，采取招聘人才和抽調(diào)人才相結(jié)合的方式，建立了一支專業(yè)化、高素質(zhì)的隊伍，為公共資源交易提供了有力支持。
（四）積極開展宣傳推廣，提高公眾參與度。三個縣（市）公共資源交易中心積極開展宣傳推廣，通過各種媒體宣傳和培訓(xùn)活動，提高了公眾對公共資源交易的認識和參與度，為公共資源交易的公開、公正、公平提供了有力支持。
三、存在問題和建議
（一）建議進一步加強公共資源交易中心的信息化建設(shè)，提高信息公開和公正公平性。
（二）建議加強對公共資源交易工作人員的培訓(xùn)和管理，提高工作人員的素質(zhì)和服務(wù)水平。
（三）建議加強對公共資源交易的監(jiān)管和評估，確保公共資源交易工作的順利開展。
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