最新城建個人工作總結范文
九年制學校在市委市政府及教育局正確領導下，堅持以科學發展觀為統領、以辦人民滿意教育，做人民滿意教師為宗旨、以創建平安、文明、衛生、和諧的校園為目標，突出“以人為本、以德塑校、以質名校、特色興校”辦學理念，開展了有效德育活動，取得了一定的工作成效，具體如下：
轉眼間又到了十二月，這年的工作已經挨近了尾聲，根據本身工作的實際環境，我對本身的工作做出分析評定，總結經驗教訓，發起改革方法，以便使本身在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后連續改革工作方法，進步工作效果供給根據。
1、踐諾崗亭職責
1、平常工作
作為一名年青工作者，對待工作我不敢有涓滴怠懈。我要求本身做到手勤，要多記筆記，多做記錄，盡量把工作中的得失和每次呈現的題目記下來以汲取經驗教訓；口勤，要多問，碰到疑問題目或工作中碰到堅苦就向老同志和有經驗同志問；耳勤，多聽取同事們發起的好的定見、發起，改革工作。因為平常補綴工作忙碌，工作記錄凡是是擠時候來結束。在一年中，我記錄了地埋線路的各種變亂10多起，并附圖，將位置、參照物間隔、線路色彩、線號等一一記錄。這對將來線路安定運行的集體評估及保護程度有了富裕的技巧儲蓄。
為了能處理好每次變亂，我做到了當真查看、講明、分析。在每次處理變亂前，先分析巡查記錄，籌劃工作內容，備齊所需材料，然后和同事們互助探討商量，使每次工作都高效、急劇地結束。
本年工作緊張是改革原有辦法。經過議定幾個月的竭力，我和同志們一路改革了永安街、永興街、公園路、茅津路、風景區、文治路排擠線路的改革、，配齊了掃數開關箱的門鎖，辦理了多年積聚下的題目，經過議定整改清除了隱患、積患多起，最大限度地裁減了變亂隱患，進步了安定運行的靠得住性。
2、班內辦理工作
（1）班長是所內最基層的辦理者，既是批示員又是戰役員，是帶領意志、定見的表現，也是基層題目的反饋者，是以更要建立起精良的本身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事相信伙伴。要求大家加班本身必定第一個到，要求傾慕車輛衛生，我就凡是排除，料理車輛，每次碰到臟、苦、難、險的環境我就沖在前方以身作則。
（2）關心同事：碰到同事家里有事,自動救助替班并構造全班一路關心，慰勞，構成一種大家庭氛圍。
（3）為了使每個同志都有機遇參加變亂的評估、判別。我盡量使每個同志在變亂處理上起碼占主導職位處所一次，以增加其經驗，使每個同志都能獨當一面，處理各種題目，使全部班組的交易技巧程度有了集體的進步
3、新建工作
本年的新建工作緊張是澗河廣場的亮化，這是我市“創優”工作的重點之一。在那段時候里經歷了幾乎掃數卑劣氣候的考驗，驕陽、河道內的暴風、連綿的陰雨，成為施工中的最大障礙，特別是在突擊決戰的最終幾天，感冒、腹瀉、疲憊再次考驗了我的意志，越是最堅苦時候越是沖要到最前方，那邊最累，那邊最險，那邊就有我，以本身的現履舉動結束了上級交給的任務，為我市的“創優”盡了本身的一份竭力。
2、出勤環境
本年我堅定出滿勤，無遲到、早退和曠工現象。單位構造的`各項活動都能按時到達，自動參加。
3、本年緊張工作環境
本年是忙碌而富裕的一年。上半年是保護工作和澗河廣場的照明安置工作，下半年緊張是辦法保護和管養，以及構造各告白公司對各自的燈箱告白線路周全整改.
4、奉獻
路燈所是成長中的單位，帶領是有遠見高見的。為了增進所的成長，所對科、班的工作性質和任務進行了改革。在此次改制中，我經過議定進修“照明辦法補綴標準”，自動斗膽地發起發起定見，并被所帶領采納。在分派班組時，想到的不是那邊輕快，那邊責任小，而是迎難而上，選擇了運行班組。在初期面對的緊張堅苦有95%以上辦法必要整改保護；巡查工作的偶發性，突發性而釀成的被動場面；人員本質的亂七八糟， 零丁操縱本領不強。我自動和班內的同志想方法，想對策，經過議定幾個月的高強度工作，在盡量短的時候內變化了場面，使下一步的工作有規可尋。
5、思維環境
為了使本身的思維認識，政治憬悟有更大的進步，我自動向黨構造挨近，當真進修十六大精神，在參加委構造的入黨自動分子進修和測驗中獲得了好的成績，每個月的思維報告請教都能照實客觀的反應本身的工作進修和思維狀況。
6、存在題目
1、在工作中貧乏強有力的辦理。
2、一些工作未按“標準”的規程結束。
3、工作效果另有潛力可挖，工作方法有待改革。
4、雖能當真做好工作記錄，但流于式樣。
7、改革方法
1、加強各種政治進修，進步個人涵養
2、加強交易進修，進步交易本質，進步工作質量。
3、要創設性地展開工作，多動腦想方法改革工作方法。進步工作效果，在每次工作前做好籌辦，不打無籌辦之仗。
4、加強與科所之間的雷同，使帶領的監禁工作更加深切。
8、近期目標
1、將掃數辦法掃數再查抄一遍，對一些薄弱關鍵集思廣益，想方法辦理。
2、考核班組內人員對電器的利用、調試環境，以及表箱內電器的把握。
3、將高桿燈掃數大修一次。
4、構造人員利用化學知識對燈桿的銹蝕題目發起新的方法。
9、遠期目標
1、開源截流。在進步辦法的安定運行后，解放一部分人員利用人員、技巧、車輛優勢走出去，開辟新的收益來歷。在空隙時候修廢利舊，以到達截流目標。
2、對班辦理辦法進行評估，做出班組內的零丁核算，讓每個人對本身的辦法“策劃”，以增加工作效果。
3、建立本身班內的應急分隊，產肇變亂時能第臨時候到達，以最急劇率處理各種突發變亂，能急劇結束上級交付的各種急、難、險、重擔務。
4、聘請所內的其他同志做班的任務監督員，從外圍客觀的評價班內的工作。
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