骨三科上半年工作總結(jié)
半年來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)務(wù)科的正確領(lǐng)導(dǎo)下下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，全科同志協(xié)調(diào)一致，不斷解放思想，更新觀念，樹(shù)立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，結(jié)合本科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)將半年來(lái)工作情況總結(jié)如下：
一、 全科人員在政治上認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的精神及“黨的十 八大”思想，積極開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，樹(shù)立正確的社會(huì)主義核心價(jià)值觀，牢固樹(shù)立“以病人為中心，全心全意為病人服務(wù)”的理念，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，不斷提高思想道德修養(yǎng)，認(rèn)真開(kāi)展自我批評(píng)，堅(jiān)決抵制藥品購(gòu)銷(xiāo)中的不正之風(fēng)，將反商業(yè)賄賂提高到政治思想的高度來(lái)認(rèn)識(shí)和對(duì)待，科室內(nèi)無(wú)醫(yī)藥回扣現(xiàn)象發(fā)生。全科人員無(wú)收“紅包”現(xiàn)象，多次收到錦旗和表?yè)P(yáng)信，醫(yī)護(hù)人員數(shù)十次加班參加科室和醫(yī)院的急診急救任務(wù)，無(wú)私奉獻(xiàn)，以實(shí)際行動(dòng)踐行了黨的“群眾路線”思想。
二、全科人員能夠自覺(jué)遵守醫(yī)院各項(xiàng)核心制度和勞動(dòng)紀(jì)律，做到小事講風(fēng)格，大事講原則，工作中互相支持，互相理解，工作人員分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，克服人手少、任務(wù)重、人員結(jié)構(gòu)不合理的狀況，保證正常醫(yī)療服務(wù)工作的順利開(kāi)展。按照“三級(jí)甲等”醫(yī)院的要求完成各項(xiàng)臨床工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三基”并開(kāi)展崗位練兵，做到嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)、嚴(yán)密組織。嚴(yán)格執(zhí)行“三合理”規(guī)范，做到合理用藥、合理收費(fèi)、服務(wù)到人，科室獎(jiǎng)金發(fā)放不與經(jīng)濟(jì)掛鉤。較好地完成了醫(yī)院交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。科主任不僅自己帶頭執(zhí)行醫(yī)療制度，而且經(jīng)常檢查本科室人員遵守醫(yī)療制度情況，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，對(duì)重點(diǎn)病人加強(qiáng)觀察巡視。對(duì)疑難病例認(rèn)真討論，必要時(shí)多科會(huì)診，三、四類(lèi)手術(shù)常規(guī)進(jìn)行術(shù)前討論，合理用藥、合理收費(fèi)，和患者充分有效地溝通，醫(yī)患關(guān)系和諧。護(hù)理工作嚴(yán)格“三查七對(duì)”，急診急救藥品定期檢查、更換，處于隨時(shí)待用狀態(tài)，確保及時(shí)有效地對(duì)危重病人實(shí)施搶救，半年來(lái)未發(fā)生醫(yī)療糾紛差錯(cuò)。業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)方面，除多次參加省內(nèi)外骨科會(huì)議外，平時(shí)科室針對(duì)一些共性問(wèn)題，采取早晨會(huì)交班或大查房時(shí)間進(jìn)行重點(diǎn)講解、分析、討論，使大家能夠理解，形成一致意見(jiàn)執(zhí)行，醫(yī)療護(hù)理文書(shū)的.質(zhì)量較去年明顯提高，積極引進(jìn)和開(kāi)展了2項(xiàng)新技術(shù)，推廣了微創(chuàng)PFNA治療老年股骨轉(zhuǎn)子間骨折技術(shù)，微創(chuàng)手術(shù)治療四肢骨折，申報(bào)科技成果1項(xiàng)，并總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)家級(jí)核心期刊上發(fā)表論文4篇。護(hù)理方面：我科是醫(yī)院最早試點(diǎn)的優(yōu)質(zhì)整體護(hù)理病區(qū)，今年得到全面發(fā)展，采取個(gè)人責(zé)任制整體護(hù)理、多樣化排班形式，用連續(xù)排班與彈性排班相結(jié)合、以強(qiáng)帶弱的護(hù)士排班形式，增加各班人力，從生理到心理，從基礎(chǔ)到專(zhuān)科，從觀察到溝通，從治療到康復(fù)，給病人以人文關(guān)懷、用情感為病人服務(wù)的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)鏈，新開(kāi)展了“6S”管理新模式，參與承辦了“骨科護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班”，對(duì)科室護(hù)理人員進(jìn)行了品管圈知識(shí)培訓(xùn)，向河南省骨科學(xué)術(shù)會(huì)投稿7篇，在全院護(hù)理質(zhì)量考核中多次被評(píng)為好科室。
三、取得成績(jī)。管理出效益，半年來(lái)收治病人479人，出院476人，手術(shù)人數(shù)389例，床位使用率102.7％，三日確診率100%，感染率0.3%，總收入1871708元，各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)與去年同期比超過(guò)20%。高質(zhì)量完成了臨床帶教及學(xué)校教學(xué)任務(wù)。
四、存在不足。個(gè)別醫(yī)生責(zé)任心仍然不強(qiáng)，溝通不到位不充分，醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)不規(guī)范，不及時(shí)，發(fā)表的專(zhuān)業(yè)論文少，以后要加強(qiáng)控制監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)核心制度，多總結(jié)多寫(xiě)論文，管理有情 制度無(wú)情。經(jīng)濟(jì)效益和兄弟科室相比還不是最好，科室的行政管理、經(jīng)營(yíng)管理水平仍有待提高，專(zhuān)科影響力及宣傳也有待進(jìn)一步提高。
總之，半年來(lái)的工作，成績(jī)是主流，我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的做法，認(rèn)識(shí)不足之處并不但想辦法改進(jìn)，為醫(yī)院爭(zhēng)創(chuàng)“三甲”的總目標(biāo)，我們有信心、有決心做的更好。
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