安全生產(chǎn)月的工作總結(jié)
20xx年 “安定出產(chǎn)月”期間，我公司遵循金安委安排，緊緊環(huán)繞“遵章守法，關(guān)愛(ài)生命”這一主題，聯(lián)合公司實(shí)際，自動(dòng)展開(kāi)活動(dòng)，獲得了較好結(jié)果。
1、 帶領(lǐng)珍視，細(xì)致籌謀。
為確保“安定出產(chǎn)月”活動(dòng)軋實(shí)有效地展開(kāi)，公司及時(shí)召開(kāi)了公司安委會(huì)擴(kuò)大集會(huì)，在傳達(dá)鎮(zhèn)安定集會(huì)精神的同時(shí)，探討建立了以公司總經(jīng)理盧其元為組長(zhǎng)的“安定出產(chǎn)月”帶領(lǐng)小組。公司“一把手”親身掛帥，為活動(dòng)的順利展開(kāi)奠定了根本。在總經(jīng)理的直接帶領(lǐng)下，細(xì)致籌謀，訂定了符合公司實(shí)際、切當(dāng)可行的活動(dòng)籌劃，并按籌劃安排履行，使全部活動(dòng)進(jìn)行得井井有條。
2、 凸起教誨，重在進(jìn)步。
公司乘“安定出產(chǎn)月”活動(dòng)的春風(fēng)，自動(dòng)有效地展開(kāi)了各種宣揚(yáng)教誨活動(dòng)：
一是吊掛橫幅xx條，建立撐牌xx塊，置于廠門(mén)顯眼處，讓公司全部員工上下班出入都能看到。
二是在車(chē)間內(nèi)顯眼處建立xx條標(biāo)語(yǔ)，隨時(shí)提醒職工安定意識(shí)。
三是利用班前站隊(duì)機(jī)遇每天給員工進(jìn)行安定教誨，反復(fù)強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)是愛(ài)，松是害，安定出產(chǎn)利三代”的道理，要求每個(gè)員工時(shí)候繃緊“安定”這根弦，克服討厭感情，變被動(dòng)（管）為自發(fā)。
四是利用每周六上午的公司例會(huì)，對(duì)公司中上層干部進(jìn)行安定宣揚(yáng)教誨，強(qiáng)化公司辦理層的安定意識(shí)。做到層層重安定，級(jí)級(jí)管安定，大家注意安定�！盎顒�(dòng)月”內(nèi)始終處于警燈常亮，警鐘常鳴，警示牌常掛，公司掀起了一個(gè)大搞安定文明出產(chǎn)的新高漲。
3、 辦法結(jié)壯，行之有效。
宣揚(yáng)是伎倆，到達(dá)安定是目標(biāo)。為了到達(dá)這一目標(biāo)，公司采納了一系列行之有效的辦法：最終將全公司各部分，將責(zé)任分化落實(shí)到每個(gè)部分，由部分履行承包，公司與部分簽訂責(zé)任承包書(shū)，明了目標(biāo)、要乞降責(zé)任。其次是訂定出考核方法和評(píng)分細(xì)則，履行百分考核，m懲兌現(xiàn)。每個(gè)月進(jìn)行考核評(píng)比一次，考核組由總經(jīng)理領(lǐng)先，副總經(jīng)理及本能機(jī)能部分人員參加，考核評(píng)分以構(gòu)造查抄與平常放哨相聯(lián)合。這條辦法一下達(dá)，結(jié)果十明了顯，面貌大為改變，表明是行之有效的。 安定月活動(dòng)雖已結(jié)束，但安定工作始終異國(guó)盡頭，本日安定了，明天將來(lái)誥日要更好，公司將一如既往，常抓不懈。
辦公室
20xx年xx月xx日
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