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關(guān)于鎂鋰鎂與4187產(chǎn)品在生產(chǎn)中的工作總結(jié)范文
1、關(guān)于鎂鋰鎂與4187產(chǎn)品在生產(chǎn)中的總結(jié)
�、�、刀具管理中的漏洞，例如：因?yàn)榫M刀頭價(jià)格高昂（上萬元），不可能全部滿足各部門的使用要求，但我們可以資源共享嘛，能互相幫助是最好，例如原本可以使用小的精鏜刀頭，結(jié)果用大型號(hào)的精鏜刀頭，造成真正需要使用大精鏜刀頭的產(chǎn)品沒有辦法加工，情節(jié)更壞的是，堅(jiān)持不肯去試著更換精鏜刀頭來幫公司解決精鏜刀頭這個(gè)資源短缺的問題；
�、�、工藝的準(zhǔn)備工作沒有做好功課；輔料的準(zhǔn)備功課沒有做好；例如，因?qū)C(jī)床狀況的不熟悉以及對(duì)工裝夾具的不熟悉而導(dǎo)致的反復(fù)調(diào)機(jī)，這種浪費(fèi)最大，同時(shí)，為了找一顆螺紋滿車間跑，為了找一個(gè)六角扳手滿車間跑，等等諸如此類浪費(fèi)每日可見！
③、在上次召開訂單評(píng)審會(huì)上反復(fù)要求品檢部自查各種檢具，但在實(shí)際工作中沒有落到實(shí)處，例如，T型槽的寬度是15，而且是通過換算得來的一個(gè)尺寸，圖紙上沒有標(biāo)明公關(guān)，品檢部拿了一個(gè)15以上的圓形檢具，去檢這個(gè)T型槽，得到的結(jié)論是不合格！同時(shí)，品檢部所使用的圖紙與二樓設(shè)計(jì)、編程所使用的圖紙不是統(tǒng)一的！檢測(cè)結(jié)果可想而知！而生產(chǎn)中要用到檢具經(jīng)常找不到！建議，所有的檢具統(tǒng)一收歸品檢部管理，使用部門辦理借用手續(xù)方可領(lǐng)出使用！
④、在上次召開訂單評(píng)審會(huì)上反復(fù)要求生產(chǎn)部在送檢首件時(shí)帶上首件送檢確認(rèn)表，這個(gè)表的作用是用來督促各部門的工作，結(jié)果是首件送到品檢部，因工作銜接不暢而一再延誤交期時(shí)間，請(qǐng)生產(chǎn)部和品檢部下次注意工作的交接！
�、�、各部門之間的溝通、聯(lián)系、信息協(xié)調(diào)不夠；例如，跟單員說要今晚出貨30件，結(jié)果包裝組以為明天出貨30件，等等；
�、蕖⒉少�(gòu)部到出貨之間的流程不協(xié)調(diào)，各部門工作不夠主動(dòng)；采購(gòu)刀具遲遲不到位而導(dǎo)致3天停機(jī)等待刀具，這也暴露出工藝中對(duì)刀具的預(yù)見性不夠，應(yīng)該提前檢查刀具，同時(shí)對(duì)特殊刀具應(yīng)該有第二套應(yīng)急預(yù)案；
�、摺⒏髫�(fù)責(zé)人對(duì)調(diào)機(jī)技術(shù)員和操作工的培訓(xùn)力度不夠；在兩班生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)其中一班沒有問題而另一班做的品質(zhì)不合格而導(dǎo)致的大量返工也是經(jīng)常發(fā)生的情況；更為嚴(yán)重的是報(bào)廢品的增加卻沒有引起足夠的重視；調(diào)機(jī)技術(shù)員對(duì)加工中發(fā)生的異常情況不作分析不作報(bào)告異常的情況下擅自停產(chǎn)；
2、關(guān)于訂單
�、�、訂單評(píng)審表以上次召開訂單評(píng)審會(huì)上表格為統(tǒng)一格式，并按表格落實(shí)到位，不 接受其它各種形式的表格；
�、凇⒏饔唵紊a(chǎn)組必須做出生產(chǎn)預(yù)估，評(píng)估大致的訂單交期，最好是具體落實(shí)到每臺(tái)機(jī)床上；也就是要對(duì)每一臺(tái)機(jī)床進(jìn)行詳細(xì)的生產(chǎn)排程；
�、邸⒂唵喂に噯蔚木帉戇�是要繼續(xù)；
�、�、由生產(chǎn)部統(tǒng)一訂購(gòu)原材料，輔助材料等；并集中調(diào)劑、調(diào)配貴重刀具、夾具以及刀把、刀頭等資源；
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