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民營醫(yī)院生存策略經(jīng)驗交流材料
策略一：借船出海——迂回進(jìn)入公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)，取得非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)資格。
這種現(xiàn)象被行業(yè)內(nèi)人士稱為私營醫(yī)療機(jī)構(gòu)爭戴“紅帽子”。在其它領(lǐng)域的人看來，民間資本流入醫(yī)療服務(wù)市場當(dāng)然是因為有利可賺，因此應(yīng)熱衷于建立營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)客觀上國家的戰(zhàn)略導(dǎo)向也有意把民間資本往營利性醫(yī)務(wù)機(jī)構(gòu)“趕”。
《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)分類的實施意見》規(guī)定：城鎮(zhèn)個體診所、私立醫(yī)療機(jī)構(gòu)、股份制和股份合作制醫(yī)療機(jī)構(gòu)、中外合資醫(yī)療機(jī)構(gòu)一般定為營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)教育網(wǎng)收集整理。然而，事實并非如此。雖然也有投資新辦私營營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的，但更多的民間投資者卻致力于通過“托管、合資、并購”等手段，迂回進(jìn)入公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)，用投資者自己的話說是“先站住腳再說”。
業(yè)內(nèi)人士分析，單純計算成本，新辦一座營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)反而比以迂回方式進(jìn)入公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)更劃算，而且這樣做日后還沒有產(chǎn)權(quán)歸屬的麻煩，但賬不能直來直去算。投資者明明為營利而“起早”，卻對“非營利”之名份“孜孜以求”，其最直接的動力有兩條：一是可以取得醫(yī)保定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)的行政許可“牌照”；二是可以享受政府的免稅政策。而從法律或政策環(huán)節(jié)，眼下并沒有硬性規(guī)定公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)“托管、合資、并購”方式轉(zhuǎn)化為“準(zhǔn)私營”后一定要轉(zhuǎn)變成營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)。
策略二：背靠大樹——努力躋身公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)集團(tuán)，或者與有實力、有影響力的醫(yī)學(xué)院校、科研機(jī)構(gòu)合作
醫(yī)療機(jī)構(gòu)是一家有著近 年歷史的老民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)，屬于營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)中經(jīng)營得不錯的。醫(yī)療機(jī)構(gòu)在 年 月加入 醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療集團(tuán)，同年 月成為 市醫(yī)保定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)。院長 說， 醫(yī)療機(jī)構(gòu)相對順利的發(fā)展在一定程度上得益于與國立三甲醫(yī)療機(jī)構(gòu) 醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系。加入公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)集團(tuán)后，除了能得到更多民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)難以享受的優(yōu)惠政策，也能共享集團(tuán)內(nèi)部醫(yī)療機(jī)構(gòu)的資源：公立大醫(yī)療機(jī)構(gòu)的可到民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)定期開展門診，或者直接主持科室工作。值得一提的是， 醫(yī)療機(jī)構(gòu)是一家非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)。還有一些營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)，他們努力躋身公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)集團(tuán)，或者設(shè)法與醫(yī)學(xué)院校、科研機(jī)構(gòu)“聯(lián)姻”，更多的是想利用對方的和技術(shù)優(yōu)勢，提高自己的公信度。
位于 的 醫(yī)療機(jī)構(gòu)便是 印染紡織集團(tuán)與中國醫(yī)科大學(xué)合作成立的一家大型營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)。中國醫(yī)大與 集團(tuán)不僅是設(shè)備的硬性合作，也有為 醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供人才、技術(shù)、管理制度等軟性交流。中國醫(yī)大選派了 多位年富力強的教授、博士等組成 醫(yī)療機(jī)構(gòu)的技術(shù)骨干群體，他們不僅指導(dǎo)和參與醫(yī)療機(jī)構(gòu)的籌建，長期留在該院工作。
無獨有偶。前幾個月在 高調(diào)開張的一家股份制醫(yī)療機(jī)構(gòu)—— 女子醫(yī)療機(jī)構(gòu)在開業(yè)當(dāng)天就宣布被 大學(xué)人民醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)集團(tuán)吸收為成員。據(jù)悉，女子醫(yī)療機(jī)構(gòu)承諾盈利后每年交給 大學(xué)人民醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)集團(tuán)一定比例的管理費用。
策略三：劍走偏鋒——細(xì)分市場，找準(zhǔn)定位，揚長避短，錯位經(jīng)營
除了極少數(shù)投資大、起點高的大型營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)因為在規(guī)模、設(shè)備和技術(shù)能力方面具備了與公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)競爭的條件，敢于和公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)正面交鋒以外，絕大多數(shù)營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)還是以特色專科為主，揚長避短，錯位經(jīng)營。
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