奮斗不息追夢不止的演講稿

　　我是化工廠的一名操作工。今天我要為大家介紹的是我的車間主任：郭海軍。如果大家有機會來到化工廠尿素車間，碰見一個長的白白凈凈，頭戴安全帽蹲在設備旁邊不停擺弄的，你一叫他就會呵呵傻笑的，估計那就是我的車間主任：郭海軍。

　　1998年，他從山西機電職工學院畢業后，被分到化工廠壓縮車間當了一名操作工，從此開始了和化工行業的零距離接觸。當時廠里還沒有8.13尿素項目，主產碳銨，廠區破舊不堪，崗位環境也不好，大院里堆放著滿地化肥，拉化肥的拖拉機在廠區里來來回回。

　　直到2004年廠里上尿素系統時派遣他到山東學習技術，后成為一名尿素班長，經過篩選考試他被選拔成為調度。2010年擔任尿素車間主任，來到我們車間不久后的一件事情讓他感到肩上責任重大，記得那是2011年4月份的一天，尿素造粒塔噴頭堵塞結疤，造成系統停車。沖洗塔盤的時候由于塔內溫度高，又害怕塔壁上的疤塊掉落，當時，他帶領車間幾個技術骨干進去清洗塔底，塔里的高溫炙烤著大家，頭上、臉上的汗珠像房檐下的雨柱一樣順著安全帽吧嗒吧嗒掉落在地上，身上的汗水和塔里的泥漿混為一體。經過兩個多小時的搶修，把損失降到了最低。每年大修的時候，尿塔降溫就需要3天，為了縮短尿塔降溫時間，順利完成檢修任務，他翻看各種專業書籍，帶領車間技術骨干向兄弟單位學習取經，經過反復和生產科進行技術論證，最后嘗試用冷凝水進行降溫。在20個小時內，尿塔溫度從70攝氏度降到常溫30度左右，為檢修任務創造了良好的條件，僅僅用了4天時間就完成了尿塔的檢修任務，大大縮短了全廠檢修進度。

　　他是一個愛“折騰”的人，一些點子還真被“層出不窮”地挖出來，成了提升尿素系統裝置經濟效益的“金點子”。為了使本廠尿素系統達到理想生產狀態，他經常閱讀各種尿素循環系統資料，遠赴安徽、廣西、山東等化工企業考察調研，對一吸塔鼓泡段、軟水冷卻器二循一冷進行更換，增加了一臺板式氨冷器，尿塔內件進行改造，實施了造粒塔粉塵回收、系統開停車及低負荷生產下的不合格品的回收再加工。改造后，中壓吸收工段有了明顯提高，大大提高了中壓吸收效率，特別是一吸塔運行趨于穩定，當年尿素產量每天突破600噸大關，為企業節約了資金，達到了環保和經濟雙效益。

　　尿素車間年輕人多，大多是剛畢業的'學生，對待工作不積極，叛逆，不時就會有曠工、怠工等現象的發生。其中有一位員工性格內向，不愛說話，不和身邊的員工交流，得不到同事的信任。郭主任了解后，經常找這位員工進行談話指導工作，經過兩年的磨練和成長，這位員工現在變化很大，成為了CO2機主操，工作中遇到緊急情況自己也能獨立處理，巡檢過程中也能發現各種各樣的問題。就是這樣一個車間主任，通過對員工的不斷培養和教育，使遵守制度成為了一種習慣，無人敢隨意操作，違反廠規廠紀，我車間在五年的時間里，先后有四名員工通過選撥考試，都走上了管理崗位。

　　他這種敢做敢當的精神激勵著車間每一位員工，打下了一個又一個漂亮仗，榮譽也隨之紛至沓來，從2012年至今連續四年我們車間被評為公司安全先進集體，他本人也被評為化工分公司勞模及總公司的安全先進個人。

　　他曾經這樣對我說：“參加工作這十七年，我從一名剛畢業的毛頭小伙子成長為今天的一名基層管理者，見證了化工廠一步一個腳印的變化，從原來只生產碳銨的單一產品，到現在以尿素為主的多元產品，工資從原來的的每月200元到現在的幾千元。使我逐漸的熱愛這個地方，更熱愛自己的工作，扎根這片土地我無怨無悔。今后，我將帶領咱們全車間共同去追求夢想，努力奮斗，沉下心來，把工作當成自己的事業來做，做好本職工作，也讓更多的員工實現夢想。

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