醫院創三甲的工作總結
在創建三甲第二階段的檢查中我們心血管內科一病區取得了較好的成績，下面談一下我們的體會。
工作忙、病人多，在這種環境下，創建三甲，是對我們工作的考驗與挑戰。我們通過對“三級醫院評審標準”的深入學習，徹底理解透徹了三甲醫院的創建理念，鼓足干勁，認真對照三甲標準中的每一條、每一款，理清創建思路，制訂創建計劃，分解創建任務。根據每個人的特點和工作能力把任務分配到每個同志，大家一起整理創建資料。同時，大家共同討論、深入探討，向兄弟科室學習，對照標準，進行檢查整改，先從完善制度、流程標準入手，再抓培訓、學習和基本技能訓練，一絲不茍，不放過一個細節。對尚不達標的項目，全科進行討論、分析，制訂出詳細的PDCA方案，不斷的對照標準整改，使其達標；對已達標的項目，我們繼續鞏固強化，使其更加的流程化，標準化。
爭創三甲不只是院領導及科主任護士長的事，創建三甲工作人人有責，人人受益，人人有任務。每天晨會交班的時候，我和護士長就會提醒、動員大家，充分調動大家的積極性，對今天需要完成的三甲任務及目標進行梳理，安排。做到今日事今日畢，堅決不將任務拖后完成。
我們科室所住病人相對較多，而科室醫生太少，每天在院病人在60人左右，而我們的管床醫生僅僅只有4人，每個醫生管這么多病人，整天的日常工作就很累了。然而，面對新的挑戰，為了創建三甲
醫院，科室按照醫院規定，大家放棄了雙休日，甚至放棄了午休。不僅依靠雙休日，甚至利用白+黑，加班加點整理資料、開會培訓、學習分析。曾經有個別醫生因工作太忙，有想離職的想法，我和護士長發現后立即查找原因，積極做思想工作，認真教育，第二天這位同志又高高興興來上班了。
在創三甲的活動中，我科護理工作嚴格按照三級醫院評審標準，認真落實，我科病人多，護理服務任務重，在護士長的帶領下既重視護理優質服務又重視業務技術的提高，護士長常常利用下班時間要求每位護士背核心制度，人人過關，平時工作中嚴格考核，抓細節，并與績效考核掛鉤，調動大家的工作積極性，在院的所有病人都夸獎該科的'護理團隊最優秀。
通過前面的整改和學習，我們認識到每個崗位及每項工作都有規定和制度，讓我們認識到了差距，懂得了對標準、要求不能流于形式、口頭，要真真切切的落實到實際工作中去，要有總結，也要有記錄。于是，我們放棄了下班后和家人團聚的時間，每天晚上加班對創建三甲過程中所暴漏出來的問題進行分析、討論，找出解決的方案，詳細制定出工作流程，對工作流程中的每一步都落實到責任人，并嚴格按照三甲醫院持續發展的理念對每一步的改進均記錄在案。
目前三甲評審已迫在眉睫，通過大家近一年的努力，我科醫療工作持續穩步發展，醫療質量持續改進，人員素質逐漸提高，科室的形象得到了良好的塑造，真正做到了以評促建，評建結合，重在建設，重在提高。
在以后的時間里，我科全體人員會以高度的責任感和集體榮譽感，團結協作，繼續努力完善三甲醫院的創建工作，愿醫院的“三甲”評審能順利通過，也祝醫院能迎來更加輝煌的明天。
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